林超华华为没有成功,只有成长：任正非传

一直对任正非先生与他所创立的华为颇感兴趣。任先生独特的人生经历自不必多说，我更好奇的是华为这家民营企业何以在短短数十载间缔造出传奇的台前幕后举世瞩目的硬核科技与刀枪不入的合规治理、近年来饱受争议的“996”加班文化、不上市背后全球首创的“全员持股制度”之内在机理这本“正传”让我对任正非先生其人其事有了更为全面的了解，但坦率的讲，它并不全然让我满意：譬如很多记叙不够深入，甚至有些浮于表面；对人物的刻画显得过于扁平，视角可以更多元一些。期待在未来能够读到更精彩的版本。个人特色1.名字寓意：不要被是非善恶误导，别被狭小的自我圈圈套住，生活有无限的可能；不跟随主流，内心要有主流；离开主流，才是推动主流。（p.7.）2.他劝告员工，不要做一个完人，做完人很痛苦。他在文章中写道：人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。我们生命有七八十年，这七八十年中努力和努力不一样，各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。大家充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这就已经很不错了。我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。但外部的压制并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断形成内心冲突，使人非常痛苦。我希望你把优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的集体。3•战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。（。18八p.200.)在一般人看来，任正非是一个有着非凡胆识的决策者，实际上他对重大战略方向的决策总是异乎寻常地谨慎。

p.200.)任正非认为，老板与企业家的区别在于：首先，企业家应该以事业为重而不在乎个人名利，应该有为事业艰苦奋斗、勤俭节约的精神；其次，企业家应具备社会责任感和历史责任感，他领导的现代化企业也应当具有社会责任感；最后，企业家应具备开放的心态和与时俱进的学习精神，应有指导企业发展的理论和成功的实践积累。pp.204-205.)的实践积累。pp.204-205.)有人说，任正非这一代中国企业家最大的痛苦，不是对自己的企业与国际企业之间的巨大差距有清醒的认知，而在于明知差距所在，却无法按照国际企业已经验证的成功发展模式去追赶，只能迁就于人与制度的现状迂回前进。这样的一种“路径依赖”，体现在任正非身上，随着华为的“运动”力量越来越稀少，从告别20多年的“中央集权”到悬而未决的接班人问题，企业家精神正在经受严峻的考验，在一个人的企业和一个传承的组织之间，有着一条巨大的鸿沟。（。206）7.企业发展犹如登山，在这个枯燥的过程中，最重要的是保持一个良好的节奏，让每一个人和整个团队找到最有效地发挥自身能量的前进步调。通常，当最后的目标若隐若现时，人们会急于求成。任正非警示说，在重要任务和硬期限的压力下，那些自控能力强、情绪稳定的人表现得更优秀，或者说，他们更懂得节奏的控制，直到取得最后胜利。（。249）8.任正非阅读的书很广，包括历史、政治、经济、社会、人文、文艺等。唯独管理书籍很少涉猎，因为他认为大部分管理书籍都是闭门造车的产物，而管理是需要实践的，不是几个简单的理论就能说清楚。（p259）企业管理企业的发展就是要发展一匹狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的精神；三是群体奋斗的意识。做市场开拓，尤其要如此。（p.42.）技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。因此要先做市场后做技术，没有市场就没有研发，没有稳固的客户关系就没有稳定的产品研发。而在具体战术上，只有一个标准：客户需求。心65）在内外交困的背景下，非常害怕越冬、危机感极强的任正非一面发出了“严冬来了”的警告，一面采取紧急的挽救措施。这些措施的核心是：要调整组织结构，均衡发展，抓好短的一块木板，不能靠没完没了的加班，一定要改进管理（加班问题在华为始终存在）；要有责任感，每个员工在本职工作中应对事负责，而不是对人负责；要推进公司合理评价干部的有序、有效的制度，保持干部队伍的纯洁性；不要盲目创新，既要创新更要稳定。（p107）对任正非来说，企业最重要的就是活下来，他本人的决策、高管的辅助和员工的执行，三者合起来就决定了企业的生死存亡，企业运作的高风险使得任正非需pp217)要所有华为人共同承担风险，而唯有给予足够的利益和灌输艰苦奋斗的精神，才能促使员工承担起风险。对侯为贵来说，正确理解政府意图并让员工领会，在关键时点上得到政府的帮助是最重要的，企业没有生死存亡的问题，只有收益的问题。（p.lll.）5.英国人到华为考察时，关注的不是产品质量认证，而是华为的管理体系、质量控制体系、环境体系等认证，对产品要求反而简单，即能交付产品的可预测性和可复制性。“37）6.任正非认为，决定市场和企业生存的关键因素并不是低价，如果一味地采取低价战略，只会破坏市场环境，降低自身实力，损人不利已。（p.M.）任正非开拓海外市场，除了不靠低价外，还有一个诀窍是不吃独食，与竞争对方分享市场。这也是为了营造良好的竞争环境。“即使我们成为行业的领导者，也不能独霸天下，若华为成为成吉思汗独霸天下，最终是要灭亡的。我们立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝；我们努力通过管道服务全球，但不独占市场。”（pp.i49-150.）他担心员工尤其是高级干部“沉淀”和“腐败”，而他决不允许堡垒从内部攻破。一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持2年、3年甚至5年的活力也是相对容易的，但是持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们经常面临的问题。（p.184.）相关政府部门多次提出华为可以把自己的成长经验拿出来交流一下，给其他企业借鉴。但任正非但反应却是：企业的个性重于共性，没有任何参考价值。在任正非看来，在华为还比较弱小的时候，保护自己的最好方式就是不暴露自己，尽管这样做会有很多损失，但可以规避很多不可预知的风险。（。187）任正非始终认为，任何一个组织，尤其是商业组织，在成长过程中不可避免会滋生怠惰、腐败、内幕交易等，这些问题会使一个组织走向衰落和崩溃。华为发展了20多年，也充满相似的企业病变，只有对此保持足够的警觉并进行有效的清洗，才能使华为持续不断地进步。心191）11任正非认为：“西方的职业化，是从100多年的市场变革中总结出来的，它这样做最有效率。穿上西装，打上领带，并非为了好看。我们学习它，并不是完全江华的照搬，难道穿上中山装就不行？华为发展20年来，有自己成功的东西，我们要善于总结，我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方法进行规范，使之标准化、基线化。只有这样，我们才不会成为一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。”心197）12华为会通过创新来提升产品价值，而不是盲目追求销量，因为从做业务的角度看，规模不能代表什么，业务的持续健康发展和合理的盈利能力才是最重要的。13.IT界有人说，三流的企业卖产品，二流的企业做技术，一流的企业做服务。在高度信息化的时代，软件比硬件更重要，软件需要密切关注用户需求，提供个性化服务，“由硬变软”成为未来的主流。从产品到技术，再由解决方案过渡到整个运营层面的服务，这是未来IT业发展的主流方向。（。219）科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激