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PAGEPAGE5家具制造业成本管理存在的问题及对策分析开题报告二、国内外研究现状及发展趋势1．国内研究现状ERP其中有：（2003）（2005）中提出基于企业（2004）（一）制造业成本管理存在的问题成本管理思想存在误区企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本。企业成本管理理论陈旧许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生,造成事中、事后成本管理的盲目性。传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统,陷于单纯地为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能提供各个作业环节的成本信息。成本信息的严重扭曲“”一假定基础之上,成本的核算过程过分简单化。在现代化的制造环境下,,,再使用传统的成本计算方法会产生用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;分配越来越多与工时不相关的作业费用等现象。（二）产生问题的原因分析企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应部分企业管理者市场观念淡薄及经营管理不善企业成本管理存在短期行为缺乏成本约束激励机制企业的技术水平制约了成本的降低企业成本核算方法简单及成本资料准确度低（三）制造业成本管理存在问题的纠正意见从现代的和传统的制造业成本管理出发，通过具体地研究和比四、方案（一的了解（二的具体问题（三进行比较（四）对制造业成本管理存在的问题进行分类归集（五）针对问题进行原因分析（六意见五、研究目标、主要特色及工作进度(一)研究目标通过对制造业成本管理存在的问题分析，揭示传统成本管理方法的弊端，明确指出问题，并针对问题找出解决方案，促使企业的成本管理与不断变化的外部经济环境相适应，改变“业务量是影响成本唯一因素

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