大学企业考核规定制度

考核制度目的为了提升员工个人素质和能力，进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。适用范围本办法适用于公司在职的所有员工第一部分绩效考核办法一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于公司在职的所有员工。三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、技术人员、项目生产人员、辅助生产人员、服务人员、由公司人力资源部负责各部门的具体考核办法，公司领导班子负责监督管理，人力资源部结合公司具体情况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的考核，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行考核。对技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的考核标准。对项目人员的考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行考核。对辅助生产人员的考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行考核。对服务人员的考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行考核。实施员工的考核必须与员工本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对主管副总、部门经理和员工进行处罚。四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1．月度考核周期为每月的1日到下个月的1日（遇节假日顺延）。月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面综合考评，考核指标应尽可能合理化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。2．月度考核由人力资源部每月根据各部门的考核标准进行考核，各部门经理及主管副总配合考核并在当月岗位工资中体现考核情况。（二）个人半年业绩综合考核1．半年考核周期为每年的1月1日至6月30日（遇节假日顺延）。半年考核根据考核者半年内每月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面综合考评。2．半年考核由人力资源部汇总每个人每个月的考核情况，各部门经理及主管副总配合考核。（三）个人年度业绩综合考核1．年度考核周期为每年的1月1日至12月31日（遇节假日顺延）。年度考核根据考核者一年内每月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面综合考评。2．年度考核由人力资源部汇总每个人每个月的考核情况，各部门经理及主管副总配合考核，作为员工晋升、晋级的依据。五、考核机构人力资源部作为公司考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定、调整、维护，并组织各职能部门员工的绩效考核，各部门经理及主管副总配合人力资源部考核收集考核数据信息，人力资源部负责对考核依据存档备案。六、考核结果等级分布分数段90~10080~8970~7960~6960分以下经理等级ABCDE员工等级ABCDE意义优良中及格差七、考核及调薪管理（一）员工实行考核晋档制度，每半年调整一次，每半年人力资源部汇总月度考核情况，依据月度考核情况评定员工是否进档。（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。（三）年度考核连续两次为“优”的员工，公司将在下一年度的考核中给予加分（5-8分）并在年终月工资级别晋级。（四）年度考核连续两次成绩为“良”的员工，公司将在下一年度的考核中给予加分（1-5分）并在年终大会上作出通告表扬。（五）连续两次考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为及格的员工，公司在下一年度的考核中不予加分。（六）当职务不发生变化时，工资序列只能升到该职位的最高级，对于已达到岗位最高档次工资的员工，考核时不再晋档，只在年终大会给予奖励。（七）本年度连续两次考核成绩为“差”或是年终考核成绩为“差”者并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。八、岗位轮换和晋升1、在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。2、原则上公司为员工提供晋升、晋级的空间，员工可以根据个人能力在考评时申报工资级别的任何级别，也可以申报本人能够胜任的其他职位。第二部分员工晋（级）升、降（薪）职办法一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋（级）升、降（薪）职工作流程，特制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、人力资源部负责制定公司的员工晋（级）升、降（薪）职制度。

2、人力资源部、副总经理负责对晋（级）升、降（薪）职员工进行考核。

3、总经理负责对员工晋（级）升、降（薪）职的最终审核。

四、内容及程序1、晋升、降职

（一）员工晋升、降职原则

1）公司员工晋升、降职，必须符合公司的发展需要。

2）公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工晋升。

3)公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4)员工的晋升、降职必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养员工的综合能力。5)员工的降职，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。（二）

晋升、降职必须具备以下条件：

1)晋升较高职位必须具备所需高职位技能；

2)晋升较高职位必须有较高职位相关工作经验和资历；

3)晋升较高职位必须在职工作表现良好；

4)晋升较高职位必须完成职位所需要的有关课程训练；

5)晋升较高职位必须具备较好的适应能力和潜力。6)经过考核不具备本职位技能的予以降职。7)经过考核不具备本职位资历和工作经验的予以降职。8)经过考核在职工作表现态度不积极，工作完成不及时予以降职。9)依据《员工奖惩制度》规定予以降职处理的。

（三）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1)员工晋升、降职可分为员工部门内晋升、降职和员工部门之间的晋升、降职：

（1）员工部门内晋升、降职

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，填写《调岗单》员工本人填写《员工异动交接表》，各部门主管签字确认工作交接清楚，经考核后报副总处审核总经理审批同意后进行岗位调整，并报人力资源部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升、降职

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《调岗单》，员工本人填写《员工异动交接表》各部门主管签字确认工作交接清楚，由所涉及部门的主管批准并报副总经理审核总经理审批后进行岗位调整，并交由人力资源部存档。

2)员工晋升、降职的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，每年年底员工进行统一晋升、降职。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；员工在工作过程中有重大失误，或是经过考核本人能力有限无法胜任现任职位工作的，随时予以降职。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（四）员工晋升、降职依据

1）公司普通员工晋升，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经人力资源部考核、主管副总评定工作表现优秀。

2）公司部门经理级员工晋升，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经人力资源部考核、总经理评定工作优秀。

3）公司所有员工降职，经过考核不能够胜任本职位的工作，工作评定为差的员工。4）依据《员工奖惩条例》予以降职处理的。5）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升、降职。

（五）员工晋升、降职权限

1）副总经理及总经理助理由总经理核定。

2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈总经理核定。

3）普通员工的分别由部门经理或主管提议，报副总经理审核总经理审批，并通知人力资源部存档。

（六）员工岗位晋升、降职后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（七）员工晋升、降职后，一个月内为试用期。（八）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将做恢复其原来的岗位或是劝退的处理。（九）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资级别晋升。(十)公司各级员工接到晋升、降职通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。2、晋级、降薪（一）晋级、降薪原则1）公司员工晋级、降薪，必须符合公司的发展需要。

2）运用考核评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

3)员工的晋级、降薪必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工工作的积极性及主动性原则。5)员工的晋级、降薪主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。（二）员工月薪晋级、降薪依据1）员工月薪的晋级、降薪依据《第一部分绩效考核办法》中第七条考核及调薪管理。（三）员工晋级、降薪权限

1）副总经理及总经理助理由总经理核定。

2）部门经理或主管，由