工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件

第11章工业工程组织实施

本章主要讲授工业工程的组织沿革、企业组织结构及工业工程部门的地位以及工业工程的组织方式等。基本要求：1了解工业工程在企业组织中的发展，认识企业工业工程部门的作用；2了解不同规模的企业的组织结构和工业工程部门在其中的地位和作用；3了解工业工程部门在企业内部的组织结构。第11章工业工程组织实施111.1工业工程的组织沿革二战前，工业工程的主要内容有：时间研究、动作研究、工作简化、质量控制、工资激励、业绩评审、物料搬运和生产计划等，在某些企业中可能只有其中的一部分。二战后，特别是60年代以后，更多企业设立独立的工业工程部门。名称通常称作生产率与系统服务部、制造咨询部、联合服务部等等，但核心工作都是工业工程。多数企业由企业最高领导层直接领导，负责工业工程部门职能范围内的指导、监督和日常工业工程的各项专业工作。

11.1工业工程的组织沿革211.2企业组织结构及工业工程部门的地位企业的组织结构及其工业工程部门的设置与企业的规模、行业特征、管理方式及水平等密切相关，由企业业务主管直接领导。11.2企业组织结构及工业工程部门的地位3工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件4工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件5工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件6工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件7第12章工业工程应用实例

本章主要介绍基础工业工程技术在鞍山钢铁公司、现代工业工程在中国飞机制造企业、现代物流和信息系统技术在神龙汽车有限公司以及企业再造过程（BPR）在西安杨森制药有限公司的初步实践。基本要求：1了解工业工程在我国的应用现状；2认识我国大中型企业推行工业工程所具备的条件；3了解企业再造思想对我国企业改革的作用。第12章工业工程应用实例8实例一基础IE技术在鞍山钢铁公司的应用1、鞍钢存在问题：在物资、能源、人力资源等方面有较大浪费。例如：工时利用率、劳动效率和设备利用率低，能源消耗高等。所以必须合理地组织生产、改进工艺、研究制定科学合理的岗位作业标准。1986年开始制定的岗位作业标准存在不适应于提高工业效率、工作质量和不适应于岗位操作等问题。主要问题在于理论依据不科学。实例一基础IE技术在鞍山钢铁公司的应用92、做法（1）利用工业工程中的方法研究和作业测定等基本方法，从生产系统实际出发，修订出适合岗位需要、符合生产实际的作业标准。

2、做法10

（2）运用了工序分析、路径分析、操作或作业分析、动作分析、时间分析、事故和故障分析、技巧分析、作业程序分析等具体分析方法，研制了手工操作、单人单机作业、多人多机作业、结构作业、嵌套式作业、群体作业、动作要素和维护检修等作业程序图。鞍钢制定的作业标准由：主题内容与适用范围、引用标准和文件、名词术语、岗位职责、人员素质要求、作业前准备、作业程序与操作方法、事故处理与故障报告、相互关系和信息传递、检查与考核等10个部分构成。到1993年，共修订100多项作业标准。

（2）运用了工序分析、路径分析、操作或作业分析、动作分析113、效果

鞍钢通过应用工业工程技术修订岗位作业标准，理顺工序次序3处，改善作业环境和调整不合理设备布局5处，建立合理操作程序34个，优化操作动作128个，缩短操作路线近万米。提高产品质量10%-20%，提高工时利用率10-25%，减少故障时间60%，提高生产率20%，共取得成果134项，获得经济效益2000多万元。4、启示

将工业工程与技术改造紧密结合，适应生产经营环境和企业条件的新变化。

3、效果12实例二、现代工业工程在中国飞机制造企业的初步推广及应用1、概况

中国飞机制造业在前苏联的帮助下建立起来的，并移植苏联企业模式。1980年以来与美、欧的飞机制造公司合作，进行以转包飞机部件为主的合作生产，并进行了有关企业局部系统改造。

引进工业工程技术和方法：随着转包规模的扩大，国内企业逐渐接触到国外工业工程管理技术和方法，并在生产中进行了引进、学习、改造、改善和审定批准等阶段，并使其成为实现中国航空工业实现历史性发展的关键技术。实例二、现代工业工程在中国飞机制造企业的初步推广及应用132、内容体系工业工程的组织管理：工业工程部门的职能包括制定计划和进度、评估预算、方法工程、工作测定和定额制定、支持保障五方面。工业工程的计划管理：对项目、资源进行规划。定额管理：以标准工时、熟练曲线为基础，追求准时制。制定标准工时、岗位标准、业绩考核办法等。现场管理：上岗证、现场定置管理等。计算机管理：对计划、零部件、财务、人力资源、设施、质量等各方面信息进行计算机管理。2、内容体系14实例三、现代物流和信息系统技术在神龙汽车有限公司的应用1、概况

其物流系统及信息系统在基于供应链的生产经营大系统中占有核心地位。为赢得市场竞争，如何采用先进的物流系统技术及其管理方式，如何建立和形成新型的信息组织模式，是公司面临的问题。2、企业物流系统的动作与管理（10部2厂）

武汉工厂是整车厂，包含冲压、焊接、涂装和总装四大工艺车间。襄攀工厂是机加工厂，包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车间。实例三、现代物流和信息系统技术在神龙汽车有限公司的应用153、现代物流系统的技术与应用搬运系统机械化和搬运设备成套配置；商品车运输采用零公里（门到门）轿运车。铁路专用车皮和水运滚装船。外部运输尽可能由社会运输单位承担。包装和工位器具标准化、通用化、系列化，配以色彩管理。仓库高位立体化，实施托盘化作业，提高利用率。为有效实施拉式生产，在整车流和零部件流管理中开发运用了MRPII与JIT相结合的管理信息系统。公司废物物流遵循不污染厂区环境又争取变废为宝的原则，对八大类废物实施分类处理和管理，并注意充分利用废物的回收价值。3、现代物流系统的技术与应用164、建立基于EDI和Internet的信息组织模式。

4、建立基于EDI和Internet的信息组织模式。17工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件18实例四、企业再造过程在西安杨森的初步实践1、工序的并行因为关键工艺决定了主要成本，在关键工艺过程检验合格后，后续检验和下一道生产工艺并行，节省时间。2、工人作业方式的变动次要检验过程（微生物检验）调整到下一道工序结束时完成。3、在全企业倡导团队式合作，并使集体决策成为人们日常业务工作的一部分。实例四、企业再造过程在西安杨森的初步实践19工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件20第11章工业工程组织实施

本章主要讲授工业工程的组织沿革、企业组织结构及工业工程部门的地位以及工业工程的组织方式等。基本要求：1了解工业工程在企业组织中的发展，认识企业工业工程部门的作用；2了解不同规模的企业的组织结构和工业工程部门在其中的地位和作用；3了解工业工程部门在企业内部的组织结构。第11章工业工程组织实施2111.1工业工程的组织沿革二战前，工业工程的主要内容有：时间研究、动作研究、工作简化、质量控制、工资激励、业绩评审、物料搬运和生产计划等，在某些企业中可能只有其中的一部分。二战后，特别是60年代以后，更多企业设立独立的工业工程部门。名称通常称作生产率与系统服务部、制造咨询部、联合服务部等等，但核心工作都是工业工程。多数企业由企业最高领导层直接领导，负责工业工程部门职能范围内的指导、监督和日常工业工程的各项专业工作。

11.1工业工程的组织沿革2211.2企业组织结构及工业工程部门的地位企业的组织结构及其工业工程部门的设置与企业的规模、行业特征、管理方式及水平等密切相关，由企业业务主管直接领导。11.2企业组织结构及工业工程部门的地位23工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件24工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件25工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件26工业工程导论第11章-工业工程组织实施课件27第12章工业工程应用实例

本章主要介绍基础工业工程技术在鞍山钢铁公司、现代工业工程在中国飞机制造企业、现代物流和信息系统技术在神龙汽车有限公司以及企业再造过程（BPR）在西安杨森制药有限公司的初步实践。基本要求：1了解工业工程在我国的应用现状；2认识我国大中型企业推行工业工程所具备的条件；3了解企业再造思想对我国企业改革的作用。第12章工业工程应用实例28实例一基础IE技术在鞍山钢铁公司的应用1、鞍钢存在问题：在物资、能源、人力资源等方面有较大浪费。例如：工时利用率、劳动效率和设备利用率低，能源消耗高等。所以必须合理地组织生产、改进工艺、研究制定科学合理的岗位作业标准。1986年开始制定的岗位作业标准存在不适应于提高工业效率、工作质量和不适应于岗位操作等问题。主要问题在于理论依据不科学。实例一基础IE技术在鞍山钢铁公司的应用292、做法（1）利用工业工程中的方法研究和作业测定等基本方法，从生产系统实际出发，修订出适合岗位需要、符合生产实际的作业标准。

2、做法30

（2）运用了工序分析、路径分析、操作或作业分析、动作分析、时间分析、事故和故障分析、技巧分析、作业程序分析等具体分析方法，研制了手工操作、单人单机作业、多人多机作业、结构作业、嵌套式作业、群体作业、动作要素和维护检修等作业程序图。鞍钢制定的作业标准由：主题内容与适用范围、引用标准和文件、名词术语、岗位职责、人员素质要求、作业前准备、作业程序与操作方法、事故处理与故障报告、相互关系和信息传递、检查与考核等10个部分构成。到1993年，共修订100多项作业标准。

（2）运用了工序分析、路径分析、操作或作业分析、动作分析313、效果

鞍钢通过应用工业工程技术修订岗位作业标准，理顺工序次序3处，改善作业环境和调整不合理设备布局5处，建立合理操作程序34个，优化操作动作128个，缩短操作路线近万米。提高产品质量10%-20%，提高工时利用率10-25%，减少故障时间60%，提高生产率20%，共取得成果134项，获得经济效益2000多万元。4、启示

将工业工程与技术改造紧密结合，适应生产经营环境和企业条件的新变化。

3、效果32实例二、现代工业工程在中国飞机制造企业的初步推广及应用1、概况

中国飞机制造业在前苏联的帮助下建立起来的，并移植苏联企业模式。1980年以来与美、欧的飞机制造公司合作，进行以转包飞机部件为主的合作生产，并进行了有关企业局部系统改造。

引进工业工程技术和方法：随着转包规模的扩大，国内企业逐渐接触到国外工业工程管理技术和方法，并在生产中进行了引进、学习、改造、改善和审定批准等阶段，并使其成为实现中国航空工业实现历史性发展的关键技术。实例二、现代工业工程在中国飞机制造企业的初步推广及应用332、内容体系工业工程的组织管理：工业工程部门的职能包括制定计划和进度、评估预算、方法工程、工作测定和定额制定、支持保障五方面。工业工程的计划管理：对项目、资源进行规划。定额管理：以标准工时、熟练曲线为基础，追求准时制。制定标准工时、岗位标准、业绩考核办法等。现场管理：上岗证、现场定置管理等。计算机管理：对计划、零部件、财务、人力资源、设施、质量等各方面信息进行计算机管理。2、内容体系34实例三、现代物流和信息系统技术在神龙汽车有限公司的应用1、概况

其物流系统及信息系统在基于供应链的生产经营大系统中占有核心地位。为赢得市场竞争，如何采用先进的物流系统技术及其管理方式，如何建立和形成新型的信息组织模式，是公司面临的问题。2、企业物流系统的动作与管理（10部2厂）

武汉工厂是整车厂，包含冲压、焊接、涂装和总装四大工艺车间。襄攀工厂是机加工厂，包含发动机、变速