物流和看板培训讲义

讲师：谢克俭物流和看板

为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。切莫按设备和人的能力进行生产讲师：谢克俭物流和看板

只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。正确的做法是：前道工序使用的情况也就是后工序的制造情况讲师：谢克俭物流和看板每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。

讲师：谢克俭物流和看板

低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。

高水平物流：在必要的时间按照必要的数量运输必要的东西讲师：谢克俭物流和看板

通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。讲师：谢克俭物流和看板

如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。无论运输成本多么低廉，如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。讲师：谢克俭物流和看板丰田生产的历史也是物流发展的改善史。同时实现准时化生产和低廉的物流1小批量多频次运输2缩短滞留时间及运送周期3实现高效的装载率利用混载运输的方法提高运输的效率讲师：谢克俭物流和看板

均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。均衡化包含有两层意思一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。讲师：谢克俭物流和看板拉动式生产系统的意义：1.将生产出来的产品放在生产现场，不能放在仓库。2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。讲师：谢克俭物流和看板减少库存的方法：1.物流的改善多次均衡的出货多次均衡的收货2.缩短制造周期3.提高生产线的可靠性4.减少和限制种类讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板物流流的的改改善善：：通过过混混载载等等多多种种方方式式实实现现频频繁繁出出货货和和收收货货执行行收收货货标标准准化化厂内内物物流流的的改改善善缩短短制制造造周周期期：：缩短短更更换换模模具具的的时时间间模具具通通用用化化不交交换换模模具具消减减工工序序讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板提高高生生产产线线的的可可靠靠性性1））减减少少次次品品2））提提高高设设备备的的可可动动效效率率提高高维维修修保保养养能能力力自检检防防误误装装置置（（自自働化化））不损损坏坏设设备备（（维维修修保保养养））即使使坏坏了了也也能能及及时时修修好好再发发生生防防止止讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板2.稳稳定定出出勤勤率率3.简简化化工工序序（（流流程程的的改改善善：：对对流流程程工工序序进进行行改改善善，，使使任任何何人人都都能能操操作作。。））标准准作作业业改改善善讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板看板板的的起起源源，，是是从从超超级级市市场场置置货货架架上上所所启启发发出出来来的的灵灵感感，，并并加加以以研研化化后后而而产产生生的的，，它它的的基基本本想想法法其其实实很很单单纯纯，，就就是是顾顾客客所所需需要要的的物物品品能能在在其其需需要要的的时时候候，，得得到到他他需需要要的的数数量量，，简简单单地地说说也也就就是是一一种种适适物物、、适适时时、、适适量量的的超超级级市市场场百百货货经经营营理理念念，，能能随随时时提提供供给给顾顾客客所所需需要要物物品品的的便便捷捷感感和和满满足足感感。。物流流和和看看板板超级级市市场场为为了了便便利利顾顾客客很很容容易易能能得得到到他他所所需需要要的的物物品品，，并并且且能能快快速速地地补补充充因因顾顾客客购购买买该该物物品品所所产产生生的的空空缺缺，，于于是是将将物物品品加加以以分分类类并并悬悬挂挂牌牌面面，，以以方方便便顾顾客客容容易易找找寻寻。。这种种观观念念，，经经由由丰丰田田加加以以运运用用后后，，就就成成为为今今日日的的看看板板管管理理方方式式了了。。物流流和和看看板板ABC那么么，，看看板板管管理理究究竟竟在在（（丰丰田田））生生产产方方式式中中扮扮演演着着什什么么样样的的角角色色？？原原来来，，在在丰丰田田生生产产方方式式的的理理念念中中，，就就是是要要达达到到「「所所需需要要的的物物品品，，在在需需要要的的时时候候，，仅仅生生产产所所需需要要的的数数量量」」，，而而这这个个目目的的的的达达成成，，需需要要一一套套能能使使工工作作者者易易于于明明了了生生产产现现况况的的管管理理方方法法，，看看板板管管理理正正好好能能符符合合丰丰田田生生产产方方式式的的需需求求。物流和和看板板说得简简单一一点，，就是是物料料逆流流的领领取方方式，，由后后工程程向前前工程程去领领取其其生产产所需需的A.B.C三种种零件件，分分别放放置a.b.c三种种看板板来区区别。。而前前工程程为满满足后后工程程所需需，也也生产产出A.B.C三种种零件件，同同时，，也和和后工工程一一样分分别以以a.b.c三三种看看板来来表示示其生生产零零件的的种类类。物流和和看板板这一张张可以以充分分显现现出「「取用用看板板」和和「生生产指指示看看板」」两者者之间间的关关系及及对各各工程程间流流程的的全体体图，，如此此一来来，「「取用用看板板」和和「生生产指指示看看板」」不断断地交交互运运作，，就像像锁一一样紧紧密地地结合合在一一起。。总而言言之，，后工工程向向前工工程领领取物物品，，而前前工程程根据据后工工程所所留置置的看看板来来补充充被取取走的的零件件，这这种活活动循循环就就是看看板方方式。。物流和和看板板要运用用看板板管理理方式式来提提高生生产效效益时时，必必须先先具备备有4个必必要的的前提提条件件。1.后后工程程向前前工程程取用用方式式2.平平准化化生产产3.品品质保保证4.严严守生生产规规则物流和和看板板「后工工程取取用」」方式式在前前面我我们已已经做做了详详细的的说明明。现现在大大家不不妨动动动脑脑筋想想一想想，为为什么么要这这样做做呢？？如果果采用用一般般的运运送方方式又又会产产生什什么的的问题题呢？？相信信经由由各位位思考考后，，必定定能加加深各各位对对「后后工程程取用用」重重要性性的了了解。。物流和和看板板各位是是否已已经有有了明明确的的答案案？现现在我我们就就来说说明一一下：：前推推式运运送方方式并并没有有考虑虑到后后工程程的实实际需需求；；前工工程根根据生生产计计划加加工，，完成成后依依序将将物品品运送送给下下一个个工程程站，，对后后工程程而言言，就就会产产生下下列这这几种种问题题：1.产产生不不需要要的库库存2.制制造造出不不需要要的东东西3.发发生生交期期延迟迟和不不必要要的加加班物流和和看板板由于上上列问问题的的产生生，势势必会会产生生下列列的结结果：：1.需需要更更多的的人力力和设设备投投资2.不不容易易发掘掘瓶颈颈工程程之所所在3.问问题点点不容容易明明显化化物流和和看板板第2个个必要要的前前提条条件是是平准化化生产产图中的的纵轴轴表示示负荷荷量，，也就就是生生产工工程的的工作作量，，横轴轴表示示日期期。假设生生产能能力是是依照照为了了配合合生产产尖峰峰时段段的负负荷量量而设设定的的话，，那么么尖峰峰时段段以外外的生生产就就会产产生浪浪费物流和和看板板如果生生产能能力是是为了了配合合生产产低峰峰时段段的负负荷量量而设设定的的话，，那么么在尖尖峰时时段将将会发发生产产能不不足的的现象象，因因此，，对于于生产产线上上工作作量的的变动动，最最好尽尽可能能地减减免，，以免免发生生负荷荷不平平均的的情形形。物流和和看板板一般来来说，，负荷荷量的的变动动大致致可分分为总总量的的变动动、各各种单单类数数量的的变动动2种种。在丰田田生产产方式式一一一平准准化生生产的的想法法中，，就如如图中中所示示：「在生生产卖卖得出出去的的范围围内，，让总总量及及单类类数量量加以以平均均化，，这种种均衡衡的生生产方方式，，就称称作平平准化化生产产。物流和和看板板如果要要对「「平准准化生生产方方式」」说得得更详详细的的话。。那就就是1.决决定每每日所所需要要的数数量2.决决定过过程时时间3.决决定生生产顺顺序讲师：：谢克克俭物流和和看板板讲师：：谢克克俭物流和和看板板讲师：：谢克克俭物流和和看板板讲师：：谢克克俭物流和和看板板讲师：：谢克克俭物流和和看板板讲师：：谢克克俭物流和和看板板讲师：：谢克克俭物流和和看板板讲师：：谢克