物流园区规划建议书

物流园区规划咨询项目建议书

招商迪辰战略与管理咨询事业部DiChainConsulting我们对项目的理解物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围

园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介作为经营商寻求战略定位与业务模式设计作为开发商，寻求市场、融资与政策咨询作为政府，寻求招商引资包装与策划对区域经济环境、产业结构、货流特点、物流市场、交通环境的状况进行充分分析对潜在入园行业、企业的经营模式、物流模式的深入分析判断考虑与借鉴国内外物流园区的不同模式、发展趋势与经验规划工作宜获得政府的支持和协助物流规划是指运用经济学、战略管理、财务管理、供应链管理等理论，采用统计学、运筹学等数理手段，充分分析区域经济体系、区位经济定位及物流发展的状况、问题与机遇，从而对物流园区建设经营提出系统化的方案规划的起因与区域经济战略、城市发展规划、城市物流规划相协调对物流园区建设经营提供具体的操作性指引以实际市场需求为导向，按商业操作原则，提供投入最少、风险最低的建设与经营方案从物流行业与市场需求的发展趋势出发，提供具有前瞻性的战略思路，确保实现园区经营长远竞争力规划的原则在区位经济分析的基础上做好物流需求的分析和预测根据需求与可能，确定园区发展的目标与定位，以及园区建设经营的阶段划分为保证物流活动的畅通，应包括园区内核心功能设计、仓储配送等相关设施的布局规划注重信息平台框架结构的搭建注重园区经营组织体系的设计经济测算与资本运作方案配套的政策与措施规划的内容规划的关键物流园区规划的基本概念园区建设的决策背景示范工程配合客户扩张构建网络体系物流服务商业务转型服务同业/供应链服务内部物流需求制造/流通企业业务转型地产投资收租地产开发出售地产开发商追求商业利益推动产业升级转型改善区内基建环境

政府部门目的3目的2目的1投资者类型投资动因不同类型的投资者及各自的决策动因决定了园区规划不同目的物流中心建设的目的提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性和实际操作性的规划方案规划方案的总体设计要以市场和客户为导向，突出物流中心招商引资的可行性与可操作性规划目的往往包括两重含义（举例说明）规划咨询的目的建设具有地区枢纽地位的、具有国际水准的现代物流中心满足区域经济发展对高水平物流中心的迫切需求改善地区的投资环境，提高整个地区的整体竞争力园区规划咨询的目的项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型园区规划咨询原则与步骤园区规划咨询的范围第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型从双方前期沟通与交流中了解的信息判断，园区规划咨询工作目前主要处于战略与管理咨询阶段项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介迪辰物流规划咨询的理论框架区位经济分析行业横向分析专业物流yzx区域综合分析企业纵向分析供应链一体化整体物流分析：物流管理的有效性取决于区位经济分析基础上的x、y、z三维的平衡，特定物流管理在x、y、z三维上的权重视具体情况而定。物流流园园区区规规划划的的工工作作模模式式规划输入规划输出区域经济分析区域货流分析市场需求分析市场供给分析内部经营分析战略/业务模式设计园区功能设施规划园区经营组织规划政策/资本运作规划园区信息体系规划科学严密的分析框架、理论体系与参考案例园区区规规划划的的分分析析思思路路国内内外外物物流流中中心心的的关关键键成成功功因因素素(KSF)基于于提提升升当当地地及及其其腹腹地地战战略略竞竞争争力力的的整整体体设设计计基于于实实现现目目标标的的适适用用技技术术、、适适用用功功能能、、适适用用布布局局基于于商商业业赢赢利利性性的的分分期期发发展展计计划划基于于比比较较竞竞争争优优势势的的功功能能定定位位基于于一一体体化化供供应应链链思思想想的的环环境境资资源源整整合合基于于国国情情的的政政府府作作用用考考虑虑园区区规规划划的的分分析析思思路路调研研分分析析之之一一：：进进出出货货物物流流向向流流量量分分布布（（举举例例示示意意））入境境货货流流比比例例出境境货货流流比比例例在出出境境货货流流中中，，以以本本区区为为圆圆点点，，分分别别连连接接A市市和和B市市的的90度度扇扇形形占占了了全全部部货货量量的的70%这反反映映了了这这个个扇扇形形区区域域在在一一定定意意义义上上是是本本区区的的物物流流腹腹地地而同同样样的的区区域域，，在在入入境境货货流流中中，，却却只只占占了了40%这反反映映了了扇扇形形以以外外的的其其它它地地区区是是以以本本区区为为枢枢纽纽向向沿沿海海及及全全国国其其它它地地区区运运送送货货物物的的园区区规规划划的的分分析析思思路路首先先要要就就园园区区区区位位经经济济环环境境进进行行详详细细调调研研以火火车车北北站站为为主主的的仓仓库库群群是是长长沙沙市市最最大大的的仓仓库库群群，，约约15万万平平方方米米。。主主要要是是供供销销、、粮粮食食、、商商贸贸系系统统的的仓仓库库东部部货货场场一一带带的的仓仓库库群群是是本本市市外外贸贸系系统统仓仓库库聚聚集集地地，，面面积积约约5万万平平方方米米主要要是是各各商商贸贸企企业业、、生生产产企企业业在在本本地地的的配配送送中中心心所所在在地地。。多多由由民民房房改改造造而而成成，，采采用用以以店店代代库库的的方方式式，，面面积积一一般般不不大大（（50平平方方米米）），，没没有有较较大大规规模模的的单单体体库库本市市火火车车南南站站附附近近的的仓仓库库群群主主要要是是轻轻工工、、工工艺艺、、生生资资公公司司等等物物资资系系统统的的仓仓库库，，面面积积大大约约5万万平平方方米米从仓仓库库群群地地理理位位置置分分布布可可见见，，大大部部分分仓仓库库集集中中在在北北、、东东、、南南铁铁路路枢枢纽纽的的附附近近调研研分分析析之之二二：：区区内内物物流流设设施施分分布布（（举举例例示示意意））园区规规划的的分析析思路路调研分分析之之三：：商贸贸中心心分布布（举举例示示意））A市场场群，，主要要以经经营家家电、、五金金、建建材产产品为为主，，占地地514亩亩，年年交易易额达达150亿亿元D大市市场群群，主主要经经营农农产品品、花花卉、、畜禽禽等，，占地地600亩亩。年年交易易额达达60亿元元。尽尽管在在交通通、人人气上上没有有优势势，但但政府府在政政策上上给予予大力力扶持持。C市场场，主主要经经营塘塘酒副副食、、日用用百货货、文文具等等，占占地700亩，，年交交易额额达100亿元元。市市场基基础好好、人人气旺旺E大市市场群群，人人气较较差，，成交交量少少B市场场，主主要经经营蔬蔬菜、、果品品、水水产品品，占占地190亩，，年交交易额额约20亿亿元主要批批发交交易市市场集集中在在城区区东部部二环环路沿沿线呈呈纵向向带状状布局局园区规规划的的分析析思路路以机械、化工为主的片区以机械、工业为主的片区以电子、电器等新兴工业为主的片区以电子、仪器为主的片区东部南部北部以食品、机械为主的片区调研分分析之之四：：主要要工业业区分分布（（举例例示意意）主要的的工业业聚集集地主主要在在东部部和南南部，，东部部是新新兴工工业制制造基基地，，汇集集了大大量的的外资资企业业，因因此对对物流流需求求很大大。而而南部部大多多是传传统的的工业业基地地，大大多效效益不不佳园区规划的的分析思路路调研分析之之九：据此此确认与物物流园相关关的主要功功能区域（（举例示意意）高端制造业业聚集区商业中心区区未来枢纽站站场区专业市场聚聚集区传统货物集集散地C市园区规划的的分析思路路其次，可以以基于以下下考虑确立立战略定位位战略定位物流中心定定位中的关关键考虑因因素开发成本周边配套设施环境市场供求特征园区规划的的分析思路路物流中心与与两条主要要道路相连连三环西段：：这是一条条全封闭、、单向4车车道的环城城高速公路路。在与大大道交口处处是一座立立交桥，40尺货柜柜拖车可以以自如地在在该立交桥桥掉头A大道：这这是一条连连接市中心心与城市外外围环行路路的辐条放放射路此外，B公公路与物流流中心毗邻邻，目前正正在三环路路交叉口修修建一座立立交桥资料来源：：招商迪辰辰调研分析析规划物流中心根据配套设设施环境（（举例示意意）园区规划的的分析思路路选择物流中中心集散模模型区域集散物物流中心以区域性交交通运输枢枢纽为依托托城市配送物物流中心以城郊高速速、国道干干线与城市市路网的接接驳枢纽为为依托末端配送物物流中心以城市快速速通道与城城市路网的的接驳枢纽纽为依托适用条件举例运作特点资料来源：：招商迪辰辰调研分析析园区规划的的分析思路路根据市场供供求关系（（举例示意意）资料来源A公司B公司国内原材料料普通件采采用公路运运输、供应应商送达，，急件用航航空快递，，国外采购购件一般先先以水运至至上海/宁宁波；外贸贸产成品主主要依靠水水运；内贸贸则主要以以公路运输输方式产品配件种种类多、渠渠道杂、批批量少、批批次多。配配件供应存存在集中仓仓储的需求求，对仓储储现代化/定制化/增值服务务要求极高高：如包装装要求，对对价格不敏敏感产品生产方方式按单生生产，产成成品安全库库存量不大大，成品库库设在下游游市场工业区聚集集了多家工工程机械类类与电子类类产品生产产厂家，是是一个典型型的特定产产品制造基基地以及周边相相关功能区区域物流需需求特征园区规划的的分析思路路仓储业案例例分析A库基本情况建于1964年的国国有企业，，仓库面积积达到6万万多平米，，有一条铁铁道专用线线储存的货物物中生产资资料、生活活资料各占占一半，其其中，生产产资料以有有色金属为为主，黑色色金属材料料为辅，生生活资料以以家电为主主客户中，生生产型和流流通企业占占2/3，，代表客户户是TCL；物流公公司占1/3，代表表客户是新新科安达年收入逐年年上升，1997年年收入仅为为100多多万元，至至2001增长至500万元元，2002年估计计可达到600万元元。仓储基本上上不赚钱，，主要利润润来自市内内配送主要问题设施、库房房比较陈旧旧，没有资资金进行改改造库内交通不不便，严重重堵塞由于是老国国企，历史史遗留问题题很多，包包袱很重。。例如现有有在职员工工60多人人，退休员员工却多达达130多多人；要还还所借的银银行贷款缺乏专业人人员结论这是一家很很有代表性性的，仍然然在困境中中奋斗的老老仓储国营营企业背有沉重的的历史包袱袱，但一直直没有离开开仓储业，，尝试各种种改革，强强化员工服服务意识，，提高竞争争力和利润润水平由B公司出出资，双方方合作改建建了一个库库房，按照照B公司的的要求，搞搞定制仓储储；并将此此模式作为为今后发展展的突破口口资料来源：：招商迪辰辰调研分析析并且参考同同业案例（（举例示意意）园区规划的的分析思路路商贸流通物物流中心以商品批发发集散地为为依托专业制造物物流中心以制造企业业聚集地为为依托农产品物流流中心以公路/铁铁路及传统统农产品集集散地与农农业生产基基地为依托托适用条件件举例运作特点点园区规划划的分析析思路选择物流流中心配配套模型型资料来源源：招商商迪辰调调研分析析，科尔尔尼顾问问公司资资料由于跨国国公司、、国内品品牌厂商商、及其其他厂商商都是我我们的目目标客户户，我们们的服务务必须是是多层次次的，兼兼顾各方方需求国内一般般企业仓库质量量仓储费用用运输时间间运输费用用运输货损损仓储服务务跨国公司司跨国公司司及国内内一般厂厂商对国国内物流流各环节节的满意意度是不不同的中中中低低低低低高高低中园区规划划的分析析思路根据成本本与质量量平衡分分析寻找找适用型型设施定定位（举举例示意意）以适用型型仓储为为基础沿基本价价值链向向配送和和加工发发展沿延伸价价值链向向专业市市场和商商贸办公公发展两个价值值链相互互交叉互互动，专专业市场场需要配配送和加加工适用型仓仓库配送加工专业市场场商贸办公公物流基本本价值链链物流延伸伸价值链链园区规划划的分析析思路最后,在在定位明明确的基基础上，，设计核核心业务务组合第三步，，进行园园区总体体规划设设计产品选择择服务选择择客户选择择物流中心心功能设设计配套环境境设计交通网络络政府政策策市政建设设服务区划划分区内外通通道土地预留留物流中心心结构设设计分阶段发发展规划划园区规划划的分析析思路园区规划划的分析析思路物流中心心的内部部结构（（举例示示意）政府公司园区经营公司专业投资公司子项目业主公司利用其专业经验，管理园区的公共设施、区域，为子项目业主营造最好的经营环境具体投资、经营各个子项目（从业主公司处租用地皮）负责园区的招商引资，吸引适合的子项目业主投资、经营子项目是政府公司与专业物流策划公司的混合体专业伙伴子项目业主公司专业投资公司专门从事物流服务的第三方物流公司，以及大型生产企业、商贸流通企业如：中海、中远、招商物流、麦当劳、IBM……注：园区区经营公公司可采采取与专专业投资资公司合合资的方方式，也也可采取取完全不不注入资资金，由由专业投投资公司司独资的的方式对对物流园园区进行行营运管管理园区规划划的分析析思路第四步，，进行园园区经营营组织体体系设计计组织架构构设计（（举例说说明）最后进行行财务效效益分析析，据此此选择合合理的投投融资方方案园区投资直接收益对B区经济的拉动效应对A市经济的辐射效应未来9年年内各年年均有资资金缺口口，缺口口超过1.3亿亿人民币币园区规划划的分析析思路项目的背背景物流园区区规划的的概念园区建设设的决策策背景园区规划划咨询的的目的项目工作作内容与与工作模模式园区规划划的原则则与步骤骤园区规划划咨询的的范围园区规划划咨询的的的框架架思路招商迪辰辰物流规规划咨询询的理论论框架园区规划划的分析析思路园区规划划中应重重点关注注的问题题目录录招商迪辰辰战略与与管理咨咨询业务务简介招商迪辰辰战略与与管理咨咨询业务务的范畴畴招商迪辰辰的咨询询服务理理念招商迪辰辰咨询服服务对客客户的价价值招商迪辰辰战略与与管理咨咨询团队队招商迪辰辰的规划划咨询典典型案例例中国西南南成都物物流中心心规划咨咨询长沙市整整体物流流发展规规划咨询询马王堆农农产品股股份有限限公司供供应链咨咨询长天钢材材大市场场物流园园区咨询询大连国际际物流园园区规划划咨询大连港集集股份有有限公司司战略咨咨询东风物流流集团重重组战略略咨询招商迪辰辰集团公公司简介介招商迪辰辰战略与与管理咨咨询服务务范畴物流战略规划城市商贸、交通规划城市物流战略定位产业供应链规划物流园区战略定位企业物流战略设计物流企业发展战略经营与管理咨询业务模式设计财务管理策略重组方案设计经营组织体系设计资本运作方案人才开发与培训目标市场与客户物流流程与信息化建设物流流程设计再造（物流管理、客户服务与订单处理流程等）城市交通、物流信息化方案设计企业物流与供应链管理信息系统咨询物流设施布局规划选址规划（自然环境、经济环境、基础设施配套、其他影响因素）功能设计与资源配置经济分析（收益测算、投资预算、风险分析）建设期安排适用客户政府部门：物流、交通、商贸等相关主管部门物流企业：公路货运、铁路、港口、船公司、储运、货代、第三方物流货主企业：制造企业、商贸流通（批发、零售、连锁）企业迪辰不会会对项目目回报作作不切实实际的预预测，而而是倾向向先从保保守的角角度进行行效益分分析迪辰并不不追求提提出标新新立异的的观点，，而是关关注于找找到适用用于客户户的最佳佳方案坚持“打打破砂锅锅问到底底”的调调研方式式分析和解解决问题题时要求求环环相相扣，””脑力风风暴“是是常用的的工作方方法任何结论论必须以以事实为为依据。。迪辰创立了一一套以实践为为基础的应用用理论并将其其贯穿于咨询询项目始终采用“逆向调调研”的方法法极大提高调调研的目的性性及完整性项目期间与客客户全方位的的沟通、讨论论确保方案操操作的可行性性基于现实需要要的咨询理念念客观而严谨的的逻辑分析全面具有操作作性的理论与与过程迪辰规划咨询询工作的理念念招商迪辰的方方式是招商迪辰的方方式不是与客户公司内内外部关联人人士密切沟通通，一起找出出答案经常向客户公公司领导汇报报与沟通，以以获取及时指指导和支持提供外部观点点和普遍适用用的经验，同同时使之与XX公司的特特殊需要相适适应将答案告诉客客户项目结束时提提交报告直接套用普遍遍经验，无视视客户的现实实条件招商迪辰项目目咨询方式方式具体职责投入时间与人人员费用有限咨询阶段性诊断扩大服务范围围就主要问题提提供参考意见见和资料就实施后情况况作简要诊断断并提出参考考意见物流作业咨询询信息系统详细细方案设计与与实施……高级管理层半半天讨论会1～2个星期1～3位咨询顾问问视工作量而定定差旅费少量收费重新协议招商迪辰将以以灵活的形式式提供后续服服务招商迪辰项目目咨询方式1、提升经营营管理的专业业水平经营管理中的的每一个细节节问题的解决决都基于相关关领域的专业业知识与经验验。任何组织织的管理者在在解决不断涌涌现的管理课课题时都会遇遇到专业上的的局限性。招招商迪辰咨询询团队在物流流相关领域累累积多年的战战略管理、资资本运作与规规划设计经验验将协助客户户有效提升物物流经营管理理水平，在这这一新兴领域域中占据有利利地位。2、帮助客户户拓宽关注的的范围企业经营，或或者项目目标标，都是一个个系统工程，，经营管理者者为了集中精精力于核心业业务，不能关关注到系统的的方方面面，，招商迪辰在在物流企业、、企业物流、、物流规划方方面的丰富经经验与成熟的的分析体系将将协助企业有有效弥补这一一不足。3、使客户明明确行动的方方向通过咨询，把把握了企业的的总体战略目目标以及影响响目标的各种种因素，从而而使得企业能能沿着正确的的途径通向目目标。招商迪辰咨询询服务为客户户创造的价值值招商迪辰咨询询服务是通过过以下几个方方面来保证对对客户的价值值得以实现：：1、一批高素素质的咨询顾顾问。咨询工工作是专业知知识和方法在在具体项目中中的有效运用用，要求由高高素质的人才才团队协力完完成。招商迪迪辰的咨询顾顾问团队具备备较高的专业业素质，掌握握了先进、系系统的分析和和解决问题的的方法，并且且在各自熟悉悉的领域具有有成功的实战战经验。也只只有这样的咨咨询顾问，才才能为客户创创造价值。2、一段专门门的时间。招招商迪辰的咨咨询项目通常常是在一段固固定的周期内内组织相对稳稳定的顾问队队伍全职进行行。企业、政政府组织的战战略规划、业业务模式设计计、组织结构构设计、制度度流程设计都都是非常专业业和细致的工工作，必须在在一段专门的的时间集中专专职力量来完完成，组织的的领导人或骨骨干管理人员员往往因为被被日常事务牵牵扯大量的精精力而不是完完成上述工作作的最佳人选选。3、一个独立立公正的立场场。招商迪辰辰作为独立的的咨询公司代代表客户的整整体利益，不不代表任何一一个局部利益益，其权威性性与公允性将将是咨询方案案的顺利推动动实施的有力力保障。企业业、政府组织织内部设计的的改革、改造造方案往往会会因为参与人人员各自不同同的利益、立立场而简单的的成为利益平平衡的产物，，达不到预期期的目的与效效果。4、一套科学学、严谨、有有效的方法。。招商迪辰在在分析和解决决问题时发展展了一套完整整、严密且历历经考验的的的逻辑方法和和框架结构，，坚持以事实实为基础的分分析原则，以以确保分析问问题时考虑到到所有关键因因素并最有效效率地获得实实际所需的信信息。这样做做一方面避免免了大多数组组织决策时容容易出现的““拍脑袋”倾倾向，另一方方面也保证了了组织决策向向各层面推行行时具备足够够的说服力。。5、一整套实实用的理论体体系。与科研研机构、点子子公司仅仅着着眼于学术理理论或操作经经验不同，为为了解决实践践中的问题，，招商迪辰动动用大量专业业人士，构建建了一整套完完整实用的应应用理论体系系，并随着实实践的丰富和和发展不断完完善和修正这这个理论体系系。6、一个丰富富的知识数据据库。依靠坚坚实的知识管管理能力，招招商迪辰通过过大量的项目目积累与外部部协作，建立立了庞大而时时效性强的知知识数据库，，以在为客户户提供咨询服服务时作为厚厚实的知识支支持。7、一个强大大的后方支持持专家库。一一个成功项目目的咨询团队队往往由三部部分人组成：：咨询顾问、、行业专家、、客户代表。。招商迪辰除除了自己拥有有一批高素质质的咨询顾问问团队，还积积极寻求外部部专家的支持持，建立了一一个由海内外外各个领域的的资深专家组组成的外部专专家库，在解解决跨部门、、跨行业问题题时提供了坚坚强的后盾。。招商迪辰咨询询服务如何实实现对客户的的价值战略与管理专专家物流供应链专专家物流信息系统统专家物流园区规划划专家资本与财务专专家已经形成了高高素质的专业业咨询团队内部跨部门协协同兼职专家家团队全球外部专家家兼职顾问团团队战略与管理咨咨询部专职顾顾问现有咨询团队队80%成员员具有国内外外著名高等学学府硕士以上上学历戴正楠北京大学国际际经济系学士士、香港中文文大学企业经经济学硕士现任招商迪辰辰CEO特别别助理，战略略与管理咨询询部总经理曾出任招商局局集团与麦肯肯锡公司合作作的战略、组组织架构与流流程咨询项目目协调人。主主持设计、实实施深圳西部部港口群整合合项目、招商商局集团物流流业务重组项项目及金融、、地产、科技技等多类企业业的大型并购购与重组项目目，全面负责责长沙市商贸贸流通与物流流整体规划、、中国西南成成都商贸物流流园、东风汽汽车物流集团团重组，参与与上海浦东机机场物流园、、武钢等大型型商贸物流、、供应链咨询询项目。战略、流程、、商业模型与与资本运作专专家招商迪辰战略略与管理咨询询团队介绍李鹤松北京大学物理理系学士，美美国管理技术术大学项目管管理硕士现任招商迪辰辰助理副总裁裁，战略与管管理咨询部副副总经理曾任深圳联地地公司华南区区域经理，广广东商丞公司司的创始人之之一和常务副副总经理，泛泛华讯公司高高级项目经理理，参与过赤赤湾港和盐田田港二号码头头的信息系统统建设，是长长沙市商贸流流通与物流整整体规划项目目项目组成员员。战略、流程、、商业模型与与项目管理专专家招商迪辰战略略与管理咨询询团队介绍杨光喜武汉大学工商商管理学院供供应链管理硕硕士现任招商迪辰华北区区总监曾在中外运与与大通物流任任专职空运管管理职务，有有丰富的空运运与仓储配送送营运管理经经验。有多年从事物物流行业实际际工作经验，，参与长沙市市物流发展规规划项目、哈哈尔滨龙运物物流咨询项目目等多项物流流项目的咨询询和实施。物流实务及供供应链专家招商迪辰战略略与管理咨询询团队介绍王化冰北京大学硕士士现任招商迪辰辰战略与管理理咨询部咨询询经理曾任中国御苁苁蓉生命科学学有限公司市市场营销总监监、华伟国际际企业集团副副总经理在企业调研、、运输管理和和市场分析等等方面累积了了丰富的管理理与咨询经验验长沙市马王堆堆农产品物流流供应链规划划项目组成员员运输管理和市市场分析专才才招商迪辰战略略与管理咨询询团队介绍王敏清华大学经济济管理学院工工商管理硕士士现任招商迪辰辰战略与管理理咨询部咨询询经理曾任清华大学学国家会计学学院（国家会会计研究所））企业财务咨咨询项目经理理，北京成伟伟企业管理顾顾问有限公司司战略咨询顾顾问，深圳市市中科融创业业投资有限公公司咨询部门门高级项目经经理，熟悉企企业战略规划划，熟悉上市市公司经营运运作，熟悉企企业融资环境境和渠道，对对企业投融资资策划方面具具有多年实践践经验。是长沙马王王堆蔬菜集集团物流与与资本运作作咨询项目目组专家成成员。财务与资本本运作专才才招商迪辰战战略与管理理咨询团队队介绍余东波广东工业大大学工学学学士，北京京大学行政政管理学硕硕士现任招商迪迪辰战略与与管理咨询询部项目经经理曾任百事可可乐全球最最大经销商商物流部经经理与总经经办经理，，有管理9个配送中中心的全盘盘物流运作作与制订、、推行企业业发展战略略规划的实实际经验。。企业战略、、物流流程程专才招商迪辰战战略与管理理咨询团队队介绍卢瑛哈尔滨工业业大学企业业管理硕士士现任招商迪迪辰战略与与管理咨询询部项目经经理中国成都西西南商贸物物流中心园园区咨询、、长沙市商商贸流通与与物流整体体规划项目目组成员，，对物流实实务操作和和企业管理理咨询有丰丰富经验。。企业管理、、物流操作作专才招商迪辰战战略与管理理咨询团队队介绍高松骥成都科技大大学学士现任招商迪迪辰战略与与管理咨询询部咨询顾顾问中国成都西西南物流中中心园区咨咨询项目组组成员，在在国家战略略物资储备备管理与生生产资料储储运、贸易易领域累计计多年经验验钢材行业管管理专才招商迪辰战战略与管理理咨询团队队介绍漆家敏武汉理工大大学管理学学院外贸专专业学士现任招商迪迪辰战略与与管理咨询询部咨询顾顾问曾任深圳航航天微电机机有限公司司国际市场场部经理，，并作为主主要负责人人之一组建建了合资企企业深圳思思玛尔特微微电机有限限公司；在在华为技术术有限公司司宽带产品品部任项目目管理人员员及海外客客户工程部部客户经理理，有丰富富的企业管管理、国际际市场营销销、项目管管理经验。。市场营销、、企业管理理专才招商迪辰战战略与管理理咨询团队队介绍唐雯北京物资学学院物流管管理专业学学士现任招商迪迪辰战略与与管理咨询询部咨询顾顾问中国成都西西南商贸物物流中心园园区咨询、、长沙市商商贸流通与与物流整体体规划项目目组成员，，在企业调调研和需求求分析等方方面有着实实际操作经经验。物流实务运运作和管理理专才招商迪辰战战略与管理理咨询团队队介绍张应洪合肥炮兵学学院军事运运筹学学士士现任招商迪迪辰战略与与管理咨询询部咨询顾顾问曾任职沃尔尔玛（中国国）分销中中心会员店店配送主管管，日本运运通国际物物流（深圳圳）有限公公司客户服服务经理，，具有丰富富的物流实实务运作和和管理经验验。中国成成都西南商商贸物流中中心园区咨咨询、长沙沙市商贸流流通与物流流整体规划划项目组成成员。物流实务运运作和管理理专才招商迪辰战战略与管理理咨询团队队介绍范棣北京大学、、美国加州州柏克莱大大学经济学学博士，美美国南加州州大学经济济管理学博博士现任招商局局集团董事事、招商迪迪辰董事长长兼CEO、招商迪迪辰（亚洲洲）董事局局主席、““北大光华华---迪迪辰物流供供应链研究究中心”副副主任曾经在多家家国际与国国内著名机机构任资深深专家，包包括中国人人民银行总总行研究所所主任、招招商银行总总行高级顾顾问、波士士顿咨询公公司高级咨咨询顾问，，香港友联联银行副董董事总经理理等职务。。在中、港、、美三地的的资本市场场运营、投投资、融资资及与企业业战略规划划方面有丰丰富的咨询询与实际管管理经验。。著名战略规规划与资资本本运营专家家专家顾问团团成员李兴贵现任招商迪迪辰董事、、总裁，招招商迪辰（（亚洲）董董事曾任新科安安达物流公公司创始人人和中方总总经理。具有丰富的的现代物流流企业营运运管理经验验。中国第第一家国际际化的第三三方物流公公司新科安安达后勤保保障有限公公司创始人人之一。具有丰富的的现代物流流业务、信信息化模型型及方案规规划、顾问问咨询经验验。主持众众多的国内内大型企业业及政府部部门物流项项目的方案案策划及执执行，包括括：中海集集团，成都都国家西南南物流中心心，一致药药业，深圳圳机场物流流中心，漳漳州集装箱箱码头等。。企业运营与与物流实务务操作专家家专家顾问团团成员高强天津南开大大学工商管管理硕士、、加拿大Acadia大学经经济学硕士士、美国麻麻省理工学学院交通与与物流博士士曾任MeetChina（美美商网）首首席执行官官，Booz.Allen&Hamilton、BechtelCorporation等多多家世界知知名公司高高级管理职职务。主持和参与与了加拿大大海运经济济研究、全全球集装箱箱堆场选址址优化、宁宁波北伦港港陆运交通通咨询、巴巴西政府交交通物流规规划、广州州地铁战略略规划研究究等大型项项目。在IT、物物流、供应应链管理方方面有着十十余年的工工作经验，，特别是有有在亚洲、、北美和南南美洲实际际工作的跨跨文化背景景。交通、物流流及信息技技术专家专家顾问团团成员汪伟武汉理工大大学管理学学博士、香香港科技大大学哲学博博士现任招商迪迪辰高级副副总裁、方方案工程部部总经理曾任深圳华华为技术有有限公司管管理工程部部、流程优优化管理部部、集成供供应链项目目高级经理理，因派、、竹扬科技技（深圳））有限公司司副总经理理、技术总总监。具有有丰丰富富的的项项目目实实践践经经验验和和供供应应链链管管理理及及信信息息化化研研究究经经验验，，参参与与多多项项国国家家自自然然科科学学基基金金及及863高高科科技技项项目目。。主持持众众多多管管理理信信息息系系统统开开发发项项目目：：中中海海集集团团物物流流、、宁宁波波爱爱捷捷国国际际物物流流、、东东方方海海外外OOCL、、桂桂林林机机床床电电器器厂厂、、郑郑州州纺纺织织机机械械厂厂等等。。供应应链链管管理理及及信信息息技技术术专专家家专家家顾顾问问团团成成员员胡建建新新招商商地地产产集集团团副副总总经经理理、、总总工工程程师师在城城市市区区域域规规划划、、城城市市商商圈圈建建设设、、土土地地开开发发、、工工程程建建设设等等方方面面具具有有多多年年丰丰富富经经验验。。尤尤其其是是区区域域土土地地规规划划、、工工程程规规划划设设计计方方面面的的资资深深专专业业人人士士。。园区区工工程程规规划划设设计计与与房房地地产产建建设设专专家家专家家顾顾问问团团成成员员陈述述彭彭中国国科科学学院院院院士士倡导导并并组组织织了了我我国国地地理理信信息息系系统统、、““数数字字地地球球””和和““地地学学信信息息图图谱谱””的的研研究究。。GIS/遥遥感感技技术术专专家家专家家顾顾问问团团成成员员余利利明明复旦旦大大学学管管理理学学博博士士招商商局局集集团团董董事事、、业业务务发发展展部部总总经经理理在集集装装箱箱码码头头管管理理方方面面具具有有多多年年丰丰富富经经验验。。集装装箱箱码码头头管管理理与与港港口口物物流流专专家家专家家顾顾问问团团成成员员叶福福源源兼任任山山东东师师范范大大学学教教授授，，大大连连海海事事大大学学教教授授，，深深圳圳市市EDI高高级级顾顾问问，，香香港港城城市市大大学学顾顾问问曾任任某某大大型型机机场场航航空空物物流流园园区区投投标标项项目目项项目目经经理理，，负负责责需需求求分分析析，，方方案案制制定定，，资资源源和和技技术术调调用用以以及及各各合合作作方方和和客客户户之之间间的的总总体体协协调调；；香香港港盈盈运运网网公公司司第第三三方方物物流流系系统统和和供供应应链链管管理理总总体体设设计计和和其其它它部部分分系系统统设设计计及及项项目目管管理理招招商商局局集集团团项项目目经经理理，，负负责责舱舱单单、、货货物物配配载载文文件件等等货货运运单单证证的的EDI项项目目开开发发，，船船舶舶货货代代系系统统，，货货物物跟跟踪踪及及运运输输供供应应链链管管理理的的总总体体设设计计和和项项目目管管理理多多次次设设计计和和开开发发各各信信息息系系统统供应应链链管管理理及及信信息息技技术术专专家家专家家顾顾问问团团成成员员赵呈呈荣荣郑州州纺纺织织工工学学院院计计算算机机专专业业学学士士现任任招招商商迪迪辰辰方方案案工工程程部部资资深深方方案案工工程程师师曾任任职职深深圳圳赤赤湾湾港港股股份份有有限限公公司司IT部部经经理理在港港口口业业务务流流程程再再造造、、码码头头操操作作系系统统设设计计方方面面累累计计6年年以以上上经经验验。。漳州港业业务流程程再造与与信息化化项目组组核心成成员港口业务务流程与与信息化化专家专家顾问问团成员员易频频中国科学学技术大大学计算算机系计计算机应应用专业业学士现任招商商迪辰助助理副总总裁，销销售部副副总经理理曾任深圳圳华为技技术有限限公司产产品数据据中心经经理，全全程参与与实施了了华为公公司的ERP项项目（ORACLE产产品）；；曾任东东大阿尔尔派软件件有限公公司高级级咨询顾顾问，参参与实施施了TG－Nortel公司司的ERP项目目（BAAN产产品）；；具有丰丰富的大大型制造造业管理理信息系系统咨询询与实施施经验以以及项目目管理经经验。企业供应应链与业业务流程程再造专专家专家顾问问团成员员曾辉军大连理工工大学信信息工程程学院学学士现任招商商迪辰助助理副总总裁，方方案工程程部副总总经理1997年获得得国家高高级程序序员资格格。曾在在国内著著名软件件公司东东大阿尔尔派任CRM高高级咨询询顾问，，担任过过大型CRM项项目（Siebel产产品）和和商业智智能项目目（Oracle产品品）的项项目负责责人。现现主要从从事供应应链管理理、CRM、商商业智能能等企业业信息系系统的应应用顾问问咨询、、方案制制作、产产品设计计。物流供应应链与信信息系统统设计专专家专家顾问问团成员员戚铭尧解放军信信息工程程大学测测绘学院院地图制制图学与与地理信信息工程程博士；；中国科科学院地地理所资资源与环环境信息息系统国国家重点点实验室室博士后后现任招商商迪辰助助理副总总裁，ITS部部副总经经理具有多年年的地理理信息系系统、电电子地图图的研究究和开发发经验，，发表了了几十篇篇有关的的研究论论文。曾曾经参与与多项国国家重大大地理信信息和电电子地图图的项目目开发。。现从事事基于GIS平平台的物物流配送送优化软软件的设设计。地理信息息技术专专家专家顾问问团成员员项目的背背景物流园区区规划的的概念园区建设设的决策策背景园区规划划咨询的的目的项目工作作内容与与工作模模式园区规划划的原则则与步骤骤园区规划划咨询的的范围园区规划划咨询的的的框架架思路招商迪辰辰物流规规划咨询询的理论论框架园区规划划的分析析思路园区规划划中应重重点关注注的问题题目录录招商迪辰辰战略与与管理咨咨询业务务简介招商迪辰辰战略与与管理咨咨询业务务的范畴畴招商迪辰辰的咨询询服务理理念招商迪辰辰咨询服服务对客客户的价价值招商迪辰辰战略与与管理咨咨询团队队招商迪辰辰的规划划咨询典典型案例例中国西南南成都物物流中心心规划咨咨询长沙市整整体物流流发展规规划咨询询马王堆农农产品股股份有限限公司供供应链咨咨询长天钢材材大市场场物流园园区咨询询大连国际际物流园园区规划划咨询大连港集集股份有有限公司司战略咨咨询东风物流流集团重重组战略略咨询招商迪辰辰集团公公司简介介中国西南南成都物物流中心心是经国国家计委委立项批批准的少少数几个个国家级级的物流流项目之之一。项目目的的是提升升成都地地区的制制造业与与消费品品的整体体物流供供给能力力，改善善成都地地区的投投资环境境，提升升西南经经济的整整体竞争争力。迪辰作为为该项目目的总体体发展规规划咨询询提供商商，为西西南成都都物流中中心提供供项目的的政策和和商务环环境分析析、项目目组织方方式设计计、市场场调研与与趋势分分析、西西南物流流中心的的业务战战略与规规划、商商业模式式设计、、经济效效益分析析、投资资预算分分析与融融资方案案设计、、项目实实施策略略、进度度和风险险控制等等咨询服服务。同同时提出出西南成成都物流流中心信信息平台台的总体体设计方方案。案例介绍绍——西西南成都都物流中中心长沙作为为一个经经济欠发发达，城城市化水水平较低低的内陆陆农业大大省的省省会城市市，是全全省“一一点一线线”发展展战略的的“重中中之重””。为逐步建建设成为为我国中中部地区区的区域域性现代代化中心心城市，，长沙市市政府需需要迪辰辰为其提提供对长长沙市商商贸流通通体系与与物流总总体发展展具有宏宏观指导导性和未未来前瞻瞻性的战战略规划划。迪辰通过过对长沙沙市相关关政府部部门，长长沙市主主要交易易市场网网点、商商业中心心、零售售/连锁锁企业、、制造企企业、物物流配送送企业、、运输企企业进行行大量的的调研与与分析工工作，对对长沙市市的经济济发展现现状、地地理位置置特点、、政策环环境、目目前已有有的规划划等进行行了深入入了解；；对长沙沙市的商商业网点点布局，，不同类类型的物物流与仓仓储设施施布局，，各商贸贸、物流流区的规规模与定定位等进进行了优优化设计计，提出出了包含含地理规规划、产产业经营营体系规规划、政政策规划划在内的的规划方方案。案例介绍绍——长长沙市规规划咨询询长沙马王王堆农产产品股份份有限公公司是湖湖南省政政府确定定的农业业产业化化龙头企企业。项目的目目的是为为马王堆堆农产品品股份有有限公司司制定物物流和资资本运营营的指导导纲领，，包括战战略设想想的初步步框架，，初步设设计方案案，及实实现所需需的计划划、条件件、投资资估算等等。招商迪辰辰在调研研了马王王堆农产产品股份份有限公公司所面面临的市市场形势势、整个个蔬菜行行业及其其物流和和资本运运营的发发展趋势势、现状状和企业业的战略略规划之之后，对对马王堆堆公司所所处价值值链中上上下游环环境、竞竞争环境境、内部部环境等等进行了了科学细细致地分分析，确确定了马马王堆公公司的战战略定位位，并基基于此战战略定位位为其规规划未来来的核心心业务模模式、组组织架构构、资本本运营等等。案例介介绍———长长沙马马王堆堆供应应链咨咨询湖南长长天实实业有有限公公司是是省内内著名名企业业，拟拟在长长沙建建立面面积为为2000亩的的长天天钢材材大市市场物物流园园。项目的的目的的是协协助长长天确确定企企业的的战略略定位位和适适应园园区建建设的的管理理模式式。招商迪迪辰对对长天天的产产业结结构和和企业业定位位进行行了大大量调调研，，进行行了项项目的的政策策和商商务环环境分分析、、项目目组织织方式式设计计、商商业模模式设设计、、经济济效益益分析析、投投资预预算分分析与与融资资方案案设计计、项项目实实施策策略等等，提提出了了长天天实业业有限限公司司物流流园区区信息息平台台的总总体设设计方方案以以及长长天物物流业业务如如何实实现与与长沙沙地区区物流流业形形成动动态联联盟及及园区区业务务拓展展方案案。案例介介绍———长长天钢钢材大大市场场物流流园咨咨询大连国国际物物流园园区建建设项项目是是大连连市规规划中中最重重要的的物流流基础础设施施建设设项目目之一一。。项目的的目的的是为为大连连国际际物流流园区区提供供一套套包括括战略略定位位、规规划布布局、、经营营模式式在内内的一一揽子子专业业分析析与咨咨询建建议，，为园园区招招商引引资和和业务务经营营提供供决策策依据据和参参考资资料。。招商迪迪辰凭凭借在在港口口物流流、物物流企企业、、企业业物流流、物物流园园区、、城市市物流流规划划领域域积累累的成成功经经验，，为大大连国国际物物流园园区提提供了了一套套包括括战略略定位位、规规划布布局、、经营营模式式在内内的一一揽子子专业业分析析与咨咨询建建议，，为园园区招招商引引资和和业务务经营营提供供决策策依据据和参参考资资料。。案例介介绍———大大连国国际物物流园园咨询询项目的的背景景物流园园区规规划的的概念念园区建建设的的决策策背景景园区规规划咨咨询的的目的的项目工工作内内容与与工作作模式式园区规规划的的原则则与步步骤园区规规划咨咨询的的范围围园区规规划咨咨询的的的框框架思思路招商迪迪辰物物流规规划咨咨询的的理论论框架架园区规规划的的分析析思路路园区规规划中中应重重点关关注的的问题题目录录招商迪迪辰战战略与与管理理咨询询业务务简介介招商迪辰战战略与管理理咨询业务务的范畴招商迪辰的的咨询服务务理念招商迪辰咨咨询服务对对客户的价价值招商迪辰战战略与管理理咨询团队队招商迪辰的的规划咨询询典型案例例中国西南成成都物流中中心规划咨咨询长沙市整体体物流发展展规划咨询询马王堆农产产品股份有有限公司供供应链咨询询长天钢材大大市场物流流园区咨询询大连国际物物流园区规规划咨询大连港集股股份有限公公司战略咨咨询东风物流集集团重组战战略咨询招商迪辰集集团公司简简介招商局公司司由李鸿章章创立于1872年年，是中国国百年民族族企业的代代表。公司总部位位于香港，，业务分布布于香港、、中国内地地、东南亚亚等极具活活力和潜力力的新兴市市