中层管理标准4篇

———中层管理标准4篇【导语】中层管理标准怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的中层管理标准范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的中层管理标准，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇af公司中层管理干部转正量化标准第2篇公司中层管理干部转正量化考核标准第3篇z公司中层管理干部转正量化标准第4篇a公司中层管理干部转正量化标准

【第1篇】af公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第2篇】z公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量

速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量

能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作

特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第3篇】a公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第4篇】公司中层管理干部转正量化考核标准

公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

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【第1篇】af公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第2篇】z公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量

速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量

能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作

特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第3篇】a公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第4篇】公司中层管理干部转正量化考核标准

公司中层管理干部转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超