护理年度工作计划范例2022年(精选5篇)

护理年度工作计划范例2022年(精选5篇)篇一：护理年度工作方案范例为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心〞，以“效劳、质量、平安〞，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提高社会称心度。胸外科全体护士讨论制定20__年护理质量工作方案如下：

一、加强护理平安管理，完善护理风险防备，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。

1.不断强化护理，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充沛认识过失因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7.进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整〞，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书规范化和标准化。

8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反馈、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反馈能力。

二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人称心度，防止护理纠纷。

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防备措施。

3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召动工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行褒扬和批评教育。

三、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、催促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。

四、加强“三基〞培训方案，提高护理人员整体素质。

1.每周晨间提问2次，内容为根底理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。

2.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。

3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药，并给大家讲解药理作用及考前须知。并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

篇二：护理年度工作方案范例1、更新护理管理和效劳理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深入发展好“病人称心在科室〞的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变效劳理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人发明温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作称心度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作称心度≥98%。

2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室，定期组织过失事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用激励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的和煦。

3、严格遵守?医院感染管理标准》，认真执行?消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，避免院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0。5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。

4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。

5、根据?山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。

6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员加入继续学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。激励护理人员加入自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室发展新业务、新技术。激励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训方案安顿人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

7、严格按照收费规范收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。

8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进行分析反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、称心度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。

9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安顿专人带教，根据临床带教不断改良带教，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“360项目〞，圆满完成带教工作。

10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管理规范，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标到达ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。

篇三：护理年度工作方案范例护理工作需要的是耐心和爱心，在和被护理者接触的过程中不断成长，出经验，为今后提供更好的效劳做好准备。下面是由中国人才网整理的20__护理工作方案，欢迎阅读。

根据卫生部创立优质护理的整体要求及我院创立优质护理活动的具体计划，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实根底护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20__年优质护理工作方案如下：

一、提高思想认识，明确优质护理，增强效劳意识

组织全科护士学习创立优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心〞的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充沛调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、平安、优质、称心的护理效劳。

二、工作目标

以患者称心为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人称心度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳，持续改良护理质量。

三、工作措施

1、合理安顿，弹性排班

骨一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安顿，弹性排班。

2、标准病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，减少不良事件发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者发明安静、整洁、平安、温馨、有序的病房环境。

3、加强管理，确爱护理平安

(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理过失、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防备措施与改良措施。

(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改过。

4、细化工作流程，明确岗位责任

对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找单薄环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。

5、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制

每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理效劳,密切察看患者病情,随时与患者沟通，做好患者的生活护理、根底护理，保障患者平安，体现人性化的护理关心。

6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

7、不断总结，提高护理质量,增加病人称心度

每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月进行病人称心度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和倡议。对存在的问题及时反应，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的称心度。

8、加强患者健康教育

由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的考前须知，向病人做详细的讲解，对患者发展健康教育和康复指导，提供心理护理。

9、护士实行绩效分配

分配原那么：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公道、公平。

分配依据：病人称心度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。

篇四：护理年度工作方案范例一、主要工作目标

1、继续加强护理质量监管，结合科室质量单薄，注重过程控制，促进科室护理质量。

2、进一步深化优质护理示范项目，落实责任制整体化护理，提升患者称心度。

3、继续制定科学实效的护理分层培训方案，提高护理人员的业务水平。

4、发展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和效劳水平。

5、加强缺陷管理，激励主动上报不良事件，注重患者平安管理。

6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。

7、年护理方案完成到达：90%

二、护理工作质量指标

1、护理核心指标监测：

(1)住院患者给药过失发生率;

(2)住院患者跌倒发生率;

(3)住院患者坠床发生率

(4)住院患者压疮发生率;

(5)管路滑脱发生率;

(6)留置导尿管相关泌尿系感染发生率;

(7)护士率;

(8)护士锐器伤发生率。

2、重点核查工程的监测：

⑴急救设备器材及药品完好率(100%);

⑵留置导尿管相关感染预防措施达成率(≥95%);

⑶跌倒/坠床风险评估正确率(≥95%);

⑷跌倒/坠床预防措施达成率(≥95%);

⑸压疮风险评估正确率(≥95%);

⑹压疮预防措施达成率(≥95%);

⑺非方案性拔管风险评估正确率(≥95%);

⑻非方案性拔管预防措施达成率(≥95%);

⑼口服、静脉给药查对流程落实合格率(≥95%);

⑽出院患者称心度(≥95%);

三、主要工作内容

1、加强护理质量监管，注重过程控制，促进科室护理质量。

根据院科质控存在的问题，针对性的质量改良，制定重点专项质控关键点，体现持续改良效果，将质控落到实处。结合护理部和手册中的重点质量监测指标进行科室监测，以数据为依据，注重过程指标控制。继续组织学习天津市质控中心新下发?临床护理管理质量规范执行手册》内的相关管理规定，以手册为质量管理指导，引导护理人员落实规范标准行为，以保证科室护理质量管理有依据、有规范、有指引。

2、继续深化优质护理示范项目，不断提高护理效劳，提升患者称心度。

20__年将沿袭去年的护理排班模式，激发护理人员工作热情，提高护理人员的职业认可度，进一步的提高了护理人员称心度。

落实病区患者入、出院护理流程，标准护理效劳行为，改善护理效劳。拓展出院患者的延续性护理效劳工程，如发挥科室建立的专科患者健康教育微信效劳平台作用，利用信息化等多为患者提供健康教育知识，也为患者之间提供交流平台，保证护理效劳的连续性，促进护患沟通，不断提高患者称心度。

3、制定科学实效的护理分层培训方案，并组织护理人员有方案的落实。

根据专科特点制定本科室分层培训方案，首先在今年的课件选择上，结合科室业务开展需求将去年发展的工程，纳入重点培训内容，补短板重实效，课件由科室指定内容，各位授课老师精心制作，科室把关审核，最终确立科室分层培训方案。其次今年的分层理论培训方案结合科室晋级和职称考核情况，新纳入2人进行科室授课，注重培养其带教授课能力，为年资具备并有能力的护士搭建平台，增加自身职业专业度的提升，协同构建科室带教老师梯队建设。最后仍着重低年资护士的培训，全年分别对N1级护士进行12次培训，N2级护士培训12次(其中包含重症察看室护士培训4次)、N3级护士培训4次，共计培训28次。希望通过培训不断提高科室护理人员根底及专科业务理论水平，使其效劳更加专业标准。

4、发展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和效劳水平。

今年结合护理部要求，发展品管圈活动，遵循自动自发精神，运用各种改善手法，启发护士个人潜能，通过团队力量，结合群体智慧，持续改善科室目前突出的问题，以推动科室的质量改良。

5、继续加强缺陷管理，注重患者平安管理。

科室将继续沿袭每月结合本月存在的隐患，组织全科护理人员结合具体事件进行讨论，展开头脑风暴，找出问题真因，共策整改方法，杜绝同类平安事件的发生。并根据不良事件的级别，激励护理人员积极上报，建立正确的平安文化气氛，确保患者平安。同时结合去年的科室不良事件重点把控，落实科室根据发生事件指定的规定保证落地，杜绝同类事件的再次发生。

6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。

在鞭策下去年的各年资较好的完成了各层级的职称考核，结合职称考试结果和晋级条件，注重科室梯队建设，方案完成一名新晋主管护师N3级责护带班岗的培训，三名新晋护师N2级责护的察看室护士岗的培训，保证科室梯队更趋于合理。并希望能有时机外派本科护理人员出外进修学习，接受新的理论和技术学习，带动科室业务水平。

篇五：护理年度工作方案范例在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作方案如下:

一、突出专科特色，打造护理品牌。

护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的伎俩和办法，采取多样形式的宣教，务求到达效果。准备在__年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和办法。

二、抓好质量管理。

1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以"病人为中"的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。

2、使标准化护理质量规范落到实处，渗透、贯通、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。

从病人的角度评价护理质量，把病人的称心度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。

三、进行标准化培训。

1、配合护理部，建立护士标准化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。

2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式