物流及看板管理培训资料

讲师：谢克俭物流和看板

为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。切莫按设备和人的能力进行生产讲师：谢克俭物流和看板

只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。正确的做法是：前道工序使用的情况也就是后工序的制造情况讲师：谢克俭物流和看板每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。

讲师：谢克俭物流和看板

低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。

高水平物流：在必要的时间按照必要的数量运输必要的东西讲师：谢克俭物流和看板

通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。讲师：谢克俭物流和看板

如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。无论运输成本多么低廉，如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。讲师：谢克俭物流和看板丰田生产的历史也是物流发展的改善史。同时实现准时化生产和低廉的物流1小批量多频次运输2缩短滞留时间及运送周期3实现高效的装载率利用混载运输的方法提高运输的效率讲师：谢克俭物流和看板

均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。均衡化包含有两层意思一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。讲师：谢克俭物流和看板拉动式生产系统的意义：1.将生产出来的产品放在生产现场，不能放在仓库。2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。讲师：谢克俭物流和看板减少库存的方法：1.物流的改善多次均衡的出货多次均衡的收货2.缩短制造周期3.提高生产线的可靠性4.减少和限制种类讲师：谢谢克俭物流和看看板物流的改改善：通过混载载等多种种方式实实现频繁繁出货和和收货执行收货货标准化化厂内物流流的改善善缩短制造造周期：：缩短更换换模具的的时间模具通用用化不交换模模具消减工序序讲师：谢谢克俭物流和看看板提高生产产线的可可靠性1）减少少次品2）提高高设备的的可动效效率提高维修修保养能能力自检防误误装置（（自働化）不损坏设设备（维维修保养养）即使坏了了也能及及时修好好再发生防防止讲师：谢谢克俭物流和看看板2.稳定定出勤率率3.简化化工序（（流程的的改善：：对流程程工序进进行改善善，使任任何人都都能操作作。）标准作业业改改善讲师：谢谢克俭物流和看看板看板的起起源，是是从超级级市场置置货架上上所启发发出来的的灵感，，并加以以研化后后而产生生的，它它的基本本想法其其实很单单纯，就就是顾客客所需要要的物品品能在其其需要的的时候，，得到他他需要的的数量，，简单地地说也就就是一种种适物、、适时、、适量的的超级市市场百货货经营理理念，能能随时提提供给顾顾客所需需要物品品的便捷捷感和满满足感。。物流和看看板超级市场场为了便便利顾客客很容易易能得到到他所需需要的物物品，并并且能快快速地补补充因顾顾客购买买该物品品所产生生的空缺缺，于是是将物品品加以分分类并悬悬挂牌面面，以方方便顾客客容易找找寻。这种观念念，经由由丰田加加以运用用后，就就成为今今日的看看板管理理方式了了。物流和看看板ABC那么，看看板管理理究竟在在（丰田田）生产产方式中中扮演着着什么样样的角色色？原来来，在丰丰田生产产方式的的理念中中，就是是要达到到「所需需要的物物品，在在需要的的时候，，仅生产产所需要要的数量量」，而而这个目目的的达达成，需需要一套套能使工工作者易易于明了了生产现现况的管管理方法法，看板板管理正正好能符符合丰田田生产方方式的需需求。物流和看看板说得简单单一点，，就是物物料逆流流的领取取方式，，由后工工程向前前工程去去领取其其生产所所需的A.B.C三种种零件，，分别放放置a.b.c三种看看板来区区别。而而前工程程为满足足后工程程所需，，也生产产出A.B.C三种零零件，同同时，也也和后工工程一样样分别以以a.b.c三三种看板板来表示示其生产产零件的的种类。。物流和看看板这一张可可以充分分显现出出「取用用看板」」和「生生产指示示看板」」两者之之间的关关系及对对各工程程间流程程的全体体图，如如此一来来，「取取用看板板」和「「生产指指示看板板」不断断地交互互运作，，就像锁锁一样紧紧密地结结合在一一起。总而言之之，后工工程向前前工程领领取物品品，而前前工程根根据后工工程所留留置的看看板来补补充被取取走的零零件，这这种活动动循环就就是看板板方式。。物流和看看板要运用看看板管理理方式来来提高生生产效益益时，必必须先具具备有4个必要要的前提提条件。。1.后后工程向向前工程程取用方方式2.平平准化生生产3.品品质保证证4.严严守生产产规则物流和看看板「后工程程取用」」方式在在前面我我们已经经做了详详细的说说明。现现在大家家不妨动动动脑筋筋想一想想，为什什么要这这样做呢呢？如果果采用一一般的运运送方式式又会产产生什么么的问题题呢？相相信经由由各位思思考后，，必定能能加深各各位对「「后工程程取用」」重要性性的了解解。物流和看看板各位是否否已经有有了明确确的答案案？现在在我们就就来说明明一下：：前推式式运送方方式并没没有考虑虑到后工工程的实实际需求求；前工工程根据据生产计计划加工工，完成成后依序序将物品品运送给给下一个个工程站站，对后后工程而而言，就就会产生生下列这这几种问问题：1.产产生不不需要的的库存2.制制造出不不需要的的东西3.发发生交期期延迟和和不必要要的加班班物流和看看板由于上列列问题的的产生，，势必会会产生下下列的结结果：1.需要要更多的的人力和和设备投投资2.不容容易发掘掘瓶颈工工程之所所在3.问题题点不容容易明显显化物流和看看板第2个必必要的前前提条件件是平准化生生产图中的纵纵轴表示示负荷量量，也就就是生产产工程的的工作量量，横轴轴表示日日期。假设生产产能力是是依照为为了配合合生产尖尖峰时段段的负荷荷量而设设定的话话，那么么尖峰时时段以外外的生产产就会产产生浪费费物流和看看板如果生产产能力是是为了配配合生产产低峰时时段的负负荷量而而设定的的话，那那么在尖尖峰时段段将会发发生产能能不足的的现象，，因此，，对于生生产线上上工作量量的变动动，最好好尽可能能地减免免，以免免发生负负荷不平平均的情情形。物流和看看板一般来说说，负荷荷量的变变动大致致可分为为总量的的变动、、各种单单类数量量的变动动2种。。在丰田生生产方式式一一平平准化生生产的想想法中，，就如图图中所示示：「在生产产卖得出出去的范范围内，，让总量量及单类类数量加加以平均均化，这这种均衡衡的生产产方式，，就称作作平准化化生产。。物流和看看板如果要对对「平准准化生产产方式」」说得更更详细的的话。那那就是1.决定定每日所所需要的的数量2.决定定过程时时间3.决定定生产顺顺序讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和看看板讲师：谢谢克俭物流和