治安管理方案7篇

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名目第1篇物业管理治安突发大事应急处理方案范本第2篇物业园区治安交通车辆管理方案（2）第3篇区第一中学校内治安管理实施方案第4篇大厦治安管理方案（5）第5篇物业园区治安交通车辆管理方案第6篇施工现场消防治安管理方案第7篇某某广场治安管理方案

【第1篇】施工现场消防治安管理方案

为了保证施工任务的顺当进行和按期交工,依据公司及有关部门关于消防保卫工作管理规定,并结合施工现场的实际状况和整个工期及工程质量做出的布置确保工程顺当按期完工,使广阔职工在施工中,不发生政治刑事案件和火灾事故,特制定消防保卫方案如下:

一:组织领导

1、为了加强施工现场消防保卫工作,成立以项目经理部经理同志的主任的消防治安领导委员会,组织消防治安工作。并设专职的消防保卫干部,负责日常检查监督整改工作。

2、在消防保卫部门的领导下,每50人以上的施工队设专职消防治安员一名,并设立以下三个小组。

(1)消防平安领导小组。

(2)治保会平安领导小组。

(3)义务消防队组织。

3、建立每晚干部消防治安值班,坚守岗位,记录清晰。

4、值班巡逻由8名护场人员担当。

5、施工现场消防保卫制度上墙。

6、建立健全的消防档案、预案、台帐、记录清晰以备查阅。

7、消防保卫委员会每月召开一次分析会,分析总结本月消防治安状况,布置落实下月的消防治安工作。

8、各领导小组每月召开两次务实会,分析前15天的消防治安工作落实状况,布置后15天的工作,并对工人加强消防治安学问教育,提高工人时刻纠违章,到处查隐患的自觉性。

二:消防治安委员会及领导小组的任务。

1、全面领导负责施工现场治安、消防、保卫工作、依据公司仔细抓好治安、消防、保卫工作并布置检查落实,准时传达上级有关指示和文件精神。

2、定期召开分析会议,讨论解决施工现场存在的火险隐患及治理隐患问题,依据现场消失的新状况,准时制定相应的专项消防保卫工作。

3、现场消防保卫部门,组织护场人员,各治安、消防领导小组及义务消防队,定期召开工作会议,解决提示消防治安方面存在的问题,分析施工现场消防治安形势,准时实行有效措施整改。

4、每月向工人进行遵纪守法和四防的宣扬教育,监督检查有关规章制度的贯彻执行状况,对存在的问题准时提示整改措施或建议,追查处理各种违章案件和事故。

5、协作生产、质检、平安、技术等部门搞好隐患预检和整改工作,确保工程质量,施工进度和平安生产,同时与当地公安机关,消防部门搞好联防,消防协作等工作,制造良好的施工秩序。

6、定期进行消防训练实习,提高队员消防意识,做到平常遇火能救的自强力量,具备“三知”“三能”“三会”,即

7、每月组织全员进行一次消防、治安法规学问等平安教育和分别对重点工种进行教育培训,做到有组织,有方案,有内容,有记录,以备查询。

8、每年对平安,重点工种进行两次治安,消防平安教育培训,经考核合格后上岗操作。

三:施工现场治安保卫制度

1、现场实行出门条制,严格登记把关,检查以项目经理“一支笔”签字放行各类材料出场,平安实行挂牌出入证管理。

2、方案进入现场的施工人员严格进行摸底检查,坚持先审后用的原则,肯定要做到心中有数注册登记,严禁使用童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工,外包队人员配齐三证:身份证、做工证、暂住证。

3、参与该工程的施工人员,入场前都要进行“四防”教育,使每个职工熟悉清晰和熟识施工现场的各种治安、消防常识,达到制度明确,做好文明施工,确保平安生产。

4、对设在现场的配电室、重点料具库部位要配备责任心强,技术娴熟的人员操作管理,建立健全岗位责任制和交接班制度,仔细做好交接班记录并定期检查,准时整改隐患漏洞。

5、对工程要害部位及成品保卫工作,坚持谁主管谁负责谁施工谁负责的原则的原则,实行定人、定点、定岗位管理,签订责任书,一管究竟。

6、建立健全治安防火档案,搞好资料积累,对施工现场发生的违法违纪行为和各种隐患都要仔细处理并整理存档检查。

7、该工程留出入口四个,围墙保持结实完好,符合防盗高度,护场人员2小时值班巡逻。办公室,临时仓库的门窗要坚固,现场不准留宿闲杂人员、家属、小孩一律不准在现场居住。

8、施工现场严禁打假斗殴,禁止聚众赌博,严禁偷看黄色录像和黄色书刊,外包队必需按指定地点和房间居住,不准乱住和随便隔挡。

9、主动与甲方基建部门,保卫部门取得联系,争得他们对现场保卫工作的支持,共同做好保卫工作。

10、处理不了的现场治安问题,要准时向上级有关部门请示汇报,遇有外宾参观录像,必需经主管领导同意并通知现场保卫人员,否则不准入场,上级检查团也必需接受门卫检查,严格遵守现场门卫制度。

四:施工现场消防工作制度

1、施工现场消防工作必需坚持以预防为主,防消结合的方针。仔细贯彻中华人民共和国消防管理条例和公安消防部门对消防工作的指示,逐级落实防火责任制,用各种形式宣扬教育职工,做到人人纠违章,到处查隐患,隐患不过夜,防患于未然。

2、每月进行一次全员消防平安法规常识教育,时间不少于2小。每年进行全员消防平安学问考核2次合格后方准上岗施工

3、每月对电工、电气焊工、木工、防水工、油漆工等进行对口教育半天,每季度考核一次合格后方可上岗施工。

4、现场严禁支搭易燃材料。乙炔瓶不准进入楼内存放,用随进,不用马上运走。楼内不准存放易燃材料和易燃物品,现场木工、油漆工、电焊工、煤炉房等专项固定工作区,要有平安作业的规章制度和防火负责人名单。现场易燃材料要分类码放,定期检查,责任到人,管理到位。

5、现场架设照明线路,安装各种电器设备,严禁使用电炉、典钨灯、热水器等器具。必用时经公司保卫部门批准后方可使用并设专人管理,专项专用。

6、加强施工现场明火作业管理,严格执行用火审批制度。现场用火证由现场消防、保卫部门统一签发觉场审批不得超过一天期限,当天使用当天审批。电器焊必需持证上岗,有用火证。具有消防器材和灭火用水并专人看火。焊前焊后检查无着火危急后方可下班。

7、施工现场要设吸烟室,专人负责,配有标志、烟头箱、备水桶等。施工现场杜绝违章吸烟,违者罚款。

8、现场高大机械、电器设备和高层建筑,雨季要有防雷措施,防止雷击着火。

9、现场四周设地下消防栓座,楼内设消防栓管座循环管路直径不小于100mm,并配有足够数量的水袋、水龙头和水桶等灭火器具。结构施工阶段每100㎡备1只灭火器材,重点部位每10㎡备一只灭火器材,但不能少于四只。地下消防栓处有红灯示警。其他消防设施器材标志明显,专人管理定期检查修理,确保器材完好无损,灵敏有效,并随施工进行准时增配调整。

10、保证施工现场消防环形通道,回车地每天畅通无阻。地下消防栓四周3米内无杂物。水泵房专人值班,保证每天消防用水。现场消防用水临电线路应接在总配电箱的上端,确保泵房用电常通。

11、全面落实各级消防平安生产责任制,本着谁主管谁负责,谁施工谁负责的原则。层层签订责任书,重点部位挂牌管理,责任明确,落实到人。严格奖罚制度,定期检查准时排解各类隐患,确保万无一失。

12、义务消防对每月学习训练各一次,时间为一天,每季度总结评比一次,做到“三知”“三会”“三能”。随施工进度和季节变化准时制定出相应的消防平安方案措施,并仔细组织宣扬教育和贯彻落实。

13、在施工工程楼内不准住人,不准设仓库,严禁存放易燃易爆危急品和半成品。

14、重点部位防火要求:

(1)木工间:封闭管理,不准用易燃物品围挡,要求挂牌,专人管,有防火制度,由不少于4只消防器材和备水,有消防平安书面交底和防火协议书。非本工种不许操作。不准吸烟,不准明火作业,活完场清,废料回收,不准与砂轮机同时操作。

(2)木料场:专人管,专人整齐,高度不得超过1.5米,垛距不小于3米,有两组以上消防器材,禁火标志醒目,四周无火源火点。

(3)料库:专人管理,有防火制度,禁止标志提示,每库配备灭火器材4只料库不准住人,材料,工具分类按规定码放。易燃危急品单库分保管。领退手续齐全,日清月结,账物相符。严禁使用照明灯,门窗齐全结实,通风良好。严禁吸烟和闲杂人员入内。

15、消防工伤要纳入生产管理,与施工生产“五同时”。

16、现场消防保卫人员有权利制止一切违章违纪,实施惩罚直至停工。

【第2篇】区第一中学校内治安管理实施方案

区第一中学校内治安管理实施方案

一、健全治保队伍建设。在校行政的直接领导下,定期召开专题会议和学习有关文件,仔细履行保卫人员的职责,忠于职守,并充分发动和依靠全校师生员工做好治安保卫工作。

二、加强普法教育和平安常识教育。运用校内广播、墙报、黑板报、报告会等广泛宣扬,使全校师生提高平安意识和法制观念。

三、大力提倡同学遵守国家教委颁布的《中同学行为规范》,对违规者随时赐予批判教育或上报有关部门处置。

四、协作有关处室维护*、做操等活动的正常秩序,侧重把好校门,劝阻部分早退外溜的同学和做好对外来人员的询问、检查工作。

五、坚持宣扬并实施省公安厅、教委《关于加强校内管理,维护教学秩序的通告》,依法制止和打击破坏教学秩序的非法活动以及在校内消失的违反四项基本原则的言论或行为。

六、做好日常(包括节假日)的防盗、防火、防爆工作,爱护学校的装备、设施,爱护师生生命财产的平安。

七、组织校内纠察队,分组值班执勤,准时劝阻吵闹、斗殴或破坏公物诸类大事的发生。

八、帮助当地公安机关加强学校流淌人口的管理,对在校内家属区留宿亲友者,按《暂住人口管理规定》办理登记手续。

九、遇到校内发生的刑事案件或治安灾难事故时,留意爱护现场,按规定向行政领导和公安机关报告。

十、准时与校行政通气,汇报治保工作状况,讨论和落实各项平安防范措施,消退担心定因素和担心全隐患,不断巩固和进展校内治安整治成果。

【第3篇】物业管理治安突发大事应急处理方案范本

1、处理各类治安突发大事的基本原则

快速反应原则:当班保安接警后应在2-3分钟以内到达突发大事现场。

统一指挥原则:

a、管理突发大事时,如管理处经理在场时由其负责统一指挥;

b、管理处经理不在场时,由管理处经理助理负责统一指挥,由分管保安工作的负责人帮助指挥;

c、特别的状况下,管理处领导不在场时由保安班长负责统一指挥。

听从命令原则:保安班长、保安员或其他员工须无条件听从现场指挥员的命令。

团结协作原则:管理处领导或保安班长为突发大事处理的指挥员,行使管理处给予的指挥权和处理权,各级员工不应干预。在指挥员做出突发大事处理打算时,相关员工均应团结全都、紧密协作,协作指挥员处理好突发大事。

2、各类突发大事的处理程序

(1)盗窃大事处理:

当保安员发觉盗窃状况或盗窃可疑人员时,应马上用对讲机通知保安班长或其他保安人员赶赴现场,进行围捕,然后留在现场监视犯罪嫌疑人,当条件许可时,应马上将犯罪嫌疑人抓获;

当保安员发觉被盗现象或接到盗窃报案时,应马上用通讯器材(对讲机或电话)向保安班长报告案发觉场详细位置,并通知值班人员封锁出入口,严格掌握车辆和人员的出入,然后留在被盗窃现场,或快速赶赴被盗窃现场,维护现场秩序,爱护现场免受破坏,禁止一切人员进消失场;

保安班长接到报告后,马上用通讯器材指挥调遣保安员赶赴现场处理;

犯罪嫌疑人未逃离现场或正在逃离时,应马上组织抓捕;犯罪嫌疑人已逃离现场时,应马上向四周目击人员了解详细状况,指挥保安员对犯罪嫌疑人进行搜捕;抓获犯罪嫌疑人应马上报告公安机关处理;

若案发时间不清,被盗窃时间过长应请示管理处领导后报警,并指挥人员爱护现场,待公安机关进行现场侦察;

保安班长应将大事处理状况及过程记录在《突发大事处理登记表》上,并向分管保安工作负责人进行汇报;

分管保安工作负责人应将大事材料及做出的处理状况向管理处经理汇报,请示做出下一步的工作指示;

管理处经理应视此次大事损失及影响的大小向总经理报告。

(2)打架斗殴大事处理:

当值班保安员发觉有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时,应马上赶到案发觉场进行制止,将双方当事人劝离;若不能制止应马上通知保安班长及其他保安员恳求救济;

保安班长接到报告后,马上调派保安员赶赴案发觉场,并指挥将人群隔离或劝离现场,维护现场的道路交通秩序,确保管理区域内正常治安秩序。若大事不能掌握应马上拨打'110'报警;

帮助公安人员斟查打斗现场,收缴各种打架斗殴工具,辨认为首分子。

若遇打架斗殴造成人员损害,视其伤势的轻重送医院抢救,并对当事人进行现场监控,交公安机关处理;

(3)抢劫大事处理:

值班保安员发觉抢劫行为或接到抢劫报案时,应马上赶赴案发觉场,同时向保安班长报告,并通知值班人员封锁出入口,严格掌握车辆、行人出入;犯罪嫌疑人仍在现场时,应马上组织抓捕,并交由公安机关处理;

在追捕犯罪嫌疑人遇敌众我寡、敌强我弱时,应实行'敌逃我追、敌追我避、边追边联络、边追边喊'的方法,等救济的人员到后一齐将犯罪嫌疑人抓获,避开寡不敌众造成不必要的损伤;

保安班长接到报告后,应马上组织救济队伍赶赴现场,进行救济、围捕、爱护现场,一起将犯罪嫌疑人抓获;

若遇罪犯逃跑时,保安人员应用对讲机呼叫门卫保安员,讲清罪犯的人数、外貌、衣着及其他特征。

对现场或追捕中罪犯所留下的遗物,千万不能擅作处理,应交由公安机关处理侦破。

(4)凶杀大事处理:

保安员在值勤中,发觉有凶杀行为或接到凶杀报案时,马上报警并赶赴现场制止违法犯罪行为,并对现场进行爱护,同时向保安班长报告。

保安班长接到报告后,马上上报管理处领导,并快速赶赴现场指挥,调遣现场四周保安员和值班人员对现场进行警戒封锁,严格检查出入人员,对可疑人员应坚决实施监控,以便查清状况。

在公安人员到达前,禁止任何人进入现场,如犯罪嫌疑人尚未逃离现场时,应将其抓获,并交公安机关处理。

应马上拨打'120'把伤者送往医院抢救。

管理处经理应视大事的严峻性向总经理报告。

(5)发觉可疑人物的处理

先观看1-2分钟,然后上前盘问,留意对方的神态,如有异样,准时通知公安机关有关部门。

对可疑人严密跟踪观看,暗中监视,防止其破坏或造成其他意外事故。

若发觉可疑人与公安部门通缉犯体貌特征相像者,可实行措施,将其送至公安机关。

(6)发觉酒醉者或精神病人的处理

进行劝阻或阻拦,让其离开管理区域范围。

准时通知醉酒者、精神病人的有关单位或家属,让他们派人领回,并实行掌握和监护措施。

若醉酒者或精神病人有危害他人或正常社会秩序的行为时,可将其强制送至有关部门处理。

(7)强行闯入小区的外来人员的处理

进入小区的外来人员未能出示有效证件并强行进入小区时,当值人员应礼貌劝说、急躁引导,并解释和说明有关规定。

劝导其退离出入口和大厅,避开大声吵闹,堵塞和扰乱公共秩序。

留意强行闯入人员的身份特征如外貌、年龄、衣着、身高、腔调等,警惕是否与公安机关通缉犯的外貌相像。

在堵截强行闯入者时,观看其是否带有凶器,留意自身平安,做到有勇有谋,防止蓄意伤人和搞破坏活动。

视现场状况打算是否报警求援。

(8)爆炸物或可疑的易燃物件的处理程序

当发觉可疑物件或者接获炸弹报告时,管理服务人员须保持镇静,并按下列程序处理:

马上通知管理处经理和警方,并留在现场或赶赴现场亲密监视。

除警方或消防人员外,禁止任何人士及车辆进入现场。

依照走火警路线,帮助疏散现场人士。

在警方人员未到达前,应视察四周是否留有可疑物品。

当发觉可疑物件时,应马上利用绳索或垃圾箱等障碍物围绕它,禁止任何人行近。

切勿自行处理接触该物件。

切勿在现场使用无线电通讯机、闪光机或开关电制等。

切勿遮盖或移动该物件。

【第4篇】大厦治安管理方案（5）

大厦治安管理方案(五)

在大厦物业管理中,适当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护物业和业主的平安,这是一项很重要的工作,最为广阔业主所关注,

特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。

(一)管理内容:

1、常规防范:实行站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,帮助公安机关维护大厦公共秩序,防止和制止任何危及或影响物业、业主(租户)平安的行为。

(1)门岗的任务:

*礼仪服务;

*维护出入口的交通秩序;

*对外来车辆和人员进行验证、登记和换证;

*制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入大厦;

*夜间对外来人员进行询问和登记;

*严禁携带危急物品进入大厦;

*遇到外来人员将大件物品带出大厦,即与物主核实,并作登记;

*为业主供应便利性服务。

(2)巡逻岗的任务:

*按规定路线巡察检查,不留死角;

*巡查车辆停放状况,维护道路畅通、车辆平安,做好平安防范工作;

*对大厦内的嫌疑人员进行检查防范;

*对大厦及楼宇平安、防火检查;

*装修户的平安检查;

*防范和帮助公安部门处理各类治安案件;

*防范和制止各类违反大厦管理制度行为。

2、技术防范:

应用平安报警监控系统、电子巡更系统,对大厦内的治安状况实施24小时监控,以确保平安。

(1)对可疑或担心全迹象实行跟踪监视和定点录象措施,并准时通知值班保安,进行现场处理。

(2)值班保安接到治安报警,应快速赶到现场酌情处理,并把状况反馈到监控中心,监控员对报警处理状况作具体记录,留档备查。

(二)、管理措施:

1、实行半军事化管理,制定保安管理和奖惩制度,严格付诸实施,以增加保安人员的工作责任心;

2、强化保安人员的内务管理,开展系统化军事素养培训,提高保安人员的思想素养和业务技能;制定《紧急事故处理方法》,定期组织演习;

3、加强保安人员的行为规范教育,服装统一,佩证上岗,语言文明,举止得当;

4、严格执行保安巡更点到制度,确保巡逻质量;

5、监控中心定期检修、保养,确保监控设备完好;

6、保证监控、值勤记录具体完备,建立平安管理档案。

【第5篇】某某广场治安管理方案

某广场治安管理方案

**广场采纳周际防越系统、闭路电视系统、可视对讲及门禁系统、车库管理系统等为智能化平安管理供应可操作平台。基于这样的硬件设施,我们将加大人防与科防的结合力度,大力推行智能化平安管理,力保**广场的安平。

一、治安管理的原则

1、坚持预防为主的原则

1)乐观做好平安宣扬工作;

2)确保平安标识齐全;

3)开展紧急突发大事及消防演习;

4)培训提高平安防范意识和技能;

2、智能化硬件与管理软件结合原则

1)内紧外松的工作氛围

掌握中心、闭路电视、可视对讲、外围的红外线监测等形成防盗网络,使业主自由拘束地出入小区、车库、会所,但平安却在我们的掌握之下,形成以技防主,人防为辅的平安防范体系。

2)'内外结合,立体交叉,动静互补'的安保工作

对平安隐患处进行重点防范,设置紧急直线电话。当发生紧急状况,监控中心精确     地调配人员到达现场。固定岗位应做好来访登记,通过可视对讲系统,核查、跟踪来访人身份;流淌岗位在日常的巡逻中,擅长发觉问题并作出妥当的处理。

二、出入人员的管理规定

1、值班护管员对外来人员的出入应严格登记和管理,来访人

员出入小区必需填写《来人来访登记表》,写请姓名、工作单位、证件号码,以及被访人姓名、住址等,必要时护管员可通过对讲机通话,经确认后方可进入。

2、护管员在登记前,应仔细核对证件,若有不符,谢绝来访者进入小区内;谢绝一切推销或其他现在人员进入。

3、若遇上级领导或社会各界人士前来参观,应马上起立敬礼,发放临时《贵宾卡》然后将参观客人的人数、单位等状况记录备查。

四、物资搬迁管理规定

1、对于从小区出去的物资进行严格的跟踪管理,并登记在有业主签名认可的《物资搬运放行条》。

2、值班护管员仔细核实业主的签名是否有效,并仔细检查出去

物资与《物资搬运放行条》上所列物资是否符合,若不符合应要求马上停止搬运,若符合则由值班护管员签字放行。

五、全天候巡逻

根据所制定的平安制度,为准时、有效地把握大厦内的平安动态,**广场实行区内全天候24小时巡逻。我们将设置巡逻岗,分别负责大厦内公共区域如楼道、天台、广场、地下车库等处的巡逻任务,巡逻岗相互交叉牵连,相为呼应。

六、运用智能系统,构筑平安屏障

**广场有着先进的智能化系统设备,为大力推行科防供应了可能。祥融物业将乐观协调并利用进展商供应的各类完善的平安防范系统,如:周界报警系统、闭路电视系统、楼宇对讲及门禁系统、电子巡更系统、并充分运用这些科技设备与工具,防止及终止任何危及可影响业主生命财产与身心健康的行为与因素,构筑强而有力的平安屏障。

平安屏障的构成:

周界报警系统

闭路电视监控系统智能化防范系统

楼宇对讲及门禁系统护管员巡逻体系平安屏障

电子巡更系统掌握中心

2、平安屏障的运用

智能化系统掌握目标工作要点

闭路电视

监控系统围墙、大厦四周公共场地、电梯、停车场、会所、走火通道f平安监控、报警系统昼夜开通,设立24小时监控值班岗,全面了解和严密监视区内平安状况

f亲密留意屏幕状况,发觉可疑状况定点录像

f必需保持充足的精力,不打瞌睡、谈天、吃零食,以高度责任感仔细观看,不向外人供应大厦监控点、平安设备等平安方面的资料

周际防越系统防止从非正常通道进入人员,在禁止入内的时间内监控出入状况

紧急呼叫系统客户发生紧急状况时争取最快时间赶到

门禁管理系统通过定时更改所设置的密码和可视对讲、门铃,对各出入口的监控

快速反应

护管队伍争取有效时间,爱护客户的平安为己任

以上智能化系统和监控中心相连,当发觉特别状况时,监控中心将作出乐观的反应措施,它是平安设备的运用机构,其作用突出了平安的防范和力气的调配。通过监控中心的统一协调,利用平安警报信息处理网络,调动全部部门力气,准时处理应急突发大事,并做出快速推断,当内部力气不足时准时向社会公众部门寻求支援。

六、流淌岗对治安防范的补充

智能化的平安设施,只是平安管理工作的一种帮助手段。在此基础上,高质素的护管人员可弥补技防的平安盲点,如巡察监控未及的死角、发觉特别状况的准时处理等。流淌岗的设置就是对平安管理工作的有效补充,所以须设置科学的巡察路线以防止隐患的发生。

详细作法:

1、在各巡逻点所设的《签到本》上签到,并登记签到时间,如有发觉特别状况应记录备案。

2、分两条巡逻线路,各自负责两栋塔楼的巡逻任务,并且两者间相互牵连,互为协作。

3、巡逻中要思想集中,通过'看、听、闻、问',发觉可疑状况要准时向班长及监控中心报告,另外还应留意消防设施及器材的使用状况。

4、巡逻遇见业主要主动打招呼问好,有礼貌地回答询问,实行文明服务。

5、接到报警要在两分钟内赶到现场,了解状况,作出正确的处理。

七、居家平安系统的演示及培训

业主娴熟操作家居平安系统,才能充分发挥技防的作用。通过以下的工作,使业主把握家居平安系统的使用。

1、业主入住之初,管理处供应上门的示范服务;

2、解答询问,可按业主要求进行实操指导;

4、必要时组织业主进行演习。

【第6篇】物业园区治安交通车辆管理方案

物业园区治安、交通及车辆管理方案

(二)

一、平安防范管理方案园区的平安管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的安保措施,实行'人防'与'技防'相结合的管理模式,实施全天候安保管理,维护园区及工作人员的生命和财产平安。__常规防范实行24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,并设置专职车管员进行车辆停放管理,以帮助公安机关维护园区内公共秩序,防止和制止任何危及或影响园区平安的行为。__技术防范运用园区报警监控系统,对园区内的平安状况实施全天候监控。__管理措施

(一)实行准军事化管理,制定各项安保管理制度和奖惩措施。

(二)做好培训工作,开展系统化军事素养培训。

(三)加强对安保人员法制教育和行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。

(四)严格执行安保巡逻制度,确保平安防范质量。

二、园区道路交通管理方案__管理内容

(一)引导车辆平安行驶和停放,确保地面、停车库和消防通道畅通,制止无故使用车载报警器或随便鸣喇叭。

(二)巡察车辆停放状况,如发觉车辆门、窗未关好,准时通知车主,以防车内物品失窃。

(三)车辆管理员对园区内部车辆实施全面管理,建立具体的车辆管理档案。对临时在地面泊位停放的车辆,执勤门岗应做好询问和登记工作,并发放临时出入证。__管理措施

(一)建立人、车、物分流方案。

(二)制订车辆交通管理方法。

(三)设置专职车辆管理员。

(四)做好园区交通管理宣扬工作。

(五)建立完善的车辆管理档案。

三、地面及地下停车场管理方案__管理内容

(一)保持良好的秩序,明确车辆停放区域;

(二)地面及地下停车库设立完善的车辆行驶标识和警示牌(含:行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火标识等);

(三)对地下停车库中业主专用的车位,车辆管理员应做好相关标识,阻挡和劝诫其它车辆不得占用此车位。__管理措施

(一)建立地面、地下停车场管理规定。

(二)设置专职车辆管理员。

(三)做好园区车辆停放管理宣扬工作。

四、各种警示标志及标牌管理措施__管理内容依据园区设计的交通组织和流向,在入口及主要道路、地下停车场地制定和完善各种交通标识、提示及指示标识,并定期进行维护保养及更新。__管理措施

(一)完善园区各类警示、提示、指示标识系统。

(二)依据园区实际状况,配置各类标志及标牌。

(三)物业管理人员和安保员在每日巡查工作中,若发觉警示标识等有破损、丢失等,应马上上报并准时修理或更换。

(四)工程部人员做好园区标识维护保养工作,准时进行油漆粉刷及更新。

五、突发大事的管理方案__管理内容依据以往的物业管理阅历,结合物业的实际状况,遇到突发大事保持镇静,并处理好各类突发大事:如打架斗殴、盗窃、火灾、台风、停电、电梯困人、水浸等。__管理措施

(一)具体制定各类突发大事的处理预案;

(二)依据处理预案,对管理处员工进行培训具体了解并把握处理流程,员工依据工作内容不同应娴熟把握操作程序;

(三)定期对预防措施进行演练,如消防演习等。

【第7篇】物业园区治安交通车辆管理方案（2）

物业园区治安、交通及车辆管理方案(二)

一、平安防范管理方案

园区的平安管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的安保措施,实行'人防'与'技防'相结合的管理模式,实施全天候安保管理,维护园区及工作人员的生命和财产平安。

常规防范

实行24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,并设置专职车管员进行车辆停放管理,以帮助公安机关维护园区内公共秩序,防止和制止任何危及或影响园区平安的行为。

技术防范

运用园区报警监控系统,对园区内的平安状况实施全天候监控。

管理措施

(一)实行准军事化管理,制定各项安保管理制度和奖惩措施。

(二)做好培训工作,开展系统化军事素养培训。

(三)加强对安保人员法制教育和行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。

(四)严格执行安保巡逻制度,确保平安防范质量。

二、园区道路交通管理方案

管理内容

(一)引导车辆平安行驶和停放,确保地面、停车库和消防通道畅通,制止无故使用车载报警器或随便鸣喇叭。

(二)巡察车辆停放状况,如发觉车辆门、窗未关好,准时通知车主,以防车内物品失窃。

(三)车辆管理员对园区内部车辆实施全面管理,建立具体的车辆管理档案。对临时在地面泊位停放的车辆,执勤门岗应做好询问和登记工作,并发放临时出入证。

管理措施

(一)建立人、车、物分流方案。

(二)制订车辆交通管理方法。

(三)设置专职车辆管理员。

(四)做好园区交通管理宣扬工作。

(五)建立完善的车辆管理档案。

三、地面及地下停车场管理方案

管理内容

(一)保持良好的秩序,明确车辆停放区域;

(二)地面及地下停车库设立完善的车辆行驶标识和警示牌(含:行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火标识等);

(三)对地下停车库中业主专用的车位,车辆管理员应做好相关标识,阻挡和劝诫其它车辆不得占用此车位。

管理措施

(一)建立地面、地下停车场管理规定。

(二)设置专职车辆管理员。

(三)做好园区车辆停放管理宣扬工作。

四、各种警示标志及标牌管理措施

管理内容

依据园区设计的交通组织和流向,在入口及主要道路、地下停车场地制定和完善各种交通标识、提示及指示标识,并定期进行维护保养及更新。

管理措施

(一)完善园区各类警示、提示、指示标识系统。

(二)依据园区实际状况,配置各类标志及标牌。

(三)物业管理人员和安保员在每日巡查工作中,若发觉警示标识等有破损、丢失等,应马上上报并准时修理或更换。

(四)工程部人员做好园区标识维护保养工作,准时进行油漆粉刷及更新。

五、突发大事的管理方案

管理内容

依据以往的物业管理阅历,结合物业的实际状况,遇到突发大事保持镇静,并处理好各类突发大事:如打架斗殴、盗窃、火灾、台风、停电、电梯困人、水浸等。

管理措施

(一)具体制定各类突发大事的处理预案;

(二)依据处理预案,对管理处员工进行培训具体了解并把握处理流程,员工依据工作内容不同应娴熟把握操作程序;

(三)定期对预防措施进行演练,如消防演习等。

【导语】治安管理方案怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的治安管理方案范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的治安管理方案，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇物业管理治安突发大事应急处理方案范本第2篇物业园区治安交通车辆管理方案（2）第3篇区第一中学校内治安管理实施方案第4篇大厦治安管理方案（5）第5篇物业园区治安交通车辆管理方案第6篇施工现场消防治安管理方案第7篇某某广场治安管理方案

【第1篇】施工现场消防治安管理方案

为了保证施工任务的顺当进行和按期交工,依据公司及有关部门关于消防保卫工作管理规定,并结合施工现场的实际状况和整个工期及工程质量做出的布置确保工程顺当按期完工,使广阔职工在施工中,不发生政治刑事案件和火灾事故,特制定消防保卫方案如下:

一:组织领导

1、为了加强施工现场消防保卫工作,成立以项目经理部经理同志的主任的消防治安领导委员会,组织消防治安工作。并设专职的消防保卫干部,负责日常检查监督整改工作。

2、在消防保卫部门的领导下,每50人以上的施工队设专职消防治安员一名,并设立以下三个小组。

(1)消防平安领导小组。

(2)治保会平安领导小组。

(3)义务消防队组织。

3、建立每晚干部消防治安值班,坚守岗位,记录清晰。

4、值班巡逻由8名护场人员担当。

5、施工现场消防保卫制度上墙。

6、建立健全的消防档案、预案、台帐、记录清晰以备查阅。

7、消防保卫委员会每月召开一次分析会,分析总结本月消防治安状况,布置落实下月的消防治安工作。

8、各领导小组每月召开两次务实会,分析前15天的消防治安工作落实状况,布置后15天的工作,并对工人加强消防治安学问教育,提高工人时刻纠违章,到处查隐患的自觉性。

二:消防治安委员会及领导小组的任务。

1、全面领导负责施工现场治安、消防、保卫工作、依据公司仔细抓好治安、消防、保卫工作并布置检查落实,准时传达上级有关指示和文件精神。

2、定期召开分析会议,讨论解决施工现场存在的火险隐患及治理隐患问题,依据现场消失的新状况,准时制定相应的专项消防保卫工作。

3、现场消防保卫部门,组织护场人员,各治安、消防领导小组及义务消防队,定期召开工作会议,解决提示消防治安方面存在的问题,分析施工现场消防治安形势,准时实行有效措施整改。

4、每月向工人进行遵纪守法和四防的宣扬教育,监督检查有关规章制度的贯彻执行状况,对存在的问题准时提示整改措施或建议,追查处理各种违章案件和事故。

5、协作生产、质检、平安、技术等部门搞好隐患预检和整改工作,确保工程质量,施工进度和平安生产,同时与当地公安机关,消防部门搞好联防,消防协作等工作,制造良好的施工秩序。

6、定期进行消防训练实习,提高队员消防意识,做到平常遇火能救的自强力量,具备“三知”“三能”“三会”,即

7、每月组织全员进行一次消防、治安法规学问等平安教育和分别对重点工种进行教育培训,做到有组织,有方案,有内容,有记录,以备查询。

8、每年对平安,重点工种进行两次治安,消防平安教育培训,经考核合格后上岗操作。

三:施工现场治安保卫制度

1、现场实行出门条制,严格登记把关,检查以项目经理“一支笔”签字放行各类材料出场,平安实行挂牌出入证管理。

2、方案进入现场的施工人员严格进行摸底检查,坚持先审后用的原则,肯定要做到心中有数注册登记,严禁使用童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工,外包队人员配齐三证:身份证、做工证、暂住证。

3、参与该工程的施工人员,入场前都要进行“四防”教育,使每个职工熟悉清晰和熟识施工现场的各种治安、消防常识,达到制度明确,做好文明施工,确保平安生产。

4、对设在现场的配电室、重点料具库部位要配备责任心强,技术娴熟的人员操作管理,建立健全岗位责任制和交接班制度,仔细做好交接班记录并定期检查,准时整改隐患漏洞。

5、对工程要害部位及成品保卫工作,坚持谁主管谁负责谁施工谁负责的原则的原则,实行定人、定点、定岗位管理,签订责任书,一管究竟。

6、建立健全治安防火档案,搞好资料积累,对施工现场发生的违法违纪行为和各种隐患都要仔细处理并整理存档检查。

7、该工程留出入口四个,围墙保持结实完好,符合防盗高度,护场人员2小时值班巡逻。办公室,临时仓库的门窗要坚固,现场不准留宿闲杂人员、家属、小孩一律不准在现场居住。

8、施工现场严禁打假斗殴,禁止聚众赌博,严禁偷看黄色录像和黄色书刊,外包队必需按指定地点和房间居住,不准乱住和随便隔挡。

9、主动与甲方基建部门,保卫部门取得联系,争得他们对现场保卫工作的支持,共同做好保卫工作。

10、处理不了的现场治安问题,要准时向上级有关部门请示汇报,遇有外宾参观录像,必需经主管领导同意并通知现场保卫人员,否则不准入场,上级检查团也必需接受门卫检查,严格遵守现场门卫制度。

四:施工现场消防工作制度

1、施工现场消防工作必需坚持以预防为主,防消结合的方针。仔细贯彻中华人民共和国消防管理条例和公安消防部门对消防工作的指示,逐级落实防火责任制,用各种形式宣扬教育职工,做到人人纠违章,到处查隐患,隐患不过夜,防患于未然。

2、每月进行一次全员消防平安法规常识教育,时间不少于2小。每年进行全员消防平安学问考核2次合格后方准上岗施工

3、每月对电工、电气焊工、木工、防水工、油漆工等进行对口教育半天,每季度考核一次合格后方可上岗施工。

4、现场严禁支搭易燃材料。乙炔瓶不准进入楼内存放,用随进,不用马上运走。楼内不准存放易燃材料和易燃物品,现场木工、油漆工、电焊工、煤炉房等专项固定工作区,要有平安作业的规章制度和防火负责人名单。现场易燃材料要分类码放,定期检查,责任到人,管理到位。

5、现场架设照明线路,安装各种电器设备,严禁使用电炉、典钨灯、热水器等器具。必用时经公司保卫部门批准后方可使用并设专人管理,专项专用。

6、加强施工现场明火作业管理,严格执行用火审批制度。现场用火证由现场消防、保卫部门统一签发觉场审批不得超过一天期限,当天使用当天审批。电器焊必需持证上岗,有用火证。具有消防器材和灭火用水并专人看火。焊前焊后检查无着火危急后方可下班。

7、施工现场要设吸烟室,专人负责,配有标志、烟头箱、备水桶等。施工现场杜绝违章吸烟,违者罚款。

8、现场高大机械、电器设备和高层建筑,雨季要有防雷措施,防止雷击着火。

9、现场四周设地下消防栓座,楼内设消防栓管座循环管路直径不小于100mm,并配有足够数量的水袋、水龙头和水桶等灭火器具。结构施工阶段每100㎡备1只灭火器材,重点部位每10㎡备一只灭火器材,但不能少于四只。地下消防栓处有红灯示警。其他消防设施器材标志明显,专人管理定期检查修理,确保器材完好无损,灵敏有效,并随施工进行准时增配调整。

10、保证施工现场消防环形通道,回车地每天畅通无阻。地下消防栓四周3米内无杂物。水泵房专人值班,保证每天消防用水。现场消防用水临电线路应接在总配电箱的上端,确保泵房用电常通。

11、全面落实各级消防平安生产责任制,本着谁主管谁负责,谁施工谁负责的原则。层层签订责任书,重点部位挂牌管理,责任明确,落实到人。严格奖罚制度,定期检查准时排解各类隐患,确保万无一失。

12、义务消防对每月学习训练各一次,时间为一天,每季度总结评比一次,做到“三知”“三会”“三能”。随施工进度和季节变化准时制定出相应的消防平安方案措施,并仔细组织宣扬教育和贯彻落实。

13、在施工工程楼内不准住人,不准设仓库,严禁存放易燃易爆危急品和半成品。

14、重点部位防火要求:

(1)木工间:封闭管理,不准用易燃物品围挡,要求挂牌,专人管,有防火制度,由不少于4只消防器材和备水,有消防平安书面交底和防火协议书。非本工种不许操作。不准吸烟,不准明火作业,活完场清,废料回收,不准与砂轮机同时操作。

(2)木料场:专人管,专人整齐,高度不得超过1.5米,垛距不小于3米,有两组以上消防器材,禁火标志醒目,四周无火源火点。

(3)料库:专人管理,有防火制度,禁止标志提示,每库配备灭火器材4只料库不准住人,材料,工具分类按规定码放。易燃危急品单库分保管。领退手续齐全,日清月结,账物相符。严禁使用照明灯,门窗齐全结实,通风良好。严禁吸烟和闲杂人员入内。

15、消防工伤要纳入生产管理,与施工生产“五同时”。

16、现场消防保卫人员有权利制止一切违章违纪,实施惩罚直至停工。

【第2篇】区第一中学校内治安管理实施方案

区第一中学校内治安管理实施方案

一、健全治保队伍建设。在校行政的直接领导下,定期召开专题会议和学习有关文件,仔细履行保卫人员的职责,忠于职守,并充分发动和依靠全校师生员工做好治安保卫工作。

二、加强普法教育和平安常识教育。运用校内广播、墙报、黑板报、报告会等广泛宣扬,使全校师生提高平安意识和法制观念。

三、大力提倡同学遵守国家教委颁布的《中同学行为规范》,对违规者随时赐予批判教育或上报有关部门处置。

四、协作有关处室维护*、做操等活动的正常秩序,侧重把好校门,劝阻部分早退外溜的同学和做好对外来人员的询问、检查工作。

五、坚持宣扬并实施省公安厅、教委《关于加强校内管理,维护教学秩序的通告》,依法制止和打击破坏教学秩序的非法活动以及在校内消失的违反四项基本原则的言论或行为。

六、做好日常(包括节假日)的防盗、防火、防爆工作,爱护学校的装备、设施,爱护师生生命财产的平安。

七、组织校内纠察队,分组值班执勤,准时劝阻吵闹、斗殴或破坏公物诸类大事的发生。

八、帮助当地公安机关加强学校流淌人口的管理,对在校内家属区留宿亲友者,按《暂住人口管理规定》办理登记手续。

九、遇到校内发生的刑事案件或治安灾难事故时,留意爱护现场,按规定向行政领导和公安机关报告。

十、准时与校行政通气,汇报治保工作状况,讨论和落实各项平安防范措施,消退担心定因素和担心全隐患,不断巩固和进展校内治安整治成果。

【第3篇】物业管理治安突发大事应急处理方案范本

1、处理各类治安突发大事的基本原则

快速反应原则:当班保安接警后应在2-3分钟以内到达突发大事现场。

统一指挥原则:

a、管理突发大事时,如管理处经理在场时由其负责统一指挥;

b、管理处经理不在场时,由管理处经理助理负责统一指挥,由分管保安工作的负责人帮助指挥;

c、特别的状况下,管理处领导不在场时由保安班长负责统一指挥。

听从命令原则:保安班长、保安员或其他员工须无条件听从现场指挥员的命令。

团结协作原则:管理处领导或保安班长为突发大事处理的指挥员,行使管理处给予的指挥权和处理权,各级员工不应干预。在指挥员做出突发大事处理打算时,相关员工均应团结全都、紧密协作,协作指挥员处理好突发大事。

2、各类突发大事的处理程序

(1)盗窃大事处理:

当保安员发觉盗窃状况或盗窃可疑人员时,应马上用对讲机通知保安班长或其他保安人员赶赴现场,进行围捕,然后留在现场监视犯罪嫌疑人,当条件许可时,应马上将犯罪嫌疑人抓获;

当保安员发觉被盗现象或接到盗窃报案时,应马上用通讯器材(对讲机或电话)向保安班长报告案发觉场详细位置,并通知值班人员封锁出入口,严格掌握车辆和人员的出入,然后留在被盗窃现场,或快速赶赴被盗窃现场,维护现场秩序,爱护现场免受破坏,禁止一切人员进消失场;

保安班长接到报告后,马上用通讯器材指挥调遣保安员赶赴现场处理;

犯罪嫌疑人未逃离现场或正在逃离时,应马上组织抓捕;犯罪嫌疑人已逃离现场时,应马上向四周目击人员了解详细状况,指挥保安员对犯罪嫌疑人进行搜捕;抓获犯罪嫌疑人应马上报告公安机关处理;

若案发时间不清,被盗窃时间过长应请示管理处领导后报警,并指挥人员爱护现场,待公安机关进行现场侦察;

保安班长应将大事处理状况及过程记录在《突发大事处理登记表》上,并向分管保安工作负责人进行汇报;

分管保安工作负责人应将大事材料及做出的处理状况向管理处经理汇报,请示做出下一步的工作指示;

管理处经理应视此次大事损失及影响的大小向总经理报告。

(2)打架斗殴大事处理:

当值班保安员发觉有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时,应马上赶到案发觉场进行制止,将双方当事人劝离;若不能制止应马上通知保安班长及其他保安员恳求救济;

保安班长接到报告后,马上调派保安员赶赴案发觉场,并指挥将人群隔离或劝离现场,维护现场的道路交通秩序,确保管理区域内正常治安秩序。若大事不能掌握应马上拨打'110'报警;

帮助公安人员斟查打斗现场,收缴各种打架斗殴工具,辨认为首分子。

若遇打架斗殴造成人员损害,视其伤势的轻重送医院抢救,并对当事人进行现场监控,交公安机关处理;

(3)抢劫大事处理:

值班保安员发觉抢劫行为或接到抢劫报案时,应马上赶赴案发觉场,同时向保安班长报告,并通知值班人员封锁出入口,严格掌握车辆、行人出入;犯罪嫌疑人仍在现场时,应马上组织抓捕,并交由公安机关处理;

在追捕犯罪嫌疑人遇敌众我寡、敌强我弱时,应实行'敌逃我追、敌追我避、边追边联络、边追边喊'的方法,等救济的人员到后一齐将犯罪嫌疑人抓获,避开寡不敌众造成不必要的损伤;

保安班长接到报告后,应马上组织救济队伍赶赴现场,进行救济、围捕、爱护现场,一起将犯罪嫌疑人抓获;

若遇罪犯逃跑时,保安人员应用对讲机呼叫门卫保安员,讲清罪犯的人数、外貌、衣着及其他特征。

对现场或追捕中罪犯所留下的遗物,千万不能擅作处理,应交由公安机关处理侦破。

(4)凶杀大事处理:

保安员在值勤中,发觉有凶杀行为或接到凶杀报案时,马上报警并赶赴现场制止违法犯罪行为,并对现场进行爱护,同时向保安班长报告。

保安班长接到报告后,马上上报管理处领导,并快速赶赴现场指挥,调遣现场四周保安员和值班人员对现场进行警戒封锁,严格检查出入人员,对可疑人员应坚决实施监控,以便查清状况。

在公安人员到达前,禁止任何人进入现场,如犯罪嫌疑人尚未逃离现场时,应将其抓获,并交公安机关处理。

应马上拨打'120'把伤者送往医院抢救。

管理处经理应视大事的严峻性向总经理报告。

(5)发觉可疑人物的处理

先观看1-2分钟,然后上前盘问,留意对方的神态,如有异样,准时通知公安机关有关部门。

对可疑人严密跟踪观看,暗中监视,防止其破坏或造成其他意外事故。

若发觉可疑人与公安部门通缉犯体貌特征相像者,可实行措施,将其送至公安机关。

(6)发觉酒醉者或精神病人的处理

进行劝阻或阻拦,让其离开管理区域范围。

准时通知醉酒者、精神病人的有关单位或家属,让他们派人领回,并实行掌握和监护措施。

若醉酒者或精神病人有危害他人或正常社会秩序的行为时,可将其强制送至有关部门处理。

(7)强行闯入小区的外来人员的处理

进入小区的外来人员未能出示有效证件并强行进入小区时,当值人员应礼貌劝说、急躁引导,并解释和说明有关规定。

劝导其退离出入口和大厅,避开大声吵闹,堵塞和扰乱公共秩序。

留意强行闯入人员的身份特征如外貌、年龄、衣着、身高、腔调等,警惕是否与公安机关通缉犯的外貌相像。

在堵截强行闯入者时,观看其是否带有凶器,留意自身平安,做到有勇有谋,防止蓄意伤人和搞破坏活动。

视现场状况打算是否报警求援。

(8)爆炸物或可疑的易燃物件的处理程序

当发觉可疑物件或者接获炸弹报告时,管理服务人员须保持镇静,并按下列程序处理:

马上通知管理处经理和警方,并留在现场或赶赴现场亲密监视。

除警方或消防人员外,禁止任何人士及车辆进入现场。

依照走火警路线,帮助疏散现场人士。

在警方人员未到达前,应视察四周是否留有可疑物品。

当发觉可疑物件时,应马上利用绳索或垃圾箱等障碍物围绕它,禁止任何人行近。

切勿自行处理接触该物件。

切勿在现场使用无线电通讯机、闪光机或开关电制等。

切勿遮盖或移动该物件。

【第4篇】大厦治安管理方案（5）

大厦治安管理方案(五)

在大厦物业管理中,适当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护物业和业主的平安,这是一项很重要的工作,最为广阔业主所关注,

特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。

(一)管理内容:

1、常规防范:实行站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,帮助公安机关维护大厦公共秩序,防止和制止任何危及或影响物业、业主(租户)平安的行为。

(1)门岗的任务:

*礼仪服务;

*维护出入口的交通秩序;

*对外来车辆和人员进行验证、登记和换证;

*制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入大厦;

*夜间对外来人员进行询问和登记;

*严禁携带危急物品进入大厦;

*遇到外来人员将大件物品带出大厦,即与物主核实,并作登记;

*为业主供应便利性服务。

(2)巡逻岗的任务:

*按规定路线巡察检查,不留死角;

*巡查车辆停放状况,维护道路畅通、车辆平安,做好平安防范工作;

*对大厦内的嫌疑人员进行检查防范;

*对大厦及楼宇平安、防火检查;

*装修户的平安检查;

*防范和帮助公安部门处理各类治安案件;

*防范和制止各类违反大厦管理制度行为。

2、技术防范:

应用平安报警监控系统、电子巡更系统,对大厦内的治安状况实施24小时监控,以确保平安。

(1)对可疑或担心全迹象实行跟踪监视和定点录象措施,并准时通知值班保安,进行现场处理。

(2)值班保安接到治安报警,应快速赶到现场酌情处理,并把状况反馈到监控中心,监控员对报警处理状况作具体记录,留档备查。

(二)、管理措施:

1、实行半军事化管理,制定保安管理和奖惩制度,严格付诸实施,以增加保安人员的工作责任心;

2、强化保安人员的内务管理,开展系统化军事素养培训,提高保安人员的思想素养和业务技能;制定《紧急事故处理方法》,定期组织演习;

3、加强保安人员的行为规范教育,服装统一,佩证上岗,语言文明,举止得当;

4、严格执行保安巡更点到制度,确保巡逻质量;

5、监控中心定期检修、保养,确保监控设备完好;

6、保证监控、值勤记录具体完备,建立平安管理档案。

【第5篇】某某广场治安管理方案

某广场治安管理方案

**广场采纳周际防越系统、闭路电视系统、可视对讲及门禁系统、车库管理系统等为智能化平安管理供应可操作平台。基于这样的硬件设施,我们将加大人防与科防的结合力度,大力推行智能化平安管理,力保**广场的安平。

一、治安管理的原则

1、坚持预防为主的原则

1)乐观做好平安宣扬工作;

2)确保平安标识齐全;

3)开展紧急突发大事及消防演习;

4)培训提高平安防范意识和技能;

2、智能化硬件与管理软件结合原则

1)内紧外松的工作氛围

掌握中心、闭路电视、可视对讲、外围的红外线监测等形成防盗网络,使业主自由拘束地出入小区、车库、会所,但平安却在我们的掌握之下,形成以技防主,人防为辅的平安防范体系。

2)'内外结合,立体交叉,动静互补'的安保工作

对平安隐患处进行重点防范,设置紧急直线电话。当发生紧急状况,监控中心精确     地调配人员到达现场。固定岗位应做好来访登记,通过可视对讲系统,核查、跟踪来访人身份;流淌岗位在日常的巡逻中,擅长发觉问题并作出妥当的处理。

二、出入人员的管理规定

1、值班护管员对外来人员的出入应严格登记和管理,来访人

员出入小区必需填写《来人来访登记表》,写请姓名、工作单位、证件号码,以及被访人姓名、住址等,必要时护管员可通过对讲机通话,经确认后方可进入。

2、护管员在登记前,应仔细核对证件,若有不符,谢绝来访者进入小区内;谢绝一切推销或其他现在人员进入。

3、若遇上级领导或社会各界人士前来参观,应马上起立敬礼,发放临时《贵宾卡》然后将参观客人的人数、单位等状况记录备查。

四、物资搬迁管理规定

1、对于从小区出去的物资进行严格的跟踪管理,并登记在有业主签名认可的《物资搬运放行条》。

2、值班护管员仔细核实业主的签名是否有效,并仔细检查出去

物资与《物资搬运放行条》上所列物资是否符合,若不符合应要求马上停止搬运,若符合则由值班护管员签字放行。

五、全天候巡逻

根据所制定的平安制度,为准时、有效地把握大厦内的平安动态,**广场实行区内全天候24小时巡逻。我们将设置巡逻岗,分别负责大厦内公共区域如楼道、天台、广场、地下车库等处的巡逻任务,巡逻岗相互交叉牵连,相为呼应。

六、运用智能系统,构筑平安屏障

**广场有着先进的智能化系统设备,为大力推行科防供应了可能。祥融物业将乐观协调并利用进展商供应的各类完善的平安防范系统,如:周界报警系统、闭路电视系统、楼宇对讲及门禁系统、电子巡更系统、并充分运用这些科技设备与工具,防止及终止任何危及可影响业主生命财产与身心健康的行为与因素,构筑强而有力的平安屏障。

平安屏障的构成:

周界报警系统

闭路电视监控系统智能化防范系统

楼宇对讲及门禁系统护管员巡逻体系平安屏障

电子巡更系统掌握中心

2、平安屏障的运用

智能化系统掌握目标工作要点

闭路电视

监控系统围墙、大厦四周公共场地、电梯、停车场、会所、走火通道f平安监控、报警系统昼夜开通,设立24小时监控值班岗,全面了解和严密监视区内平安状况

f亲密留意屏幕状况,发觉可疑状况定点录像

f必需保持充足的精力,不打瞌睡、谈天、吃零食,以高度责任感仔细观看,不向外人供应大厦监控点、平安设备等平安方面的资料

周际防越系统防止从非正常通道进入人员,在禁止入内的时间内监控出入状况

紧急呼叫系统客户发生紧急状况时争取最快时间赶到

门禁管理系统通过定时更改所设置的密码和可视对讲、门铃,对各出入口的监控

快速反应

护管队伍争取有效时间,爱护客户的平安为己任

以上智能化系统和监控中心相连,当发觉特别状况时,监控中心将作出乐观的反应措施,它是平安设备的运用机构,其作用突出了平安的防范和力气的调配。通过监控中心的统一协调,利用平安警报信息处理网络,调动全部部门力气,准时处理应急突发大事,并做出快速推断,当内部力气不足时准时向社会公众部门寻求支援。

六、流淌岗对治安防范的补充

智能化的平安设施,只是平安管理工作的一种帮助手段。在此基础上,高质素的护管人员可弥补技防的平安盲点,如巡察监控未及的死角、发觉特别状况的准时处理等。流淌岗的设置就是对平安管理工作的有效补充,所以须设置科学的巡察路线以防止隐患的发生。

详细作法:

1、在各巡逻点所设的《签到本》上签到,并登记签到时间,如有发觉特别状况应记录备案。

2、分两条巡逻线路,各自负责两栋塔楼的巡逻任务,并且两者间相互牵连,互为协作。

3、巡逻中要思想集中,通过'看、听、闻、问',发觉可疑状况要准时向班长及监控中心报告,另外还应留意消防设施及器材的使用状况。

4、巡逻遇见业主要主动打招呼问好,有礼貌地回答询问,实行文明服务。

5、接到报警要在两分钟内赶到现场,了解状况,作出正确的处理。

七、居家平安系统的演示及培训

业主娴熟操作家居平安系统,才能充分发挥技防的作用。通过以下的工作,使业主把握家居平安系统的使用。

1、业主入住之初,管理处供应上门的示范服务;

2、解答询问,可按业主要求进行实操指导;

4、必要时组织业主进行演习。

【第6篇】物业园区治安交通车辆管理方案

物业园区治安、交通及车辆管理方案

(二)

一、平安防范管理方案园区的平安管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的安保措施,实行'人防'与'技防'相结合的管理模式,实施全天候安保管理,维护园区及工作人员的生命和财产平安。__常规防范实行24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,并设置专职车管员进行车辆停放管理,以帮助公安机关维护园