支撑梁加固方案

PAGE西岸传媒港地下空间项目北区三期（J区）J2支撑梁加固方案上海建工集团股份有限公司2018年1月一、工程概况1.1项目总体概况本工程东至龙腾大道东侧、西至云锦路东侧、南至黄石路南侧、北至规划七路北侧，共包括E、F、G、J、L、N、K、M、O九个街坊。本标段（J标段）为北至规划七路、东至云谣路、南至规划九路、西至规划十一路。用地面积约13.9万平方米，地下建筑面积约332217平方米。1.2本地块总体概况J地块北至规划七路、东至云谣路、南至规划九路、西至规划十一路。地下三层，埋深约16.4m。其中地下二、三层为设备用房及地下车库，地下一层为商业以及地下车库和设备用房等。基坑占地面积2.41万平方米，地下建筑面积约65454平方米，其中人防约1.2万平方米。工程基础采用桩筏基础，混凝土剪力墙和柱下采用厚承台，其他为筏板。桩基采用钢筋混凝土钻孔灌注桩。本工程安全等级为二级，主体结构设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级，地下室防水等级为一级。1.3本地块周边环境及目前施工概况本地块北邻H地块，其中H1区正在进行B1层结构施工，H2区正在进行首层土方开挖；西邻E地块，其中E1正在进行B1层结构施工，E2-1和E2-3正在进行第四层土方开挖；东邻K地块，K1、K2地下结构施工完成；南邻F、L、M地块，主体结构已施工完毕，目前J1区正在进行B2层结构施工，J2区正在进行第三层土方开挖。1.4参建责任主体概况建设单位：上海西岸传媒港开发建设有限公司；结构设计单位：上海建筑设计研究院有限公司；勘察单位：上海市民防地基勘察院有限公司；围护设计单位：华东建筑设计研究总院；监理单位：上海建科工程咨询有限公司；总承包单位：上海建工集团股份有限公司；1.5基坑围护设计J2区J2区J1区地墙设计技术参数表共墙位置数量J2与E1共墙26副J2与H2共墙13副J1与H2共墙14副J1与J2共墙36副本地块为地下三层，地下建筑面积约65454平方米，其中人防约1.2万平方米。主楼底板厚1500～2000mm，地库区域底板厚1000～1200mm。基坑分为J1、J2二个区域，J2作为缓冲区，J1区基坑开挖面积19413m2，J2区基坑开挖面积4529m2，普遍开挖深度16.2m～17.2m，落深区域最深开挖深度20.6m，分四层土方进行开挖。围护挡土止水体系设计采用800mm厚地下连续墙，北侧采用“两墙”合一，J1与J2内部采用800mm临时隔断连续墙，坑内落深区域采用¢800mm旋喷桩加固，地墙插入深度30.9m~33.6m，位于⑤层粉质黏土层。1.6支撑栈桥设计支撑体系竖向设置三道砼支撑体系，为了控制围护变形，支撑拆除前在底板、地下三层顶板、地下二层顶板、首层顶板处设置砼传力带作为换撑系统。底板与围护空隙处设置钢筋砼传力带换撑，底板后浇带处设置H300×300×10×15@3000mm型钢作为底板传力结构。顶板后浇带处设置36c工字钢@框架梁间距作为顶板传力结构。砼支撑标高及截面表区域支撑支撑标高（m）支撑截面（mm）围檩截面（mm）栈桥板厚（mm）混凝土标号J2第一道支撑、栈桥桥-1.80ZC1：10000×700ZC2：700××700YDL1：10000×700250C35第二道支撑-8.90ZC2-1：12200×800ZC2-2：8000×800WL2-1：13300×800/C50第三道支撑-13.10ZC3-1：11100×800ZC3-2：8000×800WL3-1：12200×800/C50支撑剖面图J2区首道支撑梁与E1区压顶梁连接方式：化学植筋，植筋深度为15d。J2区首道支撑梁断裂的梁长度13米左右，每根重量22t~25t。J2区首道支撑梁断裂情况J2区首道支撑及栈桥于2017年5月28日浇筑完成。J区首道支撑及栈桥砼浇筑完成时间J2区二层土方开挖于2017年12月14日开始，在土方开挖过程中，现场发现J2区首道支撑梁与E1区中隔墙压顶梁连接处有断裂的情况。梁编号①②③④⑤⑥2018年1月55日裂缝宽度（mm）102120101842018年1月77日裂缝宽度（mm）10212211206断裂区域①②③④⑤⑥断裂区域①②③④⑤⑥原因分析针对J2首道支撑梁断裂情况，首先统计了E区与J2区中隔墙处的基坑监测数据，并经行数据对比分析。CX46CX47CX48CX49CX50ZL39ZL40ZL4CX46CX47CX48CX49CX50ZL39ZL40ZL41ZL42J2与E1共墙处监测平面布置图基坑监测数据统计表E地块与J2区共共墙发生裂缝缝处两周监测测数据J2区5到8月份份底（频率每每月一次）、99-12底（频频率每月二次次）支撑轴力（KN）地墙测斜(mm))日期编号本次值变形量日期编号变形量累计变形量6月底ZL391097.7043.126月底CX460.2837.35CX470.2839.15ZL411048.2748.01CX480.3539.31CX49-0.333.597月底ZL397153.4011.717月底CX460.1866.2CX470.1967.3ZL411113.02-14.01CX480.1358.43CX490.1756.938月底ZL391253.987.048月底CX460.3673.84CX47-0.5772.5ZL411187.2227.93CX480.2965.38CX490.2964.499月中旬ZL391383.32-14.679月中旬CX46-0.2778.57CX47-0.3676.17ZL411223.262.92CX480.2471.87CX49-0.6470.619月底ZL391408.2157.509月底CX460.279.29CX470.1175.8ZL41697.13-1.84CX48-0.2172.37CX49-0.1671.1110月中旬ZL392351.8046.9010月中旬CX46-0.3877CX47-0.375.15ZL41756.31-20.24CX48-0.273.81CX490.2571.8110月底ZL392276.79-92.0510月底CX460.0675.59CX47-0.0777.01ZL41784.15-19.61CX480.1177.65CX490.275.4311月中旬ZL391828.254.1411月中旬CX46-0.3972.06CX47-0.3674.05ZL41554.87-33.45CX48-0.2374.02CX49-0.3669.3811月底ZL391768.84-33.2911月底CX460.1871.17CX47-0.0572.44ZL41386.6329.41CX480.273.22CX490.1469.7312月中旬ZL391835.37-20.5112月中旬CX460.2571.78CX470.0472.35ZL41635.15-15.39CX48-0.2970.92CX490.2670.3812月底ZL39908.6943.9712月底CX46-0.2265.5CX47-0.171.49ZL41728.3215.39CX48-0.1665.93CX49-0.263.59说明：轴力变化“-”表表示受拉，“++”受压地墙测斜变化“--”表示背向向基坑，“++”面向基坑坑结合现场施工进度，J2区二层土方开挖前，E1区正在进行地下结构施工。E1区支撑拆除后，J2区基坑内的土压力使J2与E1处中隔墙向E1基坑倾斜，导致J2首道支撑与E1压顶梁连接处被拉裂。E1区与J2区处设置临时便道，作为机械、车辆通行的道路之一，活荷载长期作用在支撑梁和地墙上，也是导致J2首道支撑与E1压顶梁连接处被拉裂的原因之一。在J1区基坑施工过程中，J2区作为材料堆放的场地，堆物的荷载也是导致J2首道支撑与E1压顶梁连接处被拉裂的原因之一。2017年12月14日，J2区开始二层土方开挖施工，基坑内的土压力减小，中隔墙逐步有回弹趋势，裂缝宽度趋于稳定。支撑梁加固措施在梁底增加钢牛腿，梁顶增加钢板，采用膨胀螺栓连接；支撑梁裂缝处与地墙连接详图支撑梁顶部钢板详图支撑梁底部钢牛腿详图钢牛腿及钢板计算书M20膨胀螺栓性能表锚固在混凝土上，单个M20膨胀螺栓抗拉承载力为1522*10=15220N，抗剪承载力为800*10=8000N转角埋件承载力计算假定，转角处的水平向埋件和竖向埋件受力相互独立，两者不共同作用。则整个埋件的承载力为：水平向（X向）拉力=8*15.22=121.76kN水平向（X向）压力=600*600*14.3/1000=5148kN水平向（Y向）剪力=8*8=64kN顶部水平向埋件承载力计算则整个埋件的承载力为：竖向拉力=16*15.22=243.52kN水平向剪力=16*8=128kN根据基坑监测报表数据（2018年1月7日），编号上次值（kN）本次值（kN）本次变化（kN）报警值（KN）ZL39-11182.891170.15-12.749000ZL41-1776.47828.6252.169000ZL42-1179.72249.5969.889000最不利支撑梁为ZL39，受压力为1170.15KN，小于5148KN，满足要求。每道支撑梁自重约22t~25t，最不利自重荷载为（25*9.8）/2=122.5KN，小于64+243.52=307.52KN，满足要求。2、钢牛腿和钢板设置完成后，待裂缝趋于稳定后，在裂缝处采用灌浆料填实。灌浆施工：①对裂缝进行清理，并吹风，保证灌浆孔的通透；②灌浆前，在支撑梁底和两侧用模板进行封堵；③将搅拌好的灌浆料倒入灌浆泵中，开动灌浆泵，控制灌浆料流速在0.8～1.2L/min，待有灌浆料从压力软管中流出时，插入灌浆孔中。④应从一侧灌浆。⑤从灌浆开始，可用软钢丝疏导拌合物，可以加快灌浆速度，促使拌合物流进模板内各个角落。⑥灌浆过程中，不准许使用振动器振捣，确保灌浆层匀质性。⑦灌浆开始后，必须连续进行，并尽可能缩短灌浆时间。⑧在灌浆过程中发现已灌入的拌合物有浮水时，应当马上灌入较稠一些的拌合物，使其压缩浮水。⑨当有灌浆料从钢套管溢浆孔溢出时，用橡皮塞堵住溢浆孔，直至所有钢套管中灌满灌浆料，停止灌浆。应急措施1、应急预案目的为了确保潜在事故、意外事件和紧急情况在发生时能做出积极的准备和响应，保证财产和人员的安全，减少对周边环境影响。2、应急预案方针、原则坚持“安全第一，预防为主”，“保护人员优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈，统一指挥，高效协调，技强改进”的原则。保证各种应急资源处于良好的备战状态,指导应急行动按计划有序地进行,防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援,有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，实现应急制动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”。3、应急管理机构及职责3.1应急管理机构一旦发生支撑梁断裂塌落安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组及其人员组成如下：项目经理：邹恒（组长）项目经理：邹恒（组长）电话目工程师周石磊技术组组长应急事故常务经理：杨虹利（副组长）电话场经理：龚锋锋（副组长）电话工主管徐建哲抢险组组长安全工程师夏同海医疗救护组组长材料主管王志良后勤保障组组长安全主管张良现场保卫组组长办公室主任张苏平通讯联络组组长3.2应急组织职责及分工组长职责：（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；（2）复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；（3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；（4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；（5）在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；（3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；（4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：（1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：（1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。（2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。（3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责：（1）保护受害人财产。（2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。（3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。（4）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：（1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。（2）寻找受害者并转移至安全地带。（3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。（4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组：（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。（2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。（2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。4、应急装备及物资（1）抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、中、小型机具（切割机、电焊机、手提电锯）、人力工具（手锯、铁锹、千斤顶）、电工常用工具等。（2）应急器材：绝缘手套、绝缘棒、电工绝缘钳、送风抽风设备、安全救援带（包括绳索）、药箱、水袋、纱布、棉花、夹板、橡皮管、橡皮带、三角巾、毛巾、带状布条、常用药箱器械、安全帽、安全带、应急灯、对讲机、水泵、灭火器、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套。（3）应急交通工工具：小轿车车1辆。（4）存放地点：：工地现场。（5）使用与保管管要求：现场场应急救援器器材为应急救救援使用工具具。人力工具具及小型机具具设置专用仓仓库保管，只只能作为紧急急救援使用。5、事故类型和危危害程度分析析（1）支撑梁断裂裂塌落，造成成人员伤亡事事故。6、应急准备6.1做好突发事事件风险分析析和预防为确保正常施工，预预防突发事件件以及某些预预想不到的、不不可抗拒的事事件发生，事事前必须有充充足的技术措措施准备、抢抢险物资的储储备，最大程程度地减少人人员伤亡、国国家财产和经经济损失，必必须进行风险险分析和采取取有效的预防防措施。突发事件及风险预预防措施对断裂支撑梁采取取加固措施，每每天两次查看看裂缝情况。若有断裂塌落迹象象，立即停止止相关区域施施工，组织工工人有序及时时撤离。6.2做好应急资资源配备及应应急知识教育育培训1、应急资源配备备应急资源的准备是是应急救援工工作的重要保保障，项目部部应根据潜在在事故的性质质和后果分析析，配备应急急救援中所需需的消防手段段、救援机械械和设备、交交通工具、医医疗设备和药药品、生活保保障物资。2、应急知识培训训为全面提高应急能能力，项目部部应对抢险人人员进行必要要的抢险知识识教育，制定定出相应的规规定，包括应应急内容、计计划、组织与与准备、效果果评估等。（1）项目经理部部对应急人员员进行应急准准备相关培训训。（2）应急现场人人员进行岗位位教育和消防防知识的教育育。（3）扑救火灾、救救护人员的知知识能力教育育。（4）抢救摔伤人人员知识能力力教育。（5）紧急切断电电源、抢救触触电人员知识识能力教育。（6）控制机械事事故损坏或伤伤害，排除机机械设备危害害、防止机械械事故继续扩扩大教育。（7）安全员做好好培训教育计计划和培训教教育实施记录录,进行安安全技术交底底，备足备好好应急工具和和应急用品，作作好预防准备备。7、现场应急联络络通讯项目负责人（组长长）：邹恒手机：1330032005773常务副经理（副组组长）：杨虹虹利手机机：1332219529973现场经理（副组长长）：龚锋锋锋手手机：1366517944188技术负责人（技术术组组长）：：周石磊手机：11590088163544施工主管（抢险组组组长）：徐徐建哲手机：：1561880280662安全工程师（医疗疗救护组组长长）：夏同海海手手机：1377619222570安全主管（保卫组组组长）：张张良手机机：136117451338材料主管（后勤保保障组组长）：：王志良手手机：1388016655259办公室主任（通讯讯联络组组长长）：张苏平平手手机：1300617577852医院救护中心：1120匪匪警：1100火警：1119通信联系方式安排排施工现场和和营地的显要要位置张贴，以以便紧急情况况下使用。8、现场应急响应应8.1应急响应流流程生产安全事故生产安全事故现场应急组织公司应急救援工作小组控制中心保护现场组织抢救疏导人员救援设备、机械和器具现场急救急救车辆应急通道畅通送往最佳医院事故简况、人员状况了解公司应急工作小组上报事故简况公司事故调查组织公司善后工作组织根据事态报请公司应急领导组织较大生产安全事故报请市应急救援组织8.2应急响应（1）项目部实行行昼夜值班制制度，项目部部根据值班情情况落实相关关人员部署。（2）紧急情况发发生后，现场场要做好警戒戒和疏散工作作，保护现场场，及时抢救救伤员和财产产，并由在现现场的项目部部最高级别负负责人指挥，在在2分钟内电电话通报到值值班人员，主主要说明紧急急情况性质、地地点、发生时时间、有无伤伤亡、是否需需要派救护车车、消防车或或警力支援到到现场实施抢抢救，如需可可直接拨打1120、1110等求救电电话。（3）值班人员在在接到紧急情情况报告后必必须在2分钟钟内将情况报报告到紧急情情况领导小组组组长和副组组长。小组组组长组织讨论论后在最短的的时间内发出出如何进行现现场处置的指指令。分派人人员车辆等到到现场进行抢抢救、警戒、疏疏散和保护现现场等。由项项目部安质部部在30分钟钟内以小组名名义打电话向向上一级有关关部门报告。（4）遇到紧急情情况，全体职职工应特事特特办、急事急急办，主动积积极地投身到到紧急情况的的处理中去。各各种设备、车车辆、器材、物物调遣，各类类人员必须坚坚决无条件服服从组长或副副组长的命令令和安排，不不得拖延、推推诿、阻碍紧紧急情况的处处理。（5）施工过程中中施工现场或或驻地发生无无法预料的需需要紧急抢救救处理的危险险时，应迅速速逐级上报，次次序为现场、办办公室、抢险险领导小组、上上级主管部门门。（6）由项目部安安质安部收集集、记录、整整理紧急情况况信息并向小小组及时传递递，由小组组组长或副组长长主持紧急情情况处理会议议，协调、派派遣和统一指指挥所有车辆辆、设备、人人员、物资等等实施紧急抢抢救和向上级级汇报。（7）事故处理根根据事故大小小情况来确定定，如果事故故特别小，根根据上级指示示可由施工单单位自行直接接进行处理，如如果事故较大大或施工单位位处理不了则则由施工单位位向建设单位位主管部门进进行请示，请请求启动建设设单位的救援援