物流能力决胜未来之鞋服行业物流沟通

物流能力，决胜未来

——鞋·服行业物流沟通座谈12/28/202212/28/20221借此机会感谢：

鸿达公司为我们搭建的这样一个沟通平台机会；

今天，很高兴相聚一室，对物流某些共同感兴趣的话题畅所欲言；也非常高兴，在这里能够认识同行各位老总和物流负责人。——这要感谢为此次组织活动亲力奔波的物流前辈——施总！12/28/20222主题分享：提升物流能力，我们可以做些什么推行储运配一体化的可行性探讨闽南鞋服行业未来物流需求趋势分析12/28/20223（一）提升物流能力，我们可以做些什么首先，我们有必要简单了解一下国内企业对物流管理的认识和关注程度。——与外企比较，可以简单得出以下几点结论：

结论一：物流运作管理水平较低，货损较大。突出表现在，仓储库存精确度较差，短损较大。并认为仓库管理存在短少或差异，是合理的或无法避免的。——安踏物流之前库存差异状况

结论二：企业一般被动式接受物流业务外包；一般会认为物流仓储自行管理或安排自己人进行管理更放心。——案例一，长虹物流VS海尔物流

结论三：物流网络一般缺乏前瞻性规划或干脆没有规划。12/28/20224（一）提升物流能力，我们可以做些什么“物流管理意义”，简而言之，我个人认为有2个层面：降低成本和提高企业竞争力。有关“物流管理意义”，已有很多专家和学者都不少精彩论断，如：

“廿一世纪将是物流的世纪”，“（产品同质化趋势加剧）企业最终的竞争将是供应链和物流能力的竞争”等等。

——这些专家、学者为什么如此叫卖“物流管理的重要性”呢？为什么海尔CEO张瑞敏，也如此重视物流呢？——理论探讨，不是我们今天话题，我们只谈一谈现实的物流问题，只谈我们能够看得到物流问题。

提升物流能力，我们到底可以做些什么？12/28/20225（一）提升物流能力，我们可以做些什么如何提升物流能力，对于不同公司而言，在不同发展阶段其侧重点亦不尽相同。——这里，我简单就我们安踏物流管理改进，已走过的历程和未来的规划，给大家做一简要分享，以期达到抛砖引玉之作用。

物流仓储管理改进，07年取得了以下进步：改进前管理状况改进措施改进后管理效果库存准确率每季度盘点短少近千件。？？？07年每季盘点只盈亏数件。整年库存盘点无任何短少损失。发货准确度服装发货断码/差异等差错每月数10次。？？？07年整年仓库发错货数次仅4次（共24件）。作业效率效率低、经常加班至晚上22~24时。？？？07年每组发货效率提高50%以上，且基本做到白天正常下班。团队建设人员不稳定，大学生留不住。？？？07年部门员工自豪感、归属感、自主管理得到显著提高。其它方面盘点困难且结果不准确。？？？历次获香港外审盘点好评。华侨大学做为物流管理培训基地。12/28/20226（一）提升物流能力，我们可以做些什么仓储管理，我们采取了哪些改进措施呢？

优化管理流程，完善管理和作业标准；

实现了信息系统储位管理功能；

全面推行货卡管理、托盘单元化管理；

实现立体货架储存管理；

校正员工岗位角色，强化仓管员主导作业管理；

实行产品入库开箱抽检管理；

……12/28/20227※货架储存状况：12/28/20228结算流程。

□回单整理。次月4—15日，运输公司向安踏物流部提交《物流部发货清单》及汇总表。□回单核对/KPI考核。次月8—20日，安踏物流部逐单核对运输费用，并统计上月KPI考核和各项罚款结果。以确定最终运输费用金额。□财务审核。次月30日之前，运输公司开具发票，交由安踏财务部门审核，审核无误后付款。※货架储存状况：12/28/20229（一）提升物流能力，我们可以做些什么07年，运输管理改进我们最终实现了：

制定规范的运输管理要求和KPI考核标准。

运费统一由总部支付，运输管理实行统一管理；

信息系统实现运输单据和立方体积自动处理功能；运输业务实现了闭环管理。

……12/28/202210物流部发货清单（运费结算凭据）客户名称：成都分公司发货仓库：晋江（服装）成品仓发货日期：2007-5-29发货指令单：NCO0000000011813单号：DF0000000016687业务类型：销售出库款式编码商品名称体积单位ＳＭＬＸＬ２ＸＬ３ＸＬ４ＸＬ实发数量661214-4女短T0.391件

661214-5女短T0.874件

合计：****立方米

总箱数：总数量：*****发货人：实发（箱数）：备注：承运单位授权收验货人签收/署名实收（大小写）：收货单位到货实收情况实收箱数（大小写）：

﹡其中到货赔款数量：其它运输质量异常收货人签名/盖章/日期/到货车号到货车号：说明：1、﹡其中到货异常赔款可分为：①已赔外箱（破损/变形/淋湿）②已赔残损③已赔短少2、分销商收货时，有任何异常情况，必须在签收时予以清楚注明，否则其责任将由收货单位自行承担。12/25/202211货运公司名称：年/月：考核项目扣分考核罚款实际得分扣分事项记录1、提货及时性（20分）2、整点交货率（20分）3、到货完好情况（20分）4、分销商各类投诉（20分）5、异常信息反馈及时性（20分）其它违反合同事项扣款合计本月考核扣款本月考核排名下月整改意见/建议制表：审核：批准：月度度运运输输KPI考核核表表仓管管员员在在托运运单单上上注注明明收货货单单位位在在回单单上上注注明明收货货单单位位异异常常反馈馈或或电电话话调调查查异常常事事件件反馈馈/调调查查对照照合合同同综上上信信息息12/25/202212（一一））提提升升物物流流能能力力，，我我们们可可以以做做些些什什么么08年年，，物物流流规规划划和和改改进进思思路路是是：：

根据未来来4年物物流需求求预测方方案（已已完成）），规划划安踏全国国物流网网络。着着重考虑虑“生生产基地地/大区区/分销销商RDC”等需需求整合合因素，，建立区区域物流流中心，，初步定位实现现“储运运配”大大结点等等衔接/管理功功能。

强化化物流信信息功能能，实现现各级库库存数据据共享。。为销售决策策提供即即时、精精确的产产品数据据和相关关信息。。12/25/202213（一）提提升物流流能力，，我们可可以做些些什么建立区域域物流中中心重点点考虑因因素有：：

委外外加工产产品物流流迂回问问题。

提高高订单处处理，缩缩短物流流作业时时间，配配合规范范产品波波段上市市。

提高高库存周周转，分分流总公公司仓库库压力。。

强化化和围绕绕大区开开展工作作。□强化物流流信息功功能，实实现各级级库存数数据共享享。为销销售决策策提供即时、、精确的的产品数数据和相相关信息息。——未来来的某一一天，当当每一个个专卖店店的即时时库存或或卖出一一双时，，相关信息息都能够够在公司司统一的的物流库库存系统统得到体体现，那那么这种种物流能力力，必将将转变和和演化公公司一种种有效的的竞争能能力。12/25/202214安踏物流流网络模模式12/25/202215物流网络络和配送送方案加工厂RDC仓仓库目前配送送方式（（直线型型小结点点）未来配送送方式（（综合型型大结点点）专卖店加工厂NDC专卖店总公司库库存分销商库库存物流中心心库存加工厂库存RDC仓仓间专卖店专卖店专卖店专卖店RDC仓仓库RDC仓仓库12/25/202216未来物物流网网络配配送方方案评评估目前配送方式未来配送方式主要劣势物流节点多，订单处理和交货周期长。存在部分物流迂回情况。物流资源无法优化使用，运作成本升高。产品搬运次数多，增大产品货损和品质潜在影响，物流责任厘清客观增大难度。总公司仓库需求压力大。仓储功能增加，客观上增加了仓储管理难度，对管理提出更高要求。异地仓库监控，对于物流系统（信息系统/管理系统）要求较高。主要优势仓库功能相对简单，易于运作和库存控制。便于物流设备重点使用，对物流系统要求较低（信息系统和管理系统）。产品储存分流、前置，降低总公司仓库需求压力，订单到货时间缩短。贴近前端销售，易于获取物流需求和异常信息，有利于物流改进。提升物流能力，对区域商业和销售活动，提升物流支持力度。更好地配合大区销售管理工作。有利于促进供应链管理效果。其它方面市场反应较慢。不支持异地委外加工项目。无法影响或提升终端物流服装品质。对市场拓展支持有利。支持异地产品加工项目。支持未来物流系统升级。12/25/202217物流系系统研研究铁铁三角角设施/选址址决策策运输决决策库存决决策客户服务水水平（物流流战略规划划的首要任任务）设施的数量量、规模和和位置附近加工厂厂交通距离离重点销售市市场交通距距离附近仓库资源源/自建仓库库库存维持供应应水平库存产品结构构分布库存控制方法法运输方式运输路线/作作业时段运输批量/合合并运输客户服务目标标产品品质物流服务信息系统支持持12/25/202218区域物流中心心选址评估标标准设定评估标准目录录权重物流用地交通通状况25%物流用地基本本构造20%物流用地成本本30%物流用地园区区环境15%园区政策优惠惠5%其他影响因素素5%合计100%12/25/202219区域物流中心心选址评估标标准设定分项评估标准准权重物流用地交通通状况1.最佳选址址点偏离度20%2.交通主干干线接入点距距离35%3.物流用地地周边交通条条件35%4.其他可行行的公共运输输资源状况10%物流用地基本本构造1.物流中心心用地面积45%2.物流用地地地块形状35%3.未来物流流动线灵活性性20%物流用地成本本1.土地购置置成本60%.2.后期开发发费用15%3.土地增值值因素25%物流用地园区区环境1.园区的物物流支持能力力50%2.园区性质质及集群效应应30%3.存在已实实施完毕的物物流参照项目目20%园区政策优惠惠100%其他影响因素素1.土地获得得对项目进度度的影响60%2.附加价值值20%3.员工交通通条件20%12/25/202220区域物流中心心场址需求分分析：交通条条件物流中心仓库库由于大量外埠埠客户的存在在，汽车运输输是物流配送送中心的主要要货运方式，，物流中心选选址地点应该该靠近交通便便捷的出入市市区干道进出出口，保持尽尽可能短的接接入距离（20km以内内）；从市内配送的的角度而言，，最佳的物流流用地场址应应尽量靠近““距离－流量量重力中心点点”；物流中心物流流用地周边应应具有良好便便利的交通条条件，为确保保未来物流中中心总体动线线规划具有较较大的灵活性性，物流用地地物流用地地地块最好三侧侧均有规划道道路，道路宽宽度应满足大大型车辆进出出的要求；同时为适应安安踏未来可能能存在的多种种运输方式可可选择性，物物流用地附近近应具备其他他公共运输资资源。服务水平运输成本作业时序灵活性与流畅畅性总体动线月台规划区域规划分销商RDC12/25/202221区域物流中心心场址需求分分析：面积需需求出库物流量285？？ 万箱/年年平均库存量25？万万箱8170？托托盘单个托盘平均均投影面积（（6层）1.53 平方方米/托盘存存储区面积需需求 12500？平平方米单体体库库房房面面积积需需求求4500？？平平方方米米物流流用用地地面面积积需需求求3000？？平平方方米米45亩亩基于于可可扩扩展展性性及及土土地地购购置置成成本本的的平平衡衡，，区区域域物物流流中中心心用用地地地地块块面面积积在在50-60亩亩（（25%的的扩扩展展预预留留））12/25/202222区域物流流中心场场址需求求分析：：土地价价格

物流用地地价格方方面也是是影响物物流成本本的重要要因素之之一，物物流中心心物流用用地应既符符合经济济又符合合交通便便利的条条件。1.在在同一比比较基线线下的土土地购置置价格2.不不存在原原有建筑筑物的拆拆迁问题题3.物物流用地地地质条条件对土土建施工工成本的的影响4.围围道路最最好已修修建完毕毕5.该该地块未未来有较较好的升升值潜力力6.一一次性土土地购置置成本与与运输费费用的平平衡12/25/202223区域物物流中中心场址需需求分分析：：园区区环境境

园园区区的整整体环环境如如何，，也是是决定定物流流配送送中心心是否否进驻驻的关关键问问题。。基于园园区配配套、、服务务及物物流支支持能能力的的考虑虑，物物流中中心应应该优优先考考虑使使用物物流专专业园园区。。1.园园区区内存存在成成熟的的货运运配载载中心心及货货运信信息交交易平平台。。2.园园区区内存存在互互补的的社会会性物物流资资源及及物流流支持持能力力。3.园园区区内已已有一一定数数量投投入使使用的的物流流企业业，可可作为为物流流中心心项目目实施参照照物。。12/25/202224区域物物流中中心场场址需需求分分析：：地块块地形形及其其他地块应应避免免过于于狭长长的地地块或或极为为不规规整的的形状状；应避免免物流流用地地内可可能存存在的的建筑筑物拆拆迁影影响物物流中中心建建设进进度；；没有公公用道道路横横穿物物流用用地地地块，，以避避免内内部规规划的的局限限性；；仓库建建筑物物较高高，本本身就就是一一个可可充分分利用用的巨巨幅广广告路路牌，，因此此物流流中心心的选选址最最好在在毗邻邻大道道的必必经之之处；；员工上上下班班交通通便利利等。。12/25/202225（二）推行行储运配一一体化的可可行性探讨讨物流“储运运配”一体体化服务，，或称之谓谓“一站式式”服务，，从技术和和运作层面面而言，完完全是可行行的，且是是专业物流流服务需求求的一种趋趋势：

传统物流服服务缺陷：：①供应应链容易短短路。———各管理环环节衔接配配合、责任任界定定等问题。。②市场场反应慢。。③不利利于物流总总成本的控控制。纵向向物流业务务得不到整整合、共性性资源得不不到充分利利用。

案例说明：TCL、P&G等物流业务务整体外包包方案。12/25/202226（二）推行行储运配一一体化的可可行性探讨讨“储运配””物流业务务整体外包包条件：

物流承包方方（即第三三方专业物物流公司））①良好好的客