2022车间个人工作总结精选10篇

2022车间个人工作总结精选10篇想要做好车间的生产工作，我们首先就要造就自己的责任感和工作心，以饱满的精神去迎接每一天的工作，刚好总结遇到的问题。今日我就给大家整理了2022车间个人工作总结精选10篇，盼望对大家的工作和学习有所协助，欢送阅读!

车间个人工作总结1

在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将年的工作状况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率101%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都谨慎教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在必须的质量隐患。我和同事们谨慎排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能谨慎检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样稍稍有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点强求。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和根本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，根本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及开展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调开展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨谨慎的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。踊跃响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

车间个人工作总结2

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在年即将过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下：

1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互协助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没遵照公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组遵照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。

①车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种相宜的标语，美化现场环境;缔造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。

二、本钱限制与改善

1、本钱管理改善

对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

2、做好节约、消耗限制

造就员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改良;为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的造就，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。

四、平安生产、设备维护与宿舍管理

1、平安管理

加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以幸免平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，

2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤效劳工作。

3、宿舍管理

对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工缔造一个舒适的生活环境。

五、组织建立

1、制度完善

围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。

2、精益推动

班组从明年起先，进展精益班组的创立。班组实行月度打算、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建立

为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。

以上几方面将是生产部年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望20_年我们在新的一年里;变更思想，转变观念，立足本职，谨慎工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献!

车间个人工作总结3

在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率101%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都谨慎教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在必须的质量隐患。我和同事们谨慎排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能谨慎检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样稍稍有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点强求。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和根本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，根本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及开展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调开展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨谨慎的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。踊跃响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

车间个人工作总结4

本人于年x月来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的协助与支持下。遵照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理，削减事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训幸免事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。

2.保证产品质量，提高产品品质

我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家谨慎做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建立，提高班组管理力度

公司成立的时间不长，班组建立的起步很难，但在我的踊跃带着下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了必须的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.踊跃参加车间改善活动

生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我踊跃参加车间的改善活动，并调动班组员工的踊跃性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

公司筹建到此时此刻，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作踊跃性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2.质量限制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要遵照目标要求谨慎抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地幸免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，谨慎细致，狠抓落实。

3.平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结经历教训，幸免类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好气氛。

三、20_年工作打算

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，谨慎提高业务水平，为公司和车间开展，奉献自己的力气。因此以下几点是重点开展方向：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;

2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，谨慎学习，加强管理，努力使班组形成团结相同，勤奋工作的良好气氛;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最终，再次感谢领导和同事对于我的协助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。

车间个人工作总结5

转瞬间，_年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:

一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。

1.能完成领导交待的工作任务。

2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。

3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通，_年曾做过同样的工作，所以没有压力。

三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过101包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹紧要不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。

四.平安：_年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。

五.人员：

1.重视班组成员工作实力和沟通实力的造就，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。

2.极少出现部门间的生产问题纠纷。

3.对员工工作的踊跃性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能踊跃主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。

4.班组人员能踊跃参与公司和部门组织的会议和培训。

5.没有产生人员流失。

6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

六.20_年工作打算：

1.平安上岗。

2.接着重视员工作实力和沟通实力的造就。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

3.制定完善的工作备忘录和工作打算，力求做好日常生产工作中的每一步。

4.提升自身修为和实力，完备的团队须要踊跃上进的员工。

车间个人工作总结6

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的协助带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的踊跃努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下谨慎的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、我始终在加强学习，不断提高自身素养，努力为公司、车间做出更大奉献

我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反响简洁，操作同样须要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程状况必需熟识的了解与驾驭，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作经历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步!

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。

一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我谨慎坚持厂里的制度，踊跃学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的相识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与指责和自我指责活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对平安的理解与相识更加深刻。

进入公司以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到许多学问，真正懂得人生平安和生产平安。公司还定期以发放简报、问卷的形式，传播平安学问，提高企业员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的踊跃参根本保证，平安资金的大力投入是物质根底，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们醒悟地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺点与缺乏

我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的指责和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，细微环节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细微环节处理不好就是隐患，还需接着努力。

2、与同事沟通少，这干脆影响大家经历沟通和学习。

回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的协助是分不开的，在此表示真诚的谢意。

我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司开展做出自己最大的奉献。

车间个人工作总结7

20_年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较大的一年。在新为干脆领导和关心下，在新为全体员工共同的努力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取，求实创新，收到了显著的成效。

一、贯切会议精神，统一思想。

管理者拥有自己的一套管理体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。

二、突出新为地位，提高产品质量。

我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习，了解、驾驭运用橡胶学问让客户用的更放心，自己心里更有底。

三、加强自身建立，共创美妙家园。

回忆20_我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会：

一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。获得亲自材料深化探讨。

二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特别的力气助我前进，把工作做得更好。

三、通过我参与的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感到父母哺育儿女之艰辛。

20_年开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表此时此刻：

1、生产部：严格遵照生产工艺要求做。

2、技术部：敬重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、局部问题刚好处理。

3、营销部：很客观的向客户介绍产品，并保证反应信息快速、真实、精确、到位。

20_年我工作重点是：

1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。

2、验证配料份量及产品机械性能是否到达最正确。

3、了解金加工，收集管理信息。

20_是充溢信息的竞争年，应加强对产品质量的限制，加强对人才的造就，围绕以质量求生存，工作后勤效劳到位。力争新的年度取得更好的成果。

车间个人工作总结8

近年来，随着电力科技的飞速开展，要求员工全面开展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的须要，加强自身的理论学习，不断增加爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的学问储藏，力把自己造就成适应企业须要的一专多能的复合型人才。踊跃参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、开展。

参与工作以来，不管是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作打算。要求自己怎样做能驾驭全面的业务学问，怎样做能发挥好自己驾驭的技能学问，一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作看法，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下最终换来了领导的相同好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。

良好地工作作风及娴熟的修理技能

20_年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰辛的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，慎重、合理地支配好每一项工作、每一个细微环节。

那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务学问，谨慎填写报修记录和修理任务单，细致统计班组各种修理报表，并刚好上报。工作之余，我踊跃与车间负责人沟通，虚心向他们学习修理组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比拟适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参与工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。

良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。

作为一名平凡的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的.路，那不远处显现的仍旧是蓝色的火焰，升腾起的又清楚是万紫千红。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我骄傲的向工作岗位走去。

工作之余，静静地感受奉献的喜悦，静默地享受着工作的欢乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的欢乐塑造着我，一名平凡检修员无悔的人生。

车间个人工作总结9

时间荏苒，20_年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探究中心所探究的结论:你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，遵照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、限制打算的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;

3、踊跃协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向开展。

工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向:

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了必须的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，谨慎填写