沉没成本与计划成本教材

第五讲（一）沉没成本

一、沉没成本的概念

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（SunkCost）。二、沉没成本的特点：

1、历史成本，对现有决策而言是不可控成本。对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。

2、可以是直接成本、也可以是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。

3、从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。（可变现价值）

4、一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的。三、沉没成本的判断（一）A买了一张￥10的足球票（不能被转售），去足球赛可以收益￥20。买了票之后发现即将有一个棒球赛（将与足球赛同时进行），棒球票是￥20，去了棒球赛可以收益￥35.

问：计算出足球和棒球两种方案的成本与效益。

（二）某设备4年前原始成本是80000元，目前账面价值是30000元，现在市场价值仅18000元。在进行设备更新分析时，该设备现在的沉没成本是多少？

四、沉没成本的启示

大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在作决策时考虑沉没成本。举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款而且不能退票。但是看了一半之后觉得很不好看，此时你付的钱已经不能收回，电影票的价钱就是沉没成本。无疑，甘地的一只鞋子和温森的支票都已经成为“沉没成本”。会有两种可能的结果：第一种是付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。第二种是付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。

沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：①害怕走向没有效益产出的“沉没成本”而不敢投入②对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。原因分析：1.策划或决策失失误。2.前期调研、评评估、论证工工作准备不足足，造成中途途出问题而无无法进行下去去。3.有良好的策划划、计划，但但执行中偏离离轨道，造成成事与愿违。。4.执行中发现存存在问题，但但没有及时调调整策略、方方案而是一意意孤行。5.危机处理能力力不足或措施施不当，使事态扩大及及漫延。第五讲（二））机会成成本一、机会成本本的概念机会成本（OpportunityCost）：是指为了了得到某种东东西而所要放放弃另一些东东西的最大价价值。机会成成本又称为择择一成本、替替代性成本。。机会成本对对商业公司来来说，指厂商商把相同的生生产要素投入入到其他行业业当中去可以以获得的最高高收益。二、机会成本本的计算1、业主用自己己的资金办企企业的机会成成本等于把这这笔资金借给给别人他可能能得到的利息息。2、业主自己兼兼任经理的机机会成本等于于如果他在别别处从事其他他工作可能得得到的薪水收收入3、机器如果原原来是闲置的的，现在用来来生产某种产产品的机会成成本是零4、机器原来生生产产品A，可得到一笔笔利润收入，，现在改用来来生产B的机会成本，，就是生产A得到的利润收收入案例一：暑假假期间，张三三可以去打工工，也可以去去上学，打工工可以赚得2000元，上学的学学费是500元，问张三如如果上学其机机会成本是多多少？案例二：甲自自己当经理管管理工厂，不不拿工资，但但如果他在其其他单位工作作，每月可得得工资12000元，乙聘请别别人当经理管管理工厂，每每月付工资12000元，试求甲乙乙管理工厂的的机会成本。。生活中的机会会成本某君认识了三位女朋友友,他选择了其中一位为他的妻子A)女朋友A(100分)B)女朋友B(80分)C)女朋友C(60分)你会选哪一位呢?女友A为什么呢？A能带来的利益益最大那么该君的机机会成本多大大？是80分的B女友，还是B和C两位女友呢？？因為在一夫一一妻制制度下下：除了女朋友A外,他亦不可以同同时选择B和C為妻子；而女朋友B的价值比C高,因此他即使不不选择女朋友A,他只会选择女朋友B·········女朋友B机会成本特征征之一：放弃的可行性性中价值最高高的一个直到某一天,某君才發現女女朋友B的內在美,因此女朋友B評分由80分上升至200分。请问该君的机机会成本变了了吗？若变了了，是多少？？变了。变成了了200！！该君追悔莫及及：o(︶︿︶)o唉！！！机会成本特征征之二：当被我们放弃弃项中的价值值最高项改变变时，机会成成本才会改变变。假如你现在已已经有一张周周杰伦的演唱唱会门票，今今晚在大工举举行；可是你你又听说蔡依依林今晚要来来辽师也举办办一场音乐会会，门票要200，你要自己掏掏钱现买。你你很想去，你你的心里承受受值是250.就是说，她门门票要是超过过250，你是不会去去看的。假设设除门票之外外没有其他成成本。请问你去看蔡蔡依林演唱会会的机会成本本是多少？A.0B.50C.250D.200E.其他你如果不去看看蔡依林的演演唱会，对你你来说错失250的表演，但同同时你也节约约了200的门票钱，所所以你的机会成本本是：250-200=50也就是说如果果你觉得周杰杰伦的演唱会会至少值50元，你就应应该去看JAY的演唱会。一位刚刚获得得MBA的A先生，自己投投资200万（当前市场场利率3％）开设一家家企业；如果果受雇，其年年薪为100万。自己开公公司，预计年年销售额800万，会计成本本690万。问：A先生自己开公公司“净赚”多少？在“下海”的的浪潮中，某某服装公司处处长小王与夫夫人用自己的的20万元资金办了了一个服装厂厂。一年结束束时，会计拿拿来了收支报报表。当小王王正看报表时时，他的一个个经济学家朋朋友小李来了了。小李看完完报表后说，，我的算法和和你的会计不不同。小李也也列出一份收收支报表。这这两份报表如如下：会计的报表（会计成本）经济学家的报表（经济成本）销售收入100销售收入100设备折旧3设备折旧3厂房租金3厂房租金3原材料60原材料60电力3电力3工资10工资10贷款利息15贷款利息15总成本94小王和夫人应得的工资6自有资金利息6总成本106利润6利润-61、苹果定律：：如果一堆苹苹果，有好有有坏，你就应应该先吃好的的，把坏的扔扔掉，如果你你先吃坏的，，好的也变坏坏了，你将永永远吃不到好好的，人生亦亦如此。烂苹果定律：：任何组织里里，都存在几几个难管理的的人物，他们们像苹果箱里里的烂苹果，，如果你不及及时处理，它它会迅速传染染，把果箱里里其他苹果也也弄烂。“烂烂苹果”的可可怕之处在于于它那惊人的的破坏力。组组织系统往往往是脆弱的，，它是建立在在相互理解、、妥协和容忍忍的基础上的的，它很容易易被侵害、被被毒化是因为为破坏总比建建设容易。““烂苹果”定定律告诉我们们：对于坏的的组员或东西西，要在其开开始破坏之前前及时处理掉掉。产生原因：1、前任或前前几任领导一一再迁就，任任其骄横，养养成了习惯；；2、公司越级级管理现象严严重，高层领领导对其有重重用之意表现现，让其像有有了“尚方宝宝剑”一样，，目空一切；；3、公司经营营不善，这类类员工自认为为属中流砥柱柱一类，公司司没人敢动自自己；4、团队氛围围不佳，勾心心斗角现象严严重，派系复复杂，管理不不公，处于人人治而非法制制阶段；5、曾经的领导导“落野”者者，当过领导导，但却不能能客观认识到到自己的不足足，对处理心心存意见，心心中不服，认认为升职无望望，不求上进进，破罐子破破摔。2、沉默定律：：在争辩的时时候，最难辩辩倒的观点就就是沉默据说美国有一一家银行特意意制造了一场场“沉默活动动“在某一天天的黄金时段段里，广告告告诉人们：这这个时刻是某某某银行的沉沉默时间”，，而人们经过过了“漫长””的几十秒的的等待后电视视节目又开始始照常。此后后的时间人们们广为议论这这件事，除了了五花八门的的猜测，其结结果？银行业带来了了猛涨的业务务量和知名度度，由此我们们也直观地看看到了沉默带带来的出其不不意的影响力力或者说神秘秘感，事实上上沉默并非偶偶然的一种伪伪装，这常常常代表着一种种自信或者气气势，这对竞竞争的对手无无疑带来心理理的威慑。3、快乐定律：：遇事只要往往好处想你就就会快乐，就就像你如果掉掉进沟里，你你都可以设想想说不定刚好好有一条鱼钻钻进你的口袋袋。4、价值定律：：当你拥有某某一项东西的的时候，你就就会发现这种种东西并不像像你原来所想想的那样有价价值。5、愚蠢定律：：愚蠢大多数数是在手脚或或嘴比大脑行行动还快地时时候产生的6、