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文档简介

第应急指挥机构框架图7.2应急组织机构人员具体分工见下表主要应急救援指挥人员职责联系表序号职务职责联系方式1项目经理(邓晓峰)应急救援指挥机构全面负责132618910892书记、安全总监(马文科、许辉)协助经理对应急救援指挥机构工作负责，经理不在现场代行应急反应指挥机构负责138119032201151016906753副经理（王辉）负责现场指挥协调，协助项目经理对应急救援指挥机构工作负责132642525444总工（张俊青）组织应急预案编制，协助项目经理对应急救援指挥机构工作负责186091024665安全质量部（谢可壮）负责信息收集，应急预案编制、修改及负责现场的应急救援指挥工作151179042586工程管理部(赵斌)负责信息收集，抢险措施编制137160524537财务计划部（田文全）负责出现事故时的资金保证136210202368物资设备部（俱鹏）负责所需抢险物资的供应保障，150115610999计划合同部长（董芳）负责参与制订抢险措施、办法及应急预案会审1501156265110综合办公室主任（张来文）负责对外公安、医疗、媒体、政府机构等联系，负责后勤供应服务1511790425811第二施工队（朱斌）负责组织人员进行现场事故处理，对所管重大危险期源进行监控报警152013591607.3应急救援行动原则7.2.3．1处理事故险情时，应首先考虑人身安全，其次应尽可能减少环境污染和财产损失，并按有利恢复施工生产的原则组织应急行动。7.2.3．2迅速疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。阻断危险物质来源，防止二次事故发生。7.2.3．3保持通讯畅通，调集救助力量，迅速控制事态发展。7.2.3．4正确分析事故险情，划定危险区域，在确保人员和财产安全的前提下，组织应急抢险行动。7.4事故应急措施7.2.4.1工程开工前，与当地医院取得联系，建立应急绿色通道，一旦事故发生，可直接与医院取得联系，加快医疗救援人没及救护车到达现场的速度。7.2.4.2带领医院值班人员到现场查看，熟悉医院与工地之间的交通状况，掌握最近路线，保证救援速度。7.2.4.3平时组织救援组成员学习施工防护及险情处理方法，使其具有良好的心理素质和救援知识，做到遇事沉着冷静不慌张，保证采取的救援措施得当。7.2.4.4带领各配合单位值班人员到现场查看，熟悉工地工作进度和施工计划，熟悉工地各工程件名与既有设备的关系，保证相互联络过程中对对方的语言产生歧义。7.2.4.7发生影响公路正常行车的突发事件时，立即向应急相应领导小组汇报情况，并由朱斌立即向工区经理部汇报，通知设备管理单位。配合设备管理单位，积极修复线路并达到通车条件。7.2.4.8由工区经理部与设备管理单位加强联系，达成应急抢险物资协议，备有足够的应急救援物资。应急救援器材设备机具表序号设备名称数量负责小组备注1应急照明灯5个物资部主要接续光电缆的设备为产权单位自备2救援指挥车2辆办公室3照相机1台办公室4摄像机1台5黄色警戒带200米安质部6施工机

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