房地产企业精细化管理全案详细

PAGEPAGE577房地产企业精细化管理全案目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc202588241"第1章组织结构设计与责权范本10HYPERLINK\l"_Toc202588242"1．1房地产企业组织结构设计10HYPERLINK\l"_Toc202588243"1．1．1大型房地产企业组织结构范例10HYPERLINK\l"_Toc202588244"1．1．2中型房地产企业组织结构范例11HYPERLINK\l"_Toc202588245"1．1．3小型房地产企业组织结构范例12HYPERLINK\l"_Toc202588246"1．2房地产企业部门组织结构与责权13HYPERLINK\l"_Toc202588247"1．2．1总经理办公室组织结构与责权13HYPERLINK\l"_Toc202588248"1．2．2投资发展部组织结构与责权14HYPERLINK\l"_Toc202588249"1．2．3项目开发部组织结构与责权15HYPERLINK\l"_Toc202588250"1．2．4项目经理部组织结构与责权16HYPERLINK\l"_Toc202588251"1．2．5设计管理部组织结构与责权17HYPERLINK\l"_Toc202588252"1．2．6造价管理部组织结构与责权18HYPERLINK\l"_Toc202588253"1．2．7工程技术部组织结构与责权19HYPERLINK\l"_Toc202588254"1．2．8材料设备部组织结构与责权20HYPERLINK\l"_Toc202588255"第2章房地产企业职位说明书21HYPERLINK\l"_Toc202588256"2．1高层管理类职位说明书模板21HYPERLINK\l"_Toc202588257"2．1．1总经理职位说明书21HYPERLINK\l"_Toc202588258"2．1．2运营总监职位说明书22HYPERLINK\l"_Toc202588259"2．1．3营销总监职位说明书23HYPERLINK\l"_Toc202588260"2.1.4工程总监职位说明书24HYPERLINK\l"_Toc202588261"2.2投资拓展类职位说明书模板25HYPERLINK\l"_Toc202588262"2.2.1投资发展部经理职位说明书25HYPERLINK\l"_Toc202588263"2.2.2发展规划主管职位说明书26HYPERLINK\l"_Toc202588264"2．2．3投资拓展主管职位说明书27HYPERLINK\l"_Toc202588265"2．3项目开发类职位说明书模板27HYPERLINK\l"_Toc202588266"2．3．1项目开发部经理职位说明书27HYPERLINK\l"_Toc202588267"2．3．2项目投标主管职位说明书28HYPERLINK\l"_Toc202588268"2．3．3项目立项主管职位说明书29HYPERLINK\l"_Toc202588269"2．4项目管理类职位说明书模板30HYPERLINK\l"_Toc202588270"2．4．1项目经理职位说明书30HYPERLINK\l"_Toc202588271"2．4．2施工员职位说明书31HYPERLINK\l"_Toc202588272"2．4．3技术员职位说明书32HYPERLINK\l"_Toc202588273"2．5设计管理类职位说明书模板33HYPERLINK\l"_Toc202588274"2．5．1总设计师职位说明书33HYPERLINK\l"_Toc202588275"2．5．2结构设计师职位说明书34HYPERLINK\l"_Toc202588276"2．6造价管理类职位说明书模板35HYPERLINK\l"_Toc202588277"2．6．1造价管理部经理职位说明书35HYPERLINK\l"_Toc202588278"2．6．2合同预算主管职位说明书36HYPERLINK\l"_Toc202588279"2．6．3造价工程师职位说明书37HYPERLINK\l"_Toc202588280"2．7工程技术类职位说明书模板37HYPERLINK\l"_Toc202588281"2．7．1工程技术部经理职位说明书37HYPERLINK\l"_Toc202588282"2．7．2土建工程师职位说明书38HYPERLINK\l"_Toc202588283"2．8材料设备类职位说明书模板39HYPERLINK\l"_Toc202588284"2．8．1材料设备部经理职位说明书39HYPERLINK\l"_Toc202588285"2．8．2采购主管职位说明书40HYPERLINK\l"_Toc202588286"2．8．3仓库主管职位说明书41HYPERLINK\l"_Toc202588287"2．9质量管理类职位说明书模板42HYPERLINK\l"_Toc202588288"2．9．1质量管理部经理职位说明书42HYPERLINK\l"_Toc202588289"2．9．2质量体系主管职位说明书43HYPERLINK\l"_Toc202588290"2．9．3质量检验主管职位说明书43HYPERLINK\l"_Toc202588291"2．10装饰管理类职位说明书模板44HYPERLINK\l"_Toc202588292"2．10．1装饰管理部经理职位说明书44HYPERLINK\l"_Toc202588293"2．10．2装饰设计主管职位说明书45HYPERLINK\l"_Toc202588294"2．11营销管理类职位说明书模板46HYPERLINK\l"_Toc202588295"2．11．1营销策划部经理职位说明书46HYPERLINK\l"_Toc202588296"2．11．2销售管理部经理职位说明书47HYPERLINK\l"_Toc202588297"2．11．3售楼处经理职位说明书48HYPERLINK\l"_Toc202588298"2．11．4调研主管职位说明书48HYPERLINK\l"_Toc202588299"2．11．5策划主管职位说明书49HYPERLINK\l"_Toc202588300"2．11．6公关主管职位说明书50HYPERLINK\l"_Toc202588301"2．11．7客服主管职位说明书51HYPERLINK\l"_Toc202588302"2．12物业管理类职位说明书模板52HYPERLINK\l"_Toc202588303"2．12．1物业管理部经理职位说明书52HYPERLINK\l"_Toc202588304"2．12．2服务中心主管职位说明书52HYPERLINK\l"_Toc202588305"2．12．3绿化主管职位说明书53HYPERLINK\l"_Toc202588306"2．12．4保洁主管职位说明书54HYPERLINK\l"_Toc202588307"2．12．5安全主管职位说明书55HYPERLINK\l"_Toc202588308"2．13财务管理类职位说明书模板55HYPERLINK\l"_Toc202588309"2．13．1财务经理职位说明书55HYPERLINK\l"_Toc202588310"2．13．2财务主管职位说明书56HYPERLINK\l"_Toc202588311"2．13．3融资主管职位说明书57HYPERLINK\l"_Toc202588312"2．13．4审计主管职位说明书58HYPERLINK\l"_Toc202588313"2．14行政人事类职位说明书模板59HYPERLINK\l"_Toc202588314"2．14．1总经理办公室主任职位说明书59HYPERLINK\l"_Toc202588315"2．14．2行政管理部经理职位说明书59HYPERLINK\l"_Toc202588316"2．14．3人力资源部经理职位说明书60HYPERLINK\l"_Toc202588317"2．14．4档案室主管职位说明书61HYPERLINK\l"_Toc202588318"2．14．5法务主管职位说明书62HYPERLINK\l"_Toc202588319"2．14．6行政主管职位说明书62HYPERLINK\l"_Toc202588320"2．14．7后勤主管职位说明书63HYPERLINK\l"_Toc202588321"2．14．8车队队长职位说明书64HYPERLINK\l"_Toc202588322"2．14．9招聘主管职位说明书64HYPERLINK\l"_Toc202588323"2．14．10培训主管职位说明书65HYPERLINK\l"_Toc202588324"第3章项目投资与开发管理66HYPERLINK\l"_Toc202588325"3．1项目投资与开发管理制度设计66HYPERLINK\l"_Toc202588326"3．1．1企业项目投资管理制度66HYPERLINK\l"_Toc202588327"3．1．2企业经营计划管理制度71HYPERLINK\l"_Toc202588328"3．2项目投资与开发管理操作工具73HYPERLINK\l"_Toc202588329"3．2．1项目阶段投资回收分析表73HYPERLINK\l"_Toc202588330"3．2．2企业年度总体经营计划书74HYPERLINK\l"_Toc202588331"3．2．3投资项目竞争分析调研表75HYPERLINK\l"_Toc202588332"3．2．4项目开发成本费用估算表75HYPERLINK\l"_Toc202588333"3．3项目投资与开发管理工作流程77HYPERLINK\l"_Toc202588334"3．3．1企业经营决策管理流程77HYPERLINK\l"_Toc202588335"3．3．2年度经营计划编制流程78HYPERLINK\l"_Toc202588336"3．4项目投资与开发管理方案设计79HYPERLINK\l"_Toc202588337"3．4．1年度经营计划方案79HYPERLINK\l"_Toc202588338"3．4．2项目投资分析方案80HYPERLINK\l"_Toc202588339"3．4．3项目拆迁安置方案82HYPERLINK\l"_Toc202588340"第4章设计管理86HYPERLINK\l"_Toc202588341"4．1设计管理制度设计86HYPERLINK\l"_Toc202588342"4．1．1工程设计管理制度86HYPERLINK\l"_Toc202588343"4．1．2设计图纸自审制度91HYPERLINK\l"_Toc202588344"4．2设计管理操作工具92HYPERLINK\l"_Toc202588345"4．2．1工程项目设计任务单92HYPERLINK\l"_Toc202588346"4．2．2设计任务修改审批表92HYPERLINK\l"_Toc202588347"4．2．3设计投标企业审查表92HYPERLINK\l"_Toc202588348"4．2．4设计跟踪检查记录单93HYPERLINK\l"_Toc202588349"4．2．5设计输出文件审查表94HYPERLINK\l"_Toc202588350"4．3设计管理工作流程95HYPERLINK\l"_Toc202588351"4．3．1图纸设计管理工作流程95HYPERLINK\l"_Toc202588352"4．3．2设计变更管理工作流程96HYPERLINK\l"_Toc202588353"4．4设计管理方案设计96HYPERLINK\l"_Toc202588354"4．4．1工程设计合同书编制方案96HYPERLINK\l"_Toc202588355"4．4．2工程设计任务书编制方案101HYPERLINK\l"_Toc202588356"第5章造价管理104HYPERLINK\l"_Toc202588357"5．1造价管理制度设计104HYPERLINK\l"_Toc202588358"5．1．1工程预结算管理细则104HYPERLINK\l"_Toc202588359"5．1．2工程计量计价管理办法108HYPERLINK\l"_Toc202588360"5．2造价管理操作工具111HYPERLINK\l"_Toc202588361"5．2．1工程预算作业进度表111HYPERLINK\l"_Toc202588362"5．2．2单项工程计量一览表112HYPERLINK\l"_Toc202588363"5．2．3分项工程计价内控表112HYPERLINK\l"_Toc202588364"5．2．4单项工程概、预算表113HYPERLINK\l"_Toc202588366"5．3造价管理工作流程114HYPERLINK\l"_Toc202588367"5．3．1工程预算编制流程114HYPERLINK\l"_Toc202588368"5．3．2工程竣工结算流程115HYPERLINK\l"_Toc202588369"5．4造价管理方案设计116HYPERLINK\l"_Toc202588370"5．4．1工程水电预结算办法116HYPERLINK\l"_Toc202588371"5．4．2竣工结算社会审价方案117HYPERLINK\l"_Toc202588372"5．4．3项目付款审核审批办法118HYPERLINK\l"_Toc202588373"第6章工程施工管理121HYPERLINK\l"_Toc202588374"6．1工程施工管理制度设计121HYPERLINK\l"_Toc202588375"6．1．1项目经理部管理制度121HYPERLINK\l"_Toc202588376"6．1．2项目招投标管理制度125HYPERLINK\l"_Toc202588377"6．1．3工程承包商管理制度129HYPERLINK\l"_Toc202588378"6．1．4工程监理管理制度137HYPERLINK\l"_Toc202588379"6．1．5技术交底管理制度140HYPERLINK\l"_Toc202588380"6．1．6临时水电使用规定143HYPERLINK\l"_Toc202588381"6．1．7工程签证管理制度144HYPERLINK\l"_Toc202588382"6．2工程施工管理操作工具147HYPERLINK\l"_Toc202588383"6．2．1项目工程施工进度表147HYPERLINK\l"_Toc202588384"6．2．2建设工程招标申请书147HYPERLINK\l"_Toc202588385"6．2．3建设投标报价清单表148HYPERLINK\l"_Toc202588386"6．2．4施工招标合同评审表149HYPERLINK\l"_Toc202588387"6．2．5施工招标合同会签表149HYPERLINK\l"_Toc202588388"6．2．6施工组织设计报审表150HYPERLINK\l"_Toc202588389"6．2．7工程施工方案审批表151HYPERLINK\l"_Toc202588390"6．2．8工程施工进度计划表151HYPERLINK\l"_Toc202588391"6．2．9进度调整计划审批表151HYPERLINK\l"_Toc202588392"6．2．10建设工程开工申请单152HYPERLINK\l"_Toc202588393"6．2．11技术交底三签记录表153HYPERLINK\l"_Toc202588394"6．2．12施工工程量签证单153HYPERLINK\l"_Toc202588395"6．2．13周工程量统计表154HYPERLINK\l"_Toc202588396"6．2．14工程管理日记表154HYPERLINK\l"_Toc202588397"6．3工程施工管理工作流程154HYPERLINK\l"_Toc202588398"6．3．1工程施工过过程管理流程程154HYPERLINK\l"_Toc202588399"6．3．2工程进度控控制管理流程程155HYPERLINK\l"_Toc202588400"6．4工程施工管管理方案设计计157HYPERLINK\l"_Toc202588401"6．4．1施工组织总总设计方案1157HYPERLINK\l"_Toc202588402"6．4．2安全生产协协议书模板1159HYPERLINK\l"_Toc202588403"6．4．3给排水技术术指导方案1162HYPERLINK\l"_Toc202588404"6．4．4施工技术管管理方案1668HYPERLINK\l"_Toc202588405"6．4．5土方回填施施工方案1772HYPERLINK\l"_Toc202588406"6．4．6工程成品保保护方案1774HYPERLINK\l"_Toc202588407"第7章材料设备管理1178HYPERLINK\l"_Toc202588408"7．1材料设备管管理制度设计计178HYPERLINK\l"_Toc202588409"7．1．1材料设备采采购管理制度度178HYPERLINK\l"_Toc202588410"7．1．2重要设备招招标采购办法法182HYPERLINK\l"_Toc202588411"7．2材料设备管管理操作工具具185HYPERLINK\l"_Toc202588412"7．2．1年度设备采采购计划表1185HYPERLINK\l"_Toc202588413"7．2．2月度材料采采购计划表1186HYPERLINK\l"_Toc202588414"7．2．3材料设备考考察信息表1186HYPERLINK\l"_Toc202588415"7．2．4材料设备采采购询价表1186HYPERLINK\l"_Toc202588416"7．2．5供应商评价价记录1877HYPERLINK\l"_Toc202588417"7．2．6合同谈判记记录表1888HYPERLINK\l"_Toc202588418"7．3材料设备管管理工作流程程189HYPERLINK\l"_Toc202588419"7．3．1采购计划编编制工作流程程189HYPERLINK\l"_Toc202588420"7．3．2材料设备采采购工作流程程190HYPERLINK\l"_Toc202588421"7．4材料设备管管理方案设计计191HYPERLINK\l"_Toc202588422"7．4．1采购谈判方方案191HYPERLINK\l"_Toc202588423"7．4．2材料采购合合同195HYPERLINK\l"_Toc202588424"7．4．3供应商管理理方案1977HYPERLINK\l"_Toc202588425"第8章营销管理2000HYPERLINK\l"_Toc202588426"8．1营销管理制制度设计2000HYPERLINK\l"_Toc202588427"8．1．1营销策划人人员工作守则则200HYPERLINK\l"_Toc202588428"8．1．2营销活动策策划与实施细细则201HYPERLINK\l"_Toc202588429"8．1．3房地产企业业销售管理制制度202HYPERLINK\l"_Toc202588430"8．1．4房地产销售售会议管理规规定206HYPERLINK\l"_Toc202588431"8．2营销管理操操作工具2008HYPERLINK\l"_Toc202588432"8．2．1营销策划计计划书2088HYPERLINK\l"_Toc202588433"8．2．2策划内容执执行表2099HYPERLINK\l"_Toc202588434"8．2．3销售推广计计划表2099HYPERLINK\l"_Toc202588435"8．2．4媒体推广计计划表2099HYPERLINK\l"_Toc202588436"8．2．5营销费用预预算表2100HYPERLINK\l"_Toc202588437"8．2．6项目市场调调研表2111HYPERLINK\l"_Toc202588438"8．2．7宣传事项报报告书2122HYPERLINK\l"_Toc202588439"8．2．8销售工作计计划表2122HYPERLINK\l"_Toc202588440"8．2．9客户促销计计划表2144HYPERLINK\l"_Toc202588441"8．2．10客户到访征征询单2155HYPERLINK\l"_Toc202588442"8．3营销管理工工作流程2116HYPERLINK\l"_Toc202588443"8．3．1企业营销战战略制定流程程216HYPERLINK\l"_Toc202588444"8．3．2项目市场调调研管理流程程217HYPERLINK\l"_Toc202588445"8．4营销管理方方案设计2118HYPERLINK\l"_Toc202588446"8．4．1全程营销策策划方案大纲纲218HYPERLINK\l"_Toc202588447"8．4．2住宅小区营营销策划方案案221HYPERLINK\l"_Toc202588448"8．4．3商业地产营营销策划方案案226HYPERLINK\l"_Toc202588449"8．4．4企业公关活活动企划方案案229HYPERLINK\l"_Toc202588450"8．4．5楼盘销售广广告计划方案案231HYPERLINK\l"_Toc202588451"8．4．6销售现场包包装策划方案案236HYPERLINK\l"_Toc202588452"第9章房地产企业绩效效管理2399HYPERLINK\l"_Toc202588453"9．1房地产企业业绩效管理制制度设计2339HYPERLINK\l"_Toc202588454"9．1．1绩效考核管管理制度2339HYPERLINK\l"_Toc202588455"9．1．2员工奖惩管管理制度2441HYPERLINK\l"_Toc202588456"9．2房地产企业业绩效考核表表244HYPERLINK\l"_Toc202588457"9．2．1总工程师绩绩效考核表2244HYPERLINK\l"_Toc202588458"9．2．2投资发展部部经理考核表表245HYPERLINK\l"_Toc202588459"9．2．3项目开发部部经理考核表表246HYPERLINK\l"_Toc202588460"9．2．4项目经理绩绩效考核量表表247HYPERLINK\l"_Toc202588461"9．2．5营销策划部经经理考核表2248HYPERLINK\l"_Toc202588462"9．2．6水暖工程师绩绩效考核表2249HYPERLINK\l"_Toc202588463"9．2．7工程项目预算算员考核表2250HYPERLINK\l"_Toc202588464"9．3房地产企业业绩效管理流流程251HYPERLINK\l"_Toc202588465"9．3．1目标设定工工作流程2551HYPERLINK\l"_Toc202588466"9．3．2绩效管理工工作流程2552HYPERLINK\l"_Toc202588467"9．4房地产企业业绩效管理方方案设计2553HYPERLINK\l"_Toc202588468"9．4．1项目经理绩绩效考核办法法253HYPERLINK\l"_Toc202588469"9．4．2工程技术人人员考核办法法256HYPERLINK\l"_Toc202588470"第10章物业管理2258HYPERLINK\l"_Toc202588471"10．1物业业管理制度设设计258HYPERLINK\l"_Toc202588472"10．1．1保洁工作管管理制度2558HYPERLINK\l"_Toc202588473"10．1．2绿化工作管管理制度2661HYPERLINK\l"_Toc202588474"10．2物业业管理操作工工具265HYPERLINK\l"_Toc202588475"10．2．1业主信息登登记表2655HYPERLINK\l"_Toc202588476"10．2．2服务质量调调查表2666HYPERLINK\l"_Toc202588477"10．2．3满意度调查查问卷2666HYPERLINK\l"_Toc202588478"10．2．4服务意见征征询表2699HYPERLINK\l"_Toc202588479"10．2．5设备报修记记录表2699HYPERLINK\l"_Toc202588480"10．2．6业主报修记记录表2700HYPERLINK\l"_Toc202588481"10．2．7消杀服务检检查表2700HYPERLINK\l"_Toc202588482"10．2．8清洁质量总总结表2711HYPERLINK\l"_Toc202588483"10．2．9绿化养护周周检表2711HYPERLINK\l"_Toc202588484"10．2．10消防巡查记记录表2722HYPERLINK\l"_Toc202588485"10．3物业业管理工作流流程273HYPERLINK\l"_Toc202588486"10．3．1物业报修管管理流程2773HYPERLINK\l"_Toc202588487"10．3．2机电设备检检修流程2774HYPERLINK\l"_Toc202588488"10．4物业业管理方案设设计275HYPERLINK\l"_Toc202588489"10．4．1设备维修养养护方案2775HYPERLINK\l"_Toc202588490"10．4．2物业服务管管理方案2777HYPERLINK\l"_Toc202588491"10．4．3保洁工作应应急方案2882HYPERLINK\l"_Toc202588492"第11章装饰管理2284HYPERLINK\l"_Toc202588493"11．1装饰饰管理制度设设计284HYPERLINK\l"_Toc202588494"11．1．1装饰工程质质量管理制度度284HYPERLINK\l"_Toc202588495"11．1．2装饰工程安安全管理制度度286HYPERLINK\l"_Toc202588496"11．2装饰饰管理操作工工具288HYPERLINK\l"_Toc202588497"11．2．1装饰工程项项目计价表2288HYPERLINK\l"_Toc202588498"11．2．2装饰施工进进度计划表2288HYPERLINK\l"_Toc202588499"11．2．3现场质量检检查记录表2288HYPERLINK\l"_Toc202588500"11．3装饰饰管理工作流流程290HYPERLINK\l"_Toc202588501"11．3．1装饰工程设设计管理流程程290HYPERLINK\l"_Toc202588502"11．3．2装饰工程预预算管理流程程291HYPERLINK\l"_Toc202588503"11．4装饰饰管理方案设设计292HYPERLINK\l"_Toc202588504"11．4．1装饰工程造造价控制方案案292HYPERLINK\l"_Toc202588505"11．4．2装饰工程施施工管理方案案294HYPERLINK\l"_Toc202588506"第12章财务管理2298HYPERLINK\l"_Toc202588507"12．1财务务管理制度设设计298HYPERLINK\l"_Toc202588508"12．1．1企业存货管管理制度2998HYPERLINK\l"_Toc202588509"12．1．2货币资金管管理办法3001HYPERLINK\l"_Toc202588510"12．1．3项目融资管管理制度3003HYPERLINK\l"_Toc202588511"12．1．4内部财务管管理制度3007HYPERLINK\l"_Toc202588512"12．2财务务管理操作工工具312HYPERLINK\l"_Toc202588513"12．2．1营业利润测测算表3122HYPERLINK\l"_Toc202588515"12．2．2年度度财务费用台台账313HYPERLINK\l"_Toc202588516"12．2．3票据据及存款日报报表314HYPERLINK\l"_Toc202588517"12．2．4财务务审计报告表表314HYPERLINK\l"_Toc202588518"12．2．5审计计查账记录表表315HYPERLINK\l"_Toc202588519"12．2．6现金金流量分析表表315HYPERLINK\l"_Toc202588520"12．2．7融资资项目登记表表315HYPERLINK\l"_Toc202588521"12．2．8项目目融资申报表表316HYPERLINK\l"_Toc202588522"12．3财务务管理工作流流程318HYPERLINK\l"_Toc202588523"12．3．1资金管理工工作流程3118HYPERLINK\l"_Toc202588524"12．3．2财务审计管管理流程3119HYPERLINK\l"_Toc202588525"12．4财务务管理方案设设计320HYPERLINK\l"_Toc202588526"12．4．1财务会计报报告管理方案案320HYPERLINK\l"_Toc202588527"12．4．2财务成本核核算控制方案案321HYPERLINK\l"_Toc202588528"第13章行政人事管管理324HYPERLINK\l"_Toc202588529"13．1行政政人事管理制制度设计3224HYPERLINK\l"_Toc202588530"13．1．1办公用品管管理制度3224HYPERLINK\l"_Toc202588531"13．1．2会议管理制制度325HYPERLINK\l"_Toc202588532"13．1．3文书管理制制度327HYPERLINK\l"_Toc202588533"13．1．4印章管理制制度329HYPERLINK\l"_Toc202588534"13．1．5出差管理制制度331HYPERLINK\l"_Toc202588535"13．1．6档案管理制制度333HYPERLINK\l"_Toc202588536"13．1．7车辆管理制制度336HYPERLINK\l"_Toc202588537"13．2行政政人事管理操操作工具3339HYPERLINK\l"_Toc202588538"13．2．1办公费用明明细表3399HYPERLINK\l"_Toc202588539"13．2．2办公用品请请购单3399HYPERLINK\l"_Toc202588540"13．2．3办公用品领领用表3400HYPERLINK\l"_Toc202588541"13．2．4办公设备登登记表3400HYPERLINK\l"_Toc202588542"13．2．5固定资产登登记表3411HYPERLINK\l"_Toc202588543"13．2．6图书借阅登登记表3411HYPERLINK\l"_Toc202588544"13．2．7印章使用申申请单3411HYPERLINK\l"_Toc202588545"13．2．8车辆使用申申请表3411HYPERLINK\l"_Toc202588546"13．2．9安全状况检检查表3422HYPERLINK\l"_Toc202588547"13．2．10会议申请表表342HYPERLINK\l"_Toc202588548"13．3行政政人事管理工工作流程3444HYPERLINK\l"_Toc202588549"13．3．1行政经费控控制流程3444HYPERLINK\l"_Toc202588550"13．3．2企业会议管管理流程3445HYPERLINK\l"_Toc202588551"13．4行政政人事管理方方案设计3446HYPERLINK\l"_Toc202588552"13．4．1办公费用控控制办法3446HYPERLINK\l"_Toc202588553"13．4．2车辆使用管管理办法3447第1章组织结构设计与责责权范本1．1房地产企业业组织结构设设计1．1．1大型房地产产企业组织结结构范例大型房地产企业组组织结构图董事会董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．1．2中型房地产产企业组织结结构范例中型房地产企业组组织结构图工程管理中心工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．1．3小型房地产产企业组织结结构范例小型房地产企业组组织结构图总经理总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2房地产企业业部门组织结结构与责权1．2．1总经理办公公室组织结构构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合合、协调各部部门工作和处处理日常事务务2．根据总经理及相相关高层领导导意见，召开开企业办公会会议和其他有有关会议，做做好会议记录录，撰写会议议纪要，并检检查督促会议议决议的贯彻彻实施3．参与企业发展规规划的拟订、年年度经营计划划的编制和企企业重大决策策事项的讨论论4．汇总企业年度综综合性资料，草草拟企业年度度总结、工作作计划和其他他综合性文稿稿，撰写总经经理发言稿和和其他以企业业名义发言的的文稿，并负负责审核5．负责处理企业行行政文书，做做好收发登记记、传递、催催办、归档、立立卷及档案管管理工作6．负责对各部门文文书资料、工工程资料及图图纸、与外单单位的往来文文件、合同的的收集、归档档管理工作7．负责企业与上级级主管部门的的联系工作，以以及有关法律律咨询工作权力1．受总经理委托，具具有对各部门门工作的协调调处理权2．企业经营决策的的参与权3．对企业行政文书书、材料设备备、工程项目目等工作过程程的跟踪管理理权4．对工程资料、图图纸、合同等等文件资料的的收集、归档档与管理权5．对本部门员工聘聘任、提请奖奖惩、解聘的的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．2投资发展部部组织结构与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．根据企业实际情情况和行业发发展动态，编编制企业发展展战略规划2．负责编制企业年年度经营计划划与年度投资资计划，提请请总经理办公公会审议3．负责企业投资项项目的搜寻与与调查研究，并并对拟投资的的项目进行经经济分析和论论证4．负责制订房地产产投资计划，并并对投资进行行监督管理5．监测房地产行业业的发展动态态和宏观政策策变化，（不不）定期向总总经理提交行行业市场分析析报告权力1．对投资项目的建建议权2．对投资计划、投投资方案的审审核权3．房地产行业资讯讯调查经费的的合理使用权权4．要求相关部门配配合的权力5．对本部门员工聘聘用、提请奖奖惩、解聘的的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．3项目开发部部组织结构与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理项目开发部经理经理级1人项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管主管级4人投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员根据实际而定职责1．对所拓展的房地地产项目、建建筑工程项目目进行全面测测算和评估，拟拟订可行的项项目开发计划划2．组织开展项目前前期的谈判、项项目用地投标标、土地款项拨付计划拟订订及报批等工作3．组织开展项目立立项所有手续续的报批、规规划设计等工工作4．组织拆迁办及相相关人员做好好征地拆迁手手续的办理与与拆迁协调等等工作5．负责开展企业项项目联系单位位的公关工作作6．负责项目用地投投标、立项报报批、规划设设计等文件资资料的管理工工作权力1．对阶段性公关活动动方案和费用用预算的决策权2．对投资项目的建建议权3．对房地产项目有有垂直组织管管理的权力4．要求相关部门配配合项目开发发工作的权力力5．对本部门员工聘聘用、提请奖奖惩、解聘的的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．4项目经理部部组织结构与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1．参与工程项目投投资策划、项项目可行性研研究工作2．审查施工组织设设计，监督进进度计划的实实施情况，控控制施工进度度，完成工期期目标3．负责管理施工队队伍，并协调调好对内、对对外的关系4．根据企业各项目目建设的实际际情况，编制制并实施完成成工程计划5．参与工程预结算算书编制以及及工程施工招招投标工作6．组织开展分项、单单项（位）以以及隐蔽工程程的完工验收收工作7．加强工程质量控控制，负责工工程施工管理理到竣工验收收的全过程8．做好材料、设备备、人员的管管理工作权力1．对工程招投标合合同的审核权权2．项目设计方案、施施工计划的建建议权3．对项目工程的组织织、管理、监控权权4．对工程现场签证证的审核权5．在项目预算范围围内，对工程程费用使用的的决策权6．对本部门员工有有任用、提请请奖惩的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．5设计管理部部组织结构与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总设计师总设计师经理级1人资料管理员图纸审核员结构设计师资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而定职责1．参与项目的投资分分析、建筑策策划等项目开开发的前期规规划工作2．对设计单位的设计计方案进行确确认，组织本本部门和相关关部门进行讨讨论、论证、审审核和验收3．配合造价管理部做做好从规划方方案到施工图图纸的概算、预预算及工程成成本控制工作作4．配合造价管理部做做好楼宇主要要建筑材料的的规格、品牌牌等的选用和和确定工作5．参与开工前对施施工单位的施施工图纸技术术交底工作，参参与图纸会审审工作6．负责对工地的服务务、跟踪工作作，负责对设设计方案变更更事宜的协调调、审核与确确认7．负责与设计院、设设计单位做好好交流、协调调、配合工作作8．负责对施工图纸纸等设计资料料、档案的统统一管理权力1．工程设计单位的的初步选择权权2．对外部设计方案的的审核权、修修改建议权3．对设计变更、工工程洽商的参参与审批权4．建设工程质量的的参与验收权权5．对违反企业管理理规定的员工工提请处罚的的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．6造价管理部部组织结构与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制造价管理部经理造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组组织编制工程程项目概算、预预算、预算分分配、材料设设备预算等2．根据工程进度和和合同完成工工程款的