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文档简介

员工日常工作评估管理制度第一章总那么第一条为了解和掌握公司员工的日常工作和思想动态，及时发现和解决人力资源管理问题，及时实施鼓励和奖惩，特制订本制度。第二条综合管理部为公司员工日常工作评估的归口管理部门。第二章内容及方式第三条员工日常工作评估的内容主要有：员工业绩、工作表现、员工优势能力和缺陷、自我评价、上级评价、同事评价，员工对工作压力的感受、对劳动强度的感受、对工作环境和氛围的评价、对上级意见和建议、对公司及相关部门或人员的意见和建议等。第四条员工日常工作评估方式有：个别面谈沟通及实施人力资源调查。第五条各部门负责人每半年不少于一次对本部门员工实施评估面谈，听取员工意见建议、肯定员工成绩、指出其缺乏并提出改良措施等。对员工进行评估须填写《员工日常工作评估记录表》，并分别于每年7月份和12月份报送公司综合管理部备案。第六条综合管理部每半年不少于一次对骨干员工及主管、部门副经理和部门经理职级管理人员实施评估，具体可采用面谈、人力资源调查或根据日常工作表现等直接进行评估。实施评估须填写《员工日常评估记录表》并备案。第七条各分管领导每年不少于一次对所分管的部门经理、总经理助理等管理干部实施评估面谈，听取员工意见建议、肯定员工业绩和表现、指出其缺乏并提出改良措施等。实施评估须填写《员工日常工作评估记录表》，并报送公司综合管理部备案。第八条各级管理干部及综合管理部须妥善保存《员工日常工作评估记录表》，不得公开相关评估结果。除直接评估人、综合管理部经理及相关人员，以及公司主要管理者外，其他人员不得查阅员工评估记录。第九条综合管理部应及时组织和催促实施员工日常工作评估的有关事宜，并及时收集汇总相关评估记录。第十条综合管理部每半年应进行一次员工评估总结，形成书面汇报，并呈报公司主要管理者审阅。第三章附那么第十一条本制度由综合管理部负责解释与修订。员工日常评估记录表职级或姓名部门岗位II自我评价情况：（包括工作业绩和表现、行为风格、岗位胜任程度，以及优势和劣势等）评面相关感受和意见：（包括对工作压力、强度、环境气氛等的感受）谈情意见和建议：（包括对上级、同事，以及对公司相关部门或人员况的意见和建议）综~1合该员工的思想状态、工作态度、工作能力和岗位胜任程度：评该员工的优势能力和明显缺点弱点：价建议：意见.已当面肯定了员工的优点和业绩等口备.已

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