创造良好的团队氛围课件

苗俊锋良好的团队氛围如何营造——营造团队氛围的十条小建议苗俊锋良好的团队氛围如何营造——营造团队氛围的十条小建议1引言如果一个团队经常性出现员工流失或流动，这就是一个信号，说明团队本身一定有问题。有可能是在招聘员工时就没有选择合适的员工，也有可能是现有员工因为团队氛围不透明或团队领导专制而对工作环境不满意，还可能是由于团队缺少规则和持之以恒的做事态度。如果想留住优秀的员工，无论如何都要创造一个好的团队环境，让员工能够在其中自由呼吸，并能让个人充分成长。引言如果一个团队经常性出现员工流失或流动，这2小建议一：定时同员工进行专业性的个人谈话1、准备一个谈话提纲，确定谈话目的；2、准备谈话内容，开场、深入主题、总结；3、要注意的几个要点：A、留有足够的时间B、充分让员工发表意见C、积极倾听D、确定共同约定的事项E、给予员工极大的尊重小建议一：定时同员工进行专业性的个人谈话1、准备一个谈话提纲3小建议二：避免使用伤害人的话语1、对每一个员工都要以积极的态度去面对；2、对员工的建议有积极的肯定；3、建立良好的团队氛围；4、不论员工的建议能否马上实施，都要给予认真的考虑。小建议二：避免使用伤害人的话语1、对每一个员工都要以积极的态4小建议二：避免使用伤害人的话语伤人的话鼓励的话这真是无稽之谈你说的问题我认为很好，但是我们需要认真考虑的是……我们没时间讨论这个我们再找时间讨论这个吧，你同意吗？下周怎么样？你有个看法是错的。你认为……可我不这么看我们已实验多次了，都没成功。请你把你的想法再说的详细一点，结果回是什么呢？我们一直都是这么做的。你为什么人我们有必要这么做呢？改进的好处是什么呢？小建议二：避免使用伤害人的话语伤人的话鼓励的话这真是无稽之谈5小建议三：努力消除谣言，传播好情绪1、谣言的产生是由于缺乏信息的透明度；2、让员工即使、准确了解涉及利益的事情；3、对待问题有明确的态度，不要害怕冲突；4、观察周围发生的一切，避免把坏情绪带给员工；5、在适当的时候和地点利用幽默来活跃气愤。小建议三：努力消除谣言，传播好情绪1、谣言的产生是由于缺乏信6小建议四：采用专业的方式，通报正确的信息1、简单明了；2、提纲挈领；3、简明扼要；4、形象生动。小建议四：采用专业的方式，通报正确的信息1、简单明了；2、提7小建议五：组织团队活动，增强凝聚力1、组织旅游；2、庆祝节日；3、拓展训练；4、团队庆功。小建议五：组织团队活动，增强凝聚力1、组织旅游；2、庆祝节日8小建议六：创造舒适的办公环境和生活场所1、是否有令人兴奋的氛围影响员工的去留；2、允许员工设计个性化的办公区域；3、改善休息场所条件，保障休息质量；4、适当添置设施，提供空闲时间的运动机会；5、利用合适机会赠送公司礼物。小建议六：创造舒适的办公环境和生活场所1、是否有令人兴奋的氛9小建议七：对员工的业绩给予合理报酬1、合理的报酬是建立有效极力团队的前提；2、物质奖励是员工做好工作的基本前提；3、对于做出特别成绩的员工要给予特别的奖励；4、主动提议给工作中一直有特别贡献的员工加薪；5、对于过分、不能实现的要求要坚决拒绝。小建议七：对员工的业绩给予合理报酬1、合理的报酬是建立有效极10小建议八：及时表扬员工的突出业绩1、很多时候工作氛围比高薪重要；2、经常观察员工，作到及时表扬；3、突出业绩和实例，要有针对性，不能敷衍；4、向所有员工表示感谢能促进良好团队氛围的形成；5、必要的批评时要有原则：A、就事论事，不否定全部；B、尽量单独谈话指出问题；C、目的明确，给予提出改进和改正的办法。小建议八：及时表扬员工的突出业绩1、很多时候工作氛围比高薪重11小建议九：不断为员工创造新的挑战1、让员工感到自己的工作具有挑战性；2、帮助员工制定合理的工作目标；3、要清楚哪些员工愿意应家新挑战；4、当公司出现发展机会时，给予员工支持和指导；5、指导员工正确的棉对压力和工作中的问题。小建议九：不断为员工创造新的挑战1、让员工感到自己的工作具有12小建议十：向全体员工传达公司的愿景1、描述公司未来发展设想要另人信服；2、定期向员工通报公司的重大战略或改革；3、描述公司愿景要起到激励员工的作用；4、要适当指出将要面对的困难和问题；5、注重团队中新人对公司发展愿景的认识。小建议十：向全体员工传达公司的愿景1、描述公司未来发展设想要13即使你已经很幸运的拥有一个很好的公司氛围，也需要不断地进行改善，以上的建议能帮助大家建立一个与员工之间坚实的信任基础——良好的工作氛围。共勉即使你已经很幸运的拥有一个很好的公司氛围，也需要不断14谢谢大家谢谢大家15苗俊锋良好的团队氛围如何营造——营造团队氛围的十条小建议苗俊锋良好的团队氛围如何营造——营造团队氛围的十条小建议16引言如果一个团队经常性出现员工流失或流动，这就是一个信号，说明团队本身一定有问题。有可能是在招聘员工时就没有选择合适的员工，也有可能是现有员工因为团队氛围不透明或团队领导专制而对工作环境不满意，还可能是由于团队缺少规则和持之以恒的做事态度。如果想留住优秀的员工，无论如何都要创造一个好的团队环境，让员工能够在其中自由呼吸，并能让个人充分成长。引言如果一个团队经常性出现员工流失或流动，这17小建议一：定时同员工进行专业性的个人谈话1、准备一个谈话提纲，确定谈话目的；2、准备谈话内容，开场、深入主题、总结；3、要注意的几个要点：A、留有足够的时间B、充分让员工发表意见C、积极倾听D、确定共同约定的事项E、给予员工极大的尊重小建议一：定时同员工进行专业性的个人谈话1、准备一个谈话提纲18小建议二：避免使用伤害人的话语1、对每一个员工都要以积极的态度去面对；2、对员工的建议有积极的肯定；3、建立良好的团队氛围；4、不论员工的建议能否马上实施，都要给予认真的考虑。小建议二：避免使用伤害人的话语1、对每一个员工都要以积极的态19小建议二：避免使用伤害人的话语伤人的话鼓励的话这真是无稽之谈你说的问题我认为很好，但是我们需要认真考虑的是……我们没时间讨论这个我们再找时间讨论这个吧，你同意吗？下周怎么样？你有个看法是错的。你认为……可我不这么看我们已实验多次了，都没成功。请你把你的想法再说的详细一点，结果回是什么呢？我们一直都是这么做的。你为什么人我们有必要这么做呢？改进的好处是什么呢？小建议二：避免使用伤害人的话语伤人的话鼓励的话这真是无稽之谈20小建议三：努力消除谣言，传播好情绪1、谣言的产生是由于缺乏信息的透明度；2、让员工即使、准确了解涉及利益的事情；3、对待问题有明确的态度，不要害怕冲突；4、观察周围发生的一切，避免把坏情绪带给员工；5、在适当的时候和地点利用幽默来活跃气愤。小建议三：努力消除谣言，传播好情绪1、谣言的产生是由于缺乏信21小建议四：采用专业的方式，通报正确的信息1、简单明了；2、提纲挈领；3、简明扼要；4、形象生动。小建议四：采用专业的方式，通报正确的信息1、简单明了；2、提22小建议五：组织团队活动，增强凝聚力1、组织旅游；2、庆祝节日；3、拓展训练；4、团队庆功。小建议五：组织团队活动，增强凝聚力1、组织旅游；2、庆祝节日23小建议六：创造舒适的办公环境和生活场所1、是否有令人兴奋的氛围影响员工的去留；2、允许员工设计个性化的办公区域；3、改善休息场所条件，保障休息质量；4、适当添置设施，提供空闲时间的运动机会；5、利用合适机会赠送公司礼物。小建议六：创造舒适的办公环境和生活场所1、是否有令人兴奋的氛24小建议七：对员工的业绩给予合理报酬1、合理的报酬是建立有效极力团队的前提；2、物质奖励是员工做好工作的基本前提；3、对于做出特别成绩的员工要给予特别的奖励；4、主动提议给工作中一直有特别贡献的员工加薪；5、对于过分、不能实现的要求要坚决拒绝。小建议七：对员工的业绩给予合理报酬1、合理的报酬是建立有效极25小建议八：及时表扬员工的突出业绩1、很多时候工作氛围比高薪重要；2、经常观察员工，作到及时表扬；3、突出业绩和实例，要有针对性，不能敷衍；4、向所有员工表示感谢能促进良好团队氛围的形成；5、必要的批评时要有原则：A、就事论事，不否定全部；B、尽量单独谈话指出问题；C、目的明确，给予提出改进和改正的办法。小建议八：及时表扬员工的突出业绩1、很多时候工作氛围比高薪重26小建议九：不断为员工创造新的挑战1、让员工感到自己的工作具有挑战性；2、帮助员工制定合理的工作目标；3、要清楚哪些员工愿意应家新挑战；4、当公司出现发展机会时，给予员工支持和指导；5、指导员工正确的棉对压力和工作中的问题。小建议九：不断为员工创造新的挑战1、让员工感到自己的工作具有27小建议十：向全体员工传达公司的愿景1、描述公司未来发展设想要另人信服；2、定期向员工通报公司的重大战略或改革；3、描述公司愿景要起到激