项目员工管理制度流程

精心整理项目部管理人员管理制度为规范项目部管理，提升项目部管理水平，提升经济效益。同时提升管理人员遵章守纪、勤于工作的踊跃性和主动性，正直工作态度，综合项目部实质情况，制定本管理制度。第一节考勤制度（一）依据工程施工现场特色，施工时期不安排周末及节假日歇息，倘若有事，必然写告假条，公司管理人员告假一天内，由项目经理署名认同；告假一天及以上，由工程部总经理署名认同。婚假、产假、病假、丧假履行公司假期制度。（二）施工作业时期，施工管理人员不得提出申请离职及擅离岗位。凡未经批准而私自离岗者，第一次在月度会议上通知并作旷工办理，第二次除在会上通知外罚款200元，累计三次以上报公司做除名办理（三）项目部工作时间为冬天7:00~17:30；夏节气间6:30~18:00；假如出现迟到，早退，连续三次，扣除一天薪资，无故旷工15天，当月薪资所有扣除，连续两次，项目部开除。（四）禁止时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需灵便作业的工作岗位。（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。（六）考勤方法：每日清晨采纳签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得拜托或代理别人签到；管理人员因故未签到时，须说明情况，并保存说明记录，有特别情况时尽量在签到前与项目负责人联系。（七）考勤设置种类：页脚内容精心整理①迟到。比规定上班时间晚到。②早退。比规定下班时间早退。③旷工。无故少勤。④告假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。⑤出差。⑥外勤。全天在外办公务。（九）考勤统计及确认：项目经理负责每个月填写月度考勤统计表。项目部考勤必然在次月两日内报到公司，考勤须以真切出勤为准，不得故弄玄虚。第二节告假制度（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不可以正常上班的管理人员均应依本规定告假。（二）有事需告假的员工，必然第一填好告假单，在告假单上写清告假原由、告假截止时间，经主管领导同意署名后奏效，不然按旷工办理。告假除因紧迫情况不可以起初报请，必然过后补假外，其余不可以同意少勤者，均以旷工办理。（三）告假员工的假期（如无特别情况）从办理完告假手续之日次日算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超出销假的次日签到时间）。（四）事假。每个月不超出3天，超出三天，不记考勤。（五）轮休。在工程施工雨季、或工程扫尾阶段等条件同意的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。①如连续3个月未告假（从近来一次销假算起），可告假6天。②如连续6个月未告假（从近来一次销假算起），可告假9天。③如连续9个月未告假（从近来一次销假算起），可告假12天。④如连续12个月未告假（从近来一次销假算起），可告假15天。页脚内容精心整理（六）病假。员工请病假，必然拥有县级以上人民医院的诊疗证明，填好告假条，经主管领导同意后，可休病假，不然按旷工办理。（七）整年纪假、轮休、病假等告假总天数不得超出30天，如超出30天仍需告假的，将按无薪告假办理（无薪资无待遇）。（八）假期已满未准时回项目部，以旷工论处。（九）如告假时期遇特别情况需要续假者，必然提早一天以电话形式向项目经理申请续假，未经同意，又禁止时回项目部者，按旷工办理。（十）办公时间因公不可以到岗者，需提早见告项目分管领导及考勤员，不然视为旷工。（十一）考勤员要本着脚扎实地的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的告假起止时间必然与告假条中的一致，作弊者，一经查出，将严肃办理。第三节会议制度（一）签到及核查1、每周一世产例会：夏天13:30冬天13:002、每周五质量安全例会：夏天13:30冬天13:003、核查：无故迟到者，每次罚款50元/次，无故缺席者罚款100元/次。如在今后2个月表现优异，即无迟到及缺席记录的，返还前一次罚款。（二）若有特别情况不可以实时参加会议的需提早向项目经理告假，不然按缺席会议罚款办理。第四节管理人员管理制度（一）管理人员上班应衣着齐整，并注意保持个人卫生和仪表齐整，禁止留胡须，染发，剃秃优等，不得穿拖鞋上班。（二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班时期喝酒；禁止在办公场所页脚内容精心整理乱扔烟头、纸屑等。违者罚款50元。（三）管理人员应依据逐级请示报告制度，有事应先向直管领导报告，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导报告。（四）上班时期禁止嘻嘻打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博，违者一次罚款100元，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人担当所有责任。（五）管理人员应团结协作，弘扬团队精神，不得诅咒和歹意中伤别人，不得分布任何不利于项目部团结的言论；对其余管理人员和领导存心见，应应当面提出，磋商解决或向上司领导投诉，禁止当面不说，背后怨言；禁止以任何原由寻衅惹祸和打斗打斗。（六）管理人员在工作中，应仔细旅游对同事的监察职责，包含安全监察和工程质量监察。对工作中出现的错误或失误要勇于担当责任，禁止互相推委扯皮和隐瞒不报，免得给项目部造成更大的损失。（七）上班作业时期，施工现场管理人员不在现场而又未能给与合理解说的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；因私自走开岗位而惹起项目部直接损失者，将依法追查其责任。（八）项目部管理人员应当熟记自己岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自己工作能力原由给项目部造成损失和社会负面影响的，扣除当月薪资，并视情节严重另行办理。（九）项目部管理人员对待业主、监理、公司等单位应态度友好，发现问题应协调停决。禁止争执，违者赏赐严肃办理。（十）第十条项目部管理人员禁止接受施工队伍宴请和红包，若有近似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接涉及工程需要外，需报项目经理同意才能参加。页脚内容精心整理（十一）恪尽责责、尽责尽责、悉心全力，勤苦学习专业理论知识和各项技术，不停提升自己的业务能力和技术水平，为项目部发展壮大出谋划策，贡献力量，以项目经理为中心，各处为项目着想。不计个人得失，搞好本员工作。第五节处罚举措（一）有违反项目部有关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将赏赐责备并讲话警示。（二）有以下情况者，视情节轻重赏赐50—300元罚款.（超出300元的，报请公司办理）1、有损公肥私等行为，但情节稍微的；2、不爱惜公物，但未造成项目部财富损失的；3、不遵照领导安排，给工作造成较坏影响的；4、酗酒惹祸、打斗打斗，但情节稍微的；5、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造成事故的；6、办公时间从事与工作没关的其余活动，但未造成严重结果的；7、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发惹祸故的；8、违反考勤制度的；9、不恪守作息制度，影响别人歇息和工作，经劝止仍不更正的；10、违反项目部规定的其余条例，但未造成事故的；11、违反项目部规定的其余条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；12、年内累计受责备处罚两次以上的；13、受业主、监理、及公司投诉的；14、连续遇到项目部同事三人次投诉，而又未能赏赐合理解说的；15、连续三次遇到作业队投诉，而未能赏赐合理解说的。页脚内容精心整理（三）有以下情况者，经项目部领导研究决定，报请公司同意，赏赐离岗处罚：1、损失肥私行为较严重的；2、成心损坏项目部财物，造成较大财富损失的；3、不遵照领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；4、酗酒惹祸、打斗打斗，且情节恶劣的；5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；6、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财富损失的；7、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超出7天或一年内累计旷工15天以上者；8、涉黄、赌、毒及其余违反纲纪与不道道德为的；9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；11、违反公司及项目部其余管理制度，造成严重结果的；12、一年内累计两次受业主、监理、及公司投诉的；13、一年内多次遇到项目部同事、作业队投诉。又未能给出合理解说的。第六节奖赏举措（一）满勤奖：当月所有出勤，且没有其余违反规章制度的管理人员，当月奖励100元；（二）遵章受纪奖：以每季度为单位可以严格恪守项目部各项规章制度，无违反记录者。当季度奖赏200元；（三）遇到业主、监理、及公司及其余管理部门公然场合口头炫耀的，奖赏200元；遇到书面炫耀的奖赏1000元；（四）技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来优异效益页脚内容精心整理的