活力全新的企业管理挑战

活力全新的企业管理挑战

BennyChen

活力是一个非常年轻的概念，国内尚未有过专项研究，国外研究历史也非常短。这导致人们对活力的认识也不同：有把活力看作情感，有把活力当作积极情绪和心境状态……活力是什么？活力情绪能量体力认知灵敏性汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”，意为身体或精神上的力量或能量。目前关于活力定义，包括了以上两种解释，分别由以下三个方面的组成：就体力而言，有活力的员工表现出身体健康强壮，感觉精力充沛，饮食、睡眠良好等。就情绪能量而言，有活力的员工通常表现为情绪稳定，积极乐观，能站在别人的角度思考问题，关心、同情他人等。就认知灵敏性而言，有活力的员工表现出思维敏捷，工作效率高，自信、动机强烈等。

活力是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户枢不蠹”的说法，其实说的是组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。经营者管理层执行层资金市场大潮中优胜劣汰的现实表明，一个企业的兴衰成败，在很大程度上取决于活力。活力旺则企业兴，活力衰则企业败。

企业发展活力

活力，在企业内部就是凝聚力、就是经营管理者和全体员工的进取心、责任心、积极性和创造性；在企业外部，活力则表现为产品竞争力、商业信誉和市场占有率。9我们常说企业小的时候具有的活力却比较大，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，上上下下之间形成一体，这时企业的反应速度很快，非常灵活，充满活力。

但是企业发展大了之后，管理机制、运行机制、管理方式、人员素质等方面出现了不协调，如果管理层不及时进行实质性变革，必然造成信息传递效率低，决策迟缓，执行力受阻，运行不畅，管理体系之间缺乏流程接口等问题，数据难以充分共享；在职务授权和专业化管理中设置不好，就会出现一些混乱，监督制约和激励机制的建立也会面临一些新的问题。沉重包袱

记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”。韦尔奇是如何让GE这家由爱迪生创建的百年老店保持令人羡慕的活力呢？

这要要得得益益于于他他推推行行的的““无无边边界界””管管理理思思想想，，努努力力塑塑造造一一种种无无障障碍碍沟沟通通的的文文化化，，““痛痛恨恨””官官僚僚主主义义，经常常与与基基层层员员工工发发邮邮件件，，跨跨越越沟沟通通，，用用这这样样的的实实际际行行动动使使通通用用电电器器这这个个百百年年老老店店仍仍然然保保持持着着创创业业的的激激情情。。企业业从从某某种种意意义义上上说说就就像像一一个个人人，，到到了了一一定定的的年年龄龄就就容容易易缺缺乏乏活力力。形形象象地地说说就就是是一一个个人人有有两两个个心心脏脏、、四四个个肾肾，，头头很很小小，，手手脚脚很很短短，，微微循循环环系系统统不不通通畅畅，，心心态态很很乱乱。。这样一个个不健康康的人安安于享乐乐、不思思进取，，变得效效率低下下，看不不清自己己的方向向，自我我感觉失失真。而而身体的的活力来自于新新陈代谢谢，人之之所以会会衰老，，因为新新陈代谢谢变慢了了，细胞胞逐渐老老化。新新陈代谢谢就要求求不断的的有新能能量注入入，并且且能够进进行能量量转化，，对于我我们人体体来说，，就是各各种维生生素要均均衡，搭搭配合理理，要加加强锻炼炼，保持持身体健健壮。企业要重重视对员员工行为为的激励励。遗憾憾的是现现在大多多数企业业的激励励方式比比较单一一，过度度依赖金金钱刺激激，激励励机制不不科学，，过度强强调短期期效果。。这样，，就造成成了激励励不足或或激励偏偏差的现现象。我们从以以下几个个层面来来探讨是是什么激激发了员员工活力。

资源

个体能力

组织层面

团队水平1.组组织层层面让员工参参与同他他们切身身利益有有关的计计划和决决策的制制定过程程，有利利于提高高员工主主人翁精精神，让让员工感感觉到企企业对自自己的认认同和接接纳，有有利于增增强员工工的归属属感。对对员工进进行与其其成就相相匹配的的物质和和精神奖奖赏，能能让员工工感觉到到自己的的工作没没有白费费，增强强员工自自信心，，提高工工作的积积极性。。2.团团队水水平激发员工工活力的一个要要素是工工作团队队的氛围围，而氛氛围是在在员工间间不断交交流和互互动中逐逐渐形成成的，主主要受到到以下因因素的影影响。管理者的推动作用领导风格的影响团队凝聚力3.与与工作作相关的的资源影响工作作能否顺顺利开展展的条件件主要有有三点，，即资源源控制、、岗位力力量和工工作自主主权。工工作受挫挫会严重重影响员员工积极极性，打打击员工工自信心心。因此此，保证证工作条条件和授授权是企企业必须须要做的的工作。。因此，，良好的的工作条条件、适适当的岗岗位力量量和授权权有利于于员工活力的激发和和保持。。资源控制岗位力量工作自主权4.个个体能能力员工本身身是活力激发的最最好源泉泉。当一一个员工工具备较较强的感感召力时时，他能能够得当当地处理理好人际际沟通问问题，能能非常好好地与同同事和客客户进行行互动交交流。专专业技术术能力则则保证了了员工有有能力顺顺利完成成工作，，增强自自信和提提高自我我效能感感。欧林是如如何激发发员工的的活力？？ONLEAD由ON和LEAD组成，ON中文意为为“在前前面”，，LEAD意为“领领导”，，ONLEAD表达了永永远引领领办公家家具潮流流，领导导行业发发展与创创新的坚坚定信念念！绿底白字字的标志志，简约约而不简简单，表表达了欧欧林追求求自然环环保、健健康向上上，与人人类办公公环境更更加和谐谐、完美美融合的的办公产产品的美美好理念念。绿色色使人联联想到森森林、草草原、树树木，生生机勃勃勃、充满满活力，代表了了自然、、环保、、健康和和活力，白色代代表圣洁洁高雅，，其字体体方中带带圆，沉沉稳踏实实中不失失弧线圆圆滑之美美，同时时还代表表着我们们产品的的造型优优美，质质量踏实实可靠。。总经理：：BennyChenTeamThree销售经理：William主要客户：麦当劳中国有限公司安联保险屈臣氏……TeamOne销售经理：Waters主要客户：好迪（中国）公司中石化华南销售公司南方石化……TeamTwo销售经理：Dave主要客户：保利地产阿波罗卫浴中国民安保险……ProjectTeam项目经理：Fiona主要客户：华尔街英语培训中心富力地产捷普电子……为什么说说“活力欧林”呢呢？首先先，我们们的团队队是年轻轻化的团团队，由由一群朝朝气蓬勃勃、活力四射的年年轻人组组成，大大家怀着着对事业业的憧憬憬和未来来的向往往加入欧欧林，对对工作充充满热情情，积极极向上、、努力进进取。欧林北京、上海、南京分公司……欧林总部其次，欧欧林是一一个正处处于高速速成长的的品牌，，就好比比是一个个十七、、八岁的的青年，，其新陈陈代谢的的能力是是最强的的，也最最具活力的。除此之外外，欧林林全国各各地分公公司之间间的交流流互动会会，不断断学习，，更为欧欧林不断断地注入入新的活力。Interactions互动

我们期待能创造源自沟通的诉求—心与境、人与物、信息及反馈

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