部门团队活动方案

—部门团队活动方案为了确保活动取得实效，经常需要预先制定活动方案，活动方案是对详细将要进行的活动进行书面的方案。制定活动方案需要留意哪些问题呢？下面带来部门团队活动方案7篇，希望大家喜爱。部门团队活动方案篇1一、活动目的强化团队建设，增加部门成员之间沟通，制造和谐的团队气氛，丰富员工生活。二、活动时间12月2日三、活动地点初步定为道滘粤晖园四、参与人员客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、幽默、幽默。活开工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时帮助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。五、活动内容本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，进行划船竞赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和主动参与活动的员工有奖。在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。六、活动预算总经费根据30人X50元=1500元算。其中包括租船费用3条X60元=180元，中餐30人X25元=750元，约500元可以购置游戏道具和奖品等。附件：详细活动内容：1、赛龙舟（约3小时）2、中餐（2小时）3、游戏带球赛跑时间：30分钟人数：不限道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点）概述：这是一个让人热血沸腾的游戏目的：1、使小组充满活力2、显示合作的力量3、引人发笑准备：步骤：1、选一块宽广平整的竞赛场地2、让每个队员找一个伙伴3、给每对伙伴发一个气球4、让每对伙伴把自己的气球吹起来，缚住气嘴5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。起点和终点的距离至少为20米6、宣布竞赛规章，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必需两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点7、竞赛开头8、为冠军颁奖战俘时间：2—3分钟的游戏开场白。加上找出答案所需的时间。不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差异。道具：两顶红帽子，分别装在两个不透亮的厚纸袋子里。两顶蓝帽子，分别装在两个不透亮的厚纸袋子里。一堵砖墙或是一棵大树（用来把一名队员和其他三名队员隔开）概述：这是一个能让全部队员都开动脑筋的游戏。可以用它来培育团队精神和沟通力量。单纯以消遣为目的来玩也未尝不行。目的：展现以小组为单位解决问题的好处，展现集体才智的力量。准备：把四顶帽子分别放人4个纸袋子里，留意放的过程不要让队员们看见。在袋子上做好标记，以保证在发帽子时，给1号战俘一顶红帽子，2号战俘一顶蓝帽子，3号战俘一顶红帽子，4号战俘一顶蓝帽子。步骤：1、告知队员他们需要一起来解决一道难题。2、邀请4个志愿者充当战俘。给每个志愿者一个装有帽子的纸袋子，告知他们得到指令之后才能打开纸袋子，不得擅自开启。3、让4个志愿者排队站好。1号战俘站在砖墙或大树的后面，将被戴上一顶红帽子；2号战俘站在砖墙或大树的另一侧，将被戴上一顶蓝帽子；3号战俘站在2号战俘的后面，将被戴上一顶红帽子；4号战俘站在3号战俘的后面，将被戴上一顶蓝帽子。四个志愿者站好后，告知他们在任何情况下都不许说话和回头。4、让其他队员每四个人组成一个小组，并告知他们保持缄默，认真听。5、全部小组组建完毕、就位之后，给站好的4个“战俘”作游戏开场白，开场白如下：请你们把自己想象成战俘集中营里的战俘。集中营的司令让你们四个人站成一排，并给每人戴一顶帽子。他不许你们移动、回头和说话。假如有人胆敢回头或说话，就会马上被枪决。如今。请你们闭上眼睛，把帽子从袋子里拿出来，戴在头上。在这个过程中，任何人都不许看自己的帽子。司令让你们猜出自己所戴帽子的颜色，假如你们4个人中有人能说对自己所戴帽子的颜色，你们4个人都会被释放。但是，假如第一个答案是错误的，你们都会被枪决。明显，第一个答案将确定你们的命运。一个重要的已知条件是4项帽子中两顶是红的。两顶是蓝的。别忘了。不行以说话、走动和回头。6、有必要的话，重述一遍游戏开场白，以确保4个人都明确了问题和游戏规章。然后，对他们说：“从如今开头，你们说出的第一句话将会确定你们的生死。祝你们好运!”7、把其他小组带到这4个人听力所及的范围之外，问他们哪个战俘可能猜出自己帽子的颜色，为什么8、游戏小组找到答案之后，引导队员就解决问题、团队合作和沟通等方面绽开商量。部门团队活动方案篇2一、活动目的：协作九州通集团“同一份事业、同一个幻想”文化工程活动，表达公司“家”文化气氛，庆贺部门解吉雷、罗玉玲荣升组长。为部门李祥付湛江工作送行，特举办此次聚会。二、活动地点：XX三、活动形式：XX四、参与人数：XX五、活动时间：XX六、人员职责：陈彩丽负责本次活动的组织协调。高瑞军负责本次活动方案的编写、找相关负责人审批及活动当日的组织。七、详细方案：1、利用下班时间、全体同仁参与的形式开展2、部门参与人员统一聚餐。3、周四下午六点公司门口集合—乘车到石岐湘菜酒楼聚餐4、员工可带家属、费用自理八、经费预算：就餐：220X2=440元（实际费用五百一十元整）九、所需物料：相机、车辆十、后期工作：1.准备好发票进行账务报销工作。2.向公司提交部门活动总结，照片及其他成果，上传企管部部门网站新闻稿件。3.确保每次活动后基金、账款两清。部门团队活动方案篇3活动时间：20X年4月26日活动地点：XX活动人员：XX活动目的：强化同事之间的沟通与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。活动资料：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动（资料的详细形式文中将具体说明）活动要求：活动参与者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体单独活动。活动步骤：（一）准备1、提交申请，得到批准。2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟识。（1）在活动布置时间的前一周，向全体成员发出通知，（通知需具体包括活动布置，时间布置等）。（2）现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等3、活动结束之后的总结工作。（二）活动过程1、集合时间：20X-4-26上午10点2、集合地点：公司门口（暂定）3、骑车时间：11：00—13：00烧烤时间：13：00—15：00这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…4、自由活动时间：15：00-17：00结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有爱好的话亦可组织晚餐。（三）活动结束1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。2、每个员工需专心总结此次活动。相关物资准备物品清单租借部分：自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购置部分：食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、食物：鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜调味料：孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员详细分工：XX总负责XX负责买食品和调味料XX负责买水、饮料及其他XX负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。部门团队活动方案篇4为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增加公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间互相沟通、进一步认识带给时机，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和群众荣誉感，特举办此次活动。一、参与人员：公司全体员工，共计106人左右二、活动时间：20X年8月X日18：30分三、活动地点：公司篮球场四、餐会主题：员工聚餐会。五、策划准备1.地点选取：（已定）流淌餐厅方面联系（行政部）。2.预算（1）餐费：就餐人员106人左右，需10桌，推举包桌：538元、580元等，以包桌菜品搭配类型为参考，认真看了菜单，538包桌菜品搭配比拟实惠，看起来也很丰富推举选取，费用大约为5380元。（2）KTV包房费用：订2个房，698元/间（含啤酒6打，小食6份，水果盘2份，纸巾2份），费用为1396元。（3）依据以上描述初步预算为6776元。3.拍照行政部。六、活动当天流程1、集合时间公司全体员工于20X年8月X日18：30分到达篮球场。2、现场活动布置（1）各部门人员按餐桌上写有的部门名称就坐。（2）总经理致辞。（3）总经理助理致辞。3、18：45分开头用餐。4、20：00餐会结束，KTV连续活动（自愿）；KTV地点：5、KTV房间分配：（1）五金车间、板式车间、总装车间、品控部；（2）业务部、财务部；研发部、行政部、选购、仓库部、工程部。6、同事们到达KTV后可自由选取到其他部门联谊。部门团队活动方案篇5一、活动主题：心心沟通，沟通你我二、活动目的：为进一步强化新老会员的沟通，充足调动新老会员的主动性和制造性，以及增加新会员对社团的认同感和归属感，渲染社团文化，制造一个深厚的社团文化气氛。三、活动对象：朗诵艺术团10级新会员四、活动形式：团部门联谊五、活动时间：20X年12月5日下午4：30至6：30六、活动地点：E-4011.活动前期准备活动物品准备：（1）由外联部负责购置相关的物品材料，包括彩带、气球、小礼品、彩带等（2）由组织部负责租借教室和借用盆栽（3）由副团负责组织人员进行教室的装扮活动宣传准备：（1）宣传部制作海报，进行活动的宣传（2）各部长主动宣传，调动会员的主动性（3）制作邀请函，发放到各个会员手中活动：（1）由科技部按时制作活动相关的ppt（2）由团长负责邀请活动的主持人和嘉宾（3）由表演部进行组织和负责，从新会员中挑选活动的节目2.活动期间详细人事布置和流程布置（一）详细人事布置（1）外联部负责活动会场的秩序维持（2）由科技部负责会场的音响和装备的掌握（3）秘书处负责新会员的签到工作（4）财务部负责活动现场照片的拍摄和采集工作（5）团长负责现场的掌握和监督工作（二）活动详细流程第一环节回忆曾今⑴以一段舞蹈作为开场秀，拉开活动序幕。⑵由主持人宣布活动正式开头，然后邀请我团团长致开幕词，宣布联谊会开头。⑶然后进行PPt的播放和展现，展现最近我团会员的动态和近期社团的活动成果展现。第二环节把握今朝（互动环节）一）歌词大填空游戏规章第一部分为必答题，各队依次歌词填空，共15题。答对+10分，答错不扣分。第二部分为抢答题，各队，在主持人说“开头”前方可抢答。共9题。答对加20分，答错扣20分。第三部分为晋级题，各队选手抢答。由领唱唱前半段。要求答题者接上后面两句歌词。每队有一次抛题时机，抛给其他队答复，接题队，答对，该队加30分，接题队答错，则抛题队加30分。该游戏结束，主持人宣布三个队的得分。二）学问大比拼游戏规章本环节为百科学问竞答环节，触及内容：天文，地理，历史，数学，文学，消遣等等。第一部分：必答题30题，各队依次轮番答题，答对+10分，答错不扣分。第二部分：抢答题20题，各队在主持人说“开头”前方可抢答。答对+20分，答错—20分。第三部分：晋级题10题，也是抢答的方式。但是各队均有一次运用求助锦囊的时机。锦囊里有三种求助方式：1：让工作人员去掉一个错误答案，2：打电话求助，时间为30秒。3：将问题抛给其他两组，接题队答对，接题队+30分接题队答错，抛题队+30分该游戏结束，主持人宣布三个队的得分。三）吉他弹唱表演部部长李毅轩，外语协会督察部长夏翠霞。四）剧情大PK游戏规章本环节由理事会成员演绎经典剧情，各队依据该表演猜出该剧情出自哪部电视剧或电影。改环节以抢答方式进行。各队也可以抛题。接题队答对，接题队+30分；接题队答错，抛题队+30分。抛题次数不限。该环节结束，主持人宣布三个队的最终得分。赢的一对获得奖品。输的另外两队派一个代表上台进行终极PK，桌上有请我们工作人员摆上道具，谁赢了，哪个队进入安全区域，输的队队长或副队长上台接受惩处。有请工作人员将惩处道具拿上台。第三环节畅想明天合唱《明天会更好》!最终由主持人宣布活动圆满结束，理事会成员进行拍照留影。3.活动后期工作⑴各部门分工合作进行教室的清理和清扫⑵组织部负责物品的归还⑶秘书处负责书写这次活动总结七、留意事项⑴提前通知新会员活动的详细事项和内容，并按时上报表演节目，主动进行预演。⑵科技部需预先制作ppt，并到达活动的要求。⑶宣传部按时张贴海报通知，通知活动事项。⑷留意活动会场的时间掌握和秩序的维持。⑸活动后要组织人员进行卫生的清扫⑹理事会成员必需按时出席，有事需向团长请假。部门团队活动方案篇6一、活动的背景：公司队伍渐渐壮大，无法防止新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在协作和服务上沟通的障碍，和冲突冲突。为了让工作气氛更加的和谐，促使各个部门之间更好的沟通和沟通，提高工作效率，制造更大的收益，企划部针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性活动。二、活动目的：活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够按时、有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清晰的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的活动，更能增加不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包涵，从而到达团结一心，有效沟通，高效益的团队。三、活动的时间：以两个月为一个周期开展四、活动的主体：公司全体员工（依据不同的部门和员工之间的情况，组织人员活动。大活动人员不超过60人，小活动人员不低于30人）五、活动的场所：主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所六、活动的开展：周期性活动大致可以分为三类：拓展工程、座谈会工程、体育活动工程、学问趣味竞赛。依据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确定最终的活动方案，确保活动能够解决本质问题，让活动的价值最大化。（一）拓展分为：室内拓展和室外拓展室内拓展：短期内对心态和思维的调整效果好、见效快，本钱低，可供选择活动内容丰富。户外拓展：能够形成触动和刺激，强化服务意识，长久性好，可以增加团队之间的协作力量，到达团队互相协作与信任的目的。（二）茶话会：形式敏捷多样，内容丰富多彩，可以分为：团队才艺展现、小游戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例共享、思想和心得沟通、真心话、传爱心等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进行宣传，又会为公司的业务累计资源。（三）活动：乒乓球竞赛、拔河竞赛、波斯飞毯、跳绳竞赛、滚铁环竞赛、接力赛、合唱竞赛、卡拉OK大赛、景区的旅行进行的团体赛和友情赛等一系列活动。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送暖和活动，到社区为孤寡老人和空巢老人做服务和慰问活动，不仅可以提高员工之间的组织与协调力量，还有益于提高公司形象，宣传力度。（四）房产专业学问竞赛、助理团队服务礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、查找房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等学问趣味竞赛。通过竞赛既可以促进员工之间的经验沟通，又可以提升员工工作的主动性。七、活动的费用预算每次活动最低标准以5元/人的标准，最高标准以10元/人为标准。部门团队