年度计划模板汇编九篇

第年度方案模板汇编九篇年度方案篇1

1、完成市下达的“十二五〞单位gdp能耗下降16%的节能目标任务，

2、制定下发各乡镇〔场、区〕20l5年节能目标责任书，将年度节能目标任务分解到各乡镇〔场、区〕某某县直有关单位。

3、加强对重点耗能企业、建筑、交通运输、商业、民用领域和公共机构等行业的节能监管。开展单位gdp能耗监测工作，对8家省市重点用能企业的能耗情况实施一季一报制度。

4、组织对联盛纸业等3家“万家节能低碳行动〞重点企业开展评价考核。

5、组织5家企业申报国家、省、市等节能技改和循环经济财政奖励工程。

6、推广实施合同能源管理工程1个。

7、严格落实国家、省、市淘汰落后产能政策，淘汰工业燃煤锅炉30吨。

8、积极推进水资源循环利用和工业废水处理回用，完成2家企业节水改造。

年度方案篇2

作为一名学校财务人员，我深知我自己的责任重大，所以在学校的几年工作时间里，一直努力工作，将属于自己的财务状况处理的十分良好，没有任何假账、漏帐、死账，我会一直将这种良好的表现继续下去。

20某某年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20某某年的工作方案。

一、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。在新的一年里，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作方案，以最大限度地报务于学校。

二、参加财务人员继续教育。

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，首先参加财务人员继续教育，了解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精髓。全面按新准那么的标准要求，熟练地运用新准那么等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

三、加强标准

现金管理，做好日常核算、根据新的制度与准那么结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。、做好本职工作的同时，处理好与同事关系。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率，完成领导临时交办的其他工作。

在20某某年里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目秘密。在自己的工作领域里认真工作，实现我在学校中工作的价值。

年度方案篇3

一、指导思想：

以《市幼教常规管理标准》为指导，以区局下发的《20某某年区教育工作意见》为行动指南，紧紧围绕新《纲要》的目标要求，立足常规工作培养务实作风，树立开展意识探索创新机制，坚持以教师的专业化成长保障幼儿的开展，坚持家园共育的理念丰富幼儿园教育资源，全力推进特色建设的开展思路，整合教科研，建构科学优化的保教过程，提升幼儿园办园水平。

二、工作目标：

1、力争在区某某年度综合奖励考评中达优秀成绩。

2、建成某某年度卫生合格园。

3、贯彻《市幼儿园管理标准》，提升办园水平。

4、加强《纲要》学习，更新理念，提高教育教学水平。

5、完善平安机制，创立平安校园。

6、完善幼儿园考评方案，试行教职工考评考绩积分制。

7、加强课题研究，提高科研实效。

8、加强竞赛活动指导，提升成绩档次。

9、利用各种教育资源，实现幼儿园、家庭、社区的合作，和谐家园教育。

10、加强教师技能考核，提高教师队伍的整体素质。

11、加强保育工作的催促与指导，提高保育质量。

三、主要工作：

1、修订教师评价机制，完成一年一度的年终考核。

2、迎接区园际间半日活动交流。

3、进行新《纲要》理念下的教学展示活动。

4、申报十一五课题。

5、组织参加“省信息技术在幼儿园教学中的应用〞作品评比。

6、组织参加20某某年省师陶杯论文评选。

7、组织参加20某某年市优秀教育教学论文评比。

8、幼儿园首届保育知识大赛。

9、园内组织“庆祝祖国妈妈60岁生日——幼儿现场绘画比赛〞。

10、组织参加区教师教学技能大赛。

11、幼儿园班级网站、环境创设、播送操评比。

12、园内组织平安教育主题活动。

四、具体措施：

〔一〕加强标准管理，努力提高办园水平。

〔二〕抓实园本培训，促进教师专业化开展。

年度方案篇4

党的十八大和十八届三中、四中全会为我们今后的工作提出了更高要求：“建立公开标准的公积金制度，改良公积金提取、使用、监管机制〞。20某某年我们将继续按照市中心总体要求和任务分解，认真执行“四统一〞制度，深扩公积金覆盖面，稳步提高各项指标，确保业务合法合规，公积金效劳水平明显提升。

〔一〕指标方案

1、新增缴存职工500人，归集额达1.5亿元；

2、职工提取8000万元，发放贷款7000万元；

3、实现增值收益550万元；

4、公积金使用率达80%,个贷率达65%；

5、逾期贷款率下降到全省平均水平0.1‰。

〔二〕工作安排

1、进一步扩大公积金覆盖面。加大公积金宣传力度，宣传重点侧向非公企业、乡镇站所职工等。

2、抓好公积金贷款发放工作。严控公积金贷款风险，在购房合法真实，材料齐全的情况下，保持贷款平稳增长。

3、认真落实年度目标任务。认真制定、落实工作方案，对重点工作分解、细化，量化各项工作指标，量化工作完成时限，提高管理水平。

4、加强职工学习培训力度。提高职工综合素质，做到“在岗、在干、在行、在前〞。认真落实中心网络化、电子化的管理规定，加强信息化管理。

5、稳固转变作风建设成果。以精神文明建设为载体，提升效能建设，到达“作风实、办事快、措施当、效劳优、成效好〞的目标。保持办公场所整洁美观，营造一个文明、和谐、奋进的工作气氛。

6、加强党风廉政建设。增强干部职工的忧患意识、风险意识和责任意识，防微杜渐，筑牢思想道德防线，保障公积金事业健康快速开展。

年度方案篇5

某某年是某某规划的开局之年，为使全市平安生产工作在某某期间开好头、起好步，市安监局以贯彻落实中央精神为主线，突出落实企业主体责任、夯实基层根底、完善工作机制、创新监管手段，深入谋划明年工作思路，着力推动全市平安生产形势持续好转，为经济社会又好又快开展创造平安稳定的环境。

一、抓关键，不断深化企业主体责任落实

一是建立企业诚信考核机制。建立企业平安生产公示制度，全面推行矿山、危化生产、烟花爆竹生产批发企业平安生产公开承诺制度。试点企业平安生产诚信管理，以对企业开展分级分类管理为根底，以信息化平台应用为手段，开展对企业平安生产总体情况的考评，安监、银行、财政、发改等相关部门加强联动，根据企业平安生产信用等级情况，对涉及企业的相关申请进行严格审查，给予相应的支持或限制，着力推动企业平安生产诚信考评结果的运用。

二是强化企业领导责任。催促企业加大平安生产投入、改善平安生产条件、切实加强生产现场、生产过程控制和生产作业行为的平安管理，构建持续改良的长效机制，催促矿山、危化、烟花爆竹企业制定并落实企业负责人带班作业制度。

三是深化隐患排查治理。进一步明确企业在隐患排查治理中的责任主体地位，健全隐患排查治理长效机制，推行信息化监管手段，实行隐患整改效果评价制度，指导、催促企业切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位〞，并确保平安隐患整改治理到位。

四是深入开展平安生产标准化。继续稳固矿山、危化、机械制造等行业平安标准化工作，不断拓展标准化行业覆盖面，全面实施平安标准化以奖代补政策，探索开展企业平安生产标准化班组、车间创立活动，通过典型示范活动，带动、辐射全行业，提升平安生产水平。五是实施企业“黑名单〞制度。严格落实湖州市企业平安生产“黑名单〞管理制度，强化企业自我约束机制。

二、抓重点，不断深化本职行业平安监管

一是进一步深化矿山行业平安监管。大力开展矿山采场外平安整治，不断提高采场外平安生产条件。着力深化深化aq标准创立，提升矿山本质平安水平。切实加强地下矿山监管，积极推行矿山企业技术负责人制度。推广使用矿山作业现场视频监系统，促使企业开展自我管理，提高平安监管效果。探索实施矿山平安生产费用提取使用的监管措施，制定出台我市矿山平安生产费用提取使用方法，完善企业平安生产费用管理制度，加大企业隐患整治工作力度，改善矿山平安生产条件。

二是进一步深化危化行业平安监管。严格推行在符合条件的危化企业全部安装生产自动化紧急停车系统和事故连锁自控系统，进一步提高事故防范能力和平安系数。不断稳固提升分级分类管理，强化对危化生产、使用企业的平安生产分级动态管理。建立全市危化企业监控系统，对全市构成重大危险源的危化生产、储存企业和剧毒化学品经营企业进行实时监控。严格把好危化企业准入源头关口，认真做好危化品建设工程平安设施设计审查和竣工验收标准管理和平安监管。加快推进危险化学品集中储存区和化工生产园区建设，推进化工企业集聚开展。

三是进一步深化行业综合平安监管。完善年平安生产目标管理考核体系，增强考核的针对性和可操作性，落实政府平安监管责任。完善部门工作沟通协调机制，充分发挥综合监管“牵头、协调、监督、查办〞的作用，着力解决平安生产的热点、难点问题。强化部门联合监管合力，充分发挥部门专业监管优势，抓好专项整治、联合执法，提高综合监管工作效率和效力，促进平安生产形势整体好转。深化综合类企业平安监管，建立多项具有鲜明地域特色，符合当地实际的长效监管机制，逐步形成“湖州制造〞的平安生产品牌。12市安监部门年度平安管理方案

三、抓根底，不断深化平安保障能力建设

一是加强基层监管机构建设。建立健全全市乡镇公共平安监管机构体制机制，催促市、县区主管部门加大对乡镇公共平安监管“一中心六站〞的业务指导，推动各工作站平衡地开展工作。积极开展对乡镇〔街道〕平安生产行政处分简易程序的委托和“建议处分〞，探索建立与乡镇公共平安监管相匹配的干部考核评价机制，提升基层平安监管工作水平。

二是加强应急救援体系建设。完善全市5个危险化学品应急卸载基地建设；加快推进高速公路、危险化学品、水上交通三个应急救援基地建设；推进市、县区平安生产应急救援体系建设。健全平安生产应急救援队伍建设，依托大企业和重点企业建立专业化、区域性平安生产应急救援队伍，形成以公安消防力量为第一梯队、企业专业队伍为第二梯队、平安专家和技术人员为技术支撑的全市应急救援队伍体系。

三是加强平安生产行政执法。以“提升执法能力，营造执法环境，促进平安监管〞为主线，深入开展行政执法工作，不断提高行政执法的有效性和针对性。四是加强平安生产宣传教育。多形式多手段地开展群众化平安宣传，加强重点人群的平安教育，点面结合，提升全社会平安意识，为稳固大平安工作格局奠定意识根底。

四、抓根本，不断深化安监队伍建设

一是强化科技助安。不断提高信息化应用程度，为推动全市平安开展提供科技支撑和信息保障。充分发挥社会各行业平安生产专家的作用，为政府和有关部门决策发挥参谋作用。

二是加强作风建设。在全市安监系统中深化“安监誓言〞，牢固树立正确的监管效劳理念，深化并拓展“百千万〞企业平安效劳专项行动，积极催促指导基层和企业加强平安生产工作，推动企业平安开展。

三是加强能力建设。以建设学习型安监队伍为目标，坚持并完善有关学习制度，加强平安监管、行政执法等方面知识的学习培训，着力提高安监队伍的综合素质和工作能力。

四是推进廉政建设。围绕平安监管中心工作，以开展岗位廉政风险防控机制为抓手，突出重点，立足治本，进一步加强安监系统反腐倡廉教育、监督、预防、惩治等制度建设，大力弘扬廉政文化，逐步形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的环环相扣的岗位廉政风险防控机制，为推动平安监管各项工作落实提供有力的纪律保障。

年度方案篇6

今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后，发现绝大局部原因是受到金融危机影响，居民的购置力没有得到上涨，所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。

虽然我们的第二季度营销状况不是很好，但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最正确时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作方案，希望能够实现公司业绩的大提升：

一、总体目标

1、在根底材料方面进行适当升级。

2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。

3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。

二、竞争态势

1、上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对疲软的市场，开始显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。

拜占庭是同行业里面最强劲的.对手。其竞争优势主要表现为：

品牌美誉较高，口碑较好；

定位高端，口号鲜明

材料使用有鲜明的卖点

工程一直保持高质量

工地管理、包装、售后一直能维持较好状态

设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比拟

2、新的竞争对手

与往年不同的是，新业态的参加使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工〞、“一条龙〞的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有一定的影响。

三、营销策略

1、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信心的保证。对根底板材适当升级，提供给客户更多项选择择，并进行适度的推广，形成差异化卖点。

2、架构新的品牌梯队，形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室，以适合青岛的模式进行运作，以a6作为着力点，通过对a6的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。

四、市场分析

金融危机将得到有效控制，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未到达理想状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年开始开工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不可期待，因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单顶峰，并有可能提前来临。

五、分阶段方案

1、9月为传统旺季，适度进行系列促销活动，整体活动以“东易家装节〞贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展，设计咨询，户型发布，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示，a6高级设计师咨询等活动形式，同时推出适当的优惠工程。

2、7月份扎实做好客户资源储藏工作，利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用，做好相关培训工作。进行a6模式探讨，架构定型。7月营销主题为：夏日精品家装游，我到工地看一看，主要推广手段为：

年度方案篇7

《新理念下转变小学生学习方式的实践研究》的课题研究已进行到第三学年，通过前两个学年研究，实验教师已完成了子课题确实定，并进行了初步的探索与研究，现已经是实验的中期阶段，要求实验教师在前期实验的根底之上继续摸索，通过课例研究初步形成自己教学方式或风格。

方案具体如下：

1、实验教师根据课题的总方案制定个人的子课题学年方案。

2、每一位实验教师对自己的前期实验进行总结，在此根底上总结成论文或案例参加全区的课题评优活动。

3、实验教师至少上一节课题研究课，完成一篇案例分析或是论文，进行学年度的实验总结。

4、每位教师在学年内完成八篇与课题有关的教学反思，作为平时教学实践中资料的收集。

5、安排认真完成实验任务的教师分批参加市内及区内的各类培训与学习。

6、每一位实验教师要通过上研究课展示自己在研究过程中形成的方法或特色，并总结成自己的经验论文。

7、邀请柳州市数学方面的专家进行一次课题的专题讲座。

8、提供时机让实验教师在市内或区内展示自己的课例或实验成果。

年度方案篇8

新的学期开始，在吸取去年的经验与收获的同时，学习部也将迎来新的工作、创下新的成绩。新学期学习部将以培养传媒协会的学习气氛为宗旨，紧跟时代，深入会员，开拓创新，开展一系列活动，以期为同学学习提高，思维拓展助一臂之力。本学期工作伊始，学习部将做好本职工作，力争有所突破，有所创新。我们初步拟定了我部在本学期的工作方案，具体内容

一学习交流会：举办学习交流会主要是为了拓展会员的知识面，使会员有的认识。本学期预计学习交流会十次，会举办学习态度交流会，以端正会员的学习态度。为进一步增进大家的相互了解，丰富大学生活，提高同学们思维的缜密性提高逻辑思维能力,心理应变能力以及口头表达能力，锻炼大家的口才。本次学习态度交流会以辩论赛的方式进行。我们还会举办一些专题讲座，预计在文娱周会举办一次户外学习交流会……

二无机化学：依照惯例我们会在十一月份举办无机化学大赛，我们必须做好赛前准备，保证大赛成功举行。1向全院征题，以表达大家对无机大赛的意见，获取更丰富的资源。2大赛进行阶段。3做好赛后调查工作，发现大赛中出现的问题并予以解决，为下次大赛更好的举行奠定根底。

三有奖问答：为营造良好的学习气氛，提高会员学习的积极性和主动性，给大家提供一个展现自我的平台，协会每月举行一次“化学知识〞有奖问答活动。我们根据交解题答案的时间、解题的准确率和标准性评出前三名，给与一定的物质奖励，并在下期学报上公布名单以资鼓励！

四学习讨论：为让大家学得的化工知识，解决学习中的疑惑，提高大家的学习成绩，丰富会员的课余生活，学习部决定开展学习讨论活动，以与教材同步为主，希望大家积极参与。坚持每周四下午六点招开学习小组会议，讨论征集到的题目。布置近期工作，交流各班工作情况，讨论具体的活开工作方案。以促进之间的了解和解决问题。

五举行学习部内部会议:做好每次会议及活动的纪录工作，且以书面或电子档的形式存放。一方面正规学习部的各项工作，以便加强管理提高工作效率。

六根据各位学习部成员的意向，充分听取各方面的建议，对提出的问题全体成员集思广益，争取把工作做得更好，把最好的效劳献给大家。组织学习部尽可能多开展有利于学习的各项活动。加强交流。如果条件允许，本部将会组织学习互动小组，充分了解会员学习上遇到的各种情况，统计需要帮助的同学，让会员们自行组织，组成几个2——3人的“学习互助〞小组，组长帮助需要帮助的会员，“学习互助〞小组活动要坚持不影响小组组长学习的原那么；为了提高每组组长的参与热情，此项做为年度评优评先的资料。

年度方案篇9

20某某年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的缺乏。今年，我将按年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以某某年工作情况为根底，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〞的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司开展和管理〞的工作作风，本着主人翁精神全面开展年度的工作。现制定工作方案如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的开展方向。在年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，

一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；

二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。

招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏；二是管理人员储藏。为中层管理人员的补充做好准备。

〔1〕在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。

〔2〕及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察根本素质以及业务能力。是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

〔3〕为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：

A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相比照拟低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比拟广泛，主要是招聘本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在一定的