工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的顺利实现。2、合同管理的管理体系部分组成。方的项目实施意图上。工程项目合同管理层次如下：项目代建方项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系 虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：阶段工程量确认程序现场指令汇集整理确认程序材料设备投标报价管理程序投标报价管理程序合同分发归档管理程序合约支付暂扣程序等。量化、细化项目管理工作。二、项目建设资金管理1、投资目标控制采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额。投资控制管理任务施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工下工作：①编制本阶段资金使用计划，控制专业工程付款；②负责每月向招标人、使用方报量、申请工程进度款以及与招标人、使用方的结算；③负责专业工程中期付款的审核与支付，以及与专业工程的最终竣工决算，严格控制分包付款；④动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给招标人、使用方提供合理化建议；⑤严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助专业工程单位办理变更签证；⑥防止索赔事件的发生，并协助招标人、使用方进行反索赔。2、项目建设资金管理措施资金筹措及运用本工程作为大型建筑工程，其特点决定了项目管理的模式，除贯彻执行我司常规的财务制度外，还必须建立与项目管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地以保证工程合同工期的完成。财务管理办法统一的财务管理制度和费用开支标准，需建立以下管理办法：资金管理办法；成本费用核算与管理办法；会计基础工作管理办法；现金管理办法；票据管理办法；会计档案管理办法。项目承包责任制。围等因素划分承包责任。三、工程造价与工程款拨付管理1、编制资金使用计划投资目标的前提。1）工程造价目标分解根据总承包管理范围内的工作内容，可以按单项、单位工程划分标准将工程总造价划分为各分项工程造价目标。2）工程造价编码系统为了减少投资控制的工作量，提高投资控制工作的效的编码体系。检索和汇总等特性，对本招标工程除了按单位、单项工程编码外，还需根据工程量清单进一步细分至分部分项工程。例如，对于土建工程，可按上图分解并进行编码。3）编制资金使用计划①填报资金使用计划表金计划使用表经项目代建方审核后作为拨付分包工程进度款的依据。序 清单 项目内 计算过程及 单本月 质量序 清单 项目内 计算过程及 单本月 质量形象号 编号容简图位工程 情况进度根据上述表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S线，作为动态控制的对比基准。2、分部分项工程计量与付款1）分部分项工程计量a、分部分项工程量清单。按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。b、月度合格分部工程工程量计算表建方申请工程进度款。月度合格分项工程工程量计算表量量123…于项目监理方对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。（见下图。每月二十日之前报送每月二十日之前报送招标人、使用方审核工程量同意每月十五日之前报送项目代建方造价工程师审核工程量不同意合格项目代建方专业工程师确认工程量不合格合格项目监理方项目总监确认形象进度不合格合格每月二十日之前报送项目监理方审核工程量分项工程计量程序框图分部分项工程付款分部分项工程进度款支付程序如下图所示：招标人、使用方5提交给招标人、使用方每月20日前提交工程量清单月报、进度款支付申请表以及其他必须提交的报表

项目代建方项目监理部

10程进度完成10095%每月15日前提交月度合格分项工程工程量计算表及合格分项工程进度款申请表

按分包合同支付分项工程进度款各施工单位分部分项工程进度款支付程序图①工程预付款间和比例从工程进度款中扣回。②分部分项工程进度款有关单位付款。清清至上序 单 项目合同本期 累计金单位 期 单价号 编 内容数量数量 数量额数量号12…小计③竣工结算1监审核后提交项目代建方审定。5％的结算尾款的手续，经项目代建方确认后，送招标人、使用方审定。④工程保修金5总承包单位支付给有关单位。四、工程造价的动态统计与分析析原因。1、造价偏差的处理并加强合同实施过程中过程变更及索赔的控制。2、成本管理与控制本招标工程是在一个市场已相当发育，竞争意识已普遍强化的建筑行业的大环境下进行，所以作为有丰富管理经验的项目代建方，项目成本控制管理是企业取得效益的核心，增强企业的市场适应能力和竞争能力，就显得尤为重要。后控制管理三个阶段进行。事前控制管理是实现项目成本控制目标的基础同谈判过程中所遇到的问题及双方做出的承诺。并主要分析：项目代建方的主要合同责任、工程范围和权利；招标人、使用方的主要责任和权利；合同价格、计价方式和补偿条件；工期要求和补偿条件；更、付款程序等；争执的解决；双方的违约责任；合同履行时应注意的问题和风险等。的材料设备供应以及高效的资金流转，以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地顺利开展。事中控制管理是实现项目成本控制管理目标的关键施过程中应采取以下措施：①寻找并优化更好、更省、效率更高的技术方案。针来比较选择，以利达到最佳性能的价格比。对工程施工成本有极大的影响：基坑支护结构的选择；施工区域及流水的划分安排；对各个专业工程的施工协调的合理筹划。这些方案如不合理优化，则会造成工程建设周期延长，要。产品质量好信誉高，供货时间能保证的材料商和机具租赁商，实行利润共沾，风险同担的模式。工预算量，施工单位将势必倒贴材料部份的费用。看出每个阶段周转材料费用所占产值的比例，一旦发现异事后控制管理是实现下一轮成本控制管理目标的起点考。工程投资控制管理流程项目代建方在工程建设各阶段进行投资控制的基本原超”的投资控制目标的实现。五、投资控制措施1、组织措施划及投资控制详细工作流程图。2、经济措施量的预测；款结算等审核、签署：在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分段、计划进度分解：编制《广东省********教学综合楼》工程建设