水厂施工组织设计

精品文档PAGE63欢迎下载JL05批复表〔监理[2021]批复号〕合同名称：户县庞光镇化东村等6村集中供水工程合同编号：致：陕西华海水利工程你方于2021年4月29日报送的户县庞光镇化东村等6村集中供水工程施工组织设计〔文号：华海[2021]技案001号〕,经监理机构审核，批复意见如下：监理机构：总监理工程师：日期：年月日今已收到关于户县庞光镇化东村等6村集中供水工程施工组织设计〔文号：华海[2021]技案001号〕的批复。承包人：签收人：日期：年月日说明：1.本表一式份，由监理机构填写，承包人、监理机构、发包人各1份。一般事件，由监理工程师办理，重要通知由总监理工程师签发。3.本批复表可用于对承包人的申请、报告的批示。BC01施工技术方案申报表〔华海[2021]技案001号〕合同名称：户县庞光镇化东村等6村集中供水工程合同编号：致：陕西鸿光工程监理户县庞光镇化东村等6村集中供水工程监理部我方已根据施工合同的约定完成了户县庞光镇化东村等6村集中供水工程施工组织设计的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附：□施工组织设计请贵方审核。承包人：工程经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：签收人：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。TOC\o"1-3"\h\u户县庞光镇化东村等6村集中供水工程施工组织设计陕西华海水利工程2021年4月29日84331施工总布置 56132施工组织程序、主要工序及施工技术方法 5284023总工期、进度方案 24178524工程组织机构及资源配置 31159935雨季施工平安措施 3496356质量管理体系及措施 35250767平安管理保证体系及措施 45260568文明施工管理体系及措施 52177689职业健康平安及环境保护管理体系及措施 55户县庞光镇化东村等6村集中供水工程施工组织设计1施工总布置1.1施工总体原那么(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路，少修施工便道；(2)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(3)场地划分和布置符合国家有关平安防火、卫生及环境保护等规定；1.2施工交通工程工程区位于户县庞光镇，距离市政和乡镇道路多条，交通便利，可满足施工需求。1.3施工风水电布置〔1〕施工用水：利用原水厂供水。〔2〕施工用电：利用原水厂供电以满足现场施工临时所需。1.4施工排水做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨因地形南高北低自然排出，保持施工现场整洁、干爽。1.5施工标牌及施工围护对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到整洁大方，文明有序，树立“五牌二图〞及宣传画廊。在全线范围内张贴宣传标语，树立企业形象。2施工组织程序、主要工序及施工技术方法2.1施工测量2.1.1测量原那么施工测量将本着“从整体到局部，由高级到低级，先控制后碎部〞的原那么，围绕着工程施工的整体部署，进行施工控制网的加密、各级控制点的引测、细部的测量放样、控制，施工完成后的竣工测量、重要部位的平安监测，到达设计要求的技术指标和设计功能，测量的人员、设备上要合理配置，精心组织，满足施工的需要。作到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的作用。保证施工过程处于受控状态，满足合同中对工程的质量要求。2.1.2技术标准与标准〔1〕?水利水电工程施工测量标准?〔DL/T5137-2003〕〔2〕合同要求条款2.1.3施工测量〔1〕合同要求1〕公司负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。2〕公司按合同技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。监理人可以使用公司的施工控制网自行进行检查测量，亦可要求公司在监理人直接监督下进行复核对照测量。〔2〕测量放样施工测量的主要精度指标控制要求按照下表数据控制，在施工测量中要提高测量精度，严格控制测量限差指标。〔见下表〕项目内容精度指标精度指标所相对的基准平面位置限差高程限差土石料建筑物轮廓点放样±50±50邻近根本控制点土石方开挖轮廓点放样±﹙50～150﹚±﹙50～150﹚邻近根本控制点根底测量监测点±﹙1.0～1.5﹚±2/3根本等高距邻近图根点施工期地形监测监测点±﹙6～10﹚±﹙6～10﹚工作基点本工程施工测量的主要任务是为施工提供测量数据，以满足施工需要，确保工程质量。其测量放样方法如下。在土方明挖工程开工前，根据设计图纸要求，以加密后的测量控制为基点，首先进行土方明挖开口线的放样，并埋设标志杆，在覆盖层边坡开挖过程中，及时检查复核边线、坡度，控制超欠挖，对于欠挖面要进行处理，基面达以设计线标准，土石方明挖测量放样精度按标准要求控制。2.1.6竣工测量随着工程的进展，及时展开竣工资料的收集整理工作。主要包括如下资料：〔1〕控制测量成果及平面布置图〔2〕明挖原始地表及竣工平面图、剖面图〔3〕主要部位贯穿误差成果〔4〕主要部位放样记录〔5〕测量技术总结报告竣工测量包括建筑物根底平面图、断面图、建筑物体型断面图等测量工作，分别按部位和标准要求施测，平面图比例尺为1∶500，断面图比例为1∶200，以上资料均按分部工程整理归档，施工期所有定线、进度、方量、验收等原始记录均进行整理、校核、分类、整理成册，最后提交监理工程师审核归档。2.2根底土方工程根据工程沿线地质、地貌情况、施工现场实际情况及现场土方量，我公司认为以机械施工为主，局部人工配合开挖沟槽。为有利于施工平安及节约资金，沟槽开挖所放边坡大小要适当，应严格按有关标准执行。2.2.1、沟槽开挖前准备1、沟槽开挖前地理、水文和地下设施做好必要的调查和勘察工作。针对不同的具体情况，拟订出技术平安措施及方法。2、合理堆放管材及施工用辅材料，各种施工用材料堆放应距沟槽2米外。3、遇大雨前，沟槽两边应设置临时排水沟，以免雨水流入沟槽造成塌方。4、机械施工前，施工管理人员必须向建设单位和监理单位办理开挖证并对机械操作手及施工队长进行详细交底，讲明挖槽断面，管材、设备堆放位置，地下设施情况及施工的技术要求等，并有专人进行指挥。2.2.2、堆土及弃土外运1、沟槽开挖中考虑回填土的余土量及合理的堆放位置，根据施工现场周边环境做出堆土、弃土外运方案。2、根据现场勘察的实际情况，球管段无法现场堆土，在距现场附近寻找土方堆放场地，将弃土运至其场地堆放，而后进行转运回填。2.2.3、沟槽开挖1、在有地下设施地段挖土时，必须有专人指挥，向挖土机司机指出地下设施的种类及位置、走向、高程以及危害程度等，并做出明显标志，防止事故的发生。2、在机械挖土沟槽深度欠缺20厘米时，用人工进行整平，防止起超挖。3、沟槽开挖形式根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及标准要求来确定沟槽开挖的形式。槽帮坡度确实定：槽深h＜3.0米时，槽帮坡度i为1：0.33〔围堰段钢管沟槽根据现场土质和渗水状况确定〕槽底工作面确实定：管道一侧的工作面+500mm4、开挖方法A、土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于土质不好的地段由人工开挖，严禁破坏。B、沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。C、挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原那么进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配方案，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。D、开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格前方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。2.2.4、回填工程1、埋地管道其埋深在沟内不得有悬空现场，管沟内积水必须去除干净。2、管道防腐蚀绝缘层应进行认真检查，发现碰伤擦破出立即修补。3、按设计要求的土质分层夯填并到达设计要求的密实度标准。4、回填夯实应防止在雨天进行，否那么应采用有效措施，确保雨天回填质量。2.2.5、沟槽回填应注意的问题〔1〕水压试验前，除接口处管道回填至管顶50cm以上〔2〕管道两侧回填高差不超过20cm〔3〕回填分层进行。管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上50cm至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯压半夯。〔4〕分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。〔5〕回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。2.3管道安装工程2.3.1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。2.3.2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时防止了槽内运管，提高时效。2.3.3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。2.3.4、在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米75-400D+0.3?400D+0.5一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。管沟内管道的敷设在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约50米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门，消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最终的管道连接与装配管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接：大口径压力管道系统主要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端〔热熔对接温度为210+10。〕，待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却到达熔接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。尺寸大于90mm的UPVC管均可采用热熔对接工艺连接，该方法经济可靠，其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高的强度。PE管材热熔对接参数参考值公称壁厚〔mm〕对接工艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：0.15Mpa预热温度：210C预热时的卷边高度h〔mm〕压力:0.1Mpa预热温度：210C预热时间〔秒〕允许最大切换时间〔秒〕焊接压力0.15Mpa冷却时间〔分〕2~3.90.530~4044~54.3~6.90.540~7056~107.0~11.41.070~120610~1612.2~18.21.0120~170817~2420.1~25.51.5170~2101025~3228.3~32.21.5210~22501233~40采用不同型号的焊机时，上述参数应做相应的调整鞍形对接连接PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要，进行主管分接的问题，传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。钢管法兰连接：UPVC管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接：UPVC管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成UPVC管道与钢管的连接。法兰连接也适用于UPVC管与UPVC管之间的相互连接。一般而言，UPVC支撑环之间与UPVC支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当UPVC支撑环与其它材质〔钢管，镀锌管等〕的管道进行法兰连时，必须使用密封圈。给水管道水压试验：管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填(接口处不得回填)后，分两段试压；系统注水时，应翻开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分2-3次升到试验压力。当压力到达试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0.02MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。给水管道消毒、清洗：按照?给水排水管道工程施工及验收标准?执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河流及市政设施；冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在局部地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至适宜位置排放；管道消毒：除一个三通口阀门翻开外，关闭其余所有阀门，慢慢翻开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按?新装、〔改装〕自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度?严格要求进行，消毒完毕，翻开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、进行冲洗管道。冲洗：〔1〕待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭；经有关水质部检验确认冲洗合格后，撤除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口；冲洗是必须注意平安,并做好平安措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。2.4、管沟土方回填施工工序及考前须知2.4.1回填程序确定的根本原那么①分层填筑、依次碾压；②按照先下后上、先中间后两边；③要注意考虑水文气象条件对开挖施工的影响。2.4.2具体工序安排①测量放样→②清基③→挖掘外运→④开挖面处理→⑤验收。2.4.3回填质量管下10-15CM，管顶及管侧15-20CM以内的回填土中不得有石块、碎砖及其它尖硬物，最好用砂代替。2.5混凝土工程2.5.1砼施工本标段的砼浇筑施工段为办公楼、加压泵房、蓄水池，拟用商品混凝土。2.5.2砼配合比设计与管理严格按照设计配合比，防渗等级施工。运输控制①由于施工沿线较长，要采用适当措施以保证砼在运输过程中不致发生别离、漏浆、严重泄水及过多降低坍落度等现象。②在任何情况下，严禁在运输中途加水后运入仓内。③砼自由下落高度应不大于2米，超过所时应采取缓降措施。2.6加压泵房工程2.6.1．土方开挖：人工配合机械开挖，当挖掘机挖至设计标高上20cm后，人工开找平。2.6.2．3：7灰土〔1〕施工前对所用原材料进行检测并做击实试验，确定3：7灰土各项技术参数。〔2〕分层填筑夯实，夯实完成后按照设计及标准要求进行取样检测压实度。2.6.3．垫层混凝土：根底中心向周边挂线，以控制顶面高程；采用平板振捣器进行混凝土振捣，随振随用木抹子抹平，必要时、可进行混凝土的二次抹面，以保证混凝土外表平整及杜绝混凝土外表局部骨料过多现象。施工时应注意不能扰动垫层下面的土层。2.6.4．底板、立柱钢筋混凝土：模板、钢筋工程:采用定型钢模板与少量木模相结合方式。钢模以P3012为主，并辅以其它型号。木模主要用于边角及其钢模夹缝处。施工时，钢模板竖向放置，模内用砂浆垫块顶垫模板，模外用水平向两道直径28钢筋作为水平背棱，并用斜支撑进行加固。根据施工图纸要求及采用的接头方式进行下料，并按型号，类别分别摆放，并设立明显标识。直径φ12mm以上钢筋接头采用闪光对焊或搭接焊接头，直径φ12mm及以下钢筋采用搭接方式接头，注意Ⅰ级钢需设180°弯钩。搭接焊焊缝宽度0.7d;焊缝厚度0.35d;单面焊时焊缝长度10d、双面焊时焊缝长度5d。制作好的钢筋应放在平整场地的木方上，并覆盖塑料苫布以防止成品钢筋变形及雪、雨生锈。每批钢筋均应标明型号、数量及所用部位。钢筋绑扎前，先在垫层上用墨线弹出包括壁板竖向筋在内的各型号钢筋准确位置，先安放底板底层钢筋，然后用20#绑线采用梅花式绑扣绑扎牢固，每1.0平方米放置一块砂浆防水垫块。上下层钢筋之间每隔约2.0米加放一道辐射型梯子筋，梯子筋与上下层钢筋网间采用点焊方式连接，梯子筋用Ф12钢筋焊接而成，梯子凳间距按0.5米计。考虑到降低工程本钱，亦可在底板上下层钢筋主筋间按每一平方米加焊一竖向钢筋，必须杜绝施焊时钢筋咬肉现象。同时将所有壁板竖向钢筋安装完毕，注意壁板竖向钢筋不得采用搭接接头方式。壁板竖向钢筋安装方法是首先在底板上层筋上按其平面位置加焊直径Ф12定位钢筋，壁板立筋与水平梯子筋间点焊牢固。底板采用泵送混凝土浇筑，混凝土设计标号C20抗渗等级S6。为了消除混凝土早期收缩应力，提高混凝土抗渗能力，施工中按设计要求混凝土中掺加具有防水抗渗功能的有机硅。2.6.5．盖板：(1)模板及支架工程:模板采用定型小钢模板拼装而成，钢支架及木方支顶就位。(2)钢筋工程:根据施工图纸要求及采用的接头方式进行下料，并按型号，类别分别摆放，并设立明显标识。直径φ12mm以上钢筋接头采用闪光对焊或搭接焊接头，直径φ12mm及以下钢筋采用搭接方式接头。搭接焊焊缝宽度0.7d;焊缝厚度0.35d;单面焊时焊缝长度10d、双面焊时焊缝长度5d。钢筋绑扎前，先在垫层上用墨线弹出各种型号钢筋的准确位置，再安放底板钢筋，然后用20#绑线采用梅花式绑扣绑扎牢固，每1.0平方米放置一块砂浆防水垫块。〔3〕混凝土浇筑采用人工配合混凝土泵车浇筑，手提5cm振捣器振捣。混凝土到达设计强度后，再撤除模板及支架。2.6.6．墙体砌筑砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分头砖、半砖等砌在何处为好，使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、门窗、楼板、过梁、圈梁、屋架等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距以不超过15m为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼标高线位于设计标高位置上。准备好所用材料及工具，施工中所需门窗框、过梁、插筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。砌砖时，必须先拉准线。一砖半厚以上的墙要双面拉线，砖块依准线砌筑。砌筑实心砖墙宜采用“三一〞砌砖法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉〞的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫的下面，砖墙的阶台水平面上以及挑檐、腰线等中，应用丁砖砌筑。宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑。砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜，房屋相邻局部高差较大时，应先建高层局部，以防止由于沉降不均匀引起相邻墙体的变形。墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋。7．墙面、门窗等其它工程。墙面刮腻子，刮大白二道，门窗玻璃采用宝石蓝玻璃，屋面防水层采用改性沥青卷材，上刷反光涂料，卫生间铺防滑地砖，内墙贴彩色瓷片到顶。2.7建筑装修2.7.1一般抹灰作业⑴抹灰系指面层为石灰砂浆，麻刀灰、纸筋灰、石膏灰或混合砂浆、水泥砂浆的抹灰作业。抹灰样品需送监理工程师鉴定和选择。经监理工程师认可后，进行施工。⑵抹灰涂料及其材料，一般采用的石灰应为气硬性石灰(生石灰中粘土杂质含量应小于8％)，一般抹灰均采用普通硅酸盐水泥，其物理性能的要求符合有关规定。⑶抹灰用的生石灰，淋制时必须用孔径不大于3mm×3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池中。熟化时间，常温下一般不少于15d；用于罩面时；不应少于30d。使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其它杂质。同时，.在沉淀池中的石灰膏应加以保护，防止其枯燥、冻结和污染。⑷抹灰用的砂子应过筛，不得含有杂物。装饰抹灰用的骨料(石粒、砾石等)，应耐光、坚硬，使用前必须冲洗干净。⑸抹灰用的纸筋应浸透、捣烂、洁净；罩面纸筋宜机碾磨细。稻草、麦秸、麻刀应坚韧、枯燥，不含杂质，其长度不得大于30mm。稻草、麦秸应经石灰浆浸泡处理。⑹泥砂浆及抹灰材料拌制；一般墙面抹灰用1:3(水泥:砂)水泥砂浆，所有内墙、平顶抹灰用1:1:6(水泥:石灰:砂)混合砂浆；纸筋灰中加用的草纸约100kg石灰中加10kg标准草纸，纸筋应符合规定、稻草、滑秸等应经水化(石灰水化)处理，除非监理工程师另有规定。抹灰采用的砂浆品种一般应符合以下要求：①对于外墙门宙的外侧壁、屋檐、勒脚、压檐墙等的抹灰、面层和底层均采用水泥砂浆或混合砂浆；②对于混凝土楼板和混凝土墙的抹灰：底层用混合砂浆。⑺抹灰的外表准备、底涂层及罩面层；砖面、混凝土基层外表上污物均应去除干净，并洒水湿润，检查基层外表的平整度，然后设置标志或标筋，其抹灰层厚度符合抹灰等级且满足质量标准和操作工序要求，门窗框与墙的交接处应分层填嵌密实和牢固，而室内墙面的阳角和门口侧壁的阳角处，一般可用1:3水泥砂浆抹出护角，护角高度不低于1.5m。⑻水泥砂浆的抹灰层应在湿润的情况下养护。冬季施工期间均应采取保温措施，抹灰砂浆的温度不应低于-5℃，假设气温低于+5℃时，室外抹灰所用的砂浆可掺入能降低其冻结温度的化学附加剂。采用掺有化学附加剂的砂浆，符合专门标准的要求并经监理工程师批准。冬季施工抹灰的砖墙，待其适当枯燥前方进行涂抹及必要的保温设施。⑼各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干，冻结、撞击和振动，凝结后，应采取措施防止损坏。⑽其抹灰层的平均总厚度不得大于以下数值：顶棚：现浇混凝土15mm；预制混凝土18mm；内墙：普通抹灰18mm，中级抹灰20mm，高级抹灰25mm；2.7.2装饰抹灰及饰面工程⑴饰抹灰和饰面工程施工作业前，交样品和施工说明，供监理工程师鉴定和选择，并应经监理工程师认可后，方可施工。⑵饰面材料以制造厂家的原包装运送，装卸中防止不同材料混杂，要防水、防潮、防污染、防破碎。材料存放在枯燥、通风的地方。粘合剂应按厂家要求存放，严防受潮或温度影响而变质，超过有效期的一切衬料严禁使用。⑶装饰抹灰面层应做在已硬化、粗糙而平整的中层砂浆面上，涂抹前应洒水润湿。⑷装饰抹灰面层的施工缝，应留在分格缝、墙面阴角、或独立组成装饰局部的边缘处。⑸外墙面喷涂、滚涂、弹涂面层的施工，尚应符合以下规定：①中层砂浆外表的裂缝、和麻坑，应处理并清扫干净；②门墙和不做喷涂、弹涂的部位。应采取措施，防止站污；③喷涂、弹涂应分遍成活，每遍不宜太厚，不得流坠。面层厚度：喷涂为3~4mm．弹涂为2~3mm，滚涂厚度按花纹大小确定，并一次成活；④每个间隔分块必须连续作业，不显接搓。2.7.3饰面工程饰面材料及其安装、镶贴：瓷砖的铺贴方法与所用粘结材料等按施工详图规定，瓷砖材料满足施工详图所标定的允许偏差。2.8机电设备安装工程2.8.1潜水泵安装2.8.1.1水泵安装考前须知A、水泵必须配备启动柜,启动柜必须具备短路.缺相.过载等保护功能.在设备调试完毕投入正常运行后一定要把启动柜保护措施的整定值调整到适宜位置.B、水泵在下井前必须加满清水,加水时电泵要垂直放置,切忌水平放置(防止加不满水导致电机缺水烧坏),C、水泵安装时一定要配安装短管,电机与泵体合装好后必须转动灵活,然后打连轴器顶丝定位孔拧紧顶丝,起吊时要缓慢以防机泵连接处断裂.D、扬水管的管径要按流量配备不易过大或过小.E、水泵在特殊场合使用,必须可靠接地,注意平安.F、停泵与开泵要有一定的间隔时间,G、水泵使用时严禁无水运转,严禁人畜接近工作区.H、为防止触电,维修或保养时必须切断电源.I、下井时电缆要牢固地绑扎在扬水管上,并固定在发蓝的线槽内.2.8.1.2水泵安装方法A．装卸：装卸车要小心，以免损坏机组的同心度或碰破电缆绝缘皮。B．机泵合为一体的水泵下井前的检查步骤：a.拆开虑网，用撬杆拨动连轴器应转动灵活，b.参看步骤3。c.将机组立放用盆给泵的出口加洗衣粉水，同时稍微点动一下电机启动按钮仔细观察泵的转向，时间不得超过3-5秒，做好相续标记。C．机泵分体时现场组装步骤：A.安装前将机组垂直立放，翻开放气孔与注水孔，注意一定要将两个水堵都翻开，加满清水将注水堵与放水堵拧紧，观察电机是否有漏水现象，如有漏水现象千万不能下井，原因可能是运输过程当中磕碰所至，应及时联系代理商或制造厂家协商解决，直至不漏为止〔观察10--15分钟〕。然后摇测电机的绝缘电阻，其值不低与50兆欧。B.包扎电缆接头，包好后试一下电机的转向，电机的转向于水泵上所标的箭头方向一致即可，并做好相续标记。D．现场合装：合装步骤a.把水泵的上壳拆卸下来露出最上面的叶轮，b.用手转动叶轮看是否灵活c.顺泵轴方向拉动叶轮观察叶轮上下总窜量〔一般QJ泵4-6毫米〕d.安装连轴器与电机合装到一体使电机轴头与水泵的轴头对紧不允许有缝隙。e.看叶轮上下窜量间隙，应在总窜量的中间位置〔允许偏差正负0.5毫米〕。f.偏差大于0.5毫米时用调整垫片调整到中间位置用手转动叶轮应灵活。g.然后钻连轴器顶丝孔，拧紧顶丝安装上壳。h.再次用撬杆拨动连轴器一周应转动灵活为合装合格。E．机组下井：下井前用绳索吊一颗于机组长度相同的原木试验井管是否正直,以免下井时卡住机组。F．电缆的绑扎：电缆要用绝缘扎带绑扎到扬水管上，不要金属丝。G．机组的控制与启动：控制设备的选型。电机功率×1.2-1.4倍＝控制柜功率。控制柜要有缺相，过载，过流短路等保护措施。下井安装完毕后开始试机，启动时间根据电机功率不同，掌握在10-25秒之间，大功率电机启动时间应相对较长，查看电流是否过载，三相电流是否平衡，做好记录。并反响厂家作为保修的依据。H．过载、过流、缺相、短路、灵敏度调试：该步骤非常重要请安装人员认真调试。a.过载过流调试:将热继电器的电流调整旋钮，慢慢向小于实际工作电流的方向旋转，每次旋转少许刻度，间隔2分钟左右，直至热继电器动作机组停止工作为止。然后反向旋转少许刻度即可。b.缺相灵敏度调试：将机组再次启动，并逐个断开机组刀开关的保险管，使机组处于两相电工作状态。观察热继电器是否能在5秒之内切断控制电源。c.短路试验：该步骤通常要靠供电系统的空气开关来保护。一般不作现场试验〔比拟危险〕要求供电系统必须装配JJ1B起动柜进行保护。2.8.2其他设备安装1〕电缆敷设前应满足以下两点：一是盘柜和电气设备首先安装完毕，这样即可保证电线、电缆通道中的管线、桥架安装完毕。电缆敷设在同一段内有各种高、低压电缆、控制电缆、仪表电缆、动力电缆和自控仪表电缆分别敷设在各自通道中。它们的敷设顺序按先高后低，先动力电缆后控制电缆，先粗后细，先远后近的原那么进行敷设。2〕盘柜安装盘柜底座安装找平完毕，室内地坪的最终层面完成，室内建筑封闭后，进行盘柜安装。盘柜采用汽车吊卸车，将盘柜吊入运输车上。在有专职监护指挥下，将盘柜平稳推入室内的位置上。3〕电气设备检查测试配电系统：在对电气系统任何局部通电前，对包括电机的所有馈电线进行绝缘测试。在电机满负荷操作条件下，对机械设备电机上所有相用钳形电流表测试，并检查电流平衡负载。配电装置：对任何有配电装置、配电盘、电机启动器，接头和转换开关进行设备性能测试，对所有控制线路按厂家线路图进行核对，采用电流注入基基于性能的电压应用方法进行，电源测试，对断路器和负载断开开关进行接触点电阻测试及保护继电器跳闸性能测试，机械、电气操作测试。3总工期、进度方案3.1编制依据及原那么3.1.1编制依据〔1〕户县庞光镇化东村等6村集中供水工程工程招标文件要求的开完工日期。〔2〕遵照执行?水利水电工程施工组织设计标准?(SL303-2004)及相关国家和部颁标准和我公司有关企业标准。〔3〕施工主导设备生产率根据现行定额，结合我公司在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整，同时留有一定充裕。3.1.2编制原那么〔1〕响应投标文件及施工组织设计中规定的总工期和控制性工期要求，并满足工程整体施工方案要求。〔2〕根据工人施工熟练水平、机械化程度等因素合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，到达尽快投产。〔3〕在进度安排时，兼顾各个工作面，尽量做到既互不干扰，又均衡施工，同时还要考虑质量、平安、气象和水文等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。〔4〕在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，压缩临建工程量。〔5〕在控制性进度的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量做到均衡生产，减小资源不合理的占用和损耗。3.2施工强度指标3.2.1施工准备工作方案施工准备工作：2021年4月29日～2021年5月3日，共5天。施工准备工作如下：〔1〕施工现场准备①复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、气象、水源、电源、料场、交通运输、通讯联络等有关情况。②确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。③作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时线路、通信线路，调整水电设施，设置料场、拌和站，整修临时道路。④道路平安畅通。施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路平安畅通。⑤建立试验室，提前进行各项检测、试验工作。〔2〕施工技术准备内业技术准备工作主要有：①备齐必要的参考资料；②进行临时工程设计；③认真阅读、审核施工图纸，熟悉施工标准；④编写实施性施工组织方案；⑤编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；⑥结合工程特点，编写技术管理方法和实施细那么；⑦对施工人员进行施工前的交底及技术培训。外业技术准备工作主要有：①现场详细调查地质与水文踏勘；②与设计单位和监理单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；④各种试验设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；⑤施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。〔3〕施工准备工作方案表施工准备方案序号工程名称工作要求责任人一组织机构工程部组建挂牌工程经理质量保证体系及岗位职责二合同交底施工合同交底工程总工三技术准备1、图纸会审生产科长2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制施工技术方案四内业准备1、自检资料质安科长2、各项规章制度3、图表上墙五物资设备1、机械设备到位综合科长2、生活、生产物资、器具3、办公物品4、油料等其它材料六人员准备1、工程部人员到位综合科长2、劳务队伍人员的岗前技术培训七现场准备1、四通一平生产科长综合科长2、临设搭建3、平面、高程控制布置4、施工面整平八工程材料准备土场、水泥、沙子、块石等的准备生产科长综合科长九场外准备外围事宜处理工程经理十开工准备1、填报施工人员报验表生产科长2、填报机械设备报验表3、填报测量成果3.2.2施工阶段进度方案2021年4月29日-2021年10月20日，共175天。附：施工总进度方案横道图3.3施工进度保证措施3.3.1工期保证机构工程班子建立工期保证体系，如以下图工期保证体系工程经理工程总工工程经理工程总工各工队负责人生产经营科长综合科长质量平安科长3.3.2组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由工程经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。工程经理主要抓工程生产进度、方案，统一调配劳力、机械设备，确保进度方案的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期方案的顺利实现。3.3.3进度方案管理(1)制定进度方案以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度方案。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供给、确定各分局部项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。(2)进度方案的实施进度方案审批后严格执行。方案布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度方案。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。工程经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度方案，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，到达的标准，干多少才能完成自己的任务。(3)与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令〞和“赶工〞或“加快指令〞及时作出反响和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度方案的一个重要条件。3.3.4技术保证措施(1)施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织方案，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。(2)加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点工程、主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的120-150%。(3)为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。(4)积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。(5)施工过程中，一旦了现个别工程实际进度滞后于方案进度，工程部将采取各项有效措施，对该工程实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序工程施工不受影响。3.3.5工期保证及赶工期措施由于客观因素造成工期拖延，我公司将采用如下赶工期措施：(1)调整工期方案，压宿各工序的搭接时间及各工序工序的时间，但必须保证施工质量。(2)提高机械和劳力的使用效率，保证如期的完成施工任务；(3)在施工现场的允许的情况，投入更多机械和劳力，保证工期。3.3.6实行完成任务奖罚方法实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳开工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的气氛，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。4工程组织机构及资源配置4.1工程管理模式根据目前我公司机构体系设置和本工程工程的规模、施工特点和工期要求，结合我公司在其他工程组织机构设置模式以及类似工程工程施工的经验，严格按工程法施工的要求建立现场管理体系，成立户县庞光镇化东村等6村集中供水工程工程经理部。工程经理部作为本公司直接派出机构，受公司经理委托，全面负责本工程的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我公司在该工程工地所承当的施工工程。工程管理按照决策层、管理层、作业层一体的原那么，实行“一级核算、一级管理〞的运行模式。工程经理对本工程的质量、进度、平安、环保直接负责。4.2工程机构设置4.2.1施工组织机构严格按照工程法原那么组织施工，实行工程经理负责制。下设四个职能科室和4个施工专业队，职能科室设假设干职能小组。生产经营科：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。质量平安科：内设质量检查组、平安检查组、资料管理组、工地试验室。方案财务科：内设财务组、方案组。综合科：内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、效劳组、材料供给组。施工专业队伍：结合本工程实际主要配置有，土石方施工队、混凝土施工队、石方施工队、工地试验室；见?施工组织机构框图?〔图1〕3.2.2工程部主要人员岗位职责见下表工程组织机构框施工施工员工程经理生产经营科质量安全科综合科工程总工计划财务科质检员安全员资料员材料员工程部主要岗位职责岗位主要职责工程经理主持工程部日常事务，进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬方案，有效控制施工进度、质量、平安以及后勤供给，确保工程保质保量按期完成。全面负责本工程的质量、进度、平安和各项经济技术指标的完成，协调内外工作和进行经济本钱核算，合同条款实施，为工程质量第一责任人。工程总工全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术标准和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为工程质量直接责任人。生产经营科科长负责工程实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理。质量平安科科长负责工程实施的质量检验工作，包括原材料、半成品的检测、试验，以及施工过程的质量抽检，为工程质量终检责任人。综合科长负责工程后勤采购，平安文明工地宣传，工地机械器具管理，对外协调等工作。方案财务科长负责工程方案和财务管理；负责该工程工程资金的保管工作。施工员负责组织实施?施工组织设计?，精心组织施工和施工队的管理，催促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。质检员负责该工程工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。安全员贯彻执行劳动保护法规，做好平安生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。材料员保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。试验员负责该工程工程工程各项工作单位内的工程质量检查和资料整理、动态控制施工过程中存在质量缺陷的部位得到及时的修补。3.3劳动力、主要机械设备、材料方案在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度方案安排调配所需要的劳动力。施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，表达在机械设备的合理配套、充分利用上。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，首先进场机械设备有：挖掘机、推土机、压路机等大型设备，并保证所有机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的及时供给。工程施工所需主要材料选择信誉好、质量过关的厂家，由公司设备材料部根据工程施工进度情况统一安排组织进货，小型材料由工程部机料平安组负责采购，以便及时供给施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。拟配备本合同工程的主要施工机械和主要测量、试验、质检仪器设备见附表?拟投入本标段的主要施工设备表?、?拟投入本标段的实验和检验仪器设备表?。5雨季施工平安措施本工程的施工期主要在春夏秋三季，需抓好雨季的的施工和防洪与气象灾害防护工作，为确保本工程在合同工期内顺利完成，将采取以下措施：①雨季施工时，施工道路等设施加强维护，采取有效措施排水。②在昼夜室外平均气温低于5℃或最低气温低于-3℃时，即进入冬季施工，需采取措施进行取暧，设置防寒设施。在作业区、各种机电设备、机械设施、工程设施进行必要的防护措施。③制定详细的雨季施工方案，严格按有关标准及监理人的指令进行施工，确保工程产品的质量到达设计要求。④工程部设立专门的防汛组织机构，成立防汛抢险队，在汛期做到随时待命。⑤汛期来临，积极配合防汛指挥部门的工作，服从上级的统计表调度安排。⑥积极了解汛期的沿线的水文、气象等情况，结合实际条件做好工程工程的防洪渡汛平安准备。⑦在雨季施工中，制定详细的雨季施工方案，积极做好各种防护设施，合理安排施工进度。⑧在雨季施工中，必须密切观察堤身的稳定情况，发现问题及时向有关部门反映，以便得到及时有效的处理。⑨在做好主要施工道路和运输道路及施工现场的排水工作，保证不受雨季的影响。⑩为防止雨季对施工的影响，积极做好材料供给工作，在现场具有一定的备料，保证不因外界环境的变化防碍施工。6质量管理体系及措施6.1质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质效劳，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改良，争行业先进〞。6.2质量方案本工程的工程质量方案为：工序合格率100%，工程等级到达合格工程。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分局部项施工工序技术上严格把关，以到达工程质量创优规划及目标的实现。6.3工程质量保证体系及岗位职责为确保该工程到达预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权〞及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。6.3.1质量保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下图为公司质量保证体系：6.3.2质量管理制我工程部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制〞、“三检制〞、“样板制〞、紧急放行制度、例外放行制度等。1、文明和技术资料管理制度〔1〕工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。工程部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丧失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。〔2〕工程部技术员对各种合同〔认可副本或复印件〕都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。质量保证体系框图质量管理目标确实定质量管理目标确实定质量保证工作方案质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员2、材料采购的管理〔1〕工程技术负责人〔或专业工长〕根据工程进度需要，提出用料方案，经工程经理批准后交材料科组织采购。方案必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。〔2〕材料员接到材料方案应及时采购，并催促材料供给。〔3〕物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保〞控制及记录。6.3.3岗位职责1、工程经理职责〔1〕坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责工程的生产指挥、行政管理。对工程的生产进度、工程质量、平安生产、文明施工、本钱效益等全面负责，保证完成工程管理的各项指标。〔2〕认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。〔3〕提高工程整体素质，把开展的基点落在完善工程管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚决不移地走质量效益型的道路。〔4〕坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与工程管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。〔5〕主持工程部生产平安会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对工程部各项工作行使决策权。〔6〕定期或不定期对各部门的工作进行检查，催促工程内各项管理制度的贯彻落实。〔7〕抓好工程内本钱核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把本钱情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理方法。〔8〕开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保工程承包合同的兑现。2、工程技术负责人职责〔1〕认真执行国家有关技术标准及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。〔2〕贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更局部的评审，工程内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。〔3〕负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等方案，经工程经理审定后报送材料部门。〔4〕每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用〔即人工资、材料费、机械费〕分析，核查当月实际本钱情况。经工程经理核定后，报送公司有关部门。〔5〕负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外工程消耗资料。〔6〕技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分局部项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用比照台帐。〔7〕工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。〔8〕负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。〔9〕负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。3、施工员职责〔1〕认真执行有关施工标准及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。〔2〕负责完成工程部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。〔3〕施工前及时向班组进行方案、定额、技术、平安书面交底。〔4〕根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原那么精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。〔5〕坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。催促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。〔6〕搞好平安生产，催促班组开好班前平安快会，对重点作业要进行施工前的平安检查，确定平安生产。〔7〕严格遵守“三单〞〔即施工任务单、质量评分单、限额领料单〕管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查平安文明施工情况。〔8〕对使用的外包工程量及工程质量验收负责。〔9〕对本工种的人工费与工程部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。〔10〕接受配合工程部及有关部门检查“三单〞、“二交底〞、“一记录〞。配合工程部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好工程管理工作。4、材料员职责〔1〕执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。〔2〕全面负责工程的所有材料的方案、供给、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，催促工长做到工完场清。〔3〕根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。〔4〕配合搞好工程内的方案管理，接到方案后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有方案，便于科内工作的正常运转。一般材料方案必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制方案，附上变更通知。〔5〕材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应催促试验工按标准要求及时送检送试，合格前方可发料。〔6〕材料的领发要有工长签发的限额领料单，经工程经理或技术负责人核实签字前方可发料。〔7〕建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。〔8〕材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。6.4材料采购过程控制及检验6.4.1进货检验和试验1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。2、验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员登记存档。3、实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。A、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等；B、砂、石应磅秤或量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。C、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型号、规格无误后。对材料进行验收。D、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。4、进货检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。6.4.2过程检验和试验1、过程检验A、工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职质检员核定，单位工程由总工组织技术质量部进行检验评定，质监站核定。B、过程检验应及时做好标识和质量记录。2、过程试验A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。B、水、电试验由工程专业工长负责。C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量记录。3、程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。6.4.3最终检验和试验1、交接条件单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料根本齐全。2、自检单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。3、预检公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。4、最终检验和试验记录技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理?竣工工程质量监督验收证书?。6.4.4采购要素的控制工程技术负责人〔或专业工长〕根据工程进度需要，提出材料方案，经工程经理批准后交材料科组织采购，方案必须有具体的内容，产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡及时准确产品入库应随时记录。6.5工程质量的过程控制与管理措施6.5.1过程控制过程控制是质量保证的重点，工程部受公司直接领导，工程部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。6.5.2施工准备阶段过程控制〔1〕人员因素及资质控制①工程合同签订后，组建以工程经理为首的工程经理部和组织合格的施工作业队伍进场。②劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊人员要持证上岗。〔2〕过程控制①技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。②技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。③工程技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。④设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织适宜的施工设备进场，物资部门根据材料技用方案和?采购控制工作程序?，组织合格材料进场，工程部检查合格后予以验收。6.6成品保护提高成品质量保护意识，明确各种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任，上道与下道工序办理必要的交接手续，明确各方责任。7平安管理保证体系及措施7.1平安管理目标7.1.1平安管理目标本合同施工平安管理目标是：“四无一杜绝一创立〞。“四无〞即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝〞即杜绝重伤事故；“一创立〞即创立平安文明工程。贯彻“平安第一、预防为主〞的宗旨，坚持“平安为了生产，生产必须平安〞的原那么，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程平安。7.1.2平安管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施平安管理目标的中心环节；运用平安系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好平安事故的超前防范工作，是实现平安管理目标的根底；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚清楚，是实现平安管理目标的关键。成立工程经理挂帅的平安生产领导小组，施工队成立以队长为组长的平安生产小组，全面落实平安生产的保证措施，实现平安生产目标。建立健全平安组织保证体系，落实平安责任考核制，实行平安责任金“归零〞制度，把平安生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使平安生产处于良好状态。开展平安标准化工地建设，全线按平安标准工地进行管理，采用平安易发事故点控制法，确保施工平安。7.2施工平安管理组织机构及其主要职责7.2.1施工平安管理组织机构施工现场成立以工程经理领导下的，由工程平安副经理、工程总工程师、质量量平安部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工平安管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的平安第一责任人，保证全面执行各项平安管理制度，对本单位的平安施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职平安员，各部门设一名兼职平安员，在质量平安部的监督指导下负责本工程部、工区、厂、队、部门的日常平安管理工作，各施工作业班班长为兼职平安员，在队专职平安员的指导下开展班组的平安工作，对本班人员在施工过程中的平安和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、平安施工措施进行施工，不违章作业。施工平安管理组织机构见以下图7.2.2平安管理部门的主要职责〔1〕工程经理主要职责①工程经理为平安第一责任人，负责全面管理本工程范围内的施工平安、交通平安、防火防盗工作。认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针。②负责建立统一的平安生产管理体系，确保平安监察人员的素质和数量。③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。④建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩清楚。⑤严格执行“布置生产任务的同时布置平安工作，检查生产工作的同时检查平安情况，总结生产的同时总结平安工作〞的“三同时〞制度。〔2〕工程平安副经理职责①协助工程经理主持本工程日常平安管理工作。②每旬进行一次全面平安检查，对检查中发现的平安问题，按照“三不放过〞原那么立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管平安〞的落实。③主持召开工程工程平安事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。④及时掌握工程平安情况，对平安工作做的较好的班组、作业队要及时推广。〔3〕总工程师平安管理职责①协助工程平安副经理召开工程工程平安事故分析会，提出平安事故的技术处理方案。平安管理组织机构框图工程经理工程经理平安副经理总工程师平安负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的平安生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不平安因素。3.工程全员平安活动和平安教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定工程平安技术措施和分项平安方案。2.催促平安措施落实。3.解决施工过程中的不平安技术问题。1.在平安前提下，合理安排生产方案。2.组织施工平安技术措施的实施。1.保证工程使用的各种机械设备平安运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员平安技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证平安措施工程的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活根本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有平安技术措施。2.机具设备状况符合平安要求。3.施工人员经过平安技术教育。4.建立各种施工平安责任制。5.制定平安防护措施及预防措施。6.不平安因素的预测及控制。1.平安技术交底。2.施工中各种不平安因素的控制。3.坚持和检查平安操作规程的措施。4.坚持和检查施工平安挂牌制。5.定期召开平安会议。1.总结施工平安经验。2.找出施工平安生产的薄弱环节并提出改良措施。3.做好平安生产的评比和奖罚工作。1.建立工程部、工区、作业队、生产班组四级平安生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定平安生产规章制度，落实平安措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过〞的原那么处理。1.平安生产奖励基金制度。2.平安责任金“归零〞制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰平安生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结平安生产责任制奖罚制度②对重要工程进行技术平安交底工作。〔4〕平安监察部职责①贯彻执行国家有关平安生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对平安生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防平安事故的发生。②本工程开工前，结合公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的平安防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。③遵照?水利水电建筑安装平安技术工作手册?制定各工作面、各工序的平安生产规程，经常组织作业人员进行平安学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行平安生产根本常识的教育后才允许上岗的制度。④主持工程工程平安检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强平安检查。⑤负责工程工程的平安总结和统计报表工作，及时上报平安事故及其处理情况。〔5〕平安员职责①每天巡视各施工面，检查施工现场的平安情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组平安员在班前交待考前须知，班后讲评平安，把事故消灭在萌芽状态中。=2\*GB3②参加平安事故的处理。7.3平安保证体系建立健全平安保证体系，贯彻国家有关平安生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开平安生产会议，研究工程平安生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定平安责任书，使各级明确自己的平安目标，制定好各自的平安规划，到达全员参与平安管理的目的，充分表达“平安生产，人人有责〞。按照“平安生产，预防为主〞的原那么组织施工生产，做到消除事故隐患，实现平安生产的目标。平安保证体系见以下图7.4平安管理制度及方法〔1〕本工程实行平安生产四级管理，即一级管理由工程平安副经理领导下的质量平安部负责，二级管理为工区平安监察处，三级管理由作业厂队负责，四级管理由班组负责。〔2〕根据本工程的特点及条件制定?平安生产责任制?、并按照公布的?平安生产责任制?的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安生产负责制，人人做好本岗位的平安工作。〔3〕本工程开工前，由质量平安部编制实施性平安施工组织设计，对土石方开挖、运输、浆砌石砌筑、混凝土浇筑等作业，编制和实施专项平安施工组织设计，确保施工平安。〔4〕实行逐级平安技术交底制，由工程经理部组织有关人员进行详细的平安技术交底，凡参加平安技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，平安监察部专职平安员对平安技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。〔5〕加强施工现场平安教育①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的平安教育，重点对专职平安员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。②未经平安教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。平安保证体系框图平安保证体系平安保证体系提高全员意识思想保证施工技术平安规那么教育平安第一预防为主平安为了生产生产必须平安经济保证工程部平安领导小组工程部质量平安部工区平安监察处厂队平安监察科班组平安检查员组织保证平安责任制奖罚清楚制度保证各项平安生产制度经济兑现各工种平安生产制度月季年平安检查制度平安总结评比制度实现平安生产目标平安管理手段标准教育规章制度平安知识平安措施交底法制纪律平安方针政策上岗平安教育典型事例分析标准活动平安标准作业职业道德培养平安岗位责任制平安责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结根底工作班组建设平安预防措施③特殊工种的操作人员需进行平安教育、考核及复验，严格按照?特种作业人员平安技术考核管理规定?且考核合格获取操作证前方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。④通过平安教育，增强职工平安意识，树立“平安第一、预防为主〞的思想，并提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，认真执行平安检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，到达提高职工整体平安防护意识和自我防护能力。〔6〕认真执行平安检查制度工程部要保证平安检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量平安部每旬进行一次全面平安检查，平安员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的平安问题，按照“三不放过〞的原那么立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。〔7〕按月进行平安工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的平安事故报告制度，按要求及时报送平安报表和事故调查报告书。〔8〕