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文档简介

机电工程总承包管理模式我公司是具备机电总承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累的工程机电总包管理经验，以国际惯例例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段的机电总承包管理机制。在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建天津信达广场项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理。项目经理部专业人员配备齐全，下设承发包部、工程管理部、技术部、质量部、物资部、财务部、安保部等部门，具有充足的深化设计图纸、产品加工及施工等多方面综合管理能力，严谨履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。并按照“信守合同，精心施工，保证质量，谒诚服务”的质量方针，以IS09002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。并在工程管理中认真履行机电总承包商的职责，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中， 并积极主动为各分包单位的施工创造必要的条件，确保工程的各项管理目标的实现项目管理目标1、质量目标：工程一次交验合格率100%分部工程的优良品率80%以上整体工程在确保达到《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良标准的基础上，创市（部）优工程，争创国家优质工程“鲁班奖”。、工期目标：在确保建设单位招标文件之工期要求的基础上，承诺将工期缩短至即比业主所要求的工期缩短60日历天，即在670日历天内完成工程所含所有机电项目的施工工作（含系统调试及试运转） 。并以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。、安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零

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