物料管理与采购

第五章物料管理与采购物料管理

从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与分销，总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待，物料管理即是物流系统的管理，制造生产过程是一个物流系统，生产计划实际上是物流计划，MRP的物料管理强调物料的存储、移动、数量状态变化信息的管理因而是计划管理的基础。物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。MRPII的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。销售收入的分解

零部件制造商设备制造商消费品制造商劳力0.110.070.04物料0.280.430.25管理费0.200.210.10工厂成本0.590.710.39销售费用0.250.150.40总成本0.840.860.79利润0.160.140.21销售收入1.001.001.00

从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。物料管理的目标在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。国外机械行业一般2－6JIT10以上日本丰田25库存周转次数＝年销售产品成本库存平均价值库存控制准则和功能库存量过大被喻为“众弊之源”控制库存量要从两方面考虑：库存目的－－没有目的就没有存储的必要库存费用库存目的安全库存预期库存（或季节库存）批量库存在途库存囤积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失

效益分析

减少存储成本

存货的存储成本会增加企业的下述经营成本：存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失，等等存储成本大约是整个库存费用的25％确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法（EOQ)按需订货法(lotforlot因需定量法）按固定时区需求量确定批量法（定期用量法）时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法Wagner-Whitin法确定定订订货货批批量量的的方方法法固定定订订货货批批量量法法经济济订订货货批批量量法法经济济订订货货批批量量法法订货货费费用用=(年年订订货货量量/一一次次订订货货量量)X一次次订订货货费费用用即:C=R/QXC0(1)存储储费费用用=(½½X一次次订订货货量量)X单位位物物料料存存储储费费用用即:H=½½XQXCH(2)库存存费费用用=订订货货费费用用+存存储储费费用用即:TC=R/QXC0+½½XQXCH(TC为库库存存总总费费用用)(3)为求求得得经经济济批批量量,使使库库存存总总费费用用最最小小,令令式式(3)对对Q的一次导导数为0,即即:dTC/dQ=0得出-R/QXQXC0+1/2XCH=0解此次方方程得得出Q0=qrt(2RXC0/CH)确定订货货批量的的方法按需订货货法（（lotforlot)按固定时时区需求求量确定定批量法法（定定期用量量法）（每次订订货满足足2个时时区）确定订货货批量的的方法时区订货货批量法法EOQ=58Numberofperiodinayear=12Annualdemand=200年订货次次数＝200/58=3.4年订货间间隔＝12/3.4＝＝3.5确定订货货批量的的方法最小单位位成本法法最小单位位成本的的计算订货费用用$100，库库存保管管费用每每件每时时区＄1时区净净需求求保管管时区候候选批批量每每批保保管费单单位位保管费费单位位订货费费单位位成本135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71确定订货货批量的的方法最小总成成本法最小总成成本的计计算时区净净需求求保保管时区区候候选批量量单单位库存存时区(累计)13503502101451030243385130确定订货货批量的的方法Wagner-Whitin法ABC分类价值％数量％10095802035100ABC库存记记录准准确度度ABC分类库存盘盘点报报告库存调调整库存准准确度度报告告采购作作业管管理采购作作业管管理的的重要要性采购作作业管管理的的工作作内容容采购计计划法法采购作作业管管理的的重要要性制造业业的一一个共共同特特点就就是必必须购购进原原材料料才能能进行行加工工，必必须购购进配配套件件、标标准件件才能能进行行装配配。为按期期交货货、满满足客客户需需求，，第一一个环环节就就是采采购作作业。。采购提提前期期在产产品的的累计计提前前期中中占很很大比比例，，不可可忽视视。采购作作业管管理的的重要要性运行MRP的结果果一方方面生生成计计划的的生产产订单单，另另一方方面生生成计计划的的采购购订单单。生生产订订单的的完成成在很很大程程度上上要受受到采采购作作业的的制约约。外购物物料的的价值值和费费用在在很大大程度度上影影响着着产品品成本本和企企业利利润。。采购作作业管管理直直接影影响库库存价价值采购作作业管管理的的工作作内容容货源调调查和和供应应商建建档评评估选择适适当的的供应应商，，（价格格、质质量））核准并并下达达采购购订单单（必要要性、、正确确性，，与供供应商商洽谈谈）采购订订单跟跟踪（抽检检货品品质量量、控控制进进度））到货接接收和和采购购订单单完成成货源调调查和和供应应商建建档评评估供应商商代码码、名名称、、地址址、电电话、、联系系人商品名称、、规格、供供应商物料料代码价格、批量量要求、折折扣、付款款条件、货货币种类发货地点、、运输方式式供应商信誉誉记录：交交货时间、、数量、质质量情况及及售后服务务供应商技术术、设备和和能力水平平到货接收和和采购订单单完成登录验收报报告库存事务处处理退货补充货品返工费用结算费用差异分分析供应商评估估并记录录维护采购提提前期数据据维护订货批批量调整因因子采购计划法法按现代企业业的经营观观点，企业业同供应商商的关系是是合作伙伴伴关系－－－供应链。。采购计划法法：和供应应商建立长长期合作关关系，按滚滚动计划的的方法，近近期的采购购计划比较较具体，远远期的采购购计划比较较笼统。把把长期协定定和短期合合同结合起起来，一次次签约，分分期供货。。降低成本，，保证质量量，避免““提前期综综合症”，，互惠互利利。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。05:41:2805:41:2805:4112/25/20225:41:28AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2205:41:2805:41Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。05:41:2805:41:2805:41Sunday,December25,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2205:41:2805:41:28December25,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二月20225:41:28上午午05:41:2812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:41上午午12月-2205:41December25,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/255:41:2805:41:2825December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:41:28上上午5:41上上午午05:41:2812月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。05:41:2805:41:2805:4112/25/20225:41:28AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2205:41:2805:41Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。05:41:2805:41:2805:41Sunday,December25,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:41:2805:41:28December25,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。25十二月月20225:41:28上午05:41:2812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月225:41上上午12月-2205:41December25,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/255:41:2805:41:2825December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:41:28上上午5:41上上午午05:41:2812月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。05:41:2805:41:2805:4112/25/20225:41:28AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2205:41:2805:41Dec-2225-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。05:41:2805:41:2805:41Sunday,December25,202213、知知人人者者智智