人本教练之九点领导力培训课件

人本教练模式人本教练模式introduction大家怎么看待“对事不对人”？“对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其他事情上再次出现…….几个月后有出现翻版……貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系introduction大家怎么看待“对事不对人”？“对事不introduction“对事不对人”是一种指标不治本的方法。所以问题都与人有关。人才是关键introduction“对事不对人”是一种指标不治本的方法introduction所以：我们将关注的焦点，从“物”转向“人”introduction所以：CATALOGUE1234九点领导力Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四步教练技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext九点领导技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四种教练能力PleaseaddthetitlehereillustratedtextCATALOGUE1234九点领导力Pleaseaddt本教练模式人本教练模式人人Why(因何)：存在的意义动机目标What(用何)：术，存在过程中使用的方法工具How(如何)：道，用什么心态存在立体人的两面三端外在知识技巧为学日益内在心态信念为道日损人Why(因何)：存在的意义动机目标What(用何)：术，存愿景价值目标行动成果自察自知：人生的生命计划愿景价值目标行动成果自察自知：人生的生命计划九点领导力模型九点游戏：如何用四条一气呵成而不重复的直线将他们连接起来？感召九点领导力模型九点游戏：感召九点领导力模型1、先要有激情2、然后做承诺3、用负责人的态度4、欣赏身边的一切5、心甘情愿付出6、信任他人7、开创共赢局面8、增添更大激情9、感召更多人参与10、创造新的可能性感召九点领导力模型1、先要有激情2、然后做承诺3、用负责人的态度激情的人具有很强的感染力，能够影响到别人人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情激情的人人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情什么是真我价值？真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我价值，不知道人生中最重要的，容易迷失方向…….圣雄甘地人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情我赚了一个亿，就幸福了。什么是真我价值？真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取自由选择的心态是任何环境下采取个人态度的能力，不能被剥夺自由选择就是有权选择自己的真我价值。所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你选择了让自己不开心，选择权在自己曼德拉人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情自由选择的心态是任何环境下采取个人态度的能力，不能被剥夺自由活出真我：不带面具人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情活出真我：不带面具人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信心；破坏承诺则是没有诚信诺：言承：行动来承担人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信心；破坏承诺则是没有诚信人自律：承诺是因为自律我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的自律愿意承诺的人一定是自律的人最有能力实现承诺的，是我们自己人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺自律：承诺是因为自律人自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺诚信：承诺是一个心理合同，一种期待没有实现，破坏掉你的诚信人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺诚信：承诺是一个心理合同，一种期待人自律因)聚焦（术）诚信聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)所有与目标不一致的信念和想法都是干扰。排除干扰，实现承诺人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)人自律因)聚“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。负责任是一种心态，个人一切行为都是自己自由选择的结果。任何外在因素都不是推诿的对象人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。人无分别心因无分别心：挑选，你我就是分别心没有你我，只有我们人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任无分别心：挑选，你我就是分别心人无分别心因)主动（术）愿意愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态被迫，不是负责任人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态人无分别心因)主动（主动：把信送给加西亚人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任主动：把信送给加西亚人无分别心因)主动（术）愿意（道）三、欣赏你的团队，用人之长

欣赏你的敌人，知己知彼人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏欣赏你的团队，用人之长人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣欣赏源于爱。

爱的焦点在对方人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏欣赏源于爱。人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏珍惜：

欣赏不是因为完美，而是因为各有特点（维纳斯）人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏珍惜：人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏接纳：

言语上不要经常说：不人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏接纳：人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏心态在你，就是付出心态在我，就是索取付出时获得的喜悦，是付出的出发点；付出的焦点在对方，表现为无我人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出心态在你，就是付出人自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出付出因为自私？人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出因为为了追求精神境界和理想生活曼德拉，甘地，周总理付出因为自私？人自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出因为喜悦：因为自愿和主动，付出的人内心喜悦人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出喜悦：人自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资付出的前提：1、我是重要的，因为我重要，所有有能力付出；2、我是足够的。人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资人自私（因)无我（术信任跟别人没有关系，信任与自己有关诸葛亮七擒孟获是我信任你，主动权在我，你的表现动摇不了我的信任人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任信任跟别人没有关系，信任与自己有关人创造（因)放弃控制（术）信任的价值是创造。交易成本降低人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任信任的价值是创造。人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信信任的心态是无惧，充满安全感人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任信任的心态是无惧，充满安全感人创造（因)放弃控制（术）无惧（不信任的特点是控制。信任是有风险的，风险多大自己决定。有魄力的领导人是充分信任，根据表现降低百分比，规避风险。人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任不信任的特点是控制。人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减人气度（因)体谅（术）不能共赢的领导者缺乏气度人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢不能共赢的领导者缺乏气度人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手人气度（因)体谅（术）尊重体谅：承认人的差别，多为他人着想一时的输换来长远的赢人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢体谅：承认人的差别，多为他人着想人气度（因)体谅（术）尊重（感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动）知识青年下农村人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动）人理想理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发起他的理想人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发起他印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。望梅止渴人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。人理想（因)启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。人理想过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。人空（因)探询可能性源于空没有固定的模式，空出过去，才能创造可能人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性可能性源于空人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外界因素人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外界因探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能人空（CATALOGUE1234九点领导力Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四步教练技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext九点领导技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四种教练能力PleaseaddthetitlehereillustratedtextCATALOGUE1234九点领导力Pleaseaddt九点领导力：道九点领导技巧：术制定目标制定策略整合资源贯彻执行有效授权团队建设积极沟通创新思维挖掘愿景激情承诺负责任欣赏付出信任共赢感召可能性生命计划（因）人九点领导力：道九点领导技巧：术制定目标制定策略整合资源贯彻执将来的你一定感激现在付出的自己！Pleaseaddyourname将来的你Pleaseaddyourname每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。12:55:3912:55:3912:5512/28/202212:55:39PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2212:55:3912:55Dec-2228-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:55:3912:55:3912:55Wednesday,December28,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:55:3912:55:39December28,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月28日12:55下午12月-2212月-22扩展市场，开发未来，实现现在。28十二月202212:55:39下午12:55:3912月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十二月2212:55下午12月-2212:55December28,2022时间是人类发展的空间。2022/12/2812:55:3912:55:3928December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。12:55:39下午12:55下午12:55:3912月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2212:5512:55:3912:55:39Dec-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/12/2812:55:39Wednesday,December28,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。12月-222022/12/2812:55:3912月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-人本教练模式人本教练模式introduction大家怎么看待“对事不对人”？“对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其他事情上再次出现…….几个月后有出现翻版……貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系introduction大家怎么看待“对事不对人”？“对事不introduction“对事不对人”是一种指标不治本的方法。所以问题都与人有关。人才是关键introduction“对事不对人”是一种指标不治本的方法introduction所以：我们将关注的焦点，从“物”转向“人”introduction所以：CATALOGUE1234九点领导力Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四步教练技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext九点领导技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四种教练能力PleaseaddthetitlehereillustratedtextCATALOGUE1234九点领导力Pleaseaddt本教练模式人本教练模式人人Why(因何)：存在的意义动机目标What(用何)：术，存在过程中使用的方法工具How(如何)：道，用什么心态存在立体人的两面三端外在知识技巧为学日益内在心态信念为道日损人Why(因何)：存在的意义动机目标What(用何)：术，存愿景价值目标行动成果自察自知：人生的生命计划愿景价值目标行动成果自察自知：人生的生命计划九点领导力模型九点游戏：如何用四条一气呵成而不重复的直线将他们连接起来？感召九点领导力模型九点游戏：感召九点领导力模型1、先要有激情2、然后做承诺3、用负责人的态度4、欣赏身边的一切5、心甘情愿付出6、信任他人7、开创共赢局面8、增添更大激情9、感召更多人参与10、创造新的可能性感召九点领导力模型1、先要有激情2、然后做承诺3、用负责人的态度激情的人具有很强的感染力，能够影响到别人人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情激情的人人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情什么是真我价值？真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我价值，不知道人生中最重要的，容易迷失方向…….圣雄甘地人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情我赚了一个亿，就幸福了。什么是真我价值？真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取自由选择的心态是任何环境下采取个人态度的能力，不能被剥夺自由选择就是有权选择自己的真我价值。所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你选择了让自己不开心，选择权在自己曼德拉人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情自由选择的心态是任何环境下采取个人态度的能力，不能被剥夺自由活出真我：不带面具人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道）一、激情活出真我：不带面具人真我价值因)活出真我（术）自由选择（道承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信心；破坏承诺则是没有诚信诺：言承：行动来承担人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信心；破坏承诺则是没有诚信人自律：承诺是因为自律我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的自律愿意承诺的人一定是自律的人最有能力实现承诺的，是我们自己人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺自律：承诺是因为自律人自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺诚信：承诺是一个心理合同，一种期待没有实现，破坏掉你的诚信人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺诚信：承诺是一个心理合同，一种期待人自律因)聚焦（术）诚信聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)所有与目标不一致的信念和想法都是干扰。排除干扰，实现承诺人

自律因)聚焦（术）诚信（道）二、承诺聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)人自律因)聚“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。负责任是一种心态，个人一切行为都是自己自由选择的结果。任何外在因素都不是推诿的对象人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。人无分别心因无分别心：挑选，你我就是分别心没有你我，只有我们人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任无分别心：挑选，你我就是分别心人无分别心因)主动（术）愿意愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态被迫，不是负责任人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态人无分别心因)主动（主动：把信送给加西亚人

无分别心因)主动（术）愿意（道）三、负责任主动：把信送给加西亚人无分别心因)主动（术）愿意（道）三、欣赏你的团队，用人之长

欣赏你的敌人，知己知彼人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏欣赏你的团队，用人之长人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣欣赏源于爱。

爱的焦点在对方人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏欣赏源于爱。人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏珍惜：

欣赏不是因为完美，而是因为各有特点（维纳斯）人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏珍惜：人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏接纳：

言语上不要经常说：不人

爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏接纳：人爱（因)接纳（术）珍惜（道）四、欣赏心态在你，就是付出心态在我，就是索取付出时获得的喜悦，是付出的出发点；付出的焦点在对方，表现为无我人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出心态在你，就是付出人自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出付出因为自私？人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出因为为了追求精神境界和理想生活曼德拉，甘地，周总理付出因为自私？人自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出因为喜悦：因为自愿和主动，付出的人内心喜悦人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出喜悦：人自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资付出的前提：1、我是重要的，因为我重要，所有有能力付出；2、我是足够的。人

自私（因)无我（术）喜悦（道）五、付出无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资人自私（因)无我（术信任跟别人没有关系，信任与自己有关诸葛亮七擒孟获是我信任你，主动权在我，你的表现动摇不了我的信任人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任信任跟别人没有关系，信任与自己有关人创造（因)放弃控制（术）信任的价值是创造。交易成本降低人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任信任的价值是创造。人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信信任的心态是无惧，充满安全感人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任信任的心态是无惧，充满安全感人创造（因)放弃控制（术）无惧（不信任的特点是控制。信任是有风险的，风险多大自己决定。有魄力的领导人是充分信任，根据表现降低百分比，规避风险。人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、信任不信任的特点是控制。人创造（因)放弃控制（术）无惧（道）六、并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减人气度（因)体谅（术）不能共赢的领导者缺乏气度人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢不能共赢的领导者缺乏气度人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手人气度（因)体谅（术）尊重体谅：承认人的差别，多为他人着想一时的输换来长远的赢人气度（因)体谅（术）尊重（道）七、共赢体谅：承认人的差别，多为他人着想人气度（因)体谅（术）尊重（感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动）知识青年下农村人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动）人理想理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发起他的理想人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发起他印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。望梅止渴人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。人理想（因)启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。人理想（因)启发（术）印证（道）八、感召启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。人理想过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。人空（因)探询可能性源于空没有固定的模式，空出过去，才能创造可能人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性可能性源于空人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外界因素人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外界因探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能人空（因)探询（术）谦虚（道）九、可能性探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能人空（CATALOGUE1234九点领导力Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四步教练技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext九点领导技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四种教练能力Pleaseaddthetitlehereillust