医院科研课题管理规定

医院科研课题管理规定1.目的加强医院科研管理，使其向科学化、制度化、标准化开展。.范围适用于医院所有科研课题的管理。.定义科研课题：即开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据标准完成。工程参数包括工程范围、质量、本钱、时间、资源等。原那么：行事所依据的准那么。负责人：担负责任的人，一般指负责某项事务的人。职责：是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承当的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承当的相应责任。.内容科研课题分级：A级科研方向明确，具有创新性、先进性、可行性及持续开展性，为国内外研究的热点、难点问题，密切结合临床需要，能给医院带来较好的社会效益和经济效益。到达或接近国际医学科技开展的先进水平。国家、省部和市厅级科技主管部门方案工程及获基金资助的课题。B级科研方向较明确，具有先进性、可行性及持续开展性，为国内外的热点、难点问题，密切结合临床需要，能给医院带来较好的社会效益和经济效益。追踪国际医学科技开展的前沿水平，接近国内外先进水平，作为院内工程。鼓励申报各种各类的科研基金工程，多渠道、多方面争取科研经费。C级科研方向尚明确，课题具有一定的可行性和临床实用价值。选题原那么：选题应具有创新性、先进性、实用性，应为国内领先水平或国际先进水平。422选题目标要明确（即预定时间能到达的目标）、完成课题概率应到达90%以上，要标准和严谨。选题重点为新技术、新方法、新方案、新理论、新学说，且预期有较大的社会效益和经济效益。选题应着眼于根底和临床工作中急需解决的问题，如常见病、多发病、疑难病的防治，重点着眼于实用、简便、易推广、能转化的课题。425选题应注意根底和临床的并重,根底课题应密切结合临床，临床课题应注重实用。鼓励和支持强强联合，提倡根底和临床合作课题，多学科合作攻关课题。课题管理原那么：鼓励中青年医护人员、管理人员申报科研课题。初级人员应以临床“三基”的学习和训练为主，可作为助手参与科研活动，中级及以上人员可以独立承当科研工作。保证重点课题按方案实施。支持已进行前期研究工作，有初步结论，切实可行的科研课题申请立项。对有创新性、社会效益和经济效益较好的研究课题，课题负责人应积极争取有关科研管理部门的经费支持。各临床科室、中心实验室、检验科、病理科、统计室、图书馆和动物房等相关科室应团结协作、互相支持，按时完成课题的研究工作。课题负责人全面负责课题进展，确保方案进度，按时写出阶段小结。申报程序：科研处根据各方案资助渠道的工程申请通知，在XX市人民医院网站上公布工程申请通知和工程申请指南，各科室积极发动、组织申报课题。课题申报人在XX市人民医院网站上下载课题申报书，按要求格式填写科研课题申报书，上报科研处。科研处对各科室申报的科研课题申报书按照拟报方案格式的要求进行形式审查，由科技开展管理委员会评审上报有关部门。申报课题经上级批准，经费到位，即确认立项。课题负责人职责：课题负责人承当法定责任，组织落实课题研究有关事宜，按期、按方案开展研究工作。应每季度召开课题组成员和协作者碰头会，沟通情况，了解进度，如有问题，及时拟订解决方法。根据年度工作方案写出阶段小结。严格按照科研课题经费管理规定使用科研经费，一旦发现违规操作即停止经费支出。课题进行中遇到问题、困难，应及时向院方汇报，取得支持和帮助，使科研工作得以顺利开展。课题中途夭折或不能按期完成，课题负责人应承当责任，并说明理由和原因，提出下一，步方案。如课题负责人中