




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——A工厂服务控制程序A工厂服务操纵程序之相关制度和职责,工厂服务操纵程序1.目的规定为顾客供给服务的方法以及对服务验证的操纵,最大限度地提高顾客的合意程度。2.适用范围适用于工厂产品的顾客服务活动。3.定义3.1服务:为得志顾客的...
工厂服务操纵程序
1.目的
规定为顾客供给服务的方法以及对服务验证的操纵,最大限度地提高顾客的合意程度。
2.适用范围
适用于工厂产品的顾客服务活动。
3.定义
3.1服务:为得志顾客的需要,供方与顾客之间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果。
3.2售后服务:是指对已到达顾客处的产品的维护。
4.职责
4.1筹划供给部负责建立与顾客沟通的渠道、顾客怨恨的调访、顾客合意度的调查与统计以及服务质量信息的反应。
4.2质保部负责顾客怨恨的处理。
4.3筹划供给部、生产部辅助顾客怨恨的处理。
4.4技术开发部为顾客怨恨的处理供给技术支援。
4.5厂长负责顾客怨恨处理过程的监视和处理的认可。
5.工作程序
5.1顾客服务的管理
5.1.1筹划供给部定期(每季度一次)组织业务员访问顾客,并把对顾客的访问处境照实填写《顾客访问单》,送交部长,经营管理室主任将顾客反应的信息举行分析汇总,并递交相关职能部门和厂长。
5.1.2筹划供给部每半年向顾客发出《顾客合意度调查表》以了解顾客对本厂产品的质量、服务、价格、供货状况的合意程度,对在调查过程中顾客不合意的信息或建议,那么由筹划供给部会同相关部门进一步调查和分析理由,制定措施,予以改善。
5.2顾客怨恨管理
5.2.1本厂任何部门收到顾客的来电、来信、来访等均应立刻通知筹划供给部,由筹划供给部负责填写《顾客质量信息反应单》,立刻转交质保部举行处理。
5.2.2质保部收到筹划供给部转来的《顾客质量信息反应单》后,实时举行调查分析,确定责任部门并责成相关部门实时举行处理。若有必要时会同技术开发部、生产部共同分析,或派人前往顾客处举行调查分析。
5.2.3顾客怨恨事情处理期限:
a.急件,应在二天内作出处理;
b.普遍件,应在七天内作出处理。
5.2.4经调查分析报告若责任为本厂,或无法确认责任归属者,需根据调查结果或顾客要求采取适当的对策,举行处理。
(1)紧急对策:为能实时处理顾客怨恨而采取的临时解决方法。
a.质保部依顾客怨恨内容举行调查、分析(必要时可会同相关部门举行)后,应初步确定改善方案,并责成相关部门或人员予以落实;
b.派员工前往现场处理;
c.对尚未出厂的同批次产品按对策要求举行处理,所察觉的不合格品按《不合格品操纵程序》执行。
(2)长久对策
初步改善方案执行后,由质保部按《校正和预防措施操纵程序》采取以下必要对策解决问题:
a.过程的改善;
b.管理方式的改善;
c.模具或设备的改善;
d.检测手段的改善。
5.2.5处理对策抉择后,负责执行的部门须依对策内容执行改善工作,并由质保
部负责追踪结果,并将执行处境记录在《顾客质量信息反应单》上,必要时通报顾客。
5.2.6顾客的任何怨恨信息,务必有处理结论和改善对策,并报告厂长备案。
5.2.7筹划供给部对一年内的顾客服务处境编写年度服务报告,提交管理者代表审阅,在管理评审中作为对服务工作评价的依据,以求持续提升服务质量。
5.3产品监控和早期报警系统
5.3.1由筹划供给部按规定的频次访问顾客,了解顾客使用处境,并实时用《顾客质量信息反应单》的形式传递给质保部,按《校正和预防措施操纵程序》规定举行分析评定。
5.3.2为了便于了解失效处境,由筹划供给部负责设法从顾客或产品最终使用者处得到失效件,以供给举行技术分析评定。对产品失效理由分析和采用校正措施结果须通知顾客,并列入工厂PFMEA分析中。
5.3.3由筹划供给部与顾客协商,确定对产品使用过程中举行长期监控和信息传递的方法,明确双方联系人。
5.3.4定期对失效产品的分析、顾客使用处境调查和顾客信息举行汇总分析的结果,作为产品提升的依据。
5.4顾客合意度的操纵
5.4.1筹划供给部每半年对重要顾客举行访问(可信访也可走访),将《顾客合意度调查表》(包括顾客对其他供货商的合意度调查)交顾客填写,并负责收回。
5.4.2筹划供给部实时将收回的全体顾客合意度调查表登录于《顾客合意度调查汇总表》中。
5.4.3对顾客合意调查及反应的总分在70分以下的均应作为顾客怨恨处理,由筹划供给按《校正和预防措施操纵程序》中的有关章节,对顾客的怨恨举行处理。
5.4.4在顾客合意度调查过程中,应将有关内容通报各有关部门(生产部、技术开发部、质保部等),顾客合意度调查的结果作为管理评审的内容。
5.4.5筹划供给部应定期收集有关竞争对手/竞争产品的有关资料举行分析对比,形成书面报告,报管理者代表,作为管理评审和制订业务筹划的一个输入。
6.相关文件和记录
QR/SH19.01-
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度冲孔桩机操作员岗位安全教育与责任书
- 2025版两人合伙创办艺术画廊合作协议范本
- 2025房产销售经理培训与职业发展规划合同
- 地理信息技术在2025年初中地理学业水平考试中的应用模拟试题解析
- 二零二五年住宅租赁合同补充协议书
- 2025年长春市事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(物流类)
- 2025版智能穿戴设备研发计件工资劳动合同参考范本
- 二零二五年度个性定制装修合同保密条款
- 二零二五年度二手车买卖合同特别关注车辆交易合同格式
- 2025版互联网金融服务保证担保借款合同书
- GB/T 45236-2025化工园区危险品运输车辆停车场建设规范
- 川教版信息技术七年级上册全册教案
- 眼外伤病人的护理查房
- 广东省工程勘察设计服务成本取费导则(2024版)
- 学校食堂配送服务方案
- 2025年绿色能源项目合作协议范本3篇
- 计算机应用基础培训课件
- DB37T 3657-2019 地质灾害治理工程设计技术规范
- 2022浪潮英信服务器NP5570M5用户手册 V1.0
- T-CBIA 010-2024 营养素饮料标准
- 绿色建筑绿色建材应用比例计算报告
评论
0/150
提交评论