教学楼及附属工程监理大纲范本

PAGE105监理大纲（新建教学楼及附属）1、监理程序及制度2、工期控制3、质量控制4、投资控制5、安全文明控制6、关键工序控制7、检测手段8、合理化建议9、信息档案管理措施10、合同管理措施监理程序及制度（1）监理工作程序签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(建设单位、监理单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理机构)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作(监理机构)合同管理组织协调安全控制投资控制进度控制质量控制竣工验收(建设、设计、监理、施工单位)监理总结、资料归档(监理机构)保修阶段监理工作(监理单位)对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构)(监理机构)1、监理工作总程序签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(建设单位、监理单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理机构)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作(监理机构)合同管理组织协调安全控制投资控制进度控制质量控制竣工验收(建设、设计、监理、施工单位)监理总结、资料归档(监理机构)保修阶段监理工作(监理单位)对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构)(监理机构)1.1、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件熟悉设计文件（总监组织各专业监理工程师）参加设计技术交底（总监理工程师、各专业监理工程师）审查施工组织设计检查施工单位测量放线控制成果审查分包单位资质审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）签发工程开工报审表（总监理工程师）第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）检查开工准备情况1.2、开工报告审核监理工作程序开工报告开工报告(承包单位填)工程监理部检查施工组织设计审批报告(专业监理工程师)人员、材料、机具准备检查(专业监理工程师)检查图纸会审纪录(专业监理工程师)现场三通一平检查(专业监理工程师)存在问题进行整改后再检查(专业监理工程师)开工报告审批(总监理工程师)报业主审批审批手续办全后返回施工单位执行开工指令1.3、图纸会审工作程序布置图纸会审工作(总监理工程师)布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师)提出书面意见和建议(专业监理工程师)参加业主主持设计交底会(总监及专业监理工程师)监理内部会审(专业监理工程师)签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师)1.4、施工组织设计(施工方案)审核工作程序施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(各专业监理工程师)施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(各专业监理工程师)监理项目部会审(总、专业监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)施工组织设计审批(总监理工程师)施工组织设计付诸实施(承包单位)将批件返回承包方并送业主(资料管理人员)通过提出修改意见修改补充1.5、质量控制工作程序根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量验收记录）根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量验收记录）审核各分项、分部工程质量，为下道工序下一阶段施工判断参加竣工验收监督总包负责整改组织施工初验工程竣工验收备案编写监理单位工程质量评估报告（合格证明书）编制施工监理细则签认分包资格报审表审定分包单位签认材料/配件/设备报审表审核原材料、半成品、设备签认报验申请表参加隐蔽工程验收检查、汇总、评定质量分部分项检验批工程质量评定检查、汇总、初评参加、认可样板段参加设计交底审核测量定位（轴线、标高）组织图纸会审审核施工组织设计签认报验申请表签认开工、复工表审核开工条件、下达开工令1.6、工程材料/构配件/设备审核工作程序允许材料进入施工现场（专业监理工程师）材料（设备）报审（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）材料（设备）报审（采购单位）见证取样送检见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）进行退换进行退换（采购单位）独立平行抽查试验（合同需要时）独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）试验报告检查试验报告检查（专业监理工程师）合格合格合格合格同意使用同意使用（专业监理工程师）不合格不合格1.7、隐蔽工程、分部、分项、检验批工程质量控制程序施工单位施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项、检验批验收记录签认完成分部、分项、检验批工程质量评定完成，自评合格施工单位填写工程报验申请表”报监理机构监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项、检验批工程质量是否合格合格：签认否是1.8、工程质量量事故处理方方案审核工作作程序发生质量事故发生质量事故必要时必要时填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）事故调查（承包单位）事故调查（承包单位）暂停施工（承包单位）事故原因分析事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案研究、制订处理方案（承包单位）提交提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查组织审查《调查报告》（总监理工程师）不处理原因不清不处理原因不清研究确定处理方案研究确定处理方案（参建各方）补充调查（承包单位）补充调查（承包单位）实施处理方案（承包单位）提出新方案（承包单位）提出新方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）符合要求符合要求发出复工令（总监理工程师）发出复工令（总监理工程师）检查、验收（专业监理工程师）恢复施工（承包单位）恢复施工（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告（总监理工程师）1.9、监理分项项工程验收工工作程序检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）现场实物验收（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）现场实物验收（专业监理工程师）验收/检查结果汇总验收/检查结果汇总（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）合格合格签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）1.10、分部工工程验收工作作程序填写中间交工验收申请单填写中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结果不合格合格编写质量评估报告（专业监理工程师）分项分部工程质量验收中间证明书（总监理工程师）工程质量监督站备案1.11、工程竣竣工验收工作作程序验收合格后提出预验收申请验收合格后提出预验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）工程竣工验收（建设单位）工程竣工备案（建设单位）不合格合格合格1.12、进度控控制工作程序序工程合同工期工程合同工期审核施工单位报审的施工总计划进度表施工单位报审月度施工计划进度表审核施工单位工程进度计划报审表施工单位编制月度施工计划根据计划工作量根据人工定额根据计划工作量根据人工定额根据总进度计划监控情况审核根据工程质量情况根据材料供应情况根据机械配备情况施工单位排出周（旬）施工计划施工单位排出周（旬）施工计划日台班施工完成的实际工作量周（旬）协调会进行平衡协调日台班施工完成的实际工作量周（旬）协调会进行平衡协调能按计划完成周（旬）施工计划不能按计划完成周（旬）施工计划能按计划完成周（旬）施工计划不能按计划完成周（旬）施工计划对照总计划核实统计月实际完成对照总计划核实统计月实际完成正常施工（旬）施工计划正常施工（旬）施工计划调整施工进度计划1.13、投资控控制监理工作作程序施工合同总费用目标施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划项目施工费用计划值与实际值比较已完工程结算审核实物工程量、实际费用有无偏差工程决算采取纠偏措施分析偏差原因审核变更、索赔文件同意不同意无偏差有偏差有偏差1.14、合同管管理工作程序序配合仲裁诉讼实施是否调解成功是否解除配合仲裁诉讼实施是否调解成功是否解除收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）是是否发生争议是是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否是继续履行继续履行否否协助合同终止协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）否否是是协助合同解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）1.16、安全、文文明施工监理理工作程序编制安全、文明施工监理规划编制安全、文明施工监理规划（总监理工程师）编制安全、文明施工监理细则（专业监理工程师）落实安全、文明施工作业准备工作，并报审（承包单位）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）检查执行情况（专业监理工程师）编制安全、文明施工方案（承包单位）实施（承包单位）监理审核方案并提出书面意见（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改措施（承包单位）不同意同意同意不同意不同意同意同意协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）1.17、协调工工作程序及实实施要点协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）合同争议调解合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）现场专题协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）协调事宜结束成功成功成功不成功不成功1.18、交工监监理工作程序序提交交工申请报告提交交工申请报告（承包单位）无问题无问题落实整改（承包单位）落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）存在问题无问题无问题确认质量合格（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）存在问题无问题无问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）存在问题无问题无问题成立交工检查小组成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请审查交工申请（检查小组）现场检查与评估现场检查与评估（检查小组）编制检查报告编制检查报告（检查小组）签发交工证书签发交工证书（总监理工程师）1.20、缺陷责责任期监理工工作程序无问题无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷责任工作检查小组（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）工程整体检验（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）审查终止缺陷责任申请（检查小组）无问题落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）无问题（2）监理工作制制度（一）安全监理工工作制度1、项目总监理工工程师负责项项目安全监理理的组织管理理工作；2、项目开工前应应编制包括安安全监理内容容的项目监理理规划；3、对中型及以上项项目和《条例例》第二十六六条规定的危危险性较大的的分部分项工工程，应当编编制含有安全全监理内容的的监理实施细细则；4、总监应组织专业监监理工程师审审查施工单位位编制的施工工组织设计中中的安全技术术措施和危险险性较大的分分部分项工程程安全专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准要求，并并在有关技术术文件报审表表上签署意见见，审查未通过过的，安全技术措措施及专项施施工方案不得得实施；5、检查施工单位在在工程项目上上的安全生产产规章制度和和安全监管机机构的建立、健健全及专职安安全生产管理理人员配备情情况，督促施施工单位检查查各分包单位位的安全生产产规章制度的的建立情况；；6、审查施工单位资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效；7、审查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格，是是否与投标文文件相一致；；8、审核特种作业人人员的特种作作业操作资格格证书是否合合法有效；9、审核施工单位应应急救援预案案和安全防护护措施费用使使用计划；10、监督施工单单位按照施工工组织设计中中的安全技术术措施和专项项施工方案组组织施工；11、定期巡视检检查施工过程程中的危险性性较大工程作作业情况；12、监理机构核核查施工现场场施工起重机机械、整体提提升脚手架、模模板等自升式式架设设施和和安全设施等等验收记录，并签收收备案；13、检查施工现现场各种安全全标志和安全全防护措施是是否符合强制制性标准要求求，并检查安安全生产费用用的使用情况况；14、督促施工单单位进行安全全自查工作，并并对施工单位位自查情况进进行抽查，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查；15、在施工阶段段，监理机构构应对施工现现场安全生产产情况进行巡巡视检查，对对发现的各类类安全事故隐隐患，应书面面通知施工单单位，并督促促其立即整改改。情况严重的的，监理单位位应及时下达达工程暂停令令，要求施工工单位停工整整改，并同时时报告建设单单位；16、安全事故隐隐患消除后，监监理机构应检查整整改结果，签签署复查或复复工意见；17、安全监理过过程中的检查查、整改、复复查、报告等等情况应记载载在监理日志志、监理月报报中。（二）旁站监理工工作制度1、监理机构在编编制监理规划划时，应当制制定旁站监理理方案；2、房屋建筑工程程在关键部位位、关键工序序应实施旁站站监理；3、监理机构在接接到施工单位位对关键部位位或关键工序序施工的通知知后，应及时时安排旁站监监理人员按照照旁站监理方方案实施旁站站监理；4、旁站监理就在在总监理工程程师的指导下下，由现场监监理人员负责责具体实施；；5、旁站监理人员员的主要职责责是：(1)检检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；((2)在现场场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；(3)核查查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；(4)做好好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。6、旁旁站监理人员员应当认真履履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录；7、凡旁站监理人人员和施工企企业现场质检检人员未在旁旁站监理记录录上签字的，不不得进行下一一道工序施工工；8、旁站监监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，应责责令施工企业业立即整改；；发现其施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，应当及时时向监理工程程师或者总监监理工程师报报告，由总监监理工程师下下达局部暂停停施工指令或或者采取其他他应急措施；；99、对于需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或者没有旁旁站监理记录录的，监理工工程师或者总总监理工程师师不得在相应应文件上签字字。（三）见证取样和和送检工作制制度1、房屋建筑工程程和市政基础础设施工程中中涉及结构安安全的试块、试试件和材料应应实行见证取取样和送检制制度；2、见证证取样和送检检应在监理人人员的见证下下，由施工单单位的现场试试验人员对工工程中涉及结结构安全的试试块、试件和和材料在现场场取样，并送送至经过省级级以上建设行行政主管部门门对其资质认认可和质量技技术监督部门门对其计量认认证的质量检检测单位进行行检测；3、下下列试块、试试件和材料必必须实施见证证取样和送检检:(1)用用于承重结构构的混凝土试试块；(2)用用于承重墙体体的砌筑砂浆浆试块；(33)用于承重重结构的钢筋筋及连接接头头试件；(44)用于承重重墙的砖和混混凝土小型砌砌块；(5))用于拌制混混凝土和砌筑筑砂浆的水泥泥；(6)用用于承重结构构的混凝土中中使用的掺加加剂；(7))地下、屋面面、厕浴间使使用的防水材材料；(8))国家规定必必须实行见证证取样和送检检的其它试块块、试件和材材料。4、见见证人员应由由经过培训合合格、取得见见证取样证书书的监理人员员担任；5、在在施工过程中中，见证人员员应按照见证证取样和送检检计划，对施施工现场的取取样和送检进进行见证，取取样人员应在在试样或其包包装上作出标标识、封志。标标识和封志应应标明工程名名称、取样部部位、取样日日期、样品名名称和样品数数量，并由见见证人员和取取样人员签字字；6、见证人员应制制作见证记录录，并将见证证记录归人施施工技术档案案；7、见证人员和取取样人员应对对试样的代表表性和真实性性负责；8、见见证取样的试试块、试件和和材料送检时时，应由送检检单位填写委委托单，委托托单应有见证证人员和送检检人员签字。（四）工程资料签签字盖章管理理制度为了统一规范监理理人员对施工工、监理资料料签字盖章行行为，特制定定以下制度共共同遵守。一、程序1．项目监理部施施工、监理资资料签字盖章章管理由总监监理工程师负负责；2．施工技术资料料先由施工单单位相关职务务管理人员签签字认可后由由监理单位相相关职务监理理人员审核签签字认可；3．施工技术资料料先由施工单单位加盖相应应级别公章认认可后再加盖盖监理单位相相应级别公章章认可；4．施工技术资料料加盖监理相相应级别公章章时，原则上上由该项目监监理人员完成成，若委托他他人完成时，应应将盖章程序序告知明了；；5．建设单位需报报有关部门批批复的报告应应由建设单位位先加盖公章章，再由总监监理工程师认认可后加盖监监理单位相应应公章；6．验收通知书、验验收会议纪要要等无须签字字的资料必须须经总监理工工程师认可后后方可盖章。二、施工技术资料料签字盖章要要求1．检验批、分项项工程质量验验收记录由专专业监理工程程师签字，盖盖监理专用章章。2．地基、基础、主主体等分部工工程由总监理理工程师签字字，盖公章。3．工程初验会议议纪要及整改改报告，盖公公章；4．竣工报告由总总监理工程师师签署，盖公公章；5．工程竣工验收收会议纪要及及存在问题整整改意见书，盖盖公章；6．竣工验收其它它资料由总监监理工程师签签字，盖公章章；7．竣工验收意见见书，由总监监和公司总经经理签字，盖盖公章；8．开工报告由总总监理工程师师签字，盖公公章；9．施工组织设计计及专项施工工方案由专业业监理工程师师及总监理工工程师先后签签字，盖公章章；10．设计变更及及工程联系单单由专业监理理工程师或总总监理工程师师签字，盖监监理专用章；；11．其它现场隐隐蔽工程、测测试、试验记记录由专业监监理工程师签签字，盖监理理专用章。三、施工单位报验验、报审资料料签字盖章要要求1．报验单（工程程、材料、放放线、设备）由由专业监理工工程师或总监监理工程师签签字生效；2．工程款支付申申请报告由总总监理工程师师签字，盖监监理专用章；；3．延长工期申请请报告由总监监理工程师签签字，盖监理理专用章；4．费用索赔（工工程签证）申申请报告总监监理工程师签签字，盖监理理专用章；5．施工组织设计计及分包单位位资格报审表表由专业监理理工程师、总总监理工程师师先后审核签签字，盖监理理专用章。四、监理资料签字字盖章要求1．监理规划由总总监理工程师师及公司总工工签字，盖公公章；2．监理实施细则则由总监理工工程师签字，盖盖监理专用章章；3．监理月报及报报业主的各类类报告由总监监理工程师签签字，盖监理理专用章；4．监理日记由现现场监理工程程师签字，总总监理工程师师审核；5．监理通知由专专业监理工程程师或总监理理工程师签字字，盖监理专专用章；6．工程暂停令及及复工报告由由总监理工程程师签字，盖盖监理专用章章；7．质量评估报告告由总监理工工程师和总工工或公司总经经理签字，盖盖公章。五、其它1．其它未及的资资料由总监理理工程师按职职责权限要求求确定相应签签字、盖章事事宜；2．报送政府有关关部门的报告告、资料由相相关单位项目目经理级及以以上人员签字字加盖法人公公章后，由总总监理工程师师签字，盖法法人公章。3．当签字、盖章章与质量安全全监督管理处处要求有不同同时，按质量量安全监督管管理处要求进进行调整。2、工期控制1、在监理规划的的指导下，由由项目监理部部确定的进度度控制专业监监理工程师负负责编制具有有实施性和操操作性的监理理细则。2、审查承包单位位提交的施工工总进度计划划是否符合总总工期控制目目标。总工期期计划是对项项目工期起控控制作用的具具体措施，也也是审核承包包单位月、季季、年施工计计划的依据。施施工方案及机机械设备能力力与工期目标标是否一致合合理，也是确确定材料设备备供应时间、资资金、资源计计划是否协调调的依据。3、根据承包单位位和业主双方方有关工程开开工的准备情情况，适时发发布开工令。4、协助承包单位位实施施工进进度计划并进进行监控，审审核承包单位位保证工期的的施工技术组组织措施是否否可行合理。5、为使进度目标标如期进行，审审定供应材料料、构配件及及设备的采购购计划，以确确保资金供应应能力、施工工能力、材料料物质计划符符合进度安排排。6、工程进度检查查的要点（1）计划进度与与实际进度的的差异；（2）形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。7、组织现场协调调会，帮助协协调施工单位位内部之间的的配合关系。8、签发工程进度度款支付凭证证。9、审批工程延期期，定期向业业主提交工程程进度报告。（二）工程工期控控制的内容1、审查施工组织织设计，施工工技术方案和和总进度计划划，是否同意意，并提出意意见。审批每每月进度计划划是否符合总总进度的要求求，及时要求求承包商予以以修改。2、运用“监理通通”、“项目目管理系统”软软件，将施工工组织设计中中的有关进度度计划方面的的信息输入计计算机。3、监理应根据各各承包商的总总进度计划编编制工程总进进度网络计划划，用以指导导控制各工程程的进度。4、审查建设单位位，承包单位位提出的材料料、设备及所所列的规格与与数量是否满满足工程进度度的要求。5、对进度目标进进行风险分析析研究，制定定工程进度延延误的防范对对策措施。6、每月通过月报报向业主报告告工程进度进进展及其控制制措施执行情情况，并提出出进度索赔预预案建议。7、在项目进行的的全过程中，检检查工程进度度，随时将有有关信息输入入计算机，进进行实际值与与计划值的比比较，发现偏偏离及时提出出意见，要求求并协助承包包单位修改网网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。8、工期控制的事事前控制（1）编制、完善善项目实施阶阶段总进度计计划控制工作作细致，分解解施工进度控控制目标、内内容和深度，对对进度控制人人员岗位进行行具体分工落落实、时间安安排并建立相相应的工程进进度控制工作作流程。（2）审核施工单单位提交的施施工进度计划划，确定进度度控制方法与与具体措施，对对进度控制目目标的实现风风险进行分析析并找出尚待待解决的有关关问题。（3）审核施工单单位提交的施施工方案与施施工总平面图图，协调各单单位间的关系系，检查各单单位间工作安安排与工序交交接是否与工工期控制目标标相符合。（4）制订由业主主供应材料、设设备的需用量量及供应时间间，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划，业主主的资金供应应能力与物质质供应能力是是否足够，设设计单位的图图纸供应进度度是否与施工工进度相一致致或提前。（5）预防并处理理好工期索赔赔，检查进度度安排是否合合理，是否有有造成业主违违约而导致索索赔的可能存存在。9、工期控制的事事中控制（1）下达工程开开工令，按期期编制工程综综合计划，建建立反映工程程进度的监理理日志。（2）协助施工单单位实施工程程进度计划，监监督检查工程程进度的具体体实施。（3）按合同要求求、及时进行行计量验收，签签发有关进度度、计量方面面的签证。（4）审批工程延延期。（5）做好对工程程进度的动态态管理工作，随随时调整进度度偏差。（6）对工程进度度款的支付签签署进度、计计量方面的认认证意见。（7）组织现场进进度协调会。（8）审批竣工申申请报告，协协助组织竣工工验收，督促促承包单位整整理技术资料料。（9）定期向业主主报告有关工工程进度情况况。10、工期控制的的事后控制（1）制订保证总总工期不被突突破的对策措措施。（2）制订工期突突破后的补救救措施。（3）调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。（4）处理进度争争议和索赔，整整理工程进度度资料，进行行工程移交等等。（三）工程工期控控制的方法审核承包单位编制制的工程施工工总进度计划划，评价其作作为控制合同同工期的可行行性，以及作作为阶段性进进度计划、资资金使用计划划、资源配备备计划依据的的合理性。依据合同总工期要要求，以及在在施工部位的的不同及时编编制网络计划划或横道图，对对进度实施动动态管理，分分析原因作好好计划的调整整。审核阶段性计划，对对关键线路的的工作，承包包单位要拿出出具体措施，以以保证进度的的完成。项目目监理部要结结合施工方案案、施工部位位及其它客观观条件提出合合理意见。定期进行工程进度度的计划值与与实际值比较较，并利用监监理例会、协协调文件的方方式，针对影影响进度的因因素进行分析析、决策，并并及时向业主主报告。1、审批开工前审总进度计计划年、季进进度计划，开开工后审月进进度计划。2、预测分析预测进度计划划的可行性和和其实施措施施针对性和有有效性，进行行计划进度的的风险分析。3、建议提出合理预防进度度延期或延误误对策措施。4、监测在工程进度计划执执行过程中，监监理工程师应应进行现场巡巡视、跟踪检检查、全程监监理，及时收收集、掌握、整整理分析所有有工程进度信信息资料。5、比较将收集整理汇总的的工程进度第第一手资料所所反映的实际际进度与计划划进度按如下下方法进行比比较分析，找找出偏差。（1）采用横道图图比较法，横横道图比较法法有三种：匀匀速进展横道道图法、双比比例单侧横道道图法和双比比例双横道比比较法；（2）S型曲线比比较法；（3）香蕉曲线比比较法；（4）前锋线比较较法；（5）列表法。6、调整通过对进度监测和和比较后确认认工程进度存存在偏差时，即即进入进度调调整系统，对对进度进行调调整。首先分分析进度偏差差产生的原因因，再分析进进度偏差对后后续工作及总总进度影响。在在此基础上采采取相应调整整措施，制定定新的进度计计划。进度计计划的调整方方法一般有以以下三种：（1）缩短网络计计划终关键工工作的持续时时间。通过缩缩短某项关键键工作的持续续时间即可使使总进度计划划缩短相应的的时间，但要要注意必须按按网络计划进进度优化的方方法进行调整整，并遵守进进度优化法的的基本原则。（2）改变某些工工作逻辑关系系，组织搭接接作业和平行行作业。（3）同时应用上上述两法。7、严格审查承包包商的施工组组织设计（1）监理施工组组织计划报审审制度，要求求施工承包单单位必须编报报施工总进度度计划、季度度计划、月度度动态计划，监监理工程师依依据合同、批批准的施工组组织设计和工工程需要，着着重对计划的的可行性、合合理性和延期期风险进行评评审，防止因因进度计划安安排不合理造造成进度延误误。（2）督促承包商商施工组织设设计编制时遵遵照“严守合合约、综合平平衡、积极可可靠、留有余余地、确保关关键、兼顾一一般”的原则则。（3）在施工组织织设计中，提提倡采用网络络技术、方针针目标管理，全全面质量管理理，ABC法法等现代化企企业管理手段段。（4）在施工组织织设计审查时时，特别重视视下述各条：：eq\o\ac(○,1)进度安排的的合理性；eq\o\ac(○,2)施工准备工工作得可靠性性；eq\o\ac(○,3)工序之间的的合理衔接；；eq\o\ac(○,4)施工方法的的可靠性以及及与承包商施施工经验、施施工实际水平平的适应性；；eq\o\ac(○,5)关键线路上上劳力、设备备安排是否妥妥当；eq\o\ac(○,6)进度计划是是否留有余地地，计划调节节的可能性；；eq\o\ac(○,7)人、材、料料、法、环之之间的协调性性。（5）在工程施工工进入高峰期期后，要求施施工单位编排排不同工种之之间的穿插配配合工作计划划、材料供应应和施工机械械准备计划，避避免因工、料料、机配合脱脱节造成进度度拖延；对同同时交叉施工工较多、施工工单位多的施施工段，要求求承包单位编编制专门的协协调组织方案案。8、检查、督促工工程进度计划划的落实（1）监理部经常常性地组织检检查承包单位位总计划分解解的落实情况况，检查日进进度安排的完完成情况。（2）驻地监理工工程时督促承承包商定期对对每天进度计计划的完成情情况进行自查查，如进度与与计划不符，与与承包商一起起分析原因，采采取方法。在在工程进度计计划实施后，及及时跟进并收收集工程实际际进展情况，包包括工作的开开始时间、完完成时间、持持续时间、逻逻辑关系、实实物工程量和和工作量，以以及工作时差差的利用情况况等，从中了了解到施工过过程中影响进进度的潜在问问题，一边及及时采取相应应的方法加以以预防和防止止偏差、纠正正偏差。（3）对工程进度度采用动态管管理方法，在在工程实际进进度与计划进进度出现偏差差时，及时督督促承包商对对进度计划进进行适当调整整。并采取相相应方法确保保进度目标的的实现，调整整后计划应符符合工程现场场的实际，并并满足合同进进度的要求。调调整后的计划划和拟采取的的方法由监理理工程师审批批。（4）对工程进度度计划的检查查、调整通过过工地会议进进行，必要时时找专题协调调会议，下达达监理指令等等形式进行。（5）对工程进度度计划审核发发现不合理部部分，监理工工程师要求承承包商进行调调整，特别时时调整关键工工序上的施工工安排，增加加人力、物力力，确保整个个工程进度计计划的实施。（6）监理部对工工程进度计划划检查落实情情况，调整情情况，拟采用用方法情况及及时通报业主主。9、工地会议制度度（1）通过工地每每周一次的协协调会和不定定期的专项协协调会议，听听取建设各方方工作进展情情况和需要协协调协同解决决的事项，一一般性问题于于会中给予协协调解决，对对复杂的问题题与会后专门门召集相关人人员召开专题题协调会解决决。（2）通过各种协协调会议，监监理人员协助助承包单位优优化进度计划划安排，对施施工过程终遇遇到的难题出出谋献策协同同解决，特别别时协助解决决好外部关系系协调、施工工区段间的协协调、施工作作业面间的协协调、施工单单位间的协调调、设计供图图协调等，为为承包单位创创造一个良好好的施工环境境。10、建立进度控控制信息档案案（1）监理部设专专人进行工程程进度控制信信息档案的管管理。（2）除采用传统统形象进度图图、直方图等等直观图表进进行工程进度度管理外，我我公司目前各各工程项目监监理部均采用用计算机技术术对工程进度度进行信息处处理分析。11、对影响进度度各种因素进进行控制，确确保合同进度度如期实现（1）在工程进度度控制上，监监理部密切注注意实际施工工中影响进度度的诸多因素素，对影响进进度的原因组组织分析会，属属于内部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改进进，确保合同同进度的如期期实现。（2）如工程进度度滞后是由第第三方原因造造成而可以通通过协调处理理解决的，监监理工程师积积极进行协调调，排除干扰扰因素，促进进工程进度顺顺利进展。（3）如工程进度度滞后的原因因，非协调可可以解决的，且且又符合合同同规定的工程程延期条件的的，可由承包包商按规定提提出进度延期期报告，由监监理审查属实实后，报业主主批准后执行行。12、组织措施（1）针对本工程程所处地理位位置，我公司司将选派具有有组织协调能能力强、熟悉悉当地情况的的同志担任项项目总监，由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人，各各驻地监理部部负责人均矮矮胖组织协调调能力强的同同志担任。（2）审查施工单单位投入本工工程的作业人人员构成是否否满足本工程程进度的要求求。（3）要求施工承承包单位每月月月底向监理理机构申报下下月进度实施施计划；根据据进度要求和和实际施工进进度情况，研研究是否需要要施工单位增增加作业人数数，增加工作作班次等；以以及组织开展展各施工单位位之间开展劳劳动竞赛等。（4）检查施工阶阶段材料、设设备的规格、数数量，劳动力力、机械、各各类周转材投投入情况是否否满足工程进进度的要求。（5）改善工程外外部配合条件件，加强监理理单位和施工工单位的配合合，加强和业业主的联系等等。（6）定期召开与与本工程有关关的工程各方方参加的工程程进度计划协协调例会，听听取工程进度度问题汇报，对对其中有关进进度问题提出出监理意见。在在施工高峰期期，工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下，每日召召开碰头协调调会议及时解解决。13、经济措施（1）监理工程师师对工程进度度实行包干管管理与奖励挂挂钩。（2）确保建设资资金的及时到到位用于本工工程中；为了了防止备料款款或进度款挪挪为它用，要要求承包单位位提交“每月月资金运用与与计划表”。（3）延误进度的的制约：①停止付款：直至至赶工达到进进度要求后，才才支付进度款款；②误期损失赔偿：：对进度损失失进行经济惩惩罚；③终止对施工单位位的使用：进进度延误严重重滞后，多次次督促仍无改改进，进度计计划不落实，建建议业主更换换施工单位。（4）鼓励承包单单位采用有利利于进度的新新工艺、新技技术和优化设设计、施工方方案，如能为为业主节约造造价、保证质质量和减少进进度，请示业业主采取奖励励措施。3、质量控制质量控制是整个监监理工作的核核心，与造价价控制、进度度控制相互制制约。监理人人员必须以承承包合同、设设计图纸、技技术规范和工工程检验标准准等为依据，秉秉公办理，坚坚持质量标准准和“严格检检查、实事求求是、热情服服务”的工作作态度。通过过“事前介入入、事中检查查、事后验收收”的全方位位跟踪，实现现工程质量的的预期目标。1、原材料、半成成品、构配件件的质量控制制；2、采购、订货、加加工制作的质质量控制；3、对承包商（含含分包商）人人员资质、上上岗证的审查查控制和分包包商的确认；；4、对承包商质量量、技术管理理体系和质量量保证体系的的审查控制；；5、施工机械设备备的质量控制制；6、组织设计图纸纸会审及技术术交底；7、施工组织设计计及施工方案案的审核；8、建筑方格网测测量坐标点、水水准点、测量量定位放线成成果复核确认认；9、考核承包商试试验设施；10、开工报告审审批、签发；；11、设计变更和和图纸修改审审查，下达设设计变更指令令；12、工序质量控控制，事先设设置质量控制制点、“H”点点、“W”点点；13、施工工艺过过程质量检查查与控制；14、隐蔽工程检检验、工序交交接检查与预预检；15、质量、技术术签证，质量量事故处理；；16、隐蔽工程、分分项工程、分分部工程、单单位工程、验验评资料审查查及其实体质质量现场检查查验收；组织织单位工程的的竣工予验收收和参与单位位工程竣工验验收及其竣工工备案资料审审核；17、质量缺陷及及事故、重大大隐患的整改改处理并对其其结果检查验验收；18、编写工程质质量评估报告告，会同各方方签署项目竣竣工验收报告告。（四）工程质量控控制方法在工程质量目标控控制中，质量量监理控制的的主要方法有有：审查、旁旁站、量测、测测量、试验、巡巡视、抽查、工工序控制和验验收签证等。1、审查（1）在开工前，对对承包商提交交的施工方案案、施工组织织设计、技术术措施、质量量技术管理体体系和质量保保证体系及其其各种管理制制度等进行审审查和确认。其其中包括对承承包商管理人人员和特种工工种人员的资资质、上岗证证（含分包商商的确认）审审查；对施工工机械设备的的性能、数量量和完好状态态的审查。（2）对设计图纸纸文件的会审审，审查施工工图纸是否经经过建设行政政主管部门的的批准，是否否有违反强制制性条文的错错误，是否有有不符合国家家现行技术标标准规定的问问题，是否存存在有一些自自相矛盾之处处和瑕疵。（3）上述有关方方面未经审查查或审查未通通过之前，不不允许工程开开工。2、测量测量和量测是监理理工程师在实实施工程质量量目标控制中中所采用的最最基本的手法法之一。工程程开工前，监监理人员要对对工程地域内内的建筑方格格网、导线点点、水准点和和各建筑物坐坐标进行复核核测量。未经经复测验收，施施工方不得用用于单位工程程轴线、标高高的放样。本本工程各建筑筑物轴线、标标高放样后，监监理工程师应应进行复核，未未经复测确认认，承包商不不得组织开工工。工程施工工过程中，监监理人员要逐逐层量测复核核轴线、标高高和梁柱墙的的几何尺寸，不不符合要求的的责令承包商商整改，否则则不得进入下下道工序。3、旁站旁站就是在施工过过程中，对承承包商从事的的关键工序、关关键部位施工工活动进行现现场跟踪监督督、检查，实实施全过程全全天候的监理理，及时发现现问题，及时时纠正偏差，及及时消除影响响工程质量的的不利因数，把把质量隐患扼扼杀在萌芽状状态。4、试验试验是监理人员确确认各种材料料、构配件和和设备的质量量及施工安装装质量的重要要依据。施工前，监理人员员要对所用各各种进场材料料进行外观检检查和试验报报告、合格证证等技术文件件的检验，不不符合要求的的不得进场。符符合要求的进进行见证取样样送检测中心心检测，检验验合格方可用用于工程。未未见合格检测测报告的材料料不得用于工工程，除非办办理了“紧急急放行”详细细手续方可使使用。施工过程中监理人人员要对工序序施工过程进进行巡视检查查、平行检验验。对各种材材料、构配件件、设备以及及混合料配合合比、成品强强度进行见证证抽样、见证证送检，都要要有满足规定定要求载明合合格的试验报报告。“两块块”不合格的的要及时进行行回弹、钻芯芯试验等整理理处理，否则则不予验收并并不得进入下下道工序。5、抽查抽查是监理对工程程质量进行复复核的一种方方式。通常情情况下，项目目总监为保证证工程和关键键部位的质量量，根据分析析结果，决定定抽查的密度度。这种随机机抽查形式也也是工程施工工质量得以保保证的方法之之一。6、报告向业主报告监理工工作情况，以以得到业主的的支持，这是是监理工作能能否得到正常常开展的重要要方法。监理理工程师的各各种指令性文文件，如监理理工程师联系系单、通知单单、暂停令、备备忘录应同时时抄报业主一一份。此外应应定期向业主主汇报监理工工作进展情况况，必要时还还应作专题报报告，特别是是当项目经理理不执行指令令，甚至拒绝绝在监理工程程师通知单上上签收时，及及时报告业主主，问题就会会迎刃而解。因因为通常业主主是必定支持持监理的。8、验收签证验收签证是监理方方对工程同意意验收、计量量和支付的重重要手法之一一。必须坚持持在工程符合合设计要求和和达到标准规规范规定的前前提下，才能能进行验收签签证。工程不不合格不予计计量、不予签签认工程款支支付凭证。未未经项目总监监签证，甲方方不予支付工工程款。9、施工准备阶段段的控制方法法（1）我公司对工工程建设各阶阶段各环节根根据我公司IISO贯标文文件都制订了了具体的管理理制度、工作作程序和三方方统一用表等等，驻地监理理机构在第一一次例会上对对那些需要建建设三方共同同执行的管理理办法、工作作程序和统一一表式向建设设各方作详细细介绍，并协协商后取得一一致，且提供供样本以便各各方执行，确确保实现施工工管理的制度度化、程序化化、标准化和和规范化。（2）审核承包单单位建立的质质量保证体系系及管理制度度等有关文件件，确保施工工管理的科学学化、规范化化、标准化。（3）审核各分包包单位的技术术资质证明文文件，确认合合格的分包单单位。（4）审核承包单单位的开工报报告，适时下下达开工令，避避免盲目开工工造成的质量量隐患。（5）审核承包单单位的施工组组织设计和施施工方案，确确保工程质量量有可靠的技技术保障方法法。（6）审核进场材材料、半成品品、构配件的的质量检验报报告等质量证证明文件，防防止不合格品品用于工程。（7）组织好图纸纸会审和设计计交底，尽量量把问题消灭灭在桌面上，预预防施工变更更和对设计理理解不清所造造成的质量缺缺陷。（8）通过审核承承包单位的工工序交接检查查记录、现场场质量签证、分分项分部工程程质量检查报报告、质量事事故处理报告告、质量统计计报表等资料料，掌握施工工质量动态，及及时采取预防防措施。10、施工过程的的控制方法（1）检查核实、签签认与审批监理工程师在施工工过程中对承承包商所报送送的各类报表表和质量数据据进行检查核核算和进行现现场核实，并并逐一检查、核核实，签认与与审批。（2）检测与测量量选派测量专业监理理工程师专职职负责测量工工作，加强测测量工作的检检查、复核，对对放线所依据据的基准点、导导线点要进行行严格检查，并并随时检查承承包单位的测测量记录，对对重要工程的的测量工作进进行复查，如如基础的线形形、高程等组组织复核。督督促承包单位位做好标桩的的保护工作，将将测绘复核工工作做到施工工全过程中。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。（3）抽查试验监理工程师根据工工程检验有关关标准和要求求，按照确定定的现场检验验项目、检验验标准和检验验工作计划，督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等，监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定，跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程，严格把好好工程投入环环节质量关，对对抽查不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退出监理指令令，并监督退退出一律不准准用于工程。（4）旁站监督旁站监督是工程质质量过程控制制的重点，旁旁站和见证是是事中控制的的主要手段，也也是质量控制制的主要信息息源。监理人人员对施工过过程进行现场场定期、不定定期的巡回检检查和跟踪旁旁站，利用目目测视觉检查查或量测工具具，对开工准准备、工序交交接、隐蔽工工程、已完的的分项分部工工程等进行现现场检查、量量测、记录、对对比分析，及及时了解施工工实际情况，及及时发现施工工偏差和质量量隐患，及时时采取纠正方方法和预防措措施。（5）工地检查巡巡视总监、总监代表和和各监理部专专业监理工程程师定期和不不定期地到工工地检查巡视视，对施工过过程中存在问问题和监理人人员工作方面面存在的问题题做到心中有有数和及时处处理。而且，我我公司总工室室、工程部负负责定期对驻驻场监理机构构工作进行巡巡视监督，以以确保监理工工作质量。（6）签发指令文文件监理人员在实施监监督过程中，若若发现质量隐隐患或施工问问题按权限范范围下达书面面预防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并对每一一项指令要进进行过程跟踪踪逐项落实，且且要求施工单单位对每一条条监理指令的的处理结果要要书面给以答答复。（7）加强与相关关部门的联系系配合设计单位做好好设计变更及及技术核定的的处理工作。对工程施工中出现现工程质量事事故项目监理理部及时处理理，若承包单单位对监理指指令不予执行行时，采取邀邀见业主进一一步加强说明明和限期整改改，否则监理理工程师有权权拒绝签发工工程款支付证证明书和实施施处罚措施。建建立质量监理理日志，确保保施工质量情情况有据可查查。11、竣工验收阶阶段质量控制制方法（1）在竣工验收收阶段，通过过施工单位的的自检、监理理部的抽检，来来判断已完成成的各分项工工程的安装质质量、调试结结果与设计文文件的符合程程度；各项技技术指标是否否达到施工验验收技术规范范的要求。（2）按中华人民民共和国国务务院令（20000）2779号《建设设工程质量管管理条例》要要求，参加工工程分阶段验验收及竣工验验收，并督促促整改，对工工程施工质量量、安全、文文明施工提出出评估意见，督督促审查承包包商各阶段提提交的资料，配配合业主、总总承包人进行行竣工验收工工作；竣工后后提交完整的的竣工资料归归档。（3）在竣工验收收阶段，监理理部的质量验验收方法主要要有：①合格分项、分部部、单位工程程的质量的检检验评定验收收；对符合设设计、验收规规范所提出的的质量要求的的各分项工程程，监理部将将对所有已完完工序的隐蔽蔽工程进行验验收，评定已已完成分项工工程的质量等等级，并签署署验收意见。验验收频率为1100%。②以分项工程质量量等级为基础础，进行分部部工程的质量量等级评定。监监理部将对已已完成的分部部工程进行抽抽样检测，抽抽样频率不小小于25%。对对重要的分部部工程，监理理部将进行1100%的检检测。③以分部工程质量量等级为基础础，进行单位位工程的质量量等级评定。监监理部将对单单位工程进行行全面的工程程质量检测，并并提出监理评评价意见。④以单位工程质量量等级为基础础，进行建设设项目的质量量等级评定。12、缺陷责任期期阶段的质量量控制（1）审核承建商商的《工程保保修证书》；；检查、鉴定定工程质量状状况和工程使使用状况。（2）对工程施工工中存在质量量缺陷，需要要部分或全部部返工的分项项、分部工程程，监理部将将从质量控制制的角度出发发，进行调查查分析，分清清质量缺陷的的性质、责任任，及时妥善善地进行处理理。（3）质量缺陷的的处理原则：：①监理工程师具有有质量否决权权；②质量缺陷处理须须事先进行调调查，分清质质量缺陷的性性质、责任，以以明确处理费费用的承担者者；③施工中，上道工工序有质量缺缺陷，未经监监理部认可，不不准进行下道道工序的施工工；④施工单位必须执执行监理工程程师对质量缺缺陷的处理意意见；⑤施工单位对质量量缺陷的处理理方案和措施施，必须经监监理部认可；；⑥施工单位对质量量缺陷的处理理完成后，必必须经监理部部的检查，验验收。（4）任何检验批批、分项工程程、隐蔽工程程验收，承包包商必须先自自检合格后，填填写《报验单单》，书面通通知监理验收收，未书面通通知监理不安安排验收。分分部、分项或或专项工程验验收，承包商商必须组织内内部验收合格格，向监理提提出书面验收收申请和完整整的验收资料料，由总监组组织验收资料料核查、机构构安全及使用用功能质量检检测，观感质质量检查，提提出质量评估估报告后，由由总监组织相相关单位符合合验收资格的的人员验收。（5）单位工程竣竣工验收，应应由承包商组组织检查评定定后，向监理理单位提出经经法定代表人人、技术负责责人签署的《竣竣工报告》和和完整的竣工工资料。（6）总监理工程程师组织审核核，提出质量量评估报告，总总监组织初步步验收，经监监理单位技术术负责人签署署后，承包商商向建设单位位申请竣工验验收。（7）建设单位提提请规划专项项验收取得许许可文件后，由由建设单位组组织设计、施施工、监理、质质监部门进行行正式竣工验验收，并编制制竣工验收报报告备案。13、组织措施（1）根据本工程程规模大、不不定因素多、专专业性强、施施工难度大等等特点，我公公司拟选派具具有相关专业业知识和丰富富类似工程监监理经验的专专业监理技术术人员组建班班子，驻地监监理机构实行行项目总监负负责制和公司司定期巡视检检查制度，确确保现场监理理部严格按制制度、职责、程程序规范地、有有效地实施监监理。（2）在驻地监理理部建立完善善的质保体系系，明确责任任分工，实行行工程质量终终身责任制。各各区段监理部部实行分段负负责制，制定定岗位制度，明明确分部、分分项及工序工工程质量控制制目标、方法法及要求，将将质量控制目目标层层分解解，并落实到到监理部每个个人，以确保保总目标的实实现。（3）协助督促和和检查承包单单位建立有效效的质量保证证管理体系，严严格审查施工工组织设计及及开工前准备备工作。（4）审查各施工工项目施工队队伍及其管理理、技术人员员的资质，发发现不合格人人员时，要求求承包单位及及时换人。各各专业技术工工种人员要持持证上岗。（5）严格旁站监监理制度，监监理工程师对对工程的敏感感部位或重要要工程施工时时进行旁站监监理，尽早发发现事故苗头头，杜绝或减减少质量问题题的产生，消消除质量隐患患。（6）对各种材料料、施工设备备和工具进行行现场审查验验收。参加对对施工场地进进行全面检验验验收，并保保存场地接受受的原始资料料，以便消除除质量、安全全和周边环境境纠纷的隐患患，及时为工工程计量提供供有关依据。（7）利用计算机机对收集的施施工质量信息息数据进行整整理和分析，并并绘制质量状状况控制动态态图，可以快快捷直观的掌掌握工程质量量控制界限、状状况、变化规规律和存在的的质量问题，从从而能够及时时发现、并及及时采取预防防和纠正措施施消除失调现现象，使施工工质量总处于于被监视状态态。14、经济措施（1）及时认真地地对工程进行行验评、计量量及进度款审审核，并监督督承包单位专专款专用。（2）对未经质量量验评或检验验不合格的工工程不得签发发付款证书。（3）建议业主在在施工承包合合同条款中增增加质量奖罚罚条款。15、技术管理措措施（1）建立施工组组织设计、施施工方案、技技术措施和施施工计划报审审制度，要求求承包单位编编报标段施工工组织设计和和主要分部分分项工程施工工组织实施方方案，总监及及时组织业主主、设计、质质量监督站和和承包单位对对其进行全面面审查，主要要审查其是否否符合投标文文件、合同、设设计、施工规规范等有关规规定，方案是是否可行、可可靠、合理。（2）建立施工测测量成果报审审及复测复核核制度，即测测量专业监理理工程师对承承包单位确定定的测量标志志、施工放线线定位、高程程等要严格实实地检查，并并进行复测校校验。（3）监理工程师师根据工程检检验有关标准准和要求，按按照确定的现现场检验项目目、检验标准准和检验工作作计划，督促促和监督承包包单位按照计计划委托有资资质的检测单单位如期进行行现场检验。对对工程使用的的材料、半成成品和构配件件等，监理工工程师按照现现场抽样检验验标准、抽样样方法、抽样样比例和有关关规定，跟踪踪见证现场取取样及送检试试验全过程，严严格把好工程程投入环节质质量关，对抽抽检不合格的的材料、半成成品或构配件件及时下达书书面限期退场场监理指令，并并监督退场一一律不准用于于工程。（4）以施工过程程工序质量控控制为核心，实实现动态跟踪踪旁站监控，严严格监督承包包单位按合同同、设计、规规范、施工组组织设计组织织施工，并执执行工序报验验制度，对于于一道工序未未经报验或报报验不合格的的坚决不准进进入下一道工工序的施工。（5）配合设计单单位做好设计计变更及技术术核定的处理理工作。（6）按规定的标标准、方法对对中间产品、成成品进行检查查验收，并做做好成品保护护和竣工初验验，检查质量量验收报告及及有关技术资资料、竣工图图，并及时整整理归档。（7）对保修期内内发现的过程程质量缺陷进进行评价、签签证，责成承承包单位及时时整修。16、合同措施（1）按合同条款款行使质量否否决权和确认认权。（2）投标文件是是合同文件的的组成部分，监监理工程师依依据投标文件件和合同中对对项目质量管管理体系、管管理制度、机机构主要管理理人员、质量量标准等的承承诺和规定，进进行全面的检检查，对不符符合要求的事事项和人员要要及时下达监监理指令限期期整改，否则则按处罚条款款进行经济处处理。（3）协助业主完完善施工承包包合同的质量量要求条款。（五）工程质量控控制的主要手手段1、施工准备阶段段质量控制（1）熟悉、审查查施工图纸，参参与或协助业业主组织设计计交底与图纸纸会审会议，把把图纸上存在在的疑点、问问题尽量在施施工前发现并并解决好。（2）审查施工单单位编报的施施工组织设计计和施工方案案，主要审查查可行性、合合理性、可行行性、针对性性，提出修改改意见和合理理化建议，并并监督其实实施。（3）审查施工单单位现场管理理人员（项目目经理、项目目工程师、施施工员、质检检员、安全员员、材料员、计计量员、资料料员、班组长长）资格与主主要技工上岗岗证及其岗位位职责、各项项管理制度、质质量管理制度度、质量检验验制度等、质质量体系及安安全、文明施施工体系，确确认分包单位位。（4）审核施工单单位施工机械械设备的规格格、型号、性性能、数量、完完好状态机安安全检验，检检查各种测量量仪器是否按按规定进行检检定及检定证证书。（5）复测认可桩桩基测量及建建筑物定位测测量、放线，以以确保工程坐坐标、轴线、高高程的偏差在在允许范围内内。（6）审查材料、构构配件、工程程设备的供货货渠道；审查查进场材料、构构配件和工程程设备的质保保资料（含出出厂合格证、产产品说明书、试试验报告等），根根据规定督促促施工单位按按批量进行复复试（见证取取样及送试过过程），并进进行外观质量量检查，合格格后方可同意意使用。（7）审查开工条条件，审签开开工报告，把把好开工审批批关。2、施工阶段质量量控制（1）严格控制好好工序质量，对对工序施工质质量必须实行行跟踪动态控控制，经常对对实体进行检检查和必要的的实测实量，并并作好记录，发发现质量缺陷陷、问题要及及时通知施工工单位进行纠纠偏或返工，决决不能迁就。对对施工单位的的监理工程师师指令单回复复，监理人员员进行实地复复查后在签认认。对隐蔽工工程、重点分分项、关键部部位及关键工工序监理人员员必须实行旁旁站监控。施施工单位的每每道工序施工工完毕并自检检合格后必须须填报《工序序报验单》。监监理人员必须须到现场全面面检查，并作作好详细的抽抽查实测记录录，对照施工工图纸及有关关验收标准认认为合格后方方可给予签认认，并允许进进行下道工序序施工。（2）做好工序检检查验收，涉涉及多专业的的工序还应组组织有关专业业进行会检交交接并办理书书面交接手续续，坚持未经经验收不得进进入下道工序序。（3）认真做好隐隐蔽工程质量量控制：施工工单位按图纸纸、施工质量量验收规范及及企业技术标标准进行自检检并在合格后后报验。监理理人员应在事事前熟悉有关关图纸，并在在收到隐蔽工工程验收通知知后48小时时内携带图纸纸及有关测量量工具到现场场进行检查，认认为合格后方方可签认隐蔽蔽工程验收记记录，并允许许进行隐蔽。（4）根据工程具具体情况确定定施工过程重重点控制的工工序，选择好好质量控制点点，进行重点点预控和监控控。（5）必须认真、及及时、真实、详详细地写好监监理日记，建建立施工质量量跟踪档案。（6）施工过程中中设计变更的的控制：设计计变更必须经经监理审查同同意并经业主主审批，在由由设计单位出出具变更设计计通知单或变变更图纸，最最后由监理签签发变更令，通通知施工单位位实施之。（7）认真抓好工工程质量事故故的处理：发发生质量事故故时，监理人人员必须迅速速督促施工单单位按“三不不放过”的原原则，严肃认认真给予处理理，并发出质质量事故通知知单，根据质质量事故的严严重程度分别别给予处理。对可通过返修弥补补的质量缺陷陷，应责成施施工单位先写写出调查报告告，提出处理理方案，经监监理工程师审审核（必要时时经业主和设设计单位认可可），并督促促施工单位进进行处理，处处理后监理工工程师应组织织验收。对需要返工处理或或加固补强的的较大和重大大质量事故，除除了责成施工工单位迅速写写出调查报告告，分析事故故原因，提出出处理意见外外，总监理工工程师应迅速速向业主和监监理单位报告告并签发该工工程部分暂时时停工指令以以及与业主、施施工单位、设设计单位（必必要时请质监监站参加）共共同研究事故故原因和处理理方案，经设设计单位核定定的处理方案案由施工单位位负责处理。监监理人员应旁旁站处理工程程，做好详细细记录，处理理结束后由总总监组织验收收和写出事故故处理情况汇汇报，报送业业主与监理单单位。（8）加强对施工工过程中成品品保护的监控控，督促有关关施工单位对对已完成的分分项分部工程程做好保护工工作，以免损损伤、污染已已完成的工程程，影响整体体工程质量。（9）及时做好分分项分部工程程的中间验收收工作。分项项分部工程完完成后，施工工单位按施工工质量验收规规范进行自检检自验，在认认为合格后，报报请监理部进进行核验或初初验，监理人人员应在收到到分项分部工工程验收通知知后48小时时内进行核验验或初验。分分项工程由监监理工程师负负责核验，分分部工程除由由监理工程师师进行初验外外，应由总监监组织复验签签认。3、竣工验收阶段段质量控制（1）组织好单位位工程预验收收，把好预验验收关监理机构接到施工工单位的竣工工报告后，有有关监理人员员应迅速查验验工程实体，审审阅竣工资料料和竣工图纸纸，认为符合合要求时，由由总监组织预预验收。预验验收时业主、施施工、监理等等单位（项目目）负责人员员及施工单位位技术、质量量负责人和有有关监理人员员均应参加。预验收必须认真查查看现场，查查验工程质量量，审查竣工工资料和竣工工图纸，预验验收时发现问问题必须限期期整改并全部部达到合格标标准后再组织织复验。复验验通过后，总总监编写单位位工程竣工验验收质量评估估报告报送业业主，并在施施工单位的“竣竣工报告”上上签署意见。（2）协助业主组组织竣工验收收及编制竣工工验收备案文文件预验收合格后，业业主审查有关关资料，认为为具备竣工验验收条件的，及及时组建竣工工验收组（由由业主、施工工、设计、监监理等单位项项目负责人组组成），并制制定验收方案案，在验收前前7天发出验验收通知。验验收时由质监监站进行监督督。验收合格格后，协助业业主编写竣工工验收备案文文件。4、质量控制的关关键（1）一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督施工单位位按合同、技技术规范设计计图纸要求施施工，是监理理工作的原则则。（2）二个重点鉴于本工程的特点点，在以后的的施工监理过过程中将设置置重要的分部部分项工程和和关键部位二二个重点作为为监理控制点点。（3）三个阶段①施工准备阶段：：审查施工单单位配备人力力、材力、机机械设备是否否合理，审查查施工组织设设计施工方案案、技术、质质量保证措施施，原材料的的检验的审批批，配合比是是否合理，组组织好施工图图纸会审及技技术交底。②施工阶段：旁站站和巡视。检检查施工单位位施工工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。③竣工验收阶段：：通过检测和和验评分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和误差允许范范围。（4）四个手段①旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合：检查施工工单位是否按按批准的方案案、技术规范范施工。②测量：监理工程程师对完成的的工程的几何何尺寸进行实实测实量验收收，不符合要要求的要进行行整修，无法法整修的要求求返工。③试验：对各种材材料、混合料料配比等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位要提供条件件。④指令性文件：施施工单位和监监理工程师的的工作往来，必必需以文字为为准，监理工工程师通过书书面和文字对对施工单位进进行质量控制制。用以指出出施工中发生生或可能发生生的质量问题题，提请施工工单位加以重重视或修改。（六）工程质量控控制措施施工质量监理工作作的最终实现现是需要靠有有效的监理手手段和监理措措施的共同作作用来保证的的，手段和措措施是相互相相存的，其共共同的目的就就是如何保证证工程质量控控制内容目标标的实现，监监理人员在施施工监理过程程中的工程质质量控制主要要措施有如下下几点：1、建立健全的监监理组织，完完善职责分工工及有关质监监制度，落实实质量控制的的责任；明确确总监理工程程师负责制，按按照监理班子子组织机构与与职责分工逐逐级向上负责责，各专业监监理工程师应应严把专业质质量关，并及及时向项目总总监理工程师师汇报专业工工程质量动态态。2、严把材料、设设备的质量关关，所有进场场材料、设备备均需监理验验证合格后方方可用于工程程上；各种材材料、设备的的质量保证及及数量型号均均需提供监理理备案。3、设置质量控制制点对关键工序、要点点部位及机构构复杂、技术术要求高、施施工难度大的的工程或施工工中的薄弱环环节，应事先先分析可能造造成质量隐患患的原因，找找出对策，采采取措施加以以预控；监理理合理规范的的质量控制点点制度，将使使工程监理要要点突出，目目标明确，并并使监理工作作取得事半功功倍的效果。4、行使质量监督督权和否决权权对不符合工程质量量验收标准或或设计要求的的施工行为或或工程质量，监监理工程师应应及时要求施施工单位进行行整改、返工工通知，甚至至发布暂时停停工指令，对对不符合合同同规定的质量量要求的，应应拒绝签署支支付工程进度度款的签证，5、建立质量监理理日记，及时时组织现场质质量协调会现场监理人员应逐逐日如实记录录有关工程施施工质量动态态及影响因素素出现发生的的情况，一旦旦出现问题应应及时组织召召开施工现场场质量协调会会，提出并确确认改进意见见，并严格督督促施工单位位落实各项改改进措施。6、支付控制充分运用合同赋予予监理工程师师在工程款项项支付上的权权利，在施工工单位的工程程行为达不到到监理工程师师的满意时，监监理工程师有有权拒绝支付付工程款项，以以约束施工单单位认真按合合同规定的条条件完成各项项施工任务和和监理指令。7、其它控制措施施对工程质量的监理理控制措施很很多，具体可可视工程实际际建立各种技技术、经济、行行政与法律措措施。具体如如下：组织措施（1）派遣有丰富富施工监理经经验的监理人人员，来承担担该工程施工工阶段的监理理工作。（2）建立分工明明确的监理质质量保证体系系，分班作业业，责任到人人，保证全天天候监理。（3）督促总承包包商建立高层层次的质量保保证体系，并并使这些质量量保证体系层层次分明，责责任到位。（4）择高素质的的承建队伍承承担专业工程程施工任务。（5）查承建单位位的质量保证证体系，质量量管理要层次次分明责任到到位，奖罚有有章，监理单单位定期对其其作出评估。（6）建立进场材材料、半成品品、设备的报报验制度，检检查其出厂证证、合格证、试试验证及准用用证，进口设设备还需审查查其进口报关关、商检等手手续，确保进进场产品的质质量。（7）制定完善的的安全文明施施工管理制度度，并监督执执行。技术措施（1）协助建设单单位搜集新工工艺、新材料料、新设备的的参考资料。（2）审查设计标标准。设计方方案、设备选选型是否先进进、合理、可可靠。（3）审查设计方方案的施工可可行性、便利利性、结合其其组织设计给给予优化。（4）会同设计单单位确定施工工图的设计原原则，方法和和步骤。（5）检查施工图图设计过程中中是否符合批批准初步设计计要求和规范范要求。（6）核对设计采采用的标准、具具体设计方案案、参数及计计算结果。（7）核对各种工工程图纸的错错漏碰缺，保保证图纸质量量。（8）核查图纸设设计深度和质质量是否符合合设计规范要要求及设计合合同约定。（9）认真组织图图纸会审，领领会设计意图图和要求，纠纠正设计上存存在的错漏，结结合施工组织织设计，与设设计协商更改改和优化，尽尽可能地避免免今后的设计计变更。（10）审查施工工方案和施工工组织设计，要要求承包商针针对不同的施施工季节做好好保证工程质质量的可靠安安全技术措施施，如夏季、雨雨季、冬季、台台风季的施工工主要措施。（11）对工程中中采用的新结结构、新工艺艺、新材料、新新技术、新设设备、均审核核其技术鉴定定书，有必要要时组织进行行参观和学习习、试验和优优选。（12）由专业测测量、测绘师师核查现场的的测量、放线线。（13）督促承包包商完善计量量及质量检测测的技术和手手段。（14）对特别重重要的部位、有有疑问的检查查对象由公司司质量检测中中心复核。（15）核查现场场各项准备工工作，配合工工作完善后，发发布开工令。（16）设置工序序质量控制点点，对重要部部位的施工方方案进行专题题会审，实施施跟踪管理。比比如：大型构构件的施工等等。（17）以工序质质量控制为核核心，主动对对工序活动的的条件加以控控制，采用实实测分析判断断等手段及时时检验工序质质量。（18）严格工序序之间的质量量检查，坚持持验收制度妥妥善处理质量量事故。（19）按规定的的