精典建筑工程项目管理试题4070

精典建筑工程项目管理试题多选题1、在施工管理的工作流程组织中，下列 ()属于管理工作流程组织。A．投资控制流程B．外立面施工工作流程C．设计变更流程D．钢结构深化设计工作流程E．进度控制流程单选题2、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时， ()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方多选题3、按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括 ()。A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的总投资目标E．项目总范围目标单选题4、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调多选题5、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。A．制度创新和技术创新上B．信息技术在工程管理中应用的观念上C．有关的知识管理上D．有关技术的应用方面E．信息资源开发和利用上多选题6、施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有 ()A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本E．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支多选题7、()应列入监理规划的主要组成内容。A．监理工作目标和依据B．项目监理机构的权利和义务C．监理工作范围和内容D．监理工作程序E．项目监理机构的人员配备计划单选题8、对监理规划的审核内容包括 ()。A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题9、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。A．建设项目业主方B．建设项目设计方C．建设项目施工方D．建设项目总承包方多选题10、施工方进度控制的组织体系包括 ()，A．设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B．编制施工进度计划及相关的资源需求计划C．编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D．编制施工进度控制的工作流程E．确定有关进度控制的会议组织设计多选题11、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括 ()。A．建设项目的目标和任务B．潜在任职者的个人品质因素C．建设项目管理组织结构D．建设项目参与方E．社会政治、经济、文化环境单选题12、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方多选题13、工程评标方法中，经评审的最低投标价法一般适用于 ()A．具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的项目B．工程施工技术管理方案的选择性较大，工程质量、工期和成本受不同施工技术管理方案影响较大的项目C．工程管理要求简单的施工招标项目D．工程管理要求较高的施工招标项目E．工程建设规模大，履约工期较长的项目多选题14、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期， 其项目管理的主要任务包括()。A．投资控制和总承包方的成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理E．信息管理单选题15、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制单选题16、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于（）。A．项目的整体利益B．建设项目总承包方本身的利益C．供货方的利益和项目的整体利益D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益单选题17、适用于工程规模较小，工期较短的项目的合同种类是 ______。A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．可调价合同单选题18、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后， 将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施， 并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于 ()。A．组织多个设计单位完成施工图设计B．组织多个施工单位完成施工任务C．缩短建设工期，尽早获得收益D．建设项目设计、施工招标及施工的管理多选题19、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、 热情服务。这一原则的基本内涵有()。A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务C．认真履行职责，不超越业主授予的权限D．维护业主的正当权益E．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务多选题20、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有 ()。A．根据业主委托开展项目中间评价工作B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D．办理施工许可证等项目批准手续E．组织进行图纸会审及设计交底-----------------------------------------1-答案：A,C,D本题考核的是管理工作流程组织。施工管理的工作流程组织包括：2-答案：C[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务3-答案：A,B,C,D暂无解析4-答案：D暂无解析5-答案：B,C,E[解析]1Z207031管理信息化6-答案：B,C,D[解析]A项属于组织措施的内容， E项属于技术措施的内容。7-答案：A,C,D,E[解析] 根据《建设工程监理规范》第 4．1．3条规定。8-答案：A[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理规划的审核”的掌握。监理规划审核的内容主要包括：①监理范围、工作内容及监理目标的审核，依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。②项目监理机构结构的审核包括：组织机构人员配备。③工作计划审核。④投资、进度、质量控制方法和措施的审核。⑤监理工作制度审核。因此，本题的正确答案是A。9-答案：D[解析] 考点：1Z201040建设工程项目采购的模式。10-答案：A,C,D,E暂无解析11-答案：A,C,D,E暂无解析12-答案：B按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分， 项目管理的类型有：1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。13-答案：A,C[解析]经评审的最低投标价法，应该推荐能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低的投标人为中标候选人，但是投标价格低于其成本的除外。经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求，工程施工技术管理方案的选择性较小，且工程质量、工期、成本受施工技术管理方案影响较小，工程管理要求简单的施工招标项目的评标。14-答案：A,B,C,D暂无解析15-答案：B暂无解析16-答案：D暂无解析17-答案：B[解析] 本题考查房地产开发项目合同类型。现代房地产开发项目开发建设过程中常见的合同类型有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同适用于工程规模较小，工期较短和风险不大的房地产开发项目。18-答案：C[知识点] 建筑工程管理方法19-答案：A,D,E[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是ADE。20-答案：A,B,C[解题要点]P22咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶