公司施工调查管理办法

2-第一章总则第一条为全面掌握新中标工程项目的客观情况，了解其边界条件、成本要素等，为管理交底、管理策划、施工组织设计提供依据，特制定本办法。第二条施工调查的依据：项目中标通知书，招、投标文件，营销交底，地方法规等。第三条本办法适用于公司所有在建工程项目。第二章职责权限第四条施工调查以项目调查为主，由项目经理组织相关部门现场开展施工调查工作，必要时邀请上级单位或专家参与。第五条公司施工调查责任矩阵施工调查要点工程部物资部设备部人事部成本部安质科采购中心财务部项目部☆★☆★☆★1.3主要工程数量☆★2工程地质水文自然条件☆☆★程地质☆☆★2.2气象及水文地质☆☆★然条件☆☆★3施工条件现场勘查☆☆☆☆☆★-3-施工调查要点工程部物资部设备部人事部成本部安质科采购中心财务部项目部3.1施工条件(交通、用电水、通讯、生活卫生及治安、项目外部环境)☆☆☆☆☆★3.2主要结构物地形条件☆★3.3临时征地及拆迁☆★3.4设计、建设、监理单位基本信息☆★4施工方案选择★☆☆☆☆☆☆4.1临时工程初步规划★☆☆☆4.2初步施工方案★☆☆☆☆☆☆4.3优化施工方案建议★☆☆☆☆4.4进度计划与工期安排★☆5重点工程情况★☆☆5.1重点工程特点及难点分析★☆5.2初步施工方案与备选方案★☆☆☆☆☆☆★☆6.1大小临设置方案及标准、施工组织方案★☆☆☆6.2当地物资采购市场价格，公司片区物资采购限价及参考价，公司自有周转料规定★☆☆6.3当地机械租赁、电等价格，公司片区设备租赁指导价格，公司自有设备折旧规定★☆☆6.4公司片区不同工区劳务工资标准，公司职工工资标准★☆6.5公司片区承(分)包指导价(限价)资料、类似工程信息价、纳税人身份、政策性法律法规等★☆7项目管理策划基础信息★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆7.2施工设备及机具配置计划方案★☆7.3当地可利用劳动力资源★☆7.4项目风险分析★☆☆☆☆☆☆☆☆8材料供应条件★☆☆8.1针对不同计税条件下主要材料供应方案及价格、运输情况★☆☆4-施工调查要点工程部物资部设备部人事部成本部安质科采购中心财务部项目部8.2地材供应方案及价格、运输情况★☆☆8.3火工品供应及价格、运输情况★☆☆8.4燃油供应及价格、运输情况★☆☆8.5周转材料需求及公司内可调配的周转材料情况★☆☆8.6运输费根据不同计税方式及供应方式，确定采用“一票制”和“两票制”方案★☆9营改增后税务筹划☆☆☆☆☆☆☆★☆10施工总平面规划★☆☆☆☆☆☆11其他需要调查的内容★☆☆☆☆☆☆注：表中“★”为主责部门，“☆”为配合/协助部门。第三章工作程序项目5~7日完成调查，特殊项目特殊处理。按调查内容提出书面报告，由项目工程部汇总并编制施工调查报告(格式及内容(不限于)见附件1)，经项目经理审核后报公司工程部，由工程部组织公司各部门现场进行审核。第八条施工调查审核与现场施工策划一并开展。第四章附则第九条本办法由公司工程部负责解释。第十条本办法自公布之日起执行。6--7-(拌合站、预制场、施工便道、施工便桥、临时用电、给排水)(项目部及工区驻地、生产房屋、弃渣场、炸药库)8--9-xxx局集团建设有限公司施工调查报告制：年月日