机电安装工程的项目管理

6/6浅谈机电安装工程的项目管理摘要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化限制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备选购 、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满意建筑物的运用功能为目标。当前我国机电安装工程规模越来越大，施工难度也不断增大，机电安装进行项目管理的工作就越来越重要，本文就此做一探讨。关键词：机电安装，工程，项目管理

abstract:themechanicalandelectricalinstallationprojectisanimportantpartoftheconstructionengineering,coverstheindustry,civil,utilitiesofallkindsofequipment,electrical,watersupplyanddrainage,heating,ventilation,firecontrol,communicationandautomaticcontrolsysteminstallation.them&eprojectconstructionactivitiescoverequipmentprocurement,installation,commissioning,commissioning,completionacceptanceandsooneachstageandeventuallyistomeettheusefunctionofthebuildingforthetarget.thecurrentourcountrymechanicalandelectricalinstallationprojectscaleismoreandmorebig,theconstructiondifficultyalsoincrease,andmechanicalandelectricalinstallationprojectmanagementworkismoreandmoreimportant,thepaperonisexploredinthispaper.

keywords:mechanicalandelectricalinstallation,engineering,projectmanagement

中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：

机电安装是一个大的概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备选购 起先、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满意运用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采纳新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。一、机电安装工程的合同管理工程管理“七分打算，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并和甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所，并依据甲乙双方的要求签订平安防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。依据业主要求及实际状况确定开工及竣工时间，依据工程量及施工设备状况配备施工作业人员，制订施工网络支配。划定施工区域，做好平安保卫工作；制订平安技术措施，向施工人员进行平安技术交底。另一方面，要组织合同造价人员依据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的运用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深化探讨招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。二、机电安装工程的平安管理平安生产的真正责任主体是企业本身，要想真正限制和削减事故发生，必需从根本上改善企业的平安生产条件，规范企业平安生产行为，明确和落实企业的平安生产主体责任。企业内部要将平安生产管理责任制层层落实，制定相关教化制度、平安技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项平安制度，明确各层平安管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危急，一切行为都必需照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。加大对平安技术探讨的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等困难问题的危急预料和防范实力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和削减人员伤亡。三、机电安装工程的成本管理首先，将公司制定的成本支配按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制具体的目标成本支配明细表和目标成本限制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本限制措施、方法定期进行检查和刚好改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并和支配目标成本进行对比、分析和评价；再次，依据目标成本限制支配，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出支配和支配，项目部对各种生产要素统一调度、细心策划，力争做到优化配置、合理运用、动态管理，避开因支配不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、奢侈和效率不高等。四、机电安装工程的竣工验收管理机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，达到设计要求及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常运用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据：可行性探讨报告；设计及设计变更通知书；设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应依据合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。机电安装工程的验收标准：必需符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产运用的实力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产打算工作适应投产的须要，环境爱护、劳动平安卫生、消防设施已按要求建成运用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。五、机电安装工程项目的协调管理机电安装工程项目的协调管理分为内部协调和外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素养及配备数量应当和施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的实力、精度及其数量要满意机电安装工程施工活动的须要，确保对不同种类的施工活动都能顺当进行。机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调和协作，如进度支配、作面交接、工序连接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创建施工条件以保证工程质量及投产运用的各个方面。机电安装工程还要和其他相关的工程部之间进行协调和协作，无论何类机电安装工程都离不开和土建工程间的协调协作。此外还要和项目部以外的相关方协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。六、机电安装工程的进度管理科学合理地对进度限制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标限制，实现进度限制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个非常困难的过程，不但要协作土建主体施工，还要协作装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参与的项目进度限制体系。七、机电安装工程的人员管理产品质量的好坏和从业人员的水平素养不行分，因此要提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素养。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解驾驭。企业要依据工程项目对劳动力的需求状况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密支配，有效流淌，合理调配，充分调动人的主动性和创建性，提高劳动效率。项目经理部要依据动态平衡、统筹优化的