新建城市开发区广场项目监理大纲

城市广场项目监理大纲目录HYPERLINK\l_Toc29093_WPSOffice_Level1一、大纲编制说明 1HYPERLINK\l_Toc16976_WPSOffice_Level1二、工程基本概况 1HYPERLINK\l_Toc4601_WPSOffice_Level1三、监理工作依据 1HYPERLINK\l_Toc18872_WPSOffice_Level1四、现场监理工作 2HYPERLINK\l_Toc11067_WPSOffice_Level24.5.1监理工作基本要求 3HYPERLINK\l_Toc13729_WPSOffice_Level24.5.2施工准备阶段监理内容 5HYPERLINK\l_Toc28180_WPSOffice_Level24.5.3施工实施阶段监理内容 5HYPERLINK\l_Toc20604_WPSOffice_Level1五、监理组织机构 6HYPERLINK\l_Toc3568_WPSOffice_Level25.1项目监理机构组织结构 7HYPERLINK\l_Toc20413_WPSOffice_Level25.2项目监理机构人员组成 8HYPERLINK\l_Toc25415_WPSOffice_Level25.3项目监理机构岗位职责 8HYPERLINK\l_Toc1933_WPSOffice_Level25.4专家组 9HYPERLINK\l_Toc255_WPSOffice_Level1六、监理控制工作 10HYPERLINK\l_Toc6411_WPSOffice_Level26.1监理控制工作基本要素 10HYPERLINK\l_Toc24108_WPSOffice_Level26.2监理控制工作实施要点 18HYPERLINK\l_Toc22444_WPSOffice_Level26.3施工进度监理预控措施 23HYPERLINK\l_Toc32372_WPSOffice_Level26.4施工质量监理预控措施 25HYPERLINK\l_Toc18035_WPSOffice_Level26.5成品保护监理预控措施 42HYPERLINK\l_Toc5853_WPSOffice_Level26.6质量渗漏监理预控措施 43HYPERLINK\l_Toc21532_WPSOffice_Level26.7质量裂缝监理预控措施 44HYPERLINK\l_Toc22999_WPSOffice_Level26.8现场施工监理旁站工作 45HYPERLINK\l_Toc30065_WPSOffice_Level26.9装饰工程环境污染控制 49HYPERLINK\l_Toc11447_WPSOffice_Level26.10室外管网监理预控措施 49HYPERLINK\l_Toc30551_WPSOffice_Level26.11质量保修期间监理工作 49HYPERLINK\l_Toc23050_WPSOffice_Level26.12工程投资监理预控措施 50HYPERLINK\l_Toc28263_WPSOffice_Level1七、监理管理工作 50HYPERLINK\l_Toc12126_WPSOffice_Level27.1监理管理工作基本要素 50HYPERLINK\l_Toc6145_WPSOffice_Level27.2监理管理工作实施要点 51HYPERLINK\l_Toc10868_WPSOffice_Level27.3施工安全监理预控措施 60HYPERLINK\l_Toc24888_WPSOffice_Level1八、组织协调工作 65HYPERLINK\l_Toc14593_WPSOffice_Level1九、分户验收工作 65HYPERLINK\l_Toc10778_WPSOffice_Level29.3.1工程已完成设计和合同约定的工程量。 66HYPERLINK\l_Toc26464_WPSOffice_Level29.3.2分部工程的质量均符合验收条件。 66HYPERLINK\l_Toc20498_WPSOffice_Level29.3.3工程质量控制资料完整。 66HYPERLINK\l_Toc32224_WPSOffice_Level29.3.4主要功能项目的抽查结果均符合要求。 66HYPERLINK\l_Toc8311_WPSOffice_Level29.3.5有关安全和功能的检测资料应完整。 66HYPERLINK\l_Toc18847_WPSOffice_Level29.3.6施工单位已提交工程竣工报告。 66HYPERLINK\l_Toc7307_WPSOffice_Level1十、各项配备计划 67HYPERLINK\l_Toc29963_WPSOffice_Level1十一、相关流程图表 67HYPERLINK\l_Toc627_WPSOffice_Level1工程质量控制总程序 68HYPERLINK\l_Toc13685_WPSOffice_Level1工程原材料控制程序 69HYPERLINK\l_Toc27376_WPSOffice_Level1检验批检查验收程序 70HYPERLINK\l_Toc32364_WPSOffice_Level1分项工程检查验收程序 71HYPERLINK\l_Toc2530_WPSOffice_Level1分部工程检查验收程序 71HYPERLINK\l_Toc12467_WPSOffice_Level1单位工程检查验收程序 73HYPERLINK\l_Toc20441_WPSOffice_Level1质量问题处理程序 75HYPERLINK\l_Toc10759_WPSOffice_Level1质量事故处理程序 78HYPERLINK\l_Toc23878_WPSOffice_Level1工程进度控制总程序 80HYPERLINK\l_Toc1056_WPSOffice_Level1工程进度偏差处理程序 81HYPERLINK\l_Toc31745_WPSOffice_Level1工程投资控制总程序 82HYPERLINK\l_Toc1153_WPSOffice_Level1额外经济签证处理程序 83HYPERLINK\l_Toc14918_WPSOffice_Level1工程投资偏差处理程序 84HYPERLINK\l_Toc3101_WPSOffice_Level1工程变更控制程序 85HYPERLINK\l_Toc23125_WPSOffice_Level1工程索赔（费用、工期）控制程序 86HYPERLINK\l_Toc3295_WPSOffice_Level1施工阶段监理控制工作程序图 87HYPERLINK\l_Toc9307_WPSOffice_Level1施工阶段监理安全管理工作程序图 88HYPERLINK\l_Toc31881_WPSOffice_Level1施工阶段监理控制工作程序表 89一、大纲编制说明1.1本监理大纲是根据城市广场项目的工程监理招标文件和现场踏勘情况编制的。1.2本监理大纲涵盖：从桩基工程开工时间及招标人通知至工程竣工验收报备整个过程的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，组织协调工作等。1.3如有中标可能，本监理大纲是以后我单位开展现场监理工作的纲领性文件，作为编制监理规划的依据文件之一。1.4如有中标可能，以后我单位将在接到设计图纸后详细编制项目监理机构的指导性文件—监理规划和操作性文件—监理实施细则。二、工程基本概况2.1工程名称：城市广场项目。2.2工程地点：市经济开发区。2.3规划占地面积：约869000M2。2.4建筑面积：总建筑面积约25万M2，其中地上面积约22万M2，地下约3万M2。2.5结构形式：项目底层商业、商务酒店、游泳馆及幼儿园为框架结构，住宅15层为框架结构、住宅33层为框剪结构。2.6工程投资估算：约8亿元。2.7工程建设期限：项目将分为3段开发，第一段监理服务期限按24个月，建筑面积约6000M2，第二段监理服务期限按36个月，建筑面积约180000M2，第三段监理服务期限按24个月，建筑面积约20000M2。三、监理工作依据开展现场监理工作，主要有三大依据：3.1有关工程建设的法律、法规、规章、规范、规程、标准、图集等。3.2有关工程建设的设计图纸、设计变更、设计说明、地质勘察报告。3.3有关工程建设的合同，包括委托监理合同、施工承包合同等。四、现场监理工作4.1监理服务阶段：施工准备阶段、施工实施阶段、质量保修阶段。4.2监理服务内容：施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制，施工安全管理、施工合同管理、工程信息管理，施工现场协调等。4.3监理服务范围：⑴土方及临时工程：包括土方工程及现场临时道路工程、临时围墙（板）工程、临时水电工程、临时大门工程等。⑵建筑土建工程：包括工程地质勘察、土方挖填工程、地基基础工程、建筑主体工程、基坑围护工程、建筑楼地面工程、建筑屋面工程、建筑门窗工程、室内装饰装修工程等，包括总包单位和招标人分包工程，包括其范围内工程变更及增减工程。⑶建筑安装工程：包括室内给水工程、室内排水工程、室内电气工程、室内通讯工程、室内智能化工程、室内消防工程、室内燃气工程、室内通风工程、室内空调工程等，包括总包单位和招标人分包工程。⑷园区配套工程：包括小区给水工程、小区排水工程、小区电气工程、小区通讯工程、小区智能化工程、小区道路工程、小区绿化工程、小区园林工程、小区围墙工程等。⑸小区综合管网工程：小区道路工程、雨水管网工程、污水管网工程、自来水管网工程、燃气管网工程、电力管网工程、电话管网工程、电视管网工程、宽带管网工程、路灯管网工程、消防管网工程、监视管网工程、抄表管网工程等。⑹项目承包范围，包括招标人委托的其他工程及红线内所有工程。⑺工程质量保修：按本工程监理招标文件要求，积极做好工程质量保修阶段的监理工作。4.4监理服务期限第一阶段为24个月（含二次装修施工），第二阶段为36个月（含二次装修施工），第三阶段为24个月（含二次装修施工）。每个阶段的监理服务期限起止日期：以桩基工程开工时间及招标人通知为起点，以工程竣工验收报备为终点。如遇因工程工期延误，监理服务期限相应顺延，具体情况处理见商务标。4.5监理服务内容4.5.1监理工作基本要求⑴按委托监理合同和招标人现场要求，对本工程项目的施工质量、施工进度、工程投资进行控制，对本工程项目的施工安全、施工合同、工程信息等进行管理，积极做好现场各方协调工作。⑵熟悉和掌握施工操作规程、施工质量验收规范，熟悉和掌握设计图纸，熟悉和掌握相关合同内容，熟悉和掌握工程实际施工情况。⑶负责组织各项设计图纸会审工作，负责监督各承包单位按设计图纸、设计变更及招标人书面指令施工。⑷负责组织召开每周例会，及时形成每周例会纪要报招标人。在每周例会前向招标人提交书面记录和报告。⑸必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的要求进行旁站监理，并形成规定的记录。⑹严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料质量，确保竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。⑺严格按照施工质量验收规范、相关承包合同等，检查、验收本工程的检验批工程、分部项工程、单位工程、专项工程等施工质量。⑻按照招标人要求进行关键工序检查验收、竣工验收、相关移交等工作，重点加强防渗漏施工质量检查，杜绝防水材料不符合质量要求情况发生。⑼按照行政主管部门关于住宅工程分户验收的要求和招标人的要求，负责组织有关承包单位在工程竣工前两个月开始进行分户验收，发现问题及时督促整改，并且做好每户的检查和整改记录。⑽督促和检查各承包单位按照城建档案馆的归档要求及时整理各项施工技术资料，确保城建档案顺利归档。⑾每月根据施工现场情况及监理工作情况编制监理月报，当月报招标人。监理月报编制应符合招标人项目管理部的要求。⑿监理人员配置计划数量应符合投标文件中规定的监理人员条件要求。⒀为使招标人管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场招标人人员下发的各种管理表格。4.5.2施工准备阶段监理内容⑴组织设计图纸会审，检查和计算设计图纸中尺寸标注错误，审查设计方案、设计选材和设计做法的合理性，审查设计图纸各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助招标人对会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向招标提交会审纪录。⑵协助招标人进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。⑶根据招标人对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系，并提交招标人审批备案。⑷组织审查审核承包单位提交的施工组织设计、专项施工方案等，重点审核内容有：审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施，并且方案经济可行。结合项目的具体情况，督促承包单位编制重点分部分项工程的专项施工方案，并对之进行审查。督促承包单位编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施，并对之进行审核。督促承包单位提交冬雨季、夏季施工的质量保证措施，并对之进行审核。督促承包单位编制成品、半成品的保护措施、方法，并对之进行审核。⑸审核承包单位拟选用的工程用材料和构配件及其检测试验室的资质。⑹审核及检查承包单位拟采用的施工机械、检测工具、计量工具的技术性能是否符合工程需要。⑺编制监理规划、监理实施细则，组织召开预备会、监理交底会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业人员资格，办理测量基准点、其它相关内容的现场移交。4.5.3施工实施阶段监理内容⑴经招标人批准，负责签发工程开工令、工程停工令、工程复工令等。⑵审核承包单位的质量、安全保证体系，质量、安全管理体系，督促承包单位依法办理劳动用工保险。⑶审核专项施工方案、施工进度计划、材料进场计划、劳动力计划、资金使用计划。⑷按照施工质量验收规范、相关验收标准、相关施工合同，检查承包单位执行情况，协调各方关系。⑸严格控制工程用材料、构配件和设备的数量、质量，按照项目管理部的授权要求管理招标人提供的材料。⑹负责组织隐蔽工程的检查、验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工预验收。⑺负责组织工程量的计量工作，签发工程进度款支付证明书。⑻严格监控检验批的质量和安全，对施工质量、施工进度、工程投资和施工安全进行全面跟踪与监控。⑼协助项目管理部进行设备及材料采购，组织设备的安装调试、验收。⑽有计划地组织召开工地例会、专题会议，协调工程建设过程中的各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等。⑾做好工程实体的检测工作，对承包单位的检查、测量成果进行复查、复测，形成质量记录。⑿负责处理工程变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更计量工作，签发工程变更现场签证单。⒀负责处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故调查，参与安全事故的调查。⒁检查督促承包单位的工程技术资料的收集整理工作，整理监理技术资料。工程预验收后向招标人项目管理部移交工程档案资料，提交监理工作总结报告。⒂参加招标人项目管理部组织的工程核验和移交工作。⒃负责解答工程质量保修期内住户提出的质量问题，督促承包单位对发现的质量问题进行整改修复，做好对入住时所发现问题的汇总，做好维修工程量的确认，做好维修施工质量监督。五、监理组织机构项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行建设工程委托监理合同的组织机构。项目监理机构组建是否合理，关系到现场监理工作的得失，关系到委托监理合同履行成败，为此，我单位对项目监理机构组建一向非常重视。项目监理机构组建包括3个方面内容：项目监理机构组织结构、项目监理机构人员组成、项目监理机构岗位职责。根据城市广场项目的工程监理招标文件和现场踏勘情况，并结合我单位对相关项目一整套的成功管理经验，我单位对本工程项目监理机构组建安排如下：5.1项目监理机构组织结构根据本工程的特点：群体工程、分批施工、集中施工、专业较多、交叉作业、室外管网、综合调试等，我单位拟考虑采用直线职能制形式组建本工程项目监理机构。具体组织结构形式如下：总监理工程师土建质量总监理工程师土建质量控制专家控制专家施工安全管理专家合同信息管理专家建筑专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员通风专业监理人员装饰专来监理人员第一段监理组第二段监理组第三段监理组总师办专家组道路专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员燃气专业监理人员园林专业监理人员建筑专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员通风专业监理人员装饰专来监理人员建筑专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员通风专业监理人员装饰专来监理人员工程进度控制专家工程投资控制专家5.1.1考虑职能部门的横向控制和总监理工程师的纵向控制。5.1.2各段监理组职责含质量控制、进度控制、投资控制和安全管理、合同管理、信息管理。5.1.3便于各监理组相对集中地进行控制、管理，减少内部协调工作。5.1.4充分发挥各职能专家的作用，做好现场监理预控工作。5.2项目监理机机构人员组成成根据本工程招标文文件要求和本本工程的复杂杂程度，我单单位拟选派的的项目监理机机构人员专业业及数量见本本投标文件其其它章节。为保证现场监理工工作正常有序序进行，我单单位将根据本本工程施工进进度情况安排排人员及时进进驻本工程施施工现场，并并考虑从我单单位人才储备备库选派人员员。5.3项目监理机机构岗位职责责根据《建设工程监监理规范》要要求，项目监监理机构人员员岗位职责如如下，但考虑虑本工程的特特点，各人员员岗位职责不不限于如下方方面，这可能能包括公司内内部的管理要要求，公司对对总监理工程程师的其它要要求，总监理理工程师对专专业监理工程程师的其它要要求，建设单单位对现场项项目监理机构构的要求等。5.3.1总监理理工程师⑴确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责。⑵主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。⑶审查分包单位的资资质，并提出出审查意见。⑷检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作。⑸主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令。⑹审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划。⑺审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算。⑻审查和处理工程变变更。⑼主持或参与工程质质量事故的调调查。⑽调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。⑾组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。⑿审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。⒀主持整理工程项目目的监理资料料。5.3.2总监理理工程师代表表⑴负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。⑵按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利。5.3.3专业监监理工程师⑴负责编制本专业的的监理实施细细则。⑵负责本专业监理工工作的具体实实施。⑶组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。⑷审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。⑸负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。⑹定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示。⑺根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。⑻负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。⑼核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。⑽负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。5.3.4监理员员⑴在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。⑵检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录。⑶复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。⑷按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序工序质质量检查结果果进行记录。⑸担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。⑹做好监理日记和有有关的监理记记录。5.4专家组根据我单位的生产产、技术等管管理特色，总总师办专家组组不仅行使公公司生产、技技术等管理职职能，同时，也也负责对现场场项目监理机机构的技术支支持。总师办专家组通过过对现场项目目监理机构的的检查考核履履行管理职能能，通过与现现场项目监理理机构的交流流沟通、技术术指导落实技技术支持。六、监理控制工作作6.1监理控制工工作基本要素素经多年的监理工作作，我单位形形成一整套的的独具特色的的控制理念、体体系。6.1.1监理控控制工作包括括监理工作目目标、监理工工作内容、监监理工作程序序、监理工作作方法、监理理工作措施、监监理工作制度度等。现场监监理所有的监监理控制工作作均围绕监理理工作目标展展开，监理工工作目标的设设定与建设单单位总体要求求有关，脱离离建设单位总总体要求的监监理工作目标标是毫无意义义的。6.1.2监理控控制工作按阶阶段分，包括括准备阶段控控制、实施阶阶段控制、验验收阶段控制制等，按时间间分，包括事事前控制、事事中控制、事事后控制等，按按效果分，包包括主动控制制（预先控制制）、被动控控制（事中控控制、事后控控制），按对对象分，包括括人的控制、料料的控制、机机的控制、法法的控制、环环的控制等。前前述的不同的的控制形式是是相对的，可可能相互转换换，也可能相相互包涵。调整计划资源投入工程实施产品输出调整计划资源投入工程实施产品输出信息收集计划实际对比阶段目标实现产生偏差采取措施调整投入CheckdoPlanDoAction数据分析监理控制工作：关键在监理工作目标控制，体现在有限重复基本流程，表现在PDCA过程控制循环。通过系列控制活动，最终实现监理工作目标。主动控制和被动控控制资源投入资源投入工程实施产品输出发现偏差调查研究原因分析采取措施风险分析预测偏差6.1.3监理控控制工作必须须强调全系统统控制、全过过程控制、全全方位控制。6.1.4监理控控制工作包含含P（计划）D（实施）C（检查）A（改正）的的过程控制方方法，在开展展监理工作时时，我单位的的现场监理往往往自觉引用用。6.1.5监理工工作目标包括括工程质量、工工程进度、工工程投资等。监理质量控制目标标：根据本工工程施工合同同质量目标确确定。监理进度控制目标标：根据招标标文件，不超超过本工程施施工合同工期期。监理投资控制目标标：根据招标标文件，不超超过本工程投投资估算及预预算。监理工作目标辩证证关系⑴提高建设标准和工工程质量，一一般将延长工工程工期和增增加工程投资资；降低建设设标准和工程程质量，一般般将缩短工程程工期和减少少工程投资。⑵延长工程工期，一一般将提高工工程质量和增增加工程投资资；缩短工程程工期，一般般将降低工程程质量和增加加工程投资。⑶增加工程投资，一一般将提高工工程质量和延延长工程工期期；减少工程程投资，一般般将降低工程程质量和缩短短工程工期。工程质量和工程进度工程质量和工程进度工程投资和工程质量工程进度和工程投资我单位现场监理往往往根据目标标分解法，将将一级目标逐逐步分解为二二级目标，再再将二级目标标进一步分解解为三级目标标，等等。6.1.6监理工工作的内容主主要有：工程程质量、工程程进度、工程程投资等控制制工作，建设设单位交办的的其它事项。我单位现场监理往往往根据WBS工作分解法法，将一级工工作内容逐步步分解为二级级工作内容，再再将二级工作作内容进一步步分解为三级级工作内容。前前述所列工作作内容可进一一步细分二级级工作内容，如如工程质量可可包括工程材材料质量、检检验批质量、分分项工程质量量、分部工程程质量、单位位工程质量等等，二级工作作内容可再进进一步细分，如如工程材料质质量可包括钢钢筋质量、砼砼质量、砌块块质量，等等等。6.1.7监理工工作的程序主主要有：工程程材料控制程程序、检验批批检查验收程程序、分项工工程检查验收收程序、分部部工程检查验验收程序、单单位工程检查查验收程序、工工程质量控制制总程序、质质量问题处理理程序、质量量事故处理程程序。具体控控制程序见后后述控制管理理流程图表。6.1.8监理工工作的方法在在监理规划和和监理实施细细则中表述有有所差别，在在监理规划中中，监理工作作方法主要侧侧重于宏观方方面，一般包包括：巡视、旁旁站、平行检检验等，在监监理实施细则则中，监理工工作方法主要要侧重于微观观方面，具体体的监理工作作方法较多，一一般根据具体体情况而定。A监理进度控制主要要原则：⑴建设单位总控原则则：工程施工工进度应以建建设单位对现现场施工进度度要求为核心心，满足建设设单位的总体体计划要求，便便于建设单位位各项工作安安排，包括资资金筹备、设设备采购、交交付使用等。⑵分级渐进控制原则则：建立现场场施工进度控控制体系，其其包括建设单单位总体计划划→承包单位总总进度计划→承包单位月月进度计划→承包单位周周进度计划。进进度计划由粗粗及细、逐步步细化，便于于安排落实、发发现偏差。⑶建立风险控制机制制：工程施工工往往因各种种原因导致不不能正常进行行，施工进度度滞后，影响响建设单位各各项工作安排排。工程开工工前，监理单单位应组织承承包单位、承承包单位，根根据施工现场场各种条件及及外部环境，初初步识别影响响工程进度的的各种不利因因素，包括建建设资金、施施工人员、施施工机械、设设备采购、施施工方法、冬冬雨季施工、夏夏季施工、不不可抗力等，并并制定防范措措施。⑷先紧后松控制原则则：为确保现现场施工进度度满足建设单单位总体计划划要求，承包包单位在制定定总体进度计计划时，应考考虑前期施工工安排从紧，后后期施工安排排从松的原则则，并考虑各各种不利风险险因素。如此此，当进度发发生偏差时，可可有调整的余余地。⑸及时跟踪及时纠偏偏原则：现场场施工进度控控制在一定程程度上取决于于对施工进度度偏差识别及及处理的及时时性，确保现现场施工进度度不严重偏离离施工总进度度计划。当稍稍有偏差，如如不能及时识识别，不能及及时采取措施施处理，可能能会造成较大大偏差。此时时，往往难以以纠偏，甚至至不可能纠偏偏，如要纠偏偏，可能会严严重影响工程程投资、工程程质量。最终终，使建设单单位各项安排排不能正常进进行B监理进度控制主要要方法：⑴现场巡视。现场监监理须每天进进行不少于1次的现场巡巡视，掌握承承包单位当天天的施工作业业部位、施工工作业情况、劳劳动力安排情情况、原材料料供应情况、机机械运行情况况等，并在监监理日记中作作好记录。⑵对比分析。现场监监理应将承包包单位每天的的现场施工总总体情况进行行纵向对比，初初步分析承包包单位的施工工作业进度快快慢。现场监监理应每周、或或每旬、或每每月将承包单单位施工作业业进度与其报报审的施工阶阶段性进度计计划、总进度度计划进行对对比。通过对对比，进一步步分析承包单单位施工作业业进度是否滞滞后于阶段性性进度计划，是是否滞后于总总进度计划，是是否滞后于建建设单位的控控制性计划。⑶进度控制在于上述述2种方法的综综合运用，现现场巡视是收收集施工作业业进度的情况况资料，对比比分析是查找找施工作业进进度存在的偏偏差。通过现现场巡视和对对比分析，现现场监理应及及时督促承包包单位采取措措施纠正施工工作业进度偏偏差，并及时时报告建设单单位。C监理质量控制主要要方法：包括巡视、旁站、平平行检验等宏宏观方法，也也包括资料检检查、外观检检查、现场目目测、现场吊吊靠、现场敲敲照、现场检检测、抽样试试验、现场试试验等微观方方法。⑴巡视：现场监理应应对正在施工工的工序或部部位进行定期期或不定期地地监督检查，以以便及时发现现现场施工中中存在的质量量问题，及时时向承包单位位提出，及时时督促承包单单位改正。⑵旁站：现场监理应应对关键部位位或关键工序序进行专项监监督，其目的的是确保关键键部位或关键键工序的整个个施工过程处处于监理的控控制之下，力力争施工材料料、施工人员员、施工机械械、施工方法法、施工工艺艺、成品保护护等满足要求求，无隐患。⑶平行检验：在承包包单位自检、专专检的基础上上，现场监理理对承包单位位报验的检验验批等质量按按一定比例进进行独立检查查、检测，此此检查、检测测活动是对承承包单位自检检、专检结果果的验证、确确认。D监理投资控制主要要方法：⑴现场计量：现场监监理必须按施施工合同、投投标书、设计计图纸、工程程量清单等依依据对验收合合格的工程进进行现场计量量。涉及额外外经济签证的的项目，必须须四方，至少少三方现场实实测实量，并并经签字认可可后方可作为为计量依据。超超过约定期限限或擅自隐蔽蔽的工程不予予计量，如需需重新计量，承承包单位必须须揭开，并承承担揭开所需需费用等。⑵控制变更：工程变变更往往引起起工程造价失失控，为此，现现场监理应做做好工程变更更的审查工作作。工程变更更的审查不限限于技术可行行，还要考虑虑是否改善功功能、是否经经济合理、是是否安全可靠靠、是否便于于操作等。不不必要的工程程变更，现场场监理应积极极建议建设单单位取消。否否则，往往会会导致工程造造价增加。⑶预防索赔：现场监监理必须关注注施工合同，并并理解和掌握握其内容，及及时关注施工工现场情况，及及时提醒建设设单位履行其其义务，尤其其是可能引起起承包单位索索赔的建设单单位义务，防防止承包单位位索赔。现场场监理在施工工前、施工中中、施工后，必必须在监理日日记等文件资资料中做好详详细记录，尤尤其是承包单单位未按合同同履行其义务务的内容，及及时提醒建设设单位向承包包单位索赔。6.1.9监理工工作的措施在在监理规划和和监理实施细细则中表述也也有所差别，在在监理规划中中，监理工作作措施主要侧侧重于宏观方方面，一般包包括：合同措措施、技术措措施、组织措措施、经济措措施等，在监监理实施细则则中，监理工工作措施主要要侧重于微观观方面，具体体的监理工作作措施较多，一一般根据具体体情况而定。6.1.10监理理工作的制度度⑴设计图纸学审制度度现场监理在收到设设计图纸后，及及时进行设计计图纸的审阅阅工作，同时时，要求承包包单位也认真真审阅设计图图纸。主要是是读懂设计图图纸，记录设设计图纸中的的有关问题、不不明确或相互互矛盾的地方方，合理化的的建议，届时时请设计单位位予以答复或或澄清。⑵设计图纸交底制度度建设单位在工程开开工前，应组组织设计单位位、承包单位位、监理单位位，由设计单单位就设计意意图、理念、施施工中应注意意的事项向承承包单位、监监理单位进行行交底。同时时，就监理单单位和承包单单位在学审设设计图纸后提提出的问题和和合理化的建建议进行解答答。⑶施工方案审核制度度承包单位在施工前前，应结合本本工程的设计计图纸、各施施工质量验收收规范、企业业内部工法等等，编制施工工组织设计、专专项施工方案案等，并及时时报现场监理理。现场监理理在规定的时时间内予以审审查、审核，并并提出意见，及及时做好向建建设单位的汇汇报工作，并并督促承包单单位修改。⑷工程开工报审制度度在工程开工前，建建设单位应办办理好前期手手续，做好现现场三通一平平等工作。承承包单位及时时搭建现场管管理机构，搭搭设临时设施施，准备好施施工技术文件件、工程用材材料、施工机机械（具）、制制定好各种计计划。具体条条件后，及时时向监理报审审开工报告，监监理及时审查查各项准备工工作，符合条条件后，及时时做好与建设设单位的沟通通工作，予以以签署。⑸材料质量检验制度度按国家有关规定，未未经检查验收收，或经检查查验收不合格格的材料、构构配件、设备备，不得用于于工程的施工工。承包单位位的材料在进进场前，应知知会现场监理理和建设单位位现场代表，并并附样品和质质量保证上书书，检查合格格后允许进场场。再经外观观检查和书面面检查合格后后，对须影响响结构安全和和使用功能的的材料，应进进行现场见证证取样复试。复复试合格后，现现场监理签署署意见，允许许使用。⑹工程变更处理制度度工程中的变更可能能会涉及工程程结构、使用用功能、建筑筑物尺寸、立立面效果、感感观质量、整整体环境等方方面，所有的的变更均由建建设单位通知知设计单位出出具书面变更更通知，并经经现场监理发发放至承包单单位。在现场场施工中，承承包单位可提提出工程变更更的请求—工程变更单单，但均须经经建设单位、设设计单位、监监理单位现场场代表共同协协商一致同意意签认后生效效。承包单位位不可擅自变变更图纸，必必须按设计单单位出具的变变更通知和生生效的工程变变更单进行施施工。⑺工程技术复验制度度凡涉及施工作业技技术活动的控控制线、控制制点、控制尺尺寸，如轴线线、标高、层层高、预留孔孔洞位置和尺尺寸、预埋件件位置、管线线坡度等，均均应由承包单单位先行引测测，专职人员员检查。合格格后报现场监监理复验，承承包单位给予予配合。工程程定位放线由由规划部门来来现场引测，承承包单位复核核，现场监理理复验。⑻质量事故处理制度度如现场发生了质量量事故，总监监理工程师首首先应根据现现场情况下达达停工指令，并并督促承包单单位采取合理理的措施保护护现场，维持持现状，防止止事故扩大。总总监理工程师师按要求向上上级有关部门门汇报，并督督促相关单位位写出书面报报告。总监理理工程师协助助事故调查组组工作，现场场监理应及时时研究调查组组的技术处理理意见，并责责成相关单位位提出技术处处理方案，并并提出审核意意见，必要时时召开专题会会议讨论确定定。承包单位位按认可后的的技术处理方方案施工，施施工完毕后，应应组织自检和和专检，合格格后报现场监监理检查验收收，必要时约约请有关单位位进行验收，并并对处理结果果进行鉴定。总总监督促相关关单位整理编编写事故处理理报告。⑼工序质量检验制度度凡须隐蔽的工程均均须进行隐蔽蔽检查验收合合格后隐蔽，承承包单位不可可擅自隐蔽。在在隐蔽前，承承包单位应自自检、专检合合格后报现场场监理检查验验收。工序工程施工结束束后，承包单单位应组织自自检、交接检检和专检，合合格后报现场场监理检查验验收，承包单单位给予配合合。检查验收收合格，方可可允许进入下下一道工序施施工，否则，不不允许进入下下道工序施工工。对检查验验收不合格的的工序工程，现现场监理开出出书面监理文文件或指令，并并督促承包单单位返工、返返修、整改。切实做到工序未经经检查验收，或或经检查验收收不合格，严严禁下道工序序施工。现场监理检查验收收的依据是：：国家法律、法法规、施工质质量验收统一一标准、施工工质量验规范范、技术规程程、设计图纸纸、工程变更更、施工合同同等。⑽工地例会专题会议议制度工地例会召开时间间、频率、地地点在建设单单位组织的第第一次工地会会议上确定，建建设单位工程程部人员，承承包单位现场场管理人员、监监理单位现场场监理人员等等应参加。会议的主要内容有有：现场质量量、进度、施施工安全、文文明施工等情情况，合同执执行情况，有有关资料报验验报审情况，现现场施工中有有关问题，监监理的监督管管理情况，建建设单位有关关要求等。工地例会会议程序序为：承包单单位汇报会议议期内的现场场施工情况，现现场施工中有有关问题，提提交会议讨论论的有关方面面，现场监理理汇报会议期期内监理工作作情况，对承承包单位的有有关要求和需需注意的方面面，有关建议议，建设单位位听取汇报后后总结并提出出下一步要求求，会议讨论论。会议对有关问题进进行讨论，一一致同意后形形成结论性意意见。现场监理及时督促促承包单位落落实工地例会会的有关要求求和结论性意意见，并监督督、检查，及及时将有关情情况汇报建设设单位沟通处处理。如现场有急需解决决的问题，参参建一方可提提出召开专题题会议的动议议，必要时，请请有关专家与与会。商讨后后形成结论性性意见，各应应与会方应遵遵照执行。现场监理及时做好好会议记录，整整理出会议纪纪要，发放给给与会单位。⑾监理日记记录制度度监理日记是国家法法定的记录表表式，监理日日志是如实地地、完整地、连连续地反映现现场监理人员员每日所做的的监理工作的的记录，监理理日记反映了了每个现场监监理人员每天天的监理服务务状态，也间间接地反映了了其它参建方方的现场活动动。监理日记记应做到当天天记载，严禁禁数天后补记记，各专业监监理必须做好好本专业的现现场监理工作作，并如实记记载本专业的的现场监理工工作情况。⑿监理月报汇报制度度监理月报是现场监监理每月向建建设单位汇报报现场施工、现现场监理工作作的主要事项项，汇报现场场施工质量、进进度、投资及及其它情况，汇汇报现场监理理对质量、进进度、投资的的监督管理情情况，对下一一报告期的质质量、进度、投投资监督管理理要点的总体体报告。总监监及时组织现现场监理在每每月底（一般般为25日至30日）编制监监理月报，并并应及时发放放建设单位。⒀试样见证取样制度度现场监理应有一名名见证取送样样员，以见证证承包单位的的取送样员的的取送样工作作，并应及时时做好见证取取样送样记录录。工程材料在进场后后应进行现场场采取试样，闪闪光对焊、电电渣压力焊、普普通焊接、砼砼试块、砂浆浆试块等应在在施工过程中中采取试件。承承包单位取送送样员应在现现场监理见证证取送样员的的见证下按批批量取样、送送样。凡未经经见证员见证证取送样的材材料、构配件件、工程试件件等试样、试试件，复试（试试验）结果不不作为检查验验收的依据。⒁现场试验见证制度度在各分项分部、系系统工程结束束后，现场监监理应按施工工质量验收规规范要求，对对该部位或该该系统进行现现场试验，各各承包单位必必须给予配合合。工程现场试验包括括：厨卫间蓄蓄水、屋面淋淋水、全高测测量、外墙面面渗水、管洞洞盛水、承压压管试压、排排水管通球、卫卫生器具满水水、消火栓试试射、管道冲冲洗、接地电电阻测试、绝绝缘电阻测试试、灯具牢固固性、试运行行等试验。在进行工程现场试试验时，承包包单位应给予予配合。⒂监理旁站控制制度度旁站的部位主要是是关键工序、重重点部位、特特殊过程等，如如结平砼浇筑筑、钢筋焊接接、防水工程程、饰面施工工等。旁站的的内容是：制制定监理旁站站方案、材料料控制、施工工过程控制、技技术参数控制制等。现场监监理应及时、如如实地做好旁旁站记录。⒃施工样板引路制度度样板引路是先小后后大，先局部部后整体，先先论证后实施施的一种方法法，是一种带带有计划性、预预防性、技术术性、节约性性的控制措施施。在施工前前，针对各种种工序做出样样板，便于撑撑握施工方法法、工艺条件件、工艺参数数等，经建设设单位和现场场监理检查，满满意后大面积积铺开。实际际实施时，可可做样板间、样样板面、样板板点。⒄其它监理现场控制制制度：工程程中间交接制制度、额外经经济签证制度度、紧急情况况处理制度、工工程款支付签签审制度、工工程索赔签审审制度、对外外行文审批制制度、资料及及档案管理制制度。6.2监理控制工工作实施要点点6.2.1准备阶阶段监理控制制工作实施要要点⑴按工程建设程序要要求，现场监监理及时收集集建设单位就就该工程办理理的前期资料料。⑵在开工前，现场监监理应协助建建设单位组织织承包单位进进行现场察看看，主要是施施工条件、地地下管网分布布、周围施工工环境等情况况，各方明确确责任。⑶总监理工程师组织织现场监理与与建设单位及及现场工程部部进行勾通，了了解其建设意意向和工程有有关计划，对对工程质量、工工程进度、工工程投资等的的要求。⑷在承包单位进场后后，现场监理理及时了解承承包单位的质质量管理体系系、质量保证证体系的建立立情况，看其其能否满足本本工程质量管管理和保证的的需要。⑸承包单位应根据本本工程的情况况，制定各工工程现场施工工的质量管理理制度，现场场监理及时了了解，看其能能否满足本工工程质量管理理的需要。⑹对承包单位在开工工前编制的施施工技术文件件，如施工组组织设计（开开工前）、专专项施工方案案（工序施工工前）等，总总监理工程师师组织现场监监理及时审查查、审核。⑺在开工前，总监理理工程师审查查承包单位的的施工计划，如如总（月）进进度计划、材材料进场计划划、试样试件件制作计划等等，各项计划划应符合建设设单位的总体体安排。承包包单位就自己己承建的工程程，按施工质质量验收规范范和质量验收收统一标准制制定检验批划划分方案，报报现场监理审审批。⑻承包单位在开工前前，应及时进进行开工报审审，总监理工工程师应与建建设单位协调调沟通，一致致后签发。⑼总监理工程师组织织现场监理编编制监理文件件，如监理规规划、监理实实施细则、监监理旁站方案案等，及时报报审、审批和和发送。⑽总监理工程师组织织现场监理编编制监理交底底，并对承包包单位做好监监理交底工作作。⑾根据现场情况，总总监理工程师师及时做好向向建设单位的的汇报工作。6.2.2实施阶阶段监理控制制工作实施要要点A实施阶段事前控制制实施要点⑴主要材料进场前应应通知现场监监理和建设单单位现场代表表，并附带样样品和质量保保证书，或到到采购现场了了解，或到生生产厂了解加加工制作情况况。现场监理理对样品进行行外观检查，对对质量保证书书进行书面资资料检查，均均符合要求后后，同意该材材料进场。⑵主要材料进场后，现现场监理应对对主要材料的的外观质量进进行外观检查查，并核查质质量保证书，均均合格后，按按有关要求，对对须进行复试试的主要材料料进行现场见见证取样复试试。复试合格格后，予以签签认，并同意意承包单位用用于工程施工工。如试件试试验不合格，请请有关试验单单位给予配合合，及时告知知我现场监理理。⑶材料的外观尺寸偏偏差应符合有有关要求，如如市场供应普普遍有问题，应应由建设单位位、设计单位位、监理单位位和承包单位位共同协商后后定夺。⑷在各工序施工前，现现场监理检查查各承包单位位的准备工作作，如劳动力力组织情况、施施工机械（具具）配置情况况、材料组织织情况、专项项施工方案是是否可行，测测量仪器是否否经过校定等等。⑸承包单位若需要分分包部分工程程，应符合有有关文件要求求，不可违法法分包。总监监理工程师及及时检查分包包单位是否具具有相应资质质，现场是否否具有相应的的施工能力，及及时与建设单单位沟通。⑹总监理工程师在开开工前组织现现场监理审阅阅设计图纸，如如有影响结构构安全、使用用功能、环境境整体协调、感感观质量等方方面的问题，及及时与建设单单位、设计单单位沟通、处处理，并及时时将变更发放放承包单位。⑺根据现场情况，承承包单位及时时引测建筑物物的控制轴线线和控制标高高，现场监理理及时复验控控制轴线、控控制标高。⑻在各工序、分项、分分部工程开工工前，如基槽槽隐蔽、土方方回填、模板板支撑、砼浇浇筑、装饰面面板施工、粉粉刷施工、找找平层施工、防防水施工、门门窗安装、基基础、主体、预预埋管道隐蔽蔽等，承包单单位应告知现现场监理和建建设单位现场场代表。现场场监理及时做做好各项检查查、审查、审审核工作。⑼为便于进行总体进进度的控制，总总监理工程师师应协助建设设单位编制本本工程的总体体的进度控制制计划。⑽开工前，承包单位位应编制施工工总进度计划划报现场监理理和建设单位位现场代表，总总监理工程师师结合总体的的进度计划进进行审核。⑾如有必要，也便于于及时发现进进度偏差，承承包单位应编编制短期的进进度计划，如如月（旬、周周）的进度计计划，总监理理工程师及时时审核。⑿总监理工程师协助助建设单位编编制资金使用用计划。⒀总监理工程师根据据进度计划估估计每月的总总工程款。⒁在开工前，监理要要熟悉施工合合同内的工程程质量、工程程进度、工程程投资等条款款内容。⒂总监理工程师熟悉悉施工合同内内和法律、法法规规定的有有关工程暂停停施工要求。在在施工中，如如发生此类事事件：承包单单位对验收不不合格的工序序等未经整改改就擅自施工工者，现场存存在重大安全全隐患者，将将不合格材料料擅自使用并并可能会引起起重大质量问问题者，不服服从现场监理理管理者，不不服从建设单单位现场代表表管理者等，总总监理工程师师可根据现场场有关情况，经经汇报建设单单位后，可下下达暂停施工工的指令。此此外，暂停令令签发后，有有关承包单位位须及时整改改，经检查、验验收符合要求求后，总监理理工程师可根根据现场情况况，并汇报建建设单位后，可可签发复工令令。⒃施工合同内有关工工程延期和工工程延误的约约定，总监理理工程师应熟熟悉。现场发发生此类情况况时，总监理理工程师根据据现场监理的的有关记录，并并按施工合同同的约定和法法律、法规要要求进行处理理。⒄熟悉有关工程变更更和合同变更更的处理程序序，工程变更更应做到：无无论何方提出出的工程变更更，均统一由由建设单位通通知设计单位位出具书面变变更通知，由由现场监理统统一发放至相相关承包单位位。此外，如如发现有可能能引起合同争争议的条款，提提醒建设单位位，进一步予予以明确。⒅总监理工程师制订订现场监理资资料收集、整整理、归档的的一些制度，承承包单位应按按国家有关要要求和监理单单位关于监理理资料管理的的要求，及时时进行报验、报报审。⒆建设单位、设计单单位、承包单单位、监理单单位相互间有有关联系事宜宜应通过书面面形式，做到到规范化、程程序化、制度度化管理。在在情况紧急时时，可先作出出口头请示、指指示、指令、通通知等，当事事后必须形成成书面资料。⒇施工现场的协调工工作可通过交交谈、会议、指指令单、通知知单、联系单单等形式进行行。(21)针对承包包单位、工程程施工中可能能发生的问题题，现场监理理事先做好预预控工作，可可召开会议、签签发通知单和和联系单等形形式，提醒承承包单位在施施工中注意。(22)事前控制制的其它工作作。B实施阶段事中控制制实施要点⑴现场监理检查承包包单位项目部部管理人员是是否按其职责责工作。检查查其现场质量量管理体系、质质量保证体系系执行情况。⑵现场监理检查其各各种计划，如如劳动力、施施工机械（具具）、材料供供应、试样试试件制作、现现场试验等的的执行情况，现现场施工是否否按施工组织织设计、专项项施工方案等等组织施工。⑶对材料的现场堆放放、保管，施施工机械（具具）的保养、维维护，现场监监理随时检查查，看是否符符合要求。⑷在现场施工操作时时，现场监理理随时检查各各施工班组是是否按有关施施工技术操作作规程，如质质量控制等进进行施工。如如有违反技术术操作规程的的，及时指出出，承包单位位应要求施工工班组及时改改正。⑸各承包单位应及时时报验各工程程的柱、墙、结结平的施工测测量放线成果果，如轴线、标标高、层高、垂垂直度等。在在砼浇筑前，对对钢筋保护层层厚度进行量量测。⑹对关键工序、重点点部位，如结结平砼浇筑、钢钢筋焊接、防防水施工、饰饰面施工等，承承包单位应报报告现场监理理和建设单位位现场代表，现现场监理及时时做好旁站工工作，主要内内容有：材料料质量控制、施施工机械（具具）控制、操操作方法控制制、施工顺序序控制、技术术参数控制、节节点部位的施施工控制等。⑺为保证工程施工质质量，现场施施工班组的操操作过程控制制很重要，承承包单位应做做好各工种的的技术交底工工作，督促施施工班组按施施工技术交底底操作。承包包单位须做好好三检：自检检、交接检、专专检工作。⑻为及时发现现场施施工中问题，现现场监理及时时做好现场巡巡视检查工作作，本工程中中，巡视检查查的内容有：：现场工程进进度、操作面面状况、非关关键工序和重重点部位的施施工。⑼对于工程变更，承承包单位应及及时执行，现现场监理跟踪踪检查、验收收。工程变更更可能涉及结结构、观感、使使用功能等，尤尤其是结构变变更要慎重对对待。⑽在施工过程中，承承包单位应及及时告知现场场监理，对须须做试验的工工程试件进行行见证取样。如如砼试块、砂砂浆试块、钢钢筋焊接头等等。如试件试试验不合格，请请有关试验单单位给予配合合，及时告知知我现场监理理。⑾承包单位应按总进进度计划和月月进度计划组组织施工，现现场监理及时时检查进度计计划的执行情情况，并及时时做好记录。对对现场实际进进度，及时与与进度计划进进行对比，找找出进度计划划执行偏差的的程度。⑿承包单位及时向现现场监理报审审已完成的经经现场监理检检查验收合格格的工程量，现现场监理按规规定的时间和和程序进行审审核，并及时时按合同要求求签发工程款款支付证书（进进度付款）。⒀在施工过程中，明明确合同要求求，严格控制制工程变更，防防止因过多的的费用索赔、工工程变更而导导致工程费用用、工程造价价的增加和工工期的延长。督督促建设单位位按合同约定定要求做好其其应做的工作作，避免不必必要的费用索索赔、工期索索赔。⒁总监理工程师及时时组织建设单单位、承包单单位就工程质质量、工程进进度、工程投投资等召开工工地例会。如如因现场施工工需要，参建建一方可提出出召开专题例例会的动议，经经参建各方同同意后，总监监理工程师组组织召开。总总监理工程师师也可根据现现场施工需要要，组织召开开专题会议，如如专就质量、进进度、投资、有有关争议等，参参建各方应给给予配合。现现场监理应每每三至五天，至至少和现场施施工员进行一一次交谈，以以了解现场施施工动态，现现场施工员应应给予配合。现现场监理及时时和建设单位位工程部现场场管理人员及及时进行沟通通，对有关事事项协调一致致。⒂现场监理及时通过过旁站、巡视视等形式监督督承包单位的的施工管理、操操作过程，对对发现的问题题及时以书面面的形式开出出暂停令、通通知单、联系系单、备忘录录等，并及时时督促各承包包单位及时整整改、处理。⒃现场监理一般应每每月编制监理理月报，就工工程施工的施施工主要情况况、工程质量量、工程进度度、工程投资资等书面向建建设单位汇报报。⒄事中控制的其它事事项。C实施阶段事后控制制实施要点⑴承包单位在施工结结束后，应及及时报验报审审各种施工技技术资料，现现场监理按规规定的时间和和规定的程序序进行检查、验验收，并签署署意见。需返返工返修的，承承包单位及时时按要求进行行返工、返修修。⑵现场监理及时督促促承包单位对对已出现的进进度偏差采取取适当的措施施，以期保证证原定计划的的严肃性。⑶承包单位应做好成成品、半成品品等保护工作作。6.2.3验收阶阶段监理控制制工作实施要要点⑴工程完工后，承包包单位及时整整理好施工技技术资料，报报现场监理检检查。⑵总监理工程师组织织现场监理对对完工工程进进行预验收，承承包单位予以以配合。对存存在的问题开开出通知单，并并督促承包单单位整改，并并对整改的部部位进行检查查、验收。⑶建设单位组织工程程质量竣工验验收和工程竣竣工验收。6.3施工进度监监理预控措施施6.3.1本工程程控制性总体体进度计划项目名称12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月第一段准备第一段建筑第一段精装第一段管网第一段交付第二段准备第二段建筑第二段精装第二段管网第二段交付第三段准备第三段建筑第三段精装第三段管网第三段交付6.3.2本工程程上述控制性性总体进度计计划按照第一一段结束后实实施第二段，第第二段结束后后实施第三段段，比较浪费费。在实际实实施过程中，现现场监理可以以协助招标人人考虑采取搭搭接方式。如如第一段未结结束时，条件件具备可实施施第二段，第第二段未结束束时，条件具具备可实施第第三段。6.3.4本工程程控制性总体体进度计划实实施时，招标标人应充分考考虑前期手续续办理情况，尤尤其是影响后后续工程实施施的前期手续续，如土地许许可、规划许许可、地质勘勘察、图纸设设计、图纸审审查、承包发发包、质监介介入、安监介介入、施工许许可、室外管管网等。6.3.5本工程程为群体工程程，合理地划划分合同包，对对工程的施工工进度有着重重大影响。合合同包大，承承包单位投入入不足，总体体施工进度慢慢，总体工期期长。合同包包小，参建单单位多，现场场控制、管理理、协调难度度大。6.3.6建筑工工程、内装工工程、管网工工程等，如考考虑平行发包包，须合理划划分合同包，并并充分考虑与与总包、各专专业间平行施施工、协调配配合。否则，将将影响工程施施工进度。6.3.7工程验验收，必须考考虑分单体、分分阶段、分批批次验收，便便于流水、搭搭接施工，有有利于加快工工程施工进度度，缩短总体体工期。6.3.8除从合合同包划分、施施工组织等方方面考虑缩短短工期外，进进度控制关键键在协调：包包括事先协调调、事后协调调。往往各方方为自己利益益不愿让步，结结果问题久拖拖不决，严重重影响工程施施工进度。现现场监理必须须注意，事先先协调往往起起到意想不到到的效果。6.4施工质量监监理预控措施施根据本工程监理招招标文件介绍绍，本工程可可能涉及专业业工程有：土土方、钢筋、模模板、混凝土土、砌体、门门窗、楼地面面、外装饰、内内装饰、屋面面、给水、排排水、洁具、配配电、消防、智智能、燃气、自自来水等工程程。6.4.1建筑工工程施工质量量监理预控措措施建筑工程施工质量量控制坚持做做到：严格材料检查验收收制度：工程程用原材料、构构配件和设备备，未经现场场监理检查、验验收，或检查查、验收不合合格，承包单单位不得用于于工程施工。严格检验批三检验验制度：施工工班组自检、质质量员专检、现现场监理平行行检验。未经经现场监理检检查、验收，或或检查、验收收不合格，承承包单位不得得进入下道工工序施工。严格工程验收隐蔽蔽制度：凡需需要隐蔽的工工程，未经施施工班组自检检，质量员专专检，现场监监理平行检验验，或检查、验验收不合格，承承包单位不得得进入下道工工序施工。严格工程定位引测测制度：工程程未经规划部部门放点放线线定位，承包包单位不得擅擅自引测；工工程轴线、标标高引测未经经承包单位复复核，未经现现场监理复验验，或复核、复复验不符合要要求，承包单单位不得进行行随后工序施施工。严格质量问题质量量事故处理制制度：在施工工过程中，凡凡发生质量问问题、质量事事故，承包单单位必须按质质量问题、质质量事故处理理程序处理，包包括报告现场场监理、招标标人，申报处处理方案，不不得私自处理理。A施工准备阶段监理理预控措施⑴协助招标人做好前前期手续办理理工作，协助助招标人做好好施工现场三三通一平工作作。⑵认真审核设计图纸纸及技术准备备资料，熟悉悉地质勘察报报告，参与设设计交底,并做好图纸纸会审记录，收收集并标注工工程变更。⑶熟悉、掌握本工程程所涉及的施施工质量验收收规范、相关关材料验收标标准、相关专专业设计规范范、相关安全全技术规程。⑷审查审核承包单位位审报的施工工组织设计及及专项施工方方案，并要求求其提供质量量、安全保证证体系，如质质量、安全保保证措施、管管理制度，承承包单位资质质，管理人员员资格等。⑸审核承包单位前期期进场主要材材料的质保资资料及复试资资料，并督促促承包单位按按要求存放、妥妥善保管。⑹督促承包单位做好好现场平面布布置，搭设临临时设施，敷敷设临时管线线。⑺检查标高、轴线基基准点，并书书面向承包单单位移交标高高、轴线基准准点，同时，督督促承包单位位单位做好相相应保护工作作。⑻复验承包单位引测测的工程轴线线、工程标高高点线，以防防出现差错。⑼做好各项监理文件件的编制、审审批、报批工工作，并及时时向承包单位位书面交底。⑽检查承包单位准备备工作，合格格后报招标人人备案。B基础施工阶段监理理预控措施⑴建筑基础工程所用用原材料：钢钢筋、商品砼砼、水泥、砂砂、砖等具有有合格证明材材料，外观质质量应符合要要求，钢筋重重量偏差和尺尺寸偏差应符符合要求。质质量控制措施施：现场监理理审查质保资资料、进行外外观质量检查查、见证取送送样复试。⑵承包单位须按定位位放线成果放放出基坑基槽槽开挖灰线，开开挖后须控制制基底标高，预预留人工修整整厚度，遇不不明暗塘，须须报告设计单单位处理。质质量控制措施施：现场监理理巡视，跟踪踪复验，及时时报告处理。⑶土方开挖的顺序、方方法必须与设设计工况相一一致，并遵循循“开槽支撑、先先撑后挖、分分层开挖、严严禁超挖”的原则。⑷深基坑工程必须事事先有边坡支支护设计方案案，并经审查查审核通过。开开挖时，必须须按既定方案案进行，必须须做到分层开开挖、随挖随随支护。⑸督促承包单位做好好防止地表水水流入坑内工工作，做好坑坑内积水外排排工作，做好好基坑内降水水工作，尤其其在雨季施工工时更应做好好。⑹土方开挖后，必须须经勘察、设设计单位现场场检查、签字字确认后，承承包单位方可可进入下一道道工序施工。⑺督促承包单位做好好基坑、基槽槽内积水排除除、杂物清理理等工作。⑻回填土质量应保持持干燥，基本本无杂物，不不含有机物。碎碎砖、石、砼砼渣可用作表表层以下填料料，但要分散散分层，淤泥泥质土不能作作为回填土。回回填土的密实实度应符合设设计图纸要求求。⑼钢筋成型、绑扎应应符合设计图图纸要求，符符合验收规范范、相关图集集要求，完毕毕后承包单位位施工班组自自检，质量员员专检。质量量控制措施：：现场监理巡巡视、平行检检验。⑽钢筋成型、绑扎时时，其规格、型型号、数量、间间距、排距、网网眼、弯起长长度、锚固长长度、搭接长长度、接头焊焊接、接头连连接等须符合合设计图纸要要求。⑾钢筋工程在隐蔽前前，承包单位位应报现场监监理及招标人人进行检查、验验收，未经检检查、验收或或检查、验收收不合格，承承包单位不得得隐蔽。⑿砼工程施工须做到到：配合比、外外加剂掺量、坍坍落度等符合合要求，模板板安装符合要要求，浇筑按按操作要求进进行。质量控控制措施：现现场监理巡视视、旁站、平平行检验。⒀砼工程施工时，现现场监应按要要求做好现场场监理旁站工工作，控制砼砼配合比、原原材料、坍落落度、质保书书等是否符合合要求，检查查承包单位施施工准备是否否满足施工要要求，监督砼砼浇筑是否按按要求进行，及及时处理砼浇浇筑过程中存存在的问题。⒁检查、验收基础墙墙体所用原材材料是否符合合要求，墙体体组砌方法是是否正确，砌砌筑水平、垂垂直灰缝是否否符合要求，砂砂浆饱满度是是否符合要求求，墙面平整整度和垂直度度是否满足要要求。质量控控制措施：现现场监理巡视视、平行检验验。⒂如为钢结构工程，钢钢柱安装用预预埋螺栓定位位：包括轴线线定位和标高高定位等必须须符合设计图图纸要求，土土建承包单位位应向钢结构构承包单位移移交预埋螺栓栓定位。质量量控制措施：：现场监理巡巡视、平行检检验、见证移移交。⒃基础工程需预留孔孔洞、预埋套套管必须按设设计图纸要求求预留、预埋埋。质量控制制措施：现场场监理审阅图图纸、巡视。⒄基础工程施工结束束，承包单位位须整理施工工技术资料，现现场监理应及及时组织检查查、验收，及及时报质监部部门监督检查查、验收。检检查、验收合合格，承包单单位方可进行行下道工序施施工，方可回回填土。C主体施工阶段监理理预控措施⑴建筑主体工程所用用原材料：钢钢筋、商品砼砼、水泥、砂砂、砖等具有有合格证明材材料，外观质质量应符合要要求，钢筋重重量偏差和尺尺寸偏差应符符合要求。质质量控制措施施：现场监理理审查质保资资料、进行外外观质量检查查、见证取送送样复试。⑵高大模板工程、超超重型模板工工程事先须有有专项施工方方案，并经方方案论证、审审查审核通过过。搭设时，必必须按既定方方案进行。底底层模板搭设设时，必须夯夯实支模架立立杆底部土层层，防止沉降降引起钢筋砼砼结平下沉。⑶审查审核承包单位模模板工程施工工方案，同时时检查进场模模板的质量。模模板安装须有有足够的刚度度、稳定性，模模板安装须保保证构配件的的位置、形状状、尺寸等符符合要求。平平整度符合要要求，接缝不不应漏浆。⑷模板与混凝土的接接触面不应涂涂刷油性隔离离剂，如使用用时，严禁使使钢筋沾污油油性隔离济，否否则，会影响响钢筋砼工程程质量。⑸预位安不不不在预不不⑹模板及其支架拆除除时，必须注注意保护钢筋筋砼构件表面面及其棱角，必必须确保混凝凝土强度符合合相关规范要要求，如工期期紧，需要提提前拆模，必必须事先考虑虑早拆除系统统。⑺钢筋表面应清洁、无无损伤、油渍渍、平直、无无局部曲折。审审查钢筋的合合格证，同时时见证取样复复试，并审查查复试报告等等。进场时分分批审查、复复试，合格后后方可使用。焊焊条也应有合合格证。⑻钢筋焊接人员、钢钢筋连接人员员应有相应资资格证书，上上岗前，承包包单位应对其其进行技术交交底。⑼钢筋成型、绑扎应应符合设计图图纸要求，符符合验收规范范、相关图集集要求，完毕毕后承包单位位施工班组自自检，质量员员专检。质量量控制措施：：现场监理巡巡视、平行检检验。⑽钢筋成型、绑扎时时，其规格、型型号、数量、间间距、排距、网网眼、弯起长长度、锚固长长度、搭接长长度、接头焊焊接、接头连连接、保护层层厚度、接头头位置等须符符合设计图纸纸要求。⑾钢筋工程在隐蔽前前，承包单位位应报现场监监理及招标人人进行检查、验验收，未经检检查、验收或或检查、验收收不合格，承承包单位不得得隐蔽。⑿进场的商品砼的强强度等级、配配合比、坍落落度等应符合合设计要求。⒀砼工程施工须做到到：配合比、外外加剂掺量、坍坍落度等符合合要求，模板板安装符合要要求，浇筑按按操作要求进进行。质量控控制措施：现现场监理巡视视、旁站、平平行检验。⒁砼浇筑以前应全面面对钢筋、予予埋件、焊接接、插筋、避避雷、施工缝缝的留设等进进行检查，各各有关专业监监理人员应在在隐蔽验收记记录上签证。⒂砼施工时，承包单单位应避免任任意践踏钢筋筋，梁、板钢钢筋保护层必必须得到保证证，承包单位位必须采取措措施：如垫块块、马凳等。砼砼施工时，承承包单位应认认真处理施工工间歇缝，防防止砼冷缝产产生。⒃砼工程施工时，现现场监应按要要求做好现场场监理旁站工工作，控制砼砼配合比、原原材料、坍落落度、质保书书等是否符合合要求，检查查承包单位施施工准备是否否满足施工要要求，监督砼砼浇筑是否按按要求进行，及及时处理砼浇浇筑过程中存存在的问题。⒄按要求在浇灌地点点制作砼试块块，包括标养养试块和同条条件试块，砼砼施工结束后后，应按要求求做好砼的养养护工作，尤尤其是夏季更更需做好砼养养护工作，砼砼浇水养护以以砼表面不发发白，保持润润湿为标准。⒅当砼试块强度，或或砼实物回弹弹强度达不到到要求，必须须按质量问题题或质量事故故处理。在拆拆模后，当砼砼表面出现质质量缺陷，承承包单位应提提出修补方案案，报现场监监理审查，必必要时报设计计复核，严禁禁私自修补。⒆检查、验收基础墙墙体所用原材材料是否符合合要求，墙体体组砌方法是是否正确，砌砌筑水平、垂垂直灰缝是否否符合要求，砂砂浆饱满度是是否符合要求求，墙面平整整度和垂直度度是否满足要要求。质量控控制措施：现现场监理巡视视、平行检验验。⒇砌筑砌体时，应做做到上下错缝缝，内外搭砌砌，组砌方法法应符合有关关规定，砌块块砌体应按相相关图集要求求和技术说明明书要求砌筑筑，必要时，须须做好砌体内内构造设置，防防止粉刷后产产生产生面裂缝缝。砌体的灰缝缝应做到横平平竖直，水平平灰缝厚度和和竖向灰缝宽宽度一般为10mm，水平灰缝缝砂浆应饱满满，一般不得得低于80%，竖向灰缝缝宜采用挤浆浆或加浆方法法，确保其砂砂浆饱满，可可防止外墙渗渗水，严禁冲冲浆灌缝。在砌体中预预埋件应作防防腐处理，也也可预埋预制制块体。砌体体加筋的位置置、数量应符符合设计要求求，并做好隐隐蔽验收。墙墙体内预留孔孔洞、预埋管管线应符合设设计要求。砌砌体每天砌筑筑高度应控制制，尤其在冬冬天更应控制制。与砼梁、砼砼板结构接触触处的砌体顶顶面皮砖应丁丁砌，如留设设施工洞时，洞洞顶应放置预预制砼过梁板板，洞边墙体体直槎按规定定留拉结筋。构造柱与墙墙体的施工顺顺序，应采取取先砌筑墙体体，后浇筑构构造柱。构造造柱留设应先先退后进，并并按相关要求求设置拉结筋筋。转角处和和交接处应同同时砌筑，不不能同时砌筑筑面必须留槎槎时，应砌成成斜槎，当留留斜槎确有困困难，才可留留直槎，并按按规定加设拉拉结筋。砼柱柱与砌体必须须有拉接筋，长长度、规格、数数量应符合相相关要求。督促承包单单位按配合比比要求拌制砂砂浆，按相关关规范要求留留置砂浆试块块。砂浆试块块应每层或每每施工段留置置一组。如本工程有有钢结构工程程，其质量控控制应做到：：a钢柱、钢梁在生产产前，监理单单位提醒、协协助建设单位位考察钢结构构生产、安装装单位的生产产工艺条件、水水平，安装质质量等。质量量控制措施：：现场监理提提醒建设单位位，并向建设设单位提供钢钢结构工程相相关技术参数数供参考。b建筑钢结构工程所所用原材料：：地脚螺栓、钢钢板、焊条、连连接螺栓等具具有合格证明明材料，外观观质量应符合合要求。质