房建工程监理大纲框架结构

PAGE中心项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：日期：二0一二年十月十日目录项目情况概述监理工作范围、内容及依据质量控制措施进度控制措施造价控制措施安全生产监督措施合同、信息管理方案工程重点、难点分析及监理措施合理化建议监理组织措施施工现场监理制度交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责监理人员一览表第一章项目情况概述一、项目基础情况：建设地点：市建设规模：总建筑面积约131000平方米结构形式：框架工程投资:国有资金二、本工程监理范围：项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。三、监理服务的目标（一）工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。（二）工程工期目标督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。（三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标1、控制在投资计划以内；2、严格控制工程变更；3、严格计量，无超前支付发生。（五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。四、本单位拟采取的主要监理保证措施（一）中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员组成，保证中心建设的顺利进行。1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，组成监理项目部常驻现场从事监理工作。2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训和动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态下。3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、贵州省相关规定以及相关规章制度，加强对监理人员的管理，确保项目建设的顺利进行。（二）公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。为了切实加强对现场监理项目部的技术支持和技术保障，我公司已经配备了一支阵容强大的专家顾问队伍，届时将为工程提供拥有同类工程的众多技术资料及文献。确保本工程的顺利实施。专家顾问组由一批德高望重的前辈专家组成，为现场监理提供技术咨询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。（三）配备完善的组织机构，提供强有力的组织保障我公司在监理人员、专家组织、技术保障、试验检测手段等方面，做好了充分准备。在将来施工监理的实施过程中，项目部将进一步加大对现场监理的保障力度，在待遇、后备人员、检测手段、技术支持、后勤给养等方面，采取必要的组织措施和行政手段，为现场项目提供强有力的组织保障。组织机构见下图：（下页）项目总监专家组监理代表土建专监机电专监安装专监专职安全监理土建监理员机电监理员安装监理员（四）建立严格的监理工作程序，准确把握技术难点与重点，提出针对性措施1、严格的监理工作程序是保证工程质量、加快工程进度、控制工程投资、实现工程安全目标的前提条件，针对中心项目工程的特点，建立一整套严格的监理工作程序，并在今后的工作实践中严格执行，不断完善。2、针对项目中基坑施工、桩基施工、大体积混凝土施工与裂纹控制措施以及整个测量精度控制、大模板设计加工及安装质量控制措施、支架系统等技术难点和重点，本监理大纲制定了有针对性的监理方案和控制措施，并专列章节进行了重点阐述。（五）坚持重要部位、重要工序实施24小时旁站监理，对工程上所用材料全部实行见证取样、送检。总之，我公司将在组织上、经济上、技术上、行政管理上采取各种强有力的措施，保证中心项目工程建设监理目标的实现。五、监理工作内容：按合同书的委托条件，独立、公正地对本工程实施项目的目标进行控制：进度、质量、投资三大控制，安全管理、合同管理、信息管理和现场协调等监理工作，采用驻地、旁站、巡视方式进行监理服务。1、监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作；2、参加建设单位组织的设计技术交底，图纸会审，审查设计变更；3、审核承建商提交的施工组织设计、施工技术方案；4、审批承建商提交的总体进度计划，检查和督促承建商实施进度计划，审批承建商的修正计划；5、审核承建商质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系和质量保证体系的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；6、审批工程开工报告；检查承建商各项施工准备工作；下达开工令；7、审查分包合同和分包人的资质；8、审批承包商提出的工程项目各阶段及年、季、月资金使用计划并控制其执行，审核施工单位申报的已完工程量和工程款支付申请书与签证，审核工程结算；9、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划。检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告、对进场材料进行见证取样，对进场材料及设备进行控制；10、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按国家有关技术规范、标准及操作规程、设计文件施工；11、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；12、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。13、对工程承包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜；14、定期主持召开工地例会和专题会议，编制监理工作月报。15、督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；16、组织工程初验，参与工程竣工验收；17、工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；18、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；第二章监理工作范围、内容及依据一、监理服务的工作范围本次监理服务的范围主要包括：中心项目工程监理(设计施工图包括的全部内容)施工阶段、验收交付及缺陷责任期阶段的监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。二、监理服务主要包括下列工作内容1、为本项目监理工作统一制定《监理实施细则》，并统一制定各种相关的具体表格；2、全面开展对本项目的“四控两管理”工作，领导、检查、督促、协调属下监理工程师对本项目实施全面监理工作，及时解决存在的问题；3、审定承包人的总体施工进度计划、总体施工技术方案，审签计量支付证书，处理延期、索赔、工程变更、分包、争议、违约等重大工程合同问题，并转发经业主批准的上述文件；4、组织工地会议，定期或不定期的监理工程师与业主的联席会议、监理工程师例会，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行；5、汇总监理过程中各岗位上报的监理报告、报表及有关资料，综合核准后上报、外报及归档；6、签发有关文件、电报、信函，开具证明和介绍信；7、负责总监办监理人员的培训工作，负责对监理设备设施的使用管理进行监督和检查；8、负责党和国家、贵州省下发的重要文件的传达、宣传工作，负责监理人员的劳动人事、党团关系的管理；9、参加整个项目的施工准备阶段的监理工作以及组织各合同段的交工验收和负责缺陷责任期的监理工作；10、协调与工程有关的各方工作关系。11、编制监理服务工作规划或计划；12、熟悉合同文件，了解施工现场；13、参加交桩和设计交底工作，审查承包人复测成果和施工图设计；14、督促和检查承包人建立健全质量保证体系；15、参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；16、发布开工令，批准单项工程开工报告；17、审查承包人授权的常驻现场代表资质以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；18、配合相关部门验收承包人的工地试验室，审查其人员资质；19、按照规定的频率独立开展现场监理的试验检测工作：（1）、参与验证试验的全过程，独立抽样送试验检测中心；（2）、参加标准试验全过程的旁站，配合试验检测中心开展平行复核试验；（3）、参加工艺试验的全过程，审查承包人用于本工程的原始材料、半成品及成套设备的品质；（4）、对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验进行检查，在此基础上按20%的频率进行独立的抽样试验；（5）对验收、试验进行全过程监督。20、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；21、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；22、审查分包人资质，控制重要外购成品件的质量；23、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的修正计划；24、要求承包人按照合同条款、技术规范和监理工作程序施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；25、签发中间交工证书；26、调查、处理工程质量缺陷和事故；出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；27、发布停工令（但事先须征得业主和总监的同意）；28、按业主要求，建立合同段计量支付台帐，对已完工工程进行准确计量；29、签发中期支付凭证；30、审核承包人提出的工程变更；31、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；32、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；33、编制监理工作月、季、年报；34、对承包人的交工申请进行初评；35、督促、检查并签认承包人按业主要求编制的竣工文件；36、根据监理合同要求，为招标人提供相应技术服务，监理工程结束时，向业主提交监理工作报告及本工程决算审计报告，编制监理方面的竣工文件和监理总结；37、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查、验收剩余工程的完成情况，对工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；38、配合业主的竣工验收和工程移交工作；39、保修阶段监理内容包括：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。40、完成业主安排的其他监理工作。三、监理服务的依据1、本项目施工监理服务合同；2、业主与乙方签订的正式合同、协议及附件；3、土建合同图纸及说明；4、土建合同工程数量及说明；5、土建合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、贵州省颁布的有关监理规范等；7、业主及总监办根据本项目的具体情况制定的有关监理实施细则等；8、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。第三章质量控制措施工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师将贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理，实现工程质量总目标。质量控制的依据1、施工设计图纸及设计变更2、国家规程规范及相关条例3、建设部对工程的强制性规范4、贵州省政府及业主对工程出台的相关文件二、质量控制的内容质量控制是对工程项目的整个实施过程的控制，而中心项目工程的质量控制着重体现对工程施工质量的过程控制，施工阶段是工程项目形成工程实物的重要过程，也是形成最终建筑物的主要阶段。凡是对工程质量有影响的因素都要进行有效控制。这些因素包括施工人员及组织、施工机械设备、材料、施工工艺、施工环境条件、试验测量等六个方面。监理工程师将在承包人质检部门对某一道施工工序的检查评定资料的基础上有范围、有目的的对该工序进行抽样检查，对重要工序则需逐一检查。为了对工程质量进行有效的控制，我们把质量控制具体转化为：质量的事前控制、质量的事中控制、质量的事后控制。（一）质量的事前控制1、在开工前，使招标与合同管理有机地结合起来，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件。2、明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。3、建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。4、检查5、核查承包人到场人员的资质，尤其是特种作业人员的上岗证，检查承包人主要技术负责人和施工管理人员是否到位。6、督促各施工标段承包人建立健全质量保证体系，使承包人内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠。7、检查工程使用的原材料、半成品。（1）审核中心项目工程所用的钢材、焊条、碎石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书。（2）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。（3）对采用的新材料、新型制品，提交检查技术鉴定文件。（4）预先按一定频度度抽查材料、半半成品的质量量。8、施工机具及仪器器的质量控制制（1）对影响工程质量量的施工机具具，对其型号号及生产能力力必须提出明明确要求，并并按技术说明明书检验其相相应的技术性性能。不符合合要求的，不不得在本工程程上使用。（2）检查施工中使用用的计量仪器器（如：全站站仪，试验设设备）具是否否有相应的技技术合格证，正正式使用前或或作用一定频频率后校核证证明。（3）根据本工程实际际情况，监理理将结合工程程具体情况结结合自身经验验给承包人提提出监理建议议，确保机械械设备满足施施工要求。9、审查承包人提交的的施工组织设设计（1）首先审查施工组组织设计的完完善性。看其其是否包含了了场地使用及及施工组织平平面图、主要要施工技术方方案、人员组组织机构、质质量安全保证证体系、资源源（人力、水水电、机械等等）配置计划划、施工进度度计划等内容容。（2）要求承包人提出出并制定完善善的施工质量量预控措施，明明确质量自检检程序和内部部质量责任。（3）审核承包人关于于材料、制品品的取样及试试验方法。（4）审核承包人工地地试验室的设设备、设施及及试验资质是否符合合**县计生服服务综合大楼项目工程程试验的要求求。（5）要求承包人制定定预防质量通通病的措施。如如成桩过程遇遇不良地质，大大体积混凝土土、夏季混凝凝土浇筑现浇浇等等。（6）审核质量报表，定定期检查承包包人的施工质质量自检资料料。10、审查、考核承包人人人员的岗位位证书（包括括特殊工程人人员上岗证）及及业务能力。（二）质量的事中中控制1、在施工过程中,,监理对施工工工序进行跟跟踪控制检查查，包括：现现场动态巡视视、旁站、量量测、试验等等。按监理规规范规定的频频率进行抽检检或旁站监督督抽样，并见见证送样。2、采取工序交接检检查措施。坚坚持上道工序序未检查、验验收,不得进行下下道工序施工工。3、凡是有隐蔽工程程的地方（如如桩底标高、嵌嵌岩深度、钢钢筋工程、预预应力施工、压压浆等），必必须经监理工工程师验收合合格后才能隐隐蔽。4、做好设计变更和和技术核定工工作，严格按按照规定程序序执行。5、行使监理工程师师的权力，下下达监理工程程师指令。为为了确保工程程质量，出现现下述情况之之一者，监理理工程师下达达停工整改令令。（1）当发现工程施工工中存在较大大安全隐患，未未经检验即进进行下一道工工序作业者；；（2）工程质量下降，经经指出后未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，但效果果不佳却继续续作业者；（3）擅自采用未经认认可或检验批批准的材料；；（4）擅自变更施工设设计图纸进行行施工；（5）擅自转包工程；；（6）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业；；（7）没有可行的质保保措施，自主主施工并已呈呈质量下降趋趋势；（8）使用没有质保书书的钢筋、水水泥等主要结结构材料；（9）施工中弄虚作假假，隐瞒重大大质量隐患。6、严格进行工程开开工报告和复复工报告的审审核工作，开开工的主要条条件不具备或或整改返工不不力、不彻底底的，不允许许开工或复工工。7、对分部、分项工工程质量验收收、技术复核核进行监理签签认。8、支量对合质自不理拒或支9、建立监理日记。监监理日记的内内容应规范化化，使其尽可可能全面、细细致、准确地地记录日常监监理工作。10、组织现场质量协协调或专题会会议。对施工工中出现的质质量问题集中中各有关人员员参与处理，以以利于质量问问题及时解决决。11、以质量周报、月月报、质量情情况通报的形形式向业主、公公司报告工程程施工质量动动态。（三）质量的事后后控制1、工程施工中若出出现质量隐患患或质量事故故，将执行三三不放过原则则：事故没有有调查清楚不不放过，责任任未落实到人人不放过，没没有受到教育育不放过。监监理工程师将将积极参与分分析发生质量量隐患或质量量事故的原因因、责任，参参与审核、批批准质量隐患患、事故的处处理措施和方方案，检查处处理效果。对对于影响结构构的质量，须须组织质量鉴鉴定小组进行行分析及提出出处理意见，形形成质量鉴定定意见存档。2、工程完工，协助助业主单位或或经业主授权权，组织工程程竣工验收。3、对工程项目提出出质量评估意意见书。4、审核施工竣工图图及承包人报报送的技术资资料，督促承承包人整理工工程资料并建建档。5、整理完善监理档档案资料。我我公司将向业业主单位提交交一套工程施施工监理技术术、行政、财财务、图片档档案资料。6、在工程质量缺陷陷责任期内，我我公司将定期期或不定期回回访工程质量量情况。若发发现质量问题题，分析原因因后，提出处处理意见，并并派监理人员员至现场，对对工程缺陷处处理施工进行行监理。（四）对施工组织织设计的要求求结合中心项目工程程的具体情况况，监理工作的的重点是对承承包人的施工工艺的的审查与评议议。承包人进进场后，我们们将首先要求求承包人申报报一个可行性性的框架式的的全施工组织织设计，其中中的基础施工工部分必须完完善并且要求求能付诸实施施，其余部分分则可随着工工程的进展而而以专题的形形式分别报送送并逐渐补充充完善。我们认为施工的质质量与进度取取决于施工前前的精心准备备与精心施工工；施工组织织设计充分完完善、先进合理，这这是保证今后后施工质量与与进度安全的的提前，在施施工准备阶段段，监理工作作的重点也就就是协助业主主组织对总体体施工组织的的设计与各个个专项施工组组织设计的审审查与评议。对对各项施工组组织设计的审审查，除我部部现场有经验验的监理工程程师参加以外外，还将邀请请我们的专家家顾问组成员员参加。对于于业主召集的的技术评审或或研讨会议，我我部将积极予予以配合，并并建议尽可能能地邀请国内内的有关专家家参加。严格格把好对施工工组织设计的的审查与评议议这道关口，是是我们监理工工作前期工作作的重点；经经过业主批准准的施工工艺艺或规模，承承包人必须严严格照章作业业，这也是我我们下一阶段段监理工作开开展的主要依依据之一。三、质量控制的方方法工程质量控制不仅仅仅是简单的的质量验收，而而是全过程、全全方位的质量量控制，不仅仅针对工程实实体，也包括括临时工程（如如挂篮设计安安装及施工使使用，设计自自重、锚固措措施、行走稳稳定性以及安安全工作性能能将直接影响响悬臂施工安安全、箱梁成成型质量等。）监监理工程师主主要通过各种种试验、工地地检查和巡视视、旁站监理理(或跟踪监理)、工序验收收来达到控制制工程施工质质量。质量控控制的方法可可以归纳为“一条原则、三三个阶段、五五个手段、五五个方面”1、一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包人按按合同、技术术规范设计图图纸要求施工工，是监理工工作的原则。2、三个阶段（1）施工准备阶段审查承包人配备人人力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定承包人人施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料的检验验和审批的混混合料配合比比是否符合设设计（规范）要要求。（2）施工阶段旁站、巡视及平行行检查验收。检检查承包人工工艺是否按规规范和经审批批的方案进行行，并对施工工过程的原材材料、成品半半成品进行抽抽查。（3）完工验收阶段通过检测和验评该该分项或分部部已完工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差在偏离允许许范围内。3、五个手段（1）旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中所用材料料及混合料与与批准的是相相符，检查承承包人是否按按批准的承包包方案、技术规范施施工。（2）测量：监理工程程师对完成的的工程的几何何尺寸进行实实测实量验收收，不符合要要求的要进行行整修，无法法进行整修的的要求返工。（3）试验：对各种材材料、混合料料配比、混凝凝土强度等级级等，监理人人员可随机抽抽样试验，承承包人应提供供条件。（4）指令性文件：承承包人和监理理工程师的工工作往来，必必须以书面文文字为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对承承包人进行质质量控制。及及时地指出施施工中发生或或可能发生的的质量问题，提提请承包人加加以重视或修修改。（5）支付手段：每月月通过计量支支付、质量签签证来控制承承包人工期、质质量及其他违违规行为，这这一手段经实实践证明效果果明显。4、五个方面（1）作业人员；（2）成品、半成品材材料；（3）施工机具、测量量、检测仪器器；（4）施工技术方法和和措施；（5）作业技术规范。四、质量控制流程程监理工程师将对所所监理的工程程项目进行分分析，确定重重要环节，明明确各个环节节的控制关键键点和具体要要求，并据此此制定各个环环节以及整个个工程施工质质量控制的工工作程序。五、旁站监理方案案（一）编制旁站监监理方案的依依据1、政府建设行政主主管部门关于于旁站监理的的有关规定；；2、《房屋建筑工程施施工旁站监理理实施手册》；；3、与中心项目工程程项目有关的的标准、设计计文件、技术术资料；4、监理规划、委托托监理合同及及有关合同文文件。（二）旁站监理范范围、内容1、监理承包人的施施工技术管理理是否符合相相关技术标准准、规范、规规程、设计文文件及施工组组织设计；2、监理现场操作人人员的行为、技技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊操作人员员是否持证上上岗；3、进场的原材料质质量是否符合合要求、构配配件、机械配配备的配套情情况及符合设设计要求与否否；4、所有隐蔽工程；；5、主体结构的关键键部位、关键键工序的施工工过程；6、施工环境是否对对质量产生不不利影响，是是否存在质量量安全隐患。（三）旁站监理的的程序和方法法1、监理项目部根据据监理规划编编制旁站监理理工作方案，明明确旁站监理理人员的职责责、工作内容容和程序、工工程部位或工工序，送业主主的同时通知知承包人。2、监理项目部建立立和完善旁站站监理制度，督督促旁站监理理人员到位、定定期检查旁站站监理记录和和旁站监理工工作质量。3、对需要旁站监理理的部位和工工序，承包人人在施工前24小时书面通通知监理项目目部，监理项项目部根据旁旁站监理工作作方案安排旁旁站监理人员员在预定时间间内到达施工工现场。4、旁站监理程序（1）落实旁站监理人人员、进行旁旁站监理技术术交底、配备备必要的旁站站监理设施。（2）对承包人的人员员、机械、材材料、承包人人案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行检检查。（3）具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照旁站监理理项目清单实实施旁站监理理工作，并做做好旁站监理理记录。（4）旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时，按按规定及时上上报。（5）旁站结束后，旁旁站监理人员员在旁站监理理记录上签字字。旁站监理人员应及及时、准确地地记录旁站监监理内容，承承包人应在旁旁站监理记录录上签字确认认。旁站监理理记录的内容容应包括：旁旁站监理的部部位或工序、时时间、地点、气气候、主要施施工内容、发发现或存在的的问题及处理理过程。见旁旁站监理记录录表。总监理工程师或专专业监理工程程师应依据旁旁站监理记录录确认其部位位或工序的工工程质量。工工程竣工验收收后，旁站监监理记录应及及时归档。5、旁站监理的方法法（1）监督、检查；（2）测量、量测和目目测；（3）见证取样和试验验；（4）对施工过程全天天候跟踪监理理；（5）对测量、试验数数据做平行记记录或对承包包人记录数据据进行监督。（四）旁站监理人人员的主要职职责1、旁站监理前，检检查承包人的的施工准备情情况，并将检检查记录上报报项目监理机机构；2、熟悉相关的技术术、旁站监理理管理办法、设设计图纸、建建设工程施工工合同和委托托监理合同；；3、检查承包人现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；4、在现场跟班监督督关键部位、工工程建设强制制性标准情况况；5、核查进场建筑材材料、半成品品、建筑购配配件、设备和和混凝土的质质量检验报告告等，并可在在现场监督承承包人进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；6、做好旁站监理记记录和监理日日记，及时向向项目监理机机构提交完整整、准确的旁旁站监理原始始资料；7、当发现施工活动动可能危害工工程质量和安安全时应及时时制止，并监监督承包人纠纠正处理；8、当发现重大施工工质量和安全全问题时，必必须立即上报报监理项目部部；9、当发现承包人在在施工过程中中有违反技术术标准、旁站站监理管理办办法、规程、技术工程施施工合同、经经批准的承包包人案等行为为时，旁站监监理人员有权权要求承包人人立即整改。若若施工活动已已经或可能危危及工程质量量，应及时向向监理工程师师或总监理工工程师报告，由由总监下达指指令进行处理理。（五）旁站监理项项目清单现根据中心项目工工程项目的情情况，初步提提出旁站监理理项目，见下下表。平轴(两则面制深况钢直砼高位孔位强性部润外试告的造直量位理位锚浇施合度配留埋数排错寸定关材工的度排填平接水间卫间接通标转：高接雷路标连件装线·焊·扫标冷措：高接装标位板隙彩直遮牢伸震接架环境工程·边坡治理(锚杆的的材质、锚固固深度、灌浆浆的饱满度)·砼的浇筑，砂浆的的饱满度)·道路路基、路路面·园林绿化(园林小小品、种植土土、栽种位置置、栽种方法法)第四章工程进度控控制措施监理工程师在进度度控制方面的的任务是监督督承包人的施施工，使工程程最终达到合合同规定的进进度要求，监监理工程师审审核承包人的的总进度计划划和各分项工工程或阶段性性的进度计划划，并跟踪检检查承包人实实施的施工进进度，采取有有效的手段，使使承包人的实实际进度能符符合计划进度度的要求。一、进度控制的内内容进度控制利用各种种进度表来如如实反映施工工中的实际进进度，并与计计划进度相比比较，并进行行一系列的分分析，得出进进度方面的结结论，从而采采取必要手段段达到进度目目标的实现。（一）监理工程师师审阅施工进进度计划，应应重视的内容容：1、把握竣工时间，分分析关键线路路是否正确；；2、所动用的人力和和施工设备能能否满足完成成计划的工程程量：3、基本工作程序是是否实际、实实用；4、施工设备是否配配套；5、施工设备的数量量和技术状态态是否良好；；6、运输通道如何规规划，大型构构件与设备能能否通过；7、实际的运输运距距是多少；8、备用的零配件能能否满足维修修需要；9、对施工设备有无无维护计划，周周期多大；10、员工的工作能力力如何；11、工作空间的分析析；12、是否预留足够的的动员时间和和竣工验收、现现场清理时间间；13、材料、劳动力的的供应计划是是否符合进度度计划的要求求；14、分包工程计划((如有)：15、临时工程计划；；特别是本工工程将有大量量的大型临时时工程。16、竣工、验收计划划：17、可能影响进度的的施工环境和和技术问题。18、如有必要，可以以要求承包人人再次考虑有有关问题，或或和承包人讨讨论，以求取取得一致意见见。（二）承包人编制制并提交阶段段进度计划、分分项工程施工工计划、劳动动力计划、机机械设备计划划、材料采购购计划；（三）检查工程进进展情况，进进行实际进度度与计划进度度的比较，并并分析延误原原因，并通知知承包人采取取补救措施，承承包人必须提提交一份修正正的进度计划划，由监理工工程师审阅。1、进度计划的修改改是否影响了了竣工验收期期；2、进度计划的修改改是否影响了了关键线路：：3、进度计划的修改改是否需要增增加劳动力和和机械设备；；4、补救措施是否合合理；5、延期的处理结果果如何影响进进度计划。（四）监理工程师师书面通知承承包人施工进进度太慢，不不符合竣工期期限的要求：：（五）承包人提出出加快施工进进度的方案，井井获取监理工工程师的批准准。（六）在承包人无无法完成工程程或工程受严严重阻延时，监监理工程师证证实承包人违违约，业主可可以终止与承承包人的合同同。二、进度控制的方方法、措施和和实施方案本工程规模较大、技技术含量高、涉涉及的单位和和专业较多，因因此，各相关关承包人密切切配合，精心心组织，统筹筹兼顾，监理理工程师进行行进度控制必必须以此为基基础。（一）进度计划的的审批1、进度计划的审查查步骤组织有关人员对承承包人提交的的各项进度计计划进行认真真的审查，并并在规定的时时间内或满足足施工需要的的合理时间内内审查完毕。施施工进度计划划的审查工作作按以下步骤骤进行：阅读文件，列出问问题，进行调调查了解。（2）提出问题与承包包人进行讨论论或澄清。（3）对有问题或不符符合合同规定定的部分进行行认真分析，向向承包人提出出修改意见。（4）审查承包人修改改后的进度计计划直到符合合要求并正式式批准。2、进度计划的审查查内容（1）工期和时间安排排的合理性及及业主的全线线施工组织设设计安排。①、施工总工期安排排应符合合同同工期要求及及业主的全线线施工组织设设计安排。②、各施工阶段的施施工顺序和时时间安排应与与材料和设备备进场计划相相协调。③、各施工阶段的技技术措施是否否得当。④、可能受低温、炎炎热、雨季气气候影响的工工程，安排施施工的季节是是否适宜，是是否采取了有有效的预防和和保护措施。⑤、在计划安排中对对不利因素应应有充分考虑虑，并留有足足够的余地，尤尤其注意本工工程技术难度度大，施工复复杂等因素影影响进度。（2）施工准备的可靠靠性。（3）计划目标与施工工能力的适应应性。①、各阶段计划完成成的工程量及及金额应与承承包人的设备备和人力实际际情况相适应应，并符合业业主年度、季季度计划要求求。②、各承包人案和承承包人法应与与承包人的施施工经验和技技术水平相适适应。③、关键路线上的施施工力量安排排与非关键路路线上的施工工力量安排相相适应。（二）进度计划的的检查1、每日进度检查记记录各专业监理工程师师应按分部工工程、分项工工程对实际进进度进行记录录，以作为掌掌握工程进度度和决策的依依据。每日进进度检查的主主要记录和报报告如下：（1）当日完成及累计计完成的工程程量（2）当日完成参加施施工的人力、机机械数量及生生产效率（3）当日承包人的主主管及技术人人员到达现场场的情况（4）当日发生的影响响工程进度的的特殊事故（5）当日的天气情况况等（6）当日施工停滞的的人力、机械械数量及原因因2、每月工程进度报报告根据现场监理人员员提供的每日日施工进度记记录，及时进进行统计和汇汇总，每月向向建设单位报报送一份每月月工程进度报报告。报告应应包括以下内内容：（1）概况或说明（2）工程进度：应以以工程量清单单所列项目为为单位，编制制出工程进度度累计曲线和和完成金额的的进度累计曲曲线。（3）工程图片（关键键工程及工序序施工情况）（4）其它有关事项建建议及存在问问题。（三）进度控制图图表及台帐编制和建立各种用用于记录、统统计、反映实实际工程进度度与计划进度度差距的进度度控制图及工工程进度台帐帐。以便随时时对工程进度度进行分析和和评价，并作作为要求承包包人加快工程程进度、调整整进度计划或或采取其它合合同措施的依依据。（四）进度计划的的调整1、进度计划与实际际计划的比较较当发现工程现场的的组织安排、施施工顺序、人人力和设备与与计划上的方方案有较大差差别时，应要要求承包人对对原工程计划划予以调整，调调整后的工程程进度计划应应符合工程现现场实际，并并应满足合同同工期的要求求。2、加快工程进度承包人在无任何理理由取得合理理延期的情况况下，监理工工程师认为实实际工程进度度过慢，将不不能按照进度度计划制定的的竣工工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快工工程进度的措措施，以达到到工程进度计计划中的阶段段目标或总体体目标，承包包人提出和采采取的加快工工程进度的措措施必须经过过监理工程师师批准，批准准时应注意以以下事项：（1）承包人提出的加加快工程进度度的措施符合合工程程序并并能保证工程程质量，监理理工程师应予予以批准。（2）因增加夜间施工工或节假日施施工而涉及附附加费用，应应由承包人负负担。3、进度计划的延期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗拒的因素素，从而使工工程进度延误误并经批准延延期后，监理理应要求承包包人对原来的的工程进度计计划予以调整整，但必须控控制在合同工工期内。4、提出调整计划合理理化建议，尤尤其对劳动力力组织和设备备的投入，施施工工作面的的增加调整、施施工流程的调调整提出针对对性意见。（五）进度计划控控制的手段和和实施方案1、建立进度台账进度台账内容包括括：（1）外部环境信息标段施工工点的进进出道路是否否畅通、地方方电源是否正正常、地方材材料能否满足足施工需要等等。（2）承包人信息承包人人员、数量量、素质、工工人熟悉程序序、工程施工工经验、技术术装备、物质质供应能力及及资金周转状状况。（3）其它影响因素征地拆迁、气象信信息、工程地地质信息及可可能突发的影影响进度的因因素。2、强化以监理为中中心的信息收收集和反馈系系统，及时与与有关各方进进行信息沟通通。3、加强预控和利用监监理指令监理工程师在日常常巡视中，运运用口头通知知，及时指出出施工中影响响工程质量和和进度的问题题，进行预控控。当承包人人进度滞后于于计划进度时时，签发监理理工程师通知知，指令承包包人采取措施施，加快施工工进度。4、充分发挥协调机机制施工中涉及单位和和部门多，应应建立专门的的协调制度，及及时召开进度度协调会和工工地例会，将将施工各方对对施工进度的的影响降低到到最小。5、在施工组织安排排上采取以下下措施。（1）控制工程项目和和重点工程项项目必须先开开工，机械设设备和劳动力力必须满足施施工需要和工工期要求。（2）抓紧基础施工，为为上部结构的的全面施工创创造条件。（六）进度控制措措施1、组织措施（1）按照监理项目部部的职责分工工，将工期目目标按施工进进度计划进行行分解，使目目标具体化，并并分别落实到到个人。（2）当关键线路工期期滞后时，要要求承包人增增加工作面、组组织更多施工工人员进场，增增加每天的施施工时间（如如采取三班制制等），增加加施工机械数数量，加快作作业循环。（3）建立健全例会制制度和工程进进度协调会制制度，通过协协调解决影响响进度的因素素。（4）搞好施工组织设设计，协助承承包人建立施施工作业计划划体系。采用用高效能的承承包人法及施施工，每季度度组织进度检检查，开展以以质量安全、文文明施工和工工期进度为主主要内容的劳劳动竞赛，设设立工期奖。2、技术措施（1）认真审批承包人人编制的施工工机械设备，采采用施工新工工艺、新技术术，缩短工艺艺过程间和工工序间的技术术间歇时间。（2）采用网络计划技技术进行施工工进度控制。（3）使用计算机辅助助监理工作，及及时根据计划划值与实际值值之间的关系系，进行分析析与研究，制制定纠偏措施施。（4）监督督承包人合理理组织施工，如如基础施工时时，务必要求求承包人尽可可能提前动工工，避免后期期不必要的赶赶工期。3、经济和其他措施施（1）实行包干奖励；；（2）提高奖金数额；；（3）对所采用的技术术措施给予相相应经济补偿偿；（4）改善外部配合条条件；（5）改善劳动条件；；（6）实施强有力的调调度，按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。三、进度控制风险分分析及对策1、外界自然环境等等不可抗力因因素如洪雨节节提前来临造造成施工停工工、计划的调调整。雨季原原因造成材料料二次转运以以及基坑设计计未能充分考考虑到地下高高水位的影响响对策：（1）作好雨季来临的的预控方案（2）加强施工组织，力力求按计划或或超计划完成成任务（3）施工通道或设计计能满足地下下最高位施工工要求，主要要是除桩基的的施工外，还还能满足施工工安全要求。2、材料供应不及时时，造成停工工待料现象，人人员窝工，机机械设备闲置置。对策：加强材料的采购供供应，适当超超前提供采购购计划，保证证施工的连续续性。3、施工场地不足（材材料加工、堆堆放场地不足足），工作面面无法开展。对策：（1）合理布置施工平平面，充分利利用已有的施施工场地，本本工程出现施施工场地不足足现象极有可可能发生，施施工中要通过过合理布置施施工作业点来来解决。（2）作好二次材料搬搬运工作4、施工技术力量薄薄弱、施工管管理水平低、工工人队伍素质质较差等造成成进度放慢。对策：（1）协助业主选择有有经验的施工工队伍（2）根据承包合同对对施工人员到到位情况进行行审查，尤其其主要的技术术和管理人员员必须与合同同相符，其余余人员必须具具备与工程建建设相应的经经验或资质。（3）督促施工单位作作好各项技术术交底工作，若若一旦发现工工人队伍素质质确实太差，应应及时更换施施工队伍，工工人队伍素质质对施工进度度影响相当大大。第五章造价控制措措施监理工程师在施工工阶段进行计计量与支付控控制的基本原原理是把计划划计量与支付付额作为工程程项目控制的的目标值，再再把工程项目目建设发展过过程中的实际际支出额与工工程项目计量量与支付控制制目标值进行行比较，通过过比较发现并并找出实际支支出额与计量量与支付控制制目标值之间间的偏差，并并采取切实有有效的措施加加以控制。监监理工程师对对工程进行计计量与支付控控制，主要通通过对合格(指满足设计计要求、规范范要求或合同同文件规定的的)的部分、分分项工程进行行计量，并对对承包人提交交的月度工程程量报表进行行审核，不合合格的分部、分分项工程不得得参加计量，并并签署监理部部对计量支付付方面的详细细意见。一、计量与支付控控制的内容1、在施工招标期内内，监理工程程师参与招标标发包工作，协协助业主选择择对费用控制制有利的发包包形式，严格格审核招标文文件中有关费费用控制的条条款。2、在施工准备期内内，监理工程程师协助审查查中标单位编编制的施工组组织设计、施施工进度计划划、先进流量量计划以及据据其编制的年年度计划，签签发预付款通通知书。3、在施工期间内，监监理工程师核核实己完工程程的合同工程程量清单，并并签发相应的的付款通知书书。审查工程程变更及其引引起的工程量量变化，对承承包人提出的的工期延长或或费用索赔报报告进行审核核，报请业主主同意后，签签署处理意见见。对由于承承包人责任造造成的工程损损失进行测算算后，报请业业主提出反索索赔。4、在交工验收及保保修期内，监监理工程师协协助业主办理理竣工决算等等。5、工程计量与支付付控制要使工工程计量与支支付在不影响响工程进度、质质量和生产操操作安全的条条件下，不超超出合同规定定的计算范围围，并保证每每一笔支付的的公正性和合合理性，要有有效地进行工工程计量与支支付控制，要要加强工程材材料费等其他他费用的控制制，严格控制制工程变更，特特别注意工程程进度对工程程计量与支付付控制和计量量与支付效果果的影响。6、控制的基础是信信息，监理工工程师必须广广泛地收集、掌掌握及时、准准确、完整的的信息，为工工程计量与支支付控制提供供可靠的决策策依据。二、工程计量与支支付控制的依依据1、建设工程施工合合同和协议条条款。2、施工合同的变更更及补充。3、工程设计图纸、设设计文件及设设计变更、洽洽商单。4、会议记要、通知知、函电及指指令等。5、预算定额、取费费定额及相关关配套文件等等。6、工程质量合格证证书。7、贵州省造价总站站发布的工程程材料价格信信息及经业主主审核认可的的按有关规定定属材料调价价范围的材料料价格。8、国家和贵州省公公布的有关工工程造价的法法规和规则文文件。三、工程计量与支支付控制的原原则1、严格执行施工合合同中有关的的工程造价的的规定。2、无工程质量合格格证书的分部部分项工程坚坚持不予计量量。3、工程计量及工程程款的签证处处理坚持合理理，公正的原原则。4、工程符合工程造造价管理的计计算原则。5、工程量及工程款款的审核均应应在有关合同同规定时限等等。四、工程计量与支支付控制的途途径1、工程量清单：（1）严格按经业主审审核批准的设设计施工图进进行工程量统统计，编制工工程量清单；；（2）经业主、监理工工程师共同审审定的工程量量清单将作为为工程施工承承包合同的组组成部分，成成为单价承包包合同的取费费基础；（3）由于本项目工程程较为复杂，计计量内容相当当繁琐，若实实际工程量与与工程量清单单比较，变化化幅度未超过过±3%,建议业主工工程结算仍以以工程量清单单为准。2、计日工：在业主授权范围内内合理地使用用计日工。3、变更工程：严格按经业主审批批认可的设计计施工图执行行，在业主授授权范围内，合合理地处理工工程变更。4、工程索赔：认真审核合同条款款，减少索赔赔事项的发生生。5、价格调整：依据现行国家有关关调价文件及及合同中有关关调价条款而而进行动态管管理。6、工程价格调整：：（1）如施工合同中有有适于调整工工程量的价格格时，按合同同执行；（2）如施工合同中有有类似于调整整工程量的价价格时，可参参照合同中已已有的价格确确定；（3）施工合同中没有有适用或类似似于调整工程程量的价格时时，由业主、造造价工程师、承承包人协商确确定价格，协协商不成，报报贵州省工程程造价管理机机构审核确认认。五、工程计量与支支付控制的措措施1、组织措施：合理确定造价控制制人员，且分分工明确，以以确保计量与与支付控制工工作的有效完完成。2、经济措施：（1）审核承包人编制制的工程项目目各专业及年年、季、月度度资金使用计计划，并与工工程进度计划划，材料设备备购置计划等等相一致；（2）定期检查（每月月一次）工程程资金使用情情况，检查计计划值与实际际值的偏差，及及时进行调整整，并向业主主提出切实可可行的纠偏措措施及方案；；（3）从设计图纸、设设计要求、施施工合同中通通过风险分析析，找出工程程造价最易突突破的地方、易易发生费用索索赔的原因及及部位，及时时地采取行之之有效的措施施，严控工程程造价及减少少索赔；（4）审核承包人编制制的工程施工工图总预算，在在施工中对造造价进行动态态管理控制。3、技术措施：（1）积极采用降低工工程造价的合合理化建议，如如采用新材料料、新工艺、新新技术等，在在保证工程质质量和使用功功能的前提下下，合理地降降低工程造价价和合理地缩缩短工期；（2）合理地进行方案案优化，对变变更工程及时时做出技术经经济分析，为为业主合理审审批工程变更更提供技术经经济依据。（3）及时发出各种指指令，并答复复承建单位提提出的问题及及配合要求。（4）落实人员进行工工程计量的跟跟踪监控、审审查。（5）认真做好隐蔽工工程的签证及及结算工作。（6）监理工程师进行行计量与支付付控制时，在在日常监理过过程中应做好好如下工作：：①、进行分部分项工工程量的复核核；②、详细记录工程进进度、质量、设设计修改等问问题和施工中中与合同造价价控制有关的的问题；审核核施工阶段进进度款清单；；③、做好计划额与实实际额的比较较工作，定期期向总监汇报报，并报业主主确认；④、按合同规定，及及时报告业主主支付工程进进度款的期限限，防止违约约造成的索赔赔事件。4、合同措施：（1）审核合同条款，以以防索赔文件件发生；（2）如业主授权，参参与施工承包包合同的谈判判；（3）如有分包合同，参参与分包单位位的评审及分分包合同的签签定；（4）及时有效地处理理索赔。六、工程计量及工工程款的支付付1、工程计量（1）工程量计量原则则上每月一次次。（2）对隐蔽工程及时时进行计量。（3）对承包人申报的的经监理工程程师签认的“分项工程质质量合格证书书”的工程量进进行核实、认认可。2、工程款的支付（1）严格执行付款审审核签认制度度。（2）根根据监理工程程师签认的工工程质量合格格证书审核承承包人的工程程计量、计价价额、取费标标准，并通过过复核，提供供计量、计价价凭价，报总总监理工程师师签发支付凭凭证并报业主主审核认可后后支付。3、对已支付的工程程款项的使用用情况进行监监督检查。4、设计变更应由造造价工程师核核定费用及由由监理工程师师核定工期增增减，列入工工程结算。5、严格审核承包人人提交的工程程结算书。6、建立该工程监理理计量与支付付控制档案。七、计量与支付控控制工作流程程承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据分部分项工程检验认可书工程量现场核验量测定承包人统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报业主、承包人第六章安全生产产监督措施一、安全文明施工工控制目标在工程施工建设期期间采取一切切措施杜绝任任何重大安全全质量事故，避避免任何轻微微安全质量问问题出现，使使安全质量造造成的损失为为零。二、安全、文明施施工监理的主主要内容、任任务1、贯彻执行“安全全第一、预防防为主”的方针，国国家及地方安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。2、督促承包人落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制。3、督促承包人对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底。4、审查承包人案及及安全技术措措施。5、检查并督促承包包人，按照建建设施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部，分分项工程或各各工序，关键键部位的安全全防护措施。如如爆破、大型型机械使用、临临设用电、渡渡汛、承重支支架等6、监督检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等项工作作。7、不定期的组织安安全综合检查查，可按《建建筑施工安全全检查评分标标准》进行评评价，提出处处理意见并限限期整改。8、发现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现隐患患的要责令其其停工整改。三、安全、文明施施工监理措施施1、检查各类有关安安全生产的文文件（安全台台帐）；必须须建立安全管管理体系和制制度，明确各各专业安全操操作规程、实实行三级安全全教育制度。2、审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件；3、审核承包人提交交的承包人案案和施工组织织设计中安全全技术措施；；重要承包人人施工方案必必须按规定报报主管单位、部部门审核。4、工地的安全组织织体系和安全全人员的配备备；5、审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；6、审核承包人提交交的关于工序序交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；7、审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件；8、对塔吊等重要起起重设备必须须出具生产合合格证、安装装合格证、年年检合格证。对对特种操作工工必须持证上上岗。9、现场监督与检查查：（1）日常现场跟踪监监理，根据工工程进展情况况，安全监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否按照安全技技术防范措施施和按规程操操作；对主要要结构、关键键部分的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；（2）对高空作业、路路口等处重点点检查。（3）如遇到下列情况况，安全监理理可下达“暂时停工指指令”；①、施工中出现安全全异常，经提提出后，承包包人未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；②、对已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时；③、安全措施未经自自检而擅自采采用时；④、擅自变更设计图图纸进行施工工时；⑤、使用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料时；⑥、未经安全生产资资质审查的分分包单位的施施工人员进入入现场施工时时。四、环境保护监理的的内容与方法法（一）、环境保护护监理的内容容1、监督承包人按照照国家和地方方的有关环保保要求和标准准，采取具体体措施防治生生产过程和生生活中产生的的污水，固体体废弃物、大大气污染和噪噪音污染等，确确保环保设施施的正常运行行，落实各项项环保措施；；2、监督承包人执行行国家环保“三同时”制度的情况况。3、严格控制厂内噪噪声污染，合合理安排生活活区和生产区区，生产区远远离生活区和和居民点，合合理安排施工工作业时间，4、设置生活垃圾收收集点，集中中送场外垃圾圾填埋；废制制品除综合利利用外，送垃垃圾场埋填。5、监督生产线上各各种污染源的的控制情况。各各种防护措施施是否得当，如如射线、噪声声、粉尘、废废水、废料的的处理等。（二）、环境保护护监理的方法法1、施工准备阶段的的环保监理（1）、审查环保方案案环保监理工程师在在开工前，将将严格审查与与项目需要配配套建设的环环境保护设施施的实施方案案，必须按照照《建设项目目环境保护管管理条理》要要求的“三同时”制度（与主主体工程同时时设计，同时时施工、同时时投产使用）进进行实施。（2）、审查承包人的的环保专职人人员环保监理工程师在在工程开工前前，将严格审审查承包人委委任环保专职职人。由于承承包人环保人人员对施工期期间的环保工工作，及环保保设施的施工工起着非常重重要的作用，所所以要求他们们必须熟悉《环环境保护法》、《建建设项目环境境保护管理条条理》等法律律法规，并具具备良好的职职业道德和较较高的业务水水平。2、施工阶段环保监监理工作施工中环保监理工工程师将着重重预防和治理理与该项目有有关的原有环环境污染和生生态破坏。（1）、督促承包人加加强对员工的的环保教育环环保工作的方方针是“预防为主，防防治结合”，承包人的的员工是项目目实施者，加加强对其的环环保教育，促促使其减少对对环境污染和和生态破坏，如如生活垃圾不不能随意堆弃弃、施工中工工人用的一次次性饭盒不能能随意弃入，必必须统一回收收，施工中的的垃圾不能扫扫入必须同统统一收集处理理，钻孔桩的的护壁泥浆也也不能随意排排放等。（2）、督促承包人在在各出入口设设置标语牌，警警示员工。监监督承包人按按照国家和地地方的有关环环保要求和标标准，采取具具体措施防治治在生产过程程和生活中产产生的污水，固固体废弃物、大大气污染和噪噪音污染等，确确保环保设施施的正常运行行，落实各项项环保措施；；设置生活垃垃圾收集点，集集中送场外垃垃圾填埋场；；塑料制品除除综合利用外外，送垃圾场场埋填。（3）、严格控制加工工厂内噪声污污染，合理安安排生活区和和生产区，生生产区远离生生活区和居民民点，合理安安排施工作业业时间，监督督生产线上各各种污染源的的控制情况。各各种防护措施施是否得当，如如射线、噪声声、粉尘、废废水、废料的的处理等。（4）、与项目同时实实施的配套建建设环境保护护设施必须与与主体工程同同时投入试运运行、运行期期间将进行监监测。环保工工程师将严格格审查环保设设施各个阶段段的试验资料料，以更好指指导环境保护护工作。（5）、建立环保例会会制度：定期期召开关于环环保工作会议议，检查协调调相关的工作作。检查环境保护护设施运行的的情况、治理理效果、达到到的标准。与与项目配套建建设的环保设设施必须经验验收合格，方方可正式投入入使用。六、突发事件的处处理中心项目工程预计计在计划施工工期内将经历历工期紧，任任务重，如何何在确保正常常施工使人、材材、设备安全全，并正常施施工以及在施施工过程中存存在的各种主主观的、客观观的不可抗力力因素，随时时可能影响工工程的正常施施工。突发事事件主要包括括：坍塌、火火灾、中毒、爆爆炸、物体打打击、高空坠坠落、机械伤伤害、触电、等等其他突发事事件。（一）、突发事件件处理的原则则1、科学原则：出现现事件后，应应科学分析原原因，并迅速速采取针对性性应急措施、方方案。2、实事求是原则：：一旦事件发发生，必须如如实通报、收收集现场证据据,决不允许隐隐而不报,敷衍处理了了事。3、损失最小原则：：事件发生后后，应立即采采取措施终止止不良影响的的扩大，使质质量、工期得得以保证，经经济损失减小小到最低程度度。（二）、突发事件件的处理方法法及措施1、突发事件的处理理办法（1）事件发生后，事事故发生单位位应立即进行行报告，根据据事件性质向向上级主管部部门（安全监监督管理部门门，建设行政政主管部门或或其他有关部部门），并对对现场实施严严密保护，督督促承包人在在24小时内提出出书面报告，监监理部根据具具体情况并征征得业主单位位同意，签发发工程（暂）停停工令，责令令施工限期整整改。（2）督促事故单位成成立机构，调调集力量，组组织抢险救护护工作，控制制事态进一步步恶化发展，监监理部事故处处理小组全过过程跟踪参与与处理，并收收集相关信息息。（3）配合有关单位现现场勘查和调调查取证工作作，对事故进进行调查分析析，由事故单单位提出事故故处理报告，监监理部签署监监理意见或监监理报告。（4）检查事故处理情情况,签发工程复复工令。2、突发事件的预控控措施在组织措施上予以以保证，监理理部人员配置置各专业结构构必须合理，主主要负责人员员应具有相应应的工作经历历，成立专家家小组，进行行阶段性现场场检查和技术术交底工作。监监理部成立突突发事件处理理小组，作好好信息的收集集处理，布置置预控措施，编编制详细的专专项技术方案案，在技术上上以保证。根根据不同的事事件特点编制制突发事件应应急预案，同同时专题审查查施工突发事事件应急预案案。（三）、突发事件件控制重点1、基础、下部结构施施工，监理部部应在严格控控制施工进度度、赶超进度度计划同时，应应作好其他因因素影响施工工进度滞后造造成事故处理理措施。2、高空作业坠落问问题，防止施工过程程由于疏忽大大意或安全措措施不到位或或违规操作等等造成高空坠坠落事件3、施工用电，施工工用电事故在在较多工地层层出不穷，人人为的、客观观的影响因素素都多，应予予以高度的重重视。4、由于施工人员来来自各个地区区，文化程度度等参差不齐齐，在施工现现场、工人居居住区必须做做好防火工作作。第七章合同、信信息管理方案（一）合同管理一、工程设计变更更的有关规定定1、任何设计变更必必须按部颁发发有关规定及及业主制定的的有关变更设设计的管理实实施办法执行行。2、任何工程的形式式、质量、数数量和内容上上的变更，必必须经业主同同意由监理工工程师签发工工程变更令，并并由监理工程程师监督承包包人实施。3、监理工程师认为为有必要根据据合同有关规规定变更工程程时，应先经经业主同意。4、业主提出变更时时，监理工程程师应根据合合同有关规定定办理。5、承包人请求变更更时，监理工工程师先审查查，报业主同同意，根据合合同有关规定定办理。6、监理工程师应就就颁布工程变变更令而引起起的费用增减减，与业主和和承包人进行行协商，确定定变更费用。二、设计变更监理理工作程序设计向建设方书面面提出设计变变更要求施工方填报〈施工工单位申请表表〉提出设计计变更要求审报不同意申报不同意建设方审查总监从控制质量、进进度角度审查查会签监理工程审查申报同意重大修改取得业主主方认可建设单位审定同意意建设单位向原设计计单位发出〈〈工程联系单单〉，提出设设计变更要求求，请设计单单位变更可处处理设计单位签发〈设设计变更（修修改）通告书书〉，并提供供修改图纸与与说明建设单位签发〈设设计变更通知知〉施工单位进行费有有用、工期估估算后，填报报〈费用调整整表〉和〈延延长工期申报报表〉工程师审查总监签署审核意见见后，交由工工程造价管理理部门裁定同意同意不同意向建设单位发出〈〈监理工程师报告告单〉①征求建设单单位意见；②当超过原设设计标准规模模后请原设计计与规划审批批部门追加投投资申报总监审核报业主同意后，总总监签发〈工工程变更〉（JJ/A表）施工单位实施设计计变更三、建立设计变更更台帐凡经业主批准、总总监发布的变变更设计令，均均应进入变更更设计台帐。变变更设计台帐帐应详细登录录变更令号、批批准日期、结结构形式，工工程数量增减减、验工采用用单价等内容容。四、工程延期（一）工程延期的的有关规定1、必须在确认下述述条件满足后后，才受理工工程延期。2、由于非承包人的的责任，工程程不能按原定定工期完工。3、延期情况发生后后，承包人在在合同规定期期限内向监理理工程师提交交了工程延期期意向。4、承包人承诺继续续按合同规定定向监理工程程师提交有关关延期的详细细资料，并根根据监理工程程师需求随时时提供有关证证明。5、延期事件终止后后，承包人在在合同规定的的期限内，向向监理工程师师提交正式的的延期申请报报告。（二）延期的主要要类型1、额外的或附加的的工作。2、异常的恶劣气候候条件。3、由业主造成的延延误、妨碍、阻阻止。4、不是承包人的过过失、违约或或由其它特殊殊情况。5、合同中规定的任任何延误原因因。（三）临时延期如果影响延期的事事件有连续性性，监理工程程师可在收到到并确认承包包人提交的临临时报告后先先给予临时延延期。在收到到并确认承包包人正式延期期申请后，再再给予该事件件的最终延期期。但最终延延期不准少于于累计的临时时延期。（四）受理程序1、收集资料，做好好记录在收到承包人延期期意向后，做做好工地实际际情况的调查查和日常记录录，收集来自自现场以外的的各种文件资资料与信息。2、审查承包人的延延期申请收到承包人正式的的延期申请后后，应主要从从以下几个方方面进行审查查：（1）延期申请的格式式满足监理工工程师的要求求。（2）延期申请应列明明延期的细目目及编号；阐阐明延期发生生、发展的原原因及申请所所依据的合同同条款；附有有延期测算方方法及测算细细节和延期涉涉及的有关证证明、文件、资资料、图纸等等。（3）审查通过后，可可开始下一步步的评估。否否则，监理工工程师应将申申请退回承包包人。（4）工程延期申报及及审批程序框框图，如下所所示：延期事件发生延期事件发生28天内报延期意向申请连续性以28天间隔报临时报告延误事件结束28天内报正式《延期申请书》监理站审查、填写《索赔审批表》报业主核批总监签发《索赔审批书》通知承包人总监审批3、延期评估延期评估应主要从从以下几个方方面进行评定定：（1）承包人提交的申申请资料必须须真实、齐全全，满足评审审需要。（2）申请延期的合同同依据必须准准确。（3）申请延期的理由由必须正确与与充分。（4）申请延期天数的的计算原则与与方法应恰当当。应根据现场记录和和有关资料，进进行并就修订订的结果与业业主和承包人人进行协商。（五）确定延期监理工程师应在确确认其结论之之后，签发《索索赔时间/金额审批表表》。五、费用索赔索赔是双向的，承承包人可以向向业主索赔，业业主也可向承承包人索赔。监监理单位应尽尽力避免业主主向承包人支支付赔偿，但但也应站在公公正的立场上上，支持承包包人的正当索索赔。（一）受理费用索索赔的条件1、承包人必须依据据合同有关规规定索赔额外外的费用。2、承包人在出现引引起索赔的事事件后，应按按合同规定的的期限向监理理工程师提交交索赔意向，并并同时抄送业业主。3、承包人承诺继续续按规定向监监理工程师提提交说明索赔赔数额依据等等的详情材料料，并根据监监理工程师需需要随时提供供有关证明。4、承包人在索赔事事件终止后，按按合同规定的的期限，向监监理工程师提提交正式的索索赔申请。（二）费用索赔的的主要类型1、难以预见的情况况所引起（1）异常恶劣的气候候条件。（2）外界障碍（化石石、古物、地地下建筑等）。（3）战争入侵、叛乱乱、暴乱等。（4）通常无法预测和和防范的任何何一种自然力力。2、业主责任引起（1）未按合同规定和和承包人合理理的工程进度度计划，提供供对现场的占占有和出入权权。（2）未按规定向承包包人付款。（3）延误提供图纸。（4）提前占用或使用用永久性工程程区段而造成成损失或损害害。（5）因工程设计不当当而造成的损损失与损害。（6）违约使合同中途途终止。3、监理工程师的责责任引起（1）延误签发图纸、指指令。（2）负责提供的书面面数据不准确确。六、索赔处理程序序费用索赔、审批程程序框图索赔事件发生索赔事件发生28天内报索赔意向申请以28天间隔报临时报告是否连续性报业主核批28天内报正式《索赔申请书》延误事件结束监理站审查、填写《索赔审批表》总监签发《索赔审批书》通知承包人总监审批（二）工程信息管管理的内容及及方法一、监理项目部与与参建各方的的关系现场监理机构作为为参建各方各各种工程信息息的集散中心心,各方关系见见下图所示。建设工程参建各方方信息关系流流程图建设单位建设单位监理单位设计单位承包人其它相关部门1、自上、自下，自自外而来的信信息，通过各各种渠道汇集集到监理手中中，经过整理理分析，总监监又通过指令令、计划和方方法，对下、对对外发布信息息，达到控制制目的，使项项目取得成功功。2、来自业主、设计计、监控、承承包人的众多多工程信息，必必须以监理项项目部为集散散中心，只有有保证信息渠渠道的畅通，参参加各方才能能协调统一，保保证施工安全全，加快工程程进度，确保保工程质量和和安全。二、信息收集（一）收集业主单单位提供的信信息1、在工程开工前监监理准备工作作阶段，按监监理委托合同同约定的时间间和数量收集集施工合同副副本及设计图图纸。2、业主单位的书面面文件、电话话、电传文件件、会议纪要要。电话、会会议内容的记记录应力求准准确，以确保保记录的真实实性，重要的的电传文件应应将原件保存存。（二）收集承包人人提供的信息息1、承包人提供的信信息主要是各各种报审、报报验文件，分分包合同等。监监理工程师应应及时地掌握握施工现场的的动态，并依依据设计文件件、合同文件件、监理规范范、工程验收收标准等对承承包人提供的的施工组织设设计、进度计计划、质量检检查记录、验验收记录、计计量与支付、试试验数据、各各种质量证明明文件等进行行审核，确保保信息的真实实、有效、完完整。2、经专业监理工程程师、总监理理工程师审核核签认的报审审、报验文件件，信息管理理人员应及时时地收集。（三）收集项目监监理机构内部部的信息1、监理工作日记2、收集监理月（季季、年）报资资料，主要内内容包括：（1）本期施工形象部部位及施工项项目；（2）本期工程实际完完成情况与计计划进度比较较；（3）对进度完成情况况进行分析对对比，并做出出综合的评价价；（4）如果某一部分滞滞后，进行原原因分析、指指出存在的主主要问题和困困难，提出如如何解决的意意见；（5）材料/构配件//设备的质量量情况、主要要施工试验情情况；（6）检验批、分项工工程、分部工工程、单位工工程的验收情情况；（7）工程质量问题、情情况分析、采采取的措施和和效果；（8）工程量及工程款款审批情况、投投资完成情况况的统计分析析、预测；（9）工程变更情况（主主要内容、数数量等）、工工程索赔情况况；3、上级对下级的各各种指令、指指示，下级对对上级的各种种申请、工作作汇报等。（四）收集工地会会议信息1、工地会议包括开开工前业主单单位主持的第第一次工地会会议、监理项项目部主持的的工地例会以以及出现需要要及时解决的的问题时召开开的专题会议议。2、会议纪要包括会会议的名称、主主持人、参加加人、时间、会会议地点、会会议内容等，设设专人记录，形形成的会议纪纪要由参加会会议各方代表表会签等。三、信息受理的方方法（一）用计算机建建立监理管理理台账1、工程材料、构配配件、设备报报验台账2、施工试验报审台台账3、验收台账4、工程量、工程进进度款报审台台账5、测量报验管理台台账6、工程变更记录台台账7、工程进度管理台台账8、监理工作记录台台账9、其他管理台账及及有关报表（二）利用信息管管理系统对信信息进行分析析1、进度控制（1）绘制网络图及横横道图（2）依据收集到的工工程实际进度度的信息，与与计划的进度度进行比较和和分析，分析析产生进度超超前或滞后的的原因、存在在的主要困难难和问题，提提出如何解决决问题的意见见；（3）对进度计划及时时的调整并进进行工程进度度变化趋势的的预测。2、质量控制对收集到的工程质质量信息进行行统计分析，系系统地将当期期施工中各种种质量情况（包包括现场检查查时监理人员员发现的各种种问题、施工工中出现的重重大事故及处处理情况等）进进行归纳和评评价。3、投资控制对每月的投资完成成情况进行统统计，与投资资计划、合同同价款进行对对比分析，并并对项目投资资变化趋势进进行预测。4、合同管理包括变更设计、费费用索赔、工工程延期和工工程延误、合合同争议及合合同管理的其其它信息。5、监理信息的储存存（1）信息的储存分短短期储存信息息和长期储存存信息，对有有价值的原始始资料、数据据及经过加工工整理的信息息，要长期储储存以备查阅阅。（2）信息储存的介质质主要有纸、胶胶卷、计算机机存储器。四、会议制度1、每周由监理项目目部总监理工工程师主持召召开监理人员员会议，汇报报工程监理情情况，交流信信息，总结上上周工作，安安排部署下周周工作；2、定期召开监理工工作例会，由由总监理工程程师主持，业业主单位驻现现场代表，承承包人项目经经理部及职能能人员，监理理项目部全体体人员参加，必必要时可请设设计、勘测单单位参加。会会议内容主要要是检查工程程进展现况，存存在问题及解解决方法，并并共同安排下下月的工作并并做出决定，会会后编印会议议纪要分发各各方。3、如因工作急需，建建设、施工、监监理单位均可可提出召开临临时监理工作作会议，以解解决当时急需需处理的问题题，参加人员员根据需要，会会后编印会议议纪要分送各各方。五、监理日志与监监理报表1、每日填报“监理理日志”，记录施工