物流成本及物流成本管理教材

第3章物流成本及物流成本管理第一节物流成本及构成第二节物流成本管理的内容第三节物流成本管理控制技术第一节物流成本及构成一、物流成本的含义二、影响物流成本的因素三、物流成本管理的意义一、物流成本的含义1.物流成本的概念2.物流成本的构成3.物流成本分类方法1.物流成本的概念GB：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。2.物流成本的构成(1)人工费用。为物流从业人员支出的费用,如工资、奖金及各种补贴。(2)作业消耗。物流作业过程的各种物质消耗,如包装材料、燃料、电力等的消耗,车辆、设备、场站设施等的磨损。(3)物品损耗。物料、制品、协作件、商品等在物流作业中的合理损耗。(4)利息支出。属于再分配项目的支出,用于各种物流环节占有银行贷款的利息支付等。(5)管理费用。组织物流过程的各种费用,如上网费、入会费、线路租用费、办公费、差旅费等。3.物流成本分类方法按物流成本冰山理论的观点，很多物流成本是隐藏的，物流成本可大可小，完全在于其计算的范围和方法。因此，在计算物流成本时，必须首先明确计算条件。如果无视计算条件，物流成本也就失去了存在的意义。物流成本的计算条件指：物流范围、物流功能范围和会计科目范围。物流成本的计算范围、计算方法，各企业也均不相同，因此企业间无法进行全面比较，也很难计算行业的平均物流成本。目前，还不存在行业的标准物流成本计算方法和范围。（1）物流成本的计算条件（2）典型的物流成本分类方法（1）物流成本的计算条件物流范围物流功能范围会计科目范围这三方面的范围选择，决定着物流成本的大小。企业在制定计算条件时，绝不可盲目或大意，而应立足于本企业的实际情况，来决定自己的合理的物流成本计算范围。成本只有在相同的条件下进行比较时，才能得出正确的结果。因此，为了各个企业间的相互比较，在计算物流成本时，应尽快统一行业标准。物流范围物流范围顾名思义，指的是物流的起点和终点的长短。人们通常所讲的物流有：原材料物流，即原材料从供应商转移到工厂时的物流；工厂内物流，即原材料、半成品，成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储；从工厂到仓库的物流；从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。所以，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的计算对象，会引起物流成本发生很大的变化。物流功能范围物流功能范围是指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中，把哪种物流功能作为计算对象。可以想见，把所有的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象，所得到的成本会相差悬殊。会计科目范围物流成本计算科目范围所指的是在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中，有运费开支、保管开支这类企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。这么多开支项目，把哪些列入成本计算对象中，对物流成本的大小影响颇大。（2）典典型的物物流成本本分类方方法①按费用用支出形形式的物物流成本本分类②按物流流主要活活动部分分的物流流成本分分类③按适用用对象计计算物流流成本①按费用用支出形形式的物物流成本本分类按费用支支出形式式,物物流成本本可以分分为为本本企业支支付的物物流成本本和支付付给其他他物流服服务组织织的物流流成本。。前者称为为直接物物流成本本,包包括材料料费、人人工费、、燃料动动力费、、折旧费费、银行行利息支支出、维维护保养养费、管管理费及及其他费费用等;后者称为为委托物物流费,包括括包装费费、运输输费、手手续费、、保管费费和其他他费用等等。这种分类类法的优优点是便便于检查查物流成成本在各各项日常常支出中中的数额额和所占占比重,从中可可以了解解物流成成本总额额，也可可以了解解什么经经费项目目花费最最多。这这对认识识物流成成本合理理化的重重要性，，以及考考虑在物物流成本本管理上上应以什什么为重重点，十十分有效效。便于于分析各各项费用用水平的的变化情情况。这这种方法法比较适适用于生生产企业业和专项项物流服服务部门门。②按物流流主要活活动部分分的物流流成本分分类按物流主主要活动动部分物物流成本本可以大大致分为为物流作作业环节节成本、、物流信信息成本本和物流流管理成成本。从这种方方法可以以看出哪哪种功能能更耗费费成本，，比按形形态计算算成本的的方法能能更进一一步找出出实现物物流合理理化的症症结。而而且可以以计算出出标准物物流成本本（单位位个数、、重量、、容器的的成本）），进行行作业管管理，设设定合理理化目标标。按功能计计算物流流成本,可以从从功能的的角度掌掌握;按按形态计计算出来来的物流流成本,在将物物流部门门费用按按不同的的功能详详细划分分的时候候,其分分配基准准比例由由于行业业和企业业情况的的不同而而不同。。因此根根据本企企业的实实际情况况找出分分配基准准是很重重要的。。还可以按按单位（（配送一一件或拣拣选一个个）计算算功能物物流成本本。再就就各个功功能物流流成本的的构成比比例或金金额与上上一年度度进行比比较，弄弄清增减减原因，，研究制制订整改改方案。。③按适用用对象计计算物流流成本按适用对对象计算算物流成成本，可可以分析析出物流流成本都都用在哪哪一种对对象上。。如可以以分别把把商品、、地区、、顾客或或营业单单位作为为适用对对象来进进行计算算。按支店或或营业所所计算物物流成本本，就是是要算出出各营业业单位物物流成本本与销售售金额或或毛收入入的对比比，用来来了解各各营业单单位物流流成本中中存在的的问题，，以加强强管理。。按顾客计计算物流流成本的的方法，，又可分分按标准准单价计计算和按按实际单单价计算算两种计计算方式式。按顾顾客计算算物流成成本，可可用来作作为选定定顾客、、确定物物流服务务水平等等制订顾顾客战略略的参考考。按商品计计算物流流成本是是指通过过把按功功能计算算出来的的物流费费，用以以各自不不同的基基准，分分配给类类商品的的办法计计算出来来的物流流成本。。这种方方法可以以用来分分析各类类商品的的盈亏，，在实际际运用时时，要考考虑进货货和出货货差额的的毛收入入与商品品周转率率之积的的交叉比比率。二、影响响物流成成本的因因素（一）影响响物流成本本的一般性性因素1.竞争性性因素2.产品因因素3.空间因因素（二）制造造企业相关关的物流成成本影响因因素1.进货货方向的选选择2.运输输工具的选选择3.存货货的控制4.货物物的保管制制度5.产品品废品率6.管理理成本开支支大小7.资金金利用率1.竞争性性因素企业之间的的竞争不仅仅包括产品品价格的竞竞争，还包包括顾客服服务的竞争争。而高效效的物流系系统是提高高顾客服务务的重要途途径。如果果企业能够够及时可靠靠地提供产产品和服务务，则可以以有效地提提高顾客服服务水平，，这都依赖赖于物流系系统的合理理化。而顾顾客的服务务水平又直直接决定了了物流成本本的多少，，因此物流流成本在很很大程度上上是由于日日趋激烈的的竞争而不不断发生变变化的。企企业必须须对竞争作作出反应，，而每一个个回击都是是以物流成成本的提高高为代价的的。影响顾顾客服务的的主要方面面体现在：：(1)订订货周期：：企业物物流系统的的高效必然然可以缩短短企业的订订货周期，，降低顾客客的库存，，从而降低低顾客的库库存成本，，提高企业业的顾客服服务水平，，增加企业业的竞争力力。(2)库库存水平：：企业的的库存成本本提高，可可以减少缺缺货成本，，即缺货成成本与存货货成本成反反比。库存存水平过低低，会导致致缺货成本本增加，但但库存水平平过高，虽虽然会降低低缺货成本本，但是存存货成本会会显著增加加，因此，，合理的库库存应保持持在使总成成本最小的的水平上。。(3)运运输：企企业采用更更快捷的运运输方式，，虽然会增增加运输成成本，却可可以保证运运输质量，，缩短运输输时间，提提高企业竞竞争力。但但这要建立立在对顾客客服务水平平和自身成成本的权衡衡上。2.产品因因素(1)产产品价值：：随着产产品价值的的增加，每每一领域的的成本都会会增加。运运费在一定定程度上反反映货物移移动的风险险，一般来来说，产品品价值越大大，对其所所需使用的的运输工具具要求越高高，仓储和和库存成本本也随产品品价值的增增加而增加加。高价值值意味着存存货中的高高成本，高高价值的产产品其过时时的可能性性更大，在在储存时所所需的物理理设施也越越复杂和精精密。高价价值的产品品往往对包包装也有较较高的要求求。(2)产产品密度：：产品密密度越大，，每车装的的货物越多多，运输成成本就越低低，同样，，仓库中一一定空间领领域存放的的货物也越越多，此时时，降低了了库存成本本。(3)易易损性：易易损性对对物流成本本的影响是是显而易见见的，易损损性的产品品对运输和和库存都提提出了更高高的要求。。(4)特特殊运输：：某些产产品对运输输提出了特特殊的要求求，如利用用特殊尺寸寸的运输工工具，或在在运输过程程中需要加加热或制冷冷等，这些些都会增加加物流成本本。3.空间因因素空间因素是是指物流系系统中工厂厂或仓库相相对于市场场或供货点点的位置关关系。若工工厂距离市市场太远，，则必然要要增加运输输费用，或或在此市场场中建立库库存，这两两方面都将将影响物流流成本。三、物流成成本管理的的意义1.物流流成本管理理的含义2.物流流成本管理理的特征1.物流流成本管理理的含义所谓物流成成本管理不不是管理物物流成本,而是通通过成本去去管理物流流,可以以说是以成成本为手段段的物流管管理,通通过对物流流活动的管管理降低物物流费用。。2.物流流成本管理理的特征(1)物物流在企企业财务会会计制度中中没有单独独的项目,一般所所有成本都都列在费用用一栏中,较难对对企业发生生的各种物物流费用做做出明确、、全面的计计算与分析析。(2)在在通常的的企业财务务决算表中中,物流流费核算的的是企业对对外部运输输业者所支支付的运输输费或向仓仓库支付的的商品保管管费等传统统物流费用用,对于于企业内与与物流中心心相关的人人员费、设设备折旧费费、固定资资产税等各各种费用则则与企业其其他经营费费用统一计计算。因而而,从现现代物流管管理的角度度来看,企企业难以以正确把握握实际的企企业物流成成本。先进进国家企业业的实践经经验表明,实际发发生的物流流成本往往往要超过外外部支付额额的5倍倍以上。(3)对对物流成成本的计算算和控制,各企业业通常是分分散进行的的。也就是是说,各各企业根据据自己不同同的理解和和认识来把把握物流成成本,这这样就带来来了一个管管理上的问问题,即即企业间无无法就物流流成本进行行比较分析析,也无无法得出产产业平均物物流成本值值。例如,不同的的企业外部部委托物流流的程度是是不一致的的,由于于缺乏相互互比较的基基础,无无法真正衡衡量各企业业相对的物物流绩效。。(4)在在一般的的物流成本本中,物物流部门完完全无法掌掌握的成本本很多,例例如,保保管费中中过量进货货、过量生生产、销售售残留品的的在库维持持,以及及紧急输送送等产生的的费用都是是纳入其中中的,从从而增加了了物流成本本管理的难难度。(5)从从销售关关联的角度度来看,物物流成本本中过量服服务所产生生的成本与与标准服务务所产生的的成本是混混同在一起起的。例如如,很多多企业将销销售促进费费都算在物物流成本中中。(6)物物流成本本中各项目目间存在着着此消彼长长的关系,亦即某某些项目成成本的削减减,可能能引起其他他项目成本本的增加,因此,物流成成本间各项项目是相互互关联的。。(7)物物流成本本削减具有有乘数效果果。例如,如果销销售额为100亿亿元,物物流成本为为10亿亿元,那那么物流成成本削减1亿元,不仅直直接产生了了1亿元元的利益,而且因因为物流成成本占销售售额的10%,所所以,间间接增加加了10亿亿元的利利益,这这就是物流流成本削减减的乘数效效应。(8)由由于物流流成本是以以物流活动动全体为对对象,所所以,它它是企业惟惟一的、基基本的、共共同的管理理数据。第二节物物流成本管管理的内容容一、物流成成本管理不不同阶段的的任务二、物流各各环节成本本控制的内内容一、物流成成本管理不不同阶段的的任务1.4阶段段任务（唐泽丰神神奈川大大学）2.5阶段段任务（菊池康也也东京大大学）1.4阶段段任务（1）明明确物流费费用，从物物流费用与与销售金额额比率的角角度进行管管理的阶段段，即主要要是定量地地掌握物流流费用的阶阶段。（2）采用用物流预算算制度，可可以对物流流费用的差差异进行分分析的阶段段。（3）正式式确定物流流费用的基基准值或标标准值，使使物流预算算的提出或或物流的管管理有一个个客观的、、恰当的标标准。（4）建立立物流管理理会计制度度的阶段，，使物流成成本管理与与财务会计计在系统上上联结起来来，说明已已到了容易易搞成本模模拟的阶段段。2.5阶段段任务（1）了解解物流成本本的实际状状况（对物物流活动的的重要性提提高认识））。（2）物流流成本核算算（了解并并解决物流流活动中存存在的问题题）。（3）物流流成本管理理（物流成成本的标准准成本管理理和预算管管理）。（4）物流流收益评估估（评估物物流对企业业效益的项项献程度））。（5）物流流盈亏分析析（对物流流系统的变变化或改革革做出模拟拟模型）。。现在日本多多处于第三三阶段，还还没有达到到第四阶段段、第五阶阶段，物流流部门还落落后于销售售和生产部部门。二、物流各各环节成本本控制的内内容1.运输费费用控制2.储存费费用的控制制3.装卸搬搬运费用的的控制4.包装费费用控制5.流通加加工费用的的控制1.运输费费用控制运输费用是是承运单位位向客户提提供运输劳劳务所支付付的费用。。运输费用用占物流费费用比重较较大，据日日本通产省省对六大类类货物物流流成本的调调查结果表表明，运输输成本占总总物流成本本的40%左右，是影影响物流费费用的重要要因素。控制方式有有：加强运运输的经济济核算；防防止运输过过程中的差差错事故；；做到安全全运输等。。2.储存费费用的控制制储存费用是是指物资在在储存过程程中所需要要费用。控制方式：：主要是加加强仓储各各种费用的的核算和管管理。3.装卸搬搬运费用的的控制装卸搬运活活动是衔接接物流各环环节活动正正常进行的的关键，它它渗透到物物流的各个个领域。装装卸搬运费费是物资在在装卸搬运运过程中所所支出费用用的总和。。控制方式有有：对装卸卸搬运设备备的合理选选择；防止止机械设备备的无效作作业、合理理规划装卸卸方式和装装卸作业过过程。如减减少装卸次次数、缩短短操作距离离、提高被被装卸物资资纯度等。。4.包装费费用控制包装起着保保护产品、、方便储运运、促进销销售的作用用。据统计计，包装费费用约占全全部物流费费用的10%。控制方式有有：选择包包装材料时时要进行经经济分析；；运用成本本核算降低低包装费用用，如包装装的回收和和旧包装的的再利用；；实现包装装尺寸的标标准化、包包装作业的的机械化；；有条件时时组织散装装物流等。。5.流通加加工费用的的控制在物资进入入流通领域域以后，按按照用户的的要求进行行一定加工工活动，称称为流通加加工，由此此而支付的的费用为流流通加工费费用。控制方式有有：合理确确定流通加加工的方式式；合理确确定加工能能力；加强强流通加工工的生产管管理；制定定反映流通通加工特征征的经济指指标。第三节物物流成本管管理控制技技术一、库存成成本ABC分析管管理法二、库存成成本经济批批量管理法法9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。06:02:4006:02:4006:0212/25/20226:02:40AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2206:02:4006:02Dec-2225-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。06:02:4006:02:4006:02Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2206:02:4006:02:40December25,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20226:02:40上午午06:02:4012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:02上上午12月-2206:02December25,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/256:02:4006:02:4025December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:02:40上上午6:02上上午06:02:4012月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。06:02:4006:02:4006:0212/25/20226:02:40AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2206:02:4006:02Dec-2225-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。06:02:4006:02:4006:02Sunday,December25,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2206:02:4006:02:40December25,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。25十十二月20226:02:40上午午06:02:4012月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月226:02上上