领导影响力课件

领导影响力

---如何树立领导权威主讲：蒲腾腾成员：领导影响力

---如何树立领导权威主讲：蒲腾腾1十里长街送总理天灰蒙蒙的，又阴又冷。长安街两旁的人行道上挤满了男女老少。路那样长，人那样多，向东望不见头，向西望不见尾。人们臂上都缠着黑纱，胸前都佩着白花，眼睛都望着周总理的灵车将要开来的方向。一位满头银发的老奶奶拄着拐杖，背靠着一棵洋槐树，焦急而又耐心地等待着。一对青年夫妇，丈夫抱着小女儿，妻子领着六七岁的儿子，他们挤下了人行道，探着身子张望。一群泪痕满面的红领巾，相互扶着肩，踮着脚望着，望着……夜幕开始降下来。几辆前导车过去以后，总理的灵车缓缓地开来了。灵车四周挂着黑色和黄色的挽幛，上面装饰着白花，庄严，肃穆。人们心情沉痛，目光随着灵车移动。好像有谁在无声地指挥。老人、青年、小孩，都不约而同十里长街送总理地站直了身体，摘下帽子，静静地望着灵车，哭泣着，顾不得擦去腮边的泪水。就在这十里长街上，我们的周总理迎送过多少位来自五洲四海的国际友人，陪着毛主席检阅过多少次人民群众。人们常常幸福地看到周总理，看到他矫健的身躯，慈祥的面庞。然而今天，他静静地躺在灵车里，渐渐远去，和我们永别了！灵车缓缓地前进，牵动着千万人的心。许多人在人行道上追着灵车跑。人们多么希望车子能停下来，希望时间能停下来！可是灵车渐渐地远去了，最后消失在苍茫的夜色中了。人们还是面向灵车开去的方向，静静地站着，站着，好像在等待周总理回来

十里长街送总理天灰蒙蒙的，又阴又冷。长安街两旁的人行道上挤满2领导是一种影响力

领导含义：1)作为名词，领导（Leaders）指人，

即领导者，有两种类型：A.居于领导职位的人B.并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。2)作为动词，领导(Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程。并非所有的管理者都能成为领导者。领导是一种影响力

领导含义：1)作为名词，领导（Leader3一、领导的影响力（一）领导影响力概念领导的影响力又可以说领导力，是指领导者获得追随者的能力。一个人的影响力，主要表现为以下二个方面：1、权力性影响力2、非权力性影响力一、领导的影响力（一）领导影响力概念4(二）领导影响力的构成1．领导权力性影响力也叫强制性影响力。这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成的。2.领导者对被领导者所施加的非权力性影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力(二）领导影响力的构成1．领导权力性影响力也叫强制性影响力。5影响力误区误区一：将权力当成影响力误区二：权力大影响力就大影响力误区6

二、领导权力的类型：1.职位权力：在组织中担任一定的职务，而获得的权力。①合法权：就是组织中等级制度所规定的正式权力。②奖赏权：决定提供还是取消奖励和报酬的权力.③惩罚权：通过精神、感情和物质上威协和强迫下属服从的一种权力。

二、领导权力的类型：1.职位权力：在组织中担任一定的72.非职位权力

是指与职位无关的权力。

①专长权:谁掌握了知识有专长，就有了影响别人的专长权。它来源于信息和专业特长。②个人魅力：是建立在超然感人的个人素质之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者的忠诚和极大的热忱。③背景权：由于以往的经历而获得的权力。④感情权：指个体由于和被影响者的感情较融洽而获得的权力。2.非职位权力是指与职位无关的权力。

①专长权:谁掌握了知8三、领导权威权威：被下属授予的威望。有权力未必有权威；有权威不一定有权力①人类社会主要存在三种形式的权威：职位权威；品质权威；知识权威；②苏格拉底认为正是那些知道该做什么和怎样做的人，才会得到尊重和服从③下属对领导者的服从有两种类型：一种是心甘情愿的服从；另一种是因为惧怕而被迫服从。三、领导权威权威：被下属授予的威望。有权力未必有权威；有权威9四、权力性影响力特点传统因素。是指几千年的社会生活使人们对领导者形成的一种传统观念，即认为领导者与普通人不同，有权、有才干，比普通人强。职位因素。居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定程度上可以左右下级的行为四、权力性影响力特点传统因素。10资历因素。资历因素包括领导者的资格和经历两个方面。亲合因素。这是一种建立在盲目信从基础上的影响力。资历因素。资历因素包括领导者的资格和经历两个方面。11五、非权力性影响力特点人格性影响力（温家宝为农民工讨薪）

a.品格因素b.能力因素c.知识因素d.感情因素

榜样行为影响力

榜样行为影响力指领导者工作中，通过自己的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的模式，在下属身上产生同样的心理和行为的一种力量。

五、非权力性影响力特点人格性影响力（温家宝为农民工讨薪）12六、领导权力与领导权威的关系区别：

（1）领导权力是“权”的体现。它的核心是“权”，属于“硬”影响力。

（2）领导权威是领导者行为和素养的综合体现。其核心是“威”，是“软”影响力。六、领导权力与领导权威的关系区别：13联系（1）两种影响力的有机统一领导权力是领导影响力的前提，领导权威是构成领导影响力的基础。（2）两种影响力相互影响

联系14七、如何提高领导影响力（一）正确使用权力性指导因素1追求和使用积极权力

积极的权力：以组织和群体的进步为导向，产生积极的后果，充分调动群体的积极性，创造民主氛围，促进组织的发展。七、如何提高领导影响力（一）正确使用权力性指导因素15

2不可滥用权力

3使用合法权力必须注意

⑴用权审慎

⑵具有无私精神罚不避亲，赏不避仇

⑶要善于授权

⑷具体指导不能“民可使由之，不可使知之”。2不可滥用权力16权力戒律权力不能用来激励权力不能产生认同感权力容易产生口服心不服权力对下属影响有限慎用权力权力戒律权力不能用来激励17（二）正确使用非权力性影响力（提高个人素质，树立领导权威）要提高领导影响力，关键在于努力提高非权力性影响力。非权力性影响力主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。八大规则（二）正确使用非权力性影响力（提高个人素质，树立领导权威）18规则一：大公无私要点：坚持原则等距离，一视同仁一心为大家积极奉献规则一：大公无私要点：19规则二：成为业务的“领头羊”误区：业务没必要都比下属强经验多、学历高，自然就是业务的领头羊曾是业务的领头羊领头干＝领头羊规则二：成为业务的“领头羊”误区：20规则三：言必行，行必果误区：错误的东西也是“言必行，行必果”不愿意承认自己的错误归罪于外“说到做到”指的是对于下属个人的承诺规则三：言必行，行必果误区：21规则四：预见性准确预见未来，能在下属心中树立领导的威信我们的头真有远见，跟着他，没错！规则四：预见性准确预见未来，能在下属心中树立领导的威信我们的22规则五：煽动性规则五：煽动性23规则六：坚持到底如果你希望自己具有影响力，请问：你是否是最后坚守阵地的人？你是否在公司遇到前所未有的困难的时候，仍坚持你自己的信念，并去影响你的下属？当你在困难面前也感到难以承受的时候，你是否比你的下属还早的想到了退却？当你的下属在困难面前牢骚满腹、怨言四起时，你是否表现出与他们相同的看法？当上下左右都对你的做法怀疑和抗拒时，你是否能够在孤独当中仍然“奋而前行”？规则六：坚持到底如果你希望自己具有影响力，请问：24规则七：亲和力亲和力不等于和下属称兄道弟，吃吃喝喝对下属有求必应一团和气，无争吵、无不同意见意气相投，对脾气对影响力有负面影响规则七：亲和力亲和力不等于25规则八：关心下属误区：把关心等同于小恩小惠对下属许诺空头支票只关心下属的工作不能一碗水端平认为关心下属就是对下属有求必应关心下属就是不批评下属,做老好人规则八：关心下属误区：26周总理的影响力何以会有十里长街送总理周总理的影响力何以会有十里长街送总理27胡锦涛在纪念周恩来同志诞辰１１０周年座谈会上的讲话胡锦涛在纪念周恩来同志诞辰１１０周年座谈会上的讲话28周恩来同志始终信仰坚定、理想崇高，集中表现为他对党和人民无限忠诚的精神。这是他毕生奋斗的力量源泉。周恩来同志始终热爱人民、勤政为民，集中表现为他甘当人民公仆的精神。周恩来同志始终坚持人民利益高于一切，把自己看成人民的“总服务员”，反复强调“我们的一切工作都是为了人民的”，“我们国家的干部是人民的公仆，应该和群众同甘苦，共命运”，要“永远做人民忠实的勤务员”。他心系人民，急群众之所急，忧群众之所忧。周恩来同志始终信仰坚定、理想崇高，集中表现为他对党和人民无29周恩来同志始终顾全大局、光明磊落，集中表现为他高度珍视和自觉维护党的团结统一的精神。周恩来同志始终实事求是、严谨细致，集中表现为他求真务实的精神。周恩来同志坚持解放思想、实事求是，坚持理论联系实际，坚持用科学的世界观和方法论指导实际工作。周恩来同志始终顾全大局、光明磊落，集中表现为他高度珍视和自觉30周恩来同志始终虚怀若谷、戒骄戒躁，集中表现为他谦虚谨慎的精神。周恩来同志为党和人民作出了卓越贡献，但功劳越大，他越是虚怀若谷。他常说“我们每一个人，不管过去做了多少工作，现在担任什么职务，没有党和人民，就既不会有过去的成绩，也不会有今天的职务。周恩来同志始终严以律己、廉洁奉公，集中表现为他无私奉献的精神。周恩来同志毕生严以律己、艰苦朴素，只求奉献、不思回报。他说：“对自己应该自勉自励，应该严一点，对人家应该宽一点，‘严以律己，宽以待人’”。周恩来同志始终虚怀若谷、戒骄戒躁，集中表现为他谦虚谨慎的精神31风华正茂舒剑眉侠骨仁心济世危慈目纯良爱民众万夜辛劳身已碎旧日荣辱记犹新智才超绝扫尘悲形神消瘦病苦去至今苍生有垂泪风华正茂舒剑眉32结论影响力是一种追随影响力是一种自觉影响力是一种认同影响力是靠你的人格魅力结论影响力是一种追随33想着成功，成功的景象就会在内心形成。

有了成功的信心，成功就有了一半的把握。

领导影响力34祝大家成功谢谢！祝大家成功35领导影响力

---如何树立领导权威主讲：蒲腾腾成员：领导影响力

---如何树立领导权威主讲：蒲腾腾36十里长街送总理天灰蒙蒙的，又阴又冷。长安街两旁的人行道上挤满了男女老少。路那样长，人那样多，向东望不见头，向西望不见尾。人们臂上都缠着黑纱，胸前都佩着白花，眼睛都望着周总理的灵车将要开来的方向。一位满头银发的老奶奶拄着拐杖，背靠着一棵洋槐树，焦急而又耐心地等待着。一对青年夫妇，丈夫抱着小女儿，妻子领着六七岁的儿子，他们挤下了人行道，探着身子张望。一群泪痕满面的红领巾，相互扶着肩，踮着脚望着，望着……夜幕开始降下来。几辆前导车过去以后，总理的灵车缓缓地开来了。灵车四周挂着黑色和黄色的挽幛，上面装饰着白花，庄严，肃穆。人们心情沉痛，目光随着灵车移动。好像有谁在无声地指挥。老人、青年、小孩，都不约而同十里长街送总理地站直了身体，摘下帽子，静静地望着灵车，哭泣着，顾不得擦去腮边的泪水。就在这十里长街上，我们的周总理迎送过多少位来自五洲四海的国际友人，陪着毛主席检阅过多少次人民群众。人们常常幸福地看到周总理，看到他矫健的身躯，慈祥的面庞。然而今天，他静静地躺在灵车里，渐渐远去，和我们永别了！灵车缓缓地前进，牵动着千万人的心。许多人在人行道上追着灵车跑。人们多么希望车子能停下来，希望时间能停下来！可是灵车渐渐地远去了，最后消失在苍茫的夜色中了。人们还是面向灵车开去的方向，静静地站着，站着，好像在等待周总理回来

十里长街送总理天灰蒙蒙的，又阴又冷。长安街两旁的人行道上挤满37领导是一种影响力

领导含义：1)作为名词，领导（Leaders）指人，

即领导者，有两种类型：A.居于领导职位的人B.并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。2)作为动词，领导(Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程。并非所有的管理者都能成为领导者。领导是一种影响力

领导含义：1)作为名词，领导（Leader38一、领导的影响力（一）领导影响力概念领导的影响力又可以说领导力，是指领导者获得追随者的能力。一个人的影响力，主要表现为以下二个方面：1、权力性影响力2、非权力性影响力一、领导的影响力（一）领导影响力概念39(二）领导影响力的构成1．领导权力性影响力也叫强制性影响力。这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成的。2.领导者对被领导者所施加的非权力性影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力(二）领导影响力的构成1．领导权力性影响力也叫强制性影响力。40影响力误区误区一：将权力当成影响力误区二：权力大影响力就大影响力误区41

二、领导权力的类型：1.职位权力：在组织中担任一定的职务，而获得的权力。①合法权：就是组织中等级制度所规定的正式权力。②奖赏权：决定提供还是取消奖励和报酬的权力.③惩罚权：通过精神、感情和物质上威协和强迫下属服从的一种权力。

二、领导权力的类型：1.职位权力：在组织中担任一定的422.非职位权力

是指与职位无关的权力。

①专长权:谁掌握了知识有专长，就有了影响别人的专长权。它来源于信息和专业特长。②个人魅力：是建立在超然感人的个人素质之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者的忠诚和极大的热忱。③背景权：由于以往的经历而获得的权力。④感情权：指个体由于和被影响者的感情较融洽而获得的权力。2.非职位权力是指与职位无关的权力。

①专长权:谁掌握了知43三、领导权威权威：被下属授予的威望。有权力未必有权威；有权威不一定有权力①人类社会主要存在三种形式的权威：职位权威；品质权威；知识权威；②苏格拉底认为正是那些知道该做什么和怎样做的人，才会得到尊重和服从③下属对领导者的服从有两种类型：一种是心甘情愿的服从；另一种是因为惧怕而被迫服从。三、领导权威权威：被下属授予的威望。有权力未必有权威；有权威44四、权力性影响力特点传统因素。是指几千年的社会生活使人们对领导者形成的一种传统观念，即认为领导者与普通人不同，有权、有才干，比普通人强。职位因素。居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定程度上可以左右下级的行为四、权力性影响力特点传统因素。45资历因素。资历因素包括领导者的资格和经历两个方面。亲合因素。这是一种建立在盲目信从基础上的影响力。资历因素。资历因素包括领导者的资格和经历两个方面。46五、非权力性影响力特点人格性影响力（温家宝为农民工讨薪）

a.品格因素b.能力因素c.知识因素d.感情因素

榜样行为影响力

榜样行为影响力指领导者工作中，通过自己的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的模式，在下属身上产生同样的心理和行为的一种力量。

五、非权力性影响力特点人格性影响力（温家宝为农民工讨薪）47六、领导权力与领导权威的关系区别：

（1）领导权力是“权”的体现。它的核心是“权”，属于“硬”影响力。

（2）领导权威是领导者行为和素养的综合体现。其核心是“威”，是“软”影响力。六、领导权力与领导权威的关系区别：48联系（1）两种影响力的有机统一领导权力是领导影响力的前提，领导权威是构成领导影响力的基础。（2）两种影响力相互影响

联系49七、如何提高领导影响力（一）正确使用权力性指导因素1追求和使用积极权力

积极的权力：以组织和群体的进步为导向，产生积极的后果，充分调动群体的积极性，创造民主氛围，促进组织的发展。七、如何提高领导影响力（一）正确使用权力性指导因素50

2不可滥用权力

3使用合法权力必须注意

⑴用权审慎

⑵具有无私精神罚不避亲，赏不避仇

⑶要善于授权

⑷具体指导不能“民可使由之，不可使知之”。2不可滥用权力51权力戒律权力不能用来激励权力不能产生认同感权力容易产生口服心不服权力对下属影响有限慎用权力权力戒律权力不能用来激励52（二）正确使用非权力性影响力（提高个人素质，树立领导权威）要提高领导影响力，关键在于努力提高非权力性影响力。非权力性影响力主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。八大规则（二）正确使用非权力性影响力（提高个人素质，树立领导权威）53规则一：大公无私要点：坚持原则等距离，一视同仁一心为大家积极奉献规则一：大公无私要点：54规则二：成为业务的“领头羊”误区：业务没必要都比下属强经验多、学历高，自然就是业务的领头羊曾是业务的领头羊领头干＝领头羊规则二：成为业务的“领头羊”误区：55规则三：言必行，行必果误区：错误的东西也是“言必行，行必果”不愿意承认自己的错误归罪于外“说到做到”指的是对于下属个人的承诺规则三：言必行，行必果误区：56规则四：预见性准确预见未来，能在下属心中树立领导的威信我们的头真有远见，跟着他，没错！规则四：预见性准确预见未来，能在下属心中树立领导的威信我们的57规则五：煽动性规则五：煽动性58规则六：坚持到底如果你希望自己具有影响力，请问：你是否是最后坚守阵地的人？你是否在公司遇到前所未有的困难的时候，仍坚持你自己的信念，并去影响你的下属？当你在困难面前也感到难以承受的时候，你是否比你的下属还早的想到了退却？当你的下属在困难面前牢骚满腹、怨言四起时，你是否表现出与他们相同的看法？当上下左右都对你的做法怀疑和抗拒时，你是否能够在孤独当中仍然“奋而前行”？规则六：坚持到底如果你希望自己具有影响力，请问：59规则七：亲和力亲和力不等于和下属称兄道弟，吃吃喝喝对下属有求必应一团和气，无争吵、无不同意见意气相投，对脾气对影响力有负面影响规则七：亲和力亲和力不等于60规则八：关心下属误区：把关心等同于小恩小惠对下属许诺空头支票只关心下属的工作不能一碗水端平认为关心下属就是对下属有求必应关心下属就是不批评下属,做老好人规则八：关心下属误区：61周总理的影响力何以会有十里长街送总理周总理的影响力何以会有十里长街送总理62胡锦涛在纪念周恩来同志诞辰１１０周年座