检验科绩效二次分配方案

检验科绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。一、科主任绩效：按照科室人均值提取。计算方法：绩效工资总额/科室出勤人数X科主任出勤率(即为科室医生实际平均奖)二、提取夜班费；20元/个，按照实际参与发放。三、提取管理津贴：质控员50元/月核算员50元/月四、提取科室制定的各项单项奖励科研论文发表100元；受到患者书面表扬50元五、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-5项开支。六、权重设置：职称指标占20%、工作量与质量80%。八、可量化指标的计分方法：(1)职称计分方法：以可分配绩效工资总额的20%核算。医务人员职称系数（2）工作量与质量计分方法：以可分配绩效工资总额的80%核算。按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所有班次计算实际得分。生化室：10分/天临检室：15分/天分子生物室：11分/天免疫室：10.0分/天血库：10.0分/天抽血室：8分/天病理组：15分/天科室指派工作（开会、检修、资料等）：10分/天下乡：15分/天主班：（临检+病理）=20分（临检+生化+免疫+病理）=30分副班：（生化+免疫+血凝）=16夜班：（病理+打单+夜班）=31分白班：（抽血+临检）=14分白班：（HPV+临检）=15分白班：（抽血+孕检资料）=18分标注：如果组合里的那项没做统计时扣除此项分值，请假一天扣5分。质量计分方法考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。（详细标准见附件1）附件1:检验科工作量绩效考核标准无投诉、无差错，服务质量好，遵守科室各项规章制度和操作规程，圆满成本月科室设置的工作任务，记质量绩效分:10分凡在工作中被病人投诉和出现医疗差错，未造成医疗事故，经查实按医院相关制度处罚，质量绩效分扣5分/次，并负相应责任。造成医疗事故的，按科室及医院相关条例另行处理。各岗位人员负责本岗位的仪器和台面清洁，没执行每日清洁维护每次扣1分。每次科室内部卫生检查最差的室，该室负责卫生人员扣2分/人次。最好的室，该室负责卫生人员加2分/人次。劳动纪律：凡迟到、早退10分钟以内每次扣1分/人次，超过10分钟的扣2分/人次。各项目专业组认真做好室内质控，出现失控要有解决方法，处理意见，并总结每月室内质控，如造成检验结果差错，本岗位值班工作人员扣5分/人次，造成医疗事故的，按医院规章制度执行，由于操纵失误浪费试剂的，自己承担试剂费用。在工作中出现危急值必须报告临床医生并做好记录。值班人员必须在规定时间内（急诊检查）发报告，及各项登记，如出现以上投诉扣5分/次。医院或上级部门各项检查或考核工作中，不合格，不达标、扣分的实验室，其该室的负责人每次扣5分、值班工作人员扣5分/人次。受表扬、奖励的，其该室的负责人每次奖5分、值班工作人员奖5分/人次。因违规操作导致仪器损坏无法使用的，按照仪器维修费用全额从当事人绩效中扣除。收到患者表扬信经核实或医院领导表扬，参加医院组织的活动获得荣誉或成绩的工作人员，加5分/人次；服务态度好，工作表现突出，为科室无