大学生创新创业基础与实践项目五

1创新创业创新创业25.1创业团队的内涵项目五初心茶坊创造中国“奇迹”的创业团队创新创业35.1创业团队的内涵项目五初心茶坊1921年在上海正式成立中国共产党创新创业45.1创业团队的内涵项目五初心茶坊创新创业55.1创业团队的内涵项目五初心茶坊创新创业6项目五

创业团队是创业初期（包括企业成立前和成立早期），由少数能力互补、责任共担、愿为共同创业目标而奋斗的创业者组成的团队。5.1.1创业团队的内涵创新创业75.1.1创业团队的内涵项目五83.3％的高成长企业由团队建立制订商业计划募集关键人力资源筹措创业资本创办公司构建商业平台基本作用创新创业8项目五创业团队的整体素质和实力直接决定了新创企业的发展潜力5.1.2组建创业团队的意义创新创业9项目五创业团队的组建有利于成功把握商机

创业团队的组建有利于促进多元化思考

创业团队的组建有利于进行科学决策

创业团队的组建有利于分散风险和压力5.1.2组建创业团队的意义创新创业10项目五创业团队的组建有利于成功把握商机从多个融资渠道获取创业资金等资源，进而有利于及时准确地把握市场变化，成功捕捉和利用商机。

创业团队能用更为迅速有效的方式来扩大组织的社会关系网络，具有更强的资源整合能力。5.1.2组建创业团队的意义创新创业11项目五

创业团队的组建有利于促进多元化思考提倡合作、平等民主的气氛从不同的视角展开思索提出多元化思考结论碰撞出更有创意的方案5.1.2组建创业团队的意义创新创业12项目五

创业团队的组建有利于进行科学决策团队成员增加更多信息、经验和能力团队决策能力强5.1.2组建创业团队的意义创新创业135.1.2组建创业团队的意义项目五

创业团队的组建有利于分散风险和压力分散创业风险降低经营失败的风险减轻创业压力创新创业145.2创业团队的构成项目五群体型创业团队核心主导型创业团队构成模式5.2.1创业团队的构成创新创业15项目五核心主导型创业团队构成模式5.2.1创业团队的构成创新创业16项目五群体型创业团队构成模式5.2.1创业团队的构成创新创业17项目五发起人合伙人核心团队普通员工商机发起人完善模式共担风险构成与分工5.2.2创业团队的构成创新创业18项目五发起人合伙人核心团队普通员工商机发起人完善模式共担风险构成与分工合伙人受发起人邀请，以资金、实物、技术等形式出资，与项目发起人成为投资人；合伙人参与合伙经营，依协议享受权利，承担责任义务。5.2.2创业团队的构成创新创业19项目五案例分析“寻找合伙人”

小米在搭建硬件团队上花费最多时间，因为最初几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。小米方面已经和几个候选人谈了两个多月，进展缓慢，甚至有人还找了“经纪人”来谈条件，不仅要高期权，而且要比现在的大公司还好的福利待遇。“找人”之路可谓困难重重，最终才找到负责硬件的联合创始人。5.2.2创业团队的构成创新创业20项目五发起人合伙人核心团队普通员工商机发起人完善模式共担风险实施商业创意执行分解任务构成与分工5.2.2创业团队的构成创新创业21项目五创造中国“奇迹”的创业团队5.1.3创业团队的的建设过程创新创业22项目五Step01Step02明确创业目标制订创业计划Step03招募合适人员Step04职权划分Step05构建创业团队制度体系Step06团队调整融合5.1.3创业团队的的建设过程创新创业23项目五Step01明确创业目标5.1.3创业团队的的建设过程创新创业24项目五通过创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作，实现企业从无到有、从起步到成熟。Step01明确创业目标子目标1

子目标2

子目标3……总目标5.1.3创业团队的的建设过程创新创业25项目五Step01明确创业目标5.1.3创业团队的的建设过程创新创业26项目五

创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，通常是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。Step02制订创业计划市场营销生产财务人力资源5.1.3创业团队的的建设过程创新创业27项目五Step02制订创业计划5.1.3创业团队的的建设过程创新创业28项目五Step03招募合适的人员一互补性二适度规模5.1.3创业团队的的建设过程创新创业29项目五招募合适的人员一互补性100%能力技术强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。Step035.1.3创业团队的的建设过程创新创业30项目五招募合适的人员一互补性创业团队123管理人才技术人才营销人才Step035.1.3创业团队的的建设过程创新创业31项目五招募合适的人员二适度规模可能会产生交流的障碍，会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力团队成员过多无法实现团队的功能和优势团队成员过少创业团队的规模控制在2～12人最佳Step035.1.3创业团队的的建设过程创新创业32项目五职权划分Step04保证团队成员顺利执行创业计划、开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分5.1.3创业团队的的建设过程创新创业33项目五职权划分Step04根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。避免无人承担造成工作上的疏忽避免重叠和交叉创业团队成员的职权应根据需要不断进行调整5.1.3创业团队的的建设过程创新创业34项目五初心茶坊党支部委员会的职权划分5.1.3创业团队的的建设过程创新创业35项目五构建创业团队制度体系Step05

创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。约束制度

创业团队通过各种约束制度，指导其成员，避免做出不利于团队发展的行为，对其行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。激励机制创业团队要实现高效运作，需要有效的激励机制，从而充分调动成员的积极性，最大限度地发挥团队成员的作用。5.1.3创业团队的的建设过程创新创业36项目五构建创业团队制度体系Step05将成员的收益模式界定清楚股权、奖惩等与成员利益密切相关的事宜有效激励Tips：创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。5.1.3创业团队的的建设过程创新创业37项目五团队调整融合Step06人员匹配制度设计职权划分……完美组合的创业团队是随着企业的发展逐步形成的保证团队成员间经常进行有效的沟通与协调，以强化团队精神，提升团队士气。5.1.3创业团队的的建设过程创新创业38项目五拓展阅读

有人戏称团队融合有三板斧：吃饭、唱歌、体育活动。在吃饭中，大家能了解彼此的姓名与口味，在唱歌中了解了彼此的家乡，在体育活动中了解了彼此的爱好。大家相互协作起来就没有隔阂，变得容易沟通交流。还可以采取其他的团建形式来促进团队成员的融合。创业团队融合的三板斧5.1.3创业团队的的建设过程创新创业39项目五拓展阅读创业团队融合的三板斧5.1.3创业团队的的建设过程创新创业40项目五5.3创业合伙人的选择创新创业41项目五单干?合伙?5.3创业合伙人的选择创新创业42项目五创业合伙人的选择独自创业的创业者享有充分的自主决策权，同样也要独自承担经营风险、筹资困难的窘迫。5.3创业合伙人的选择创新创业43项目五

合伙创业可以一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营的盲目性和随意性，增强筹资能力；

随着企业的成长，可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。5.3创业合伙人的选择创新创业44项目五5.3创业合伙人的选择创新创业45项目五5.3创业合伙人的选择创新创业46项目五5.3创业合伙人的选择创新创业47项目五相互磨合分工合作坦诚沟通摩擦预防确定合伙方式双方的职责各自的投入比例与利润比例退出方式挑选合适人选志同道合优势互补德才兼备明确合伙原因能够独立承担所有风险想从合伙人身上获得什么010204035.3创业合伙人的选择创新创业485.3.1明确合伙原因项目五能否独自承担创业项目的风险，若不能，则考虑选择资金实力强的人来合伙，以提升创业项目的抗风险能力。风险承担能力创业项目复杂程度越高越需要周密的考虑，对创业者的要求也就越高，此时与恰当的人进行合伙十分必要。创业项目复杂程度若存在技术、资金、网络关系等关键资源短板，则应重点考虑持有此类资源的人选。创业短板是否存在创新创业495.3.1明确合伙原因项目五为何“技术合伙人”在创业团队中比较稀缺？探索思考最根本的原因在于技术人员的理性思维与踏实务实，常常与创业这种充满感性与激情的事情格格不入，天生排斥。创新创业50项目五探索思考可以采用哪些方式在创业初期找到技术合伙人？5.3.1明确合伙原因创新创业51项目五创业合伙人的选择探索思考可以采用哪些方式在创业初期找到技术合伙人？死磕目标技术合伙人技术外包技术创投撒网潜在技术合伙人只要技术不要合伙人010203045.3.1明确合伙原因创新创业525.3.2挑选合适人员项目五基本条件010203志同道合

合伙创业最重要的就是有共同的目标，只有存在共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难。优势互补

只有争取优势互补的合伙人才能将每个人的价值最大化。拥有不同优势的人，可以帮助各合伙人更快地投入到属于自己的角色中，分工更明确。德才兼备

合伙人的“德”与企业的稳定与发展密切相关，包括团结合作、相互尊重、重信守约等，其中重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求。创新创业53项目五探索思考寻找合伙人的主要渠道专业找合伙人的社区寻找客户或同行亲友圈寻找亲友或熟人介绍5.3.2挑选合适人员创新创业545.3.3确定合适方式项目五合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰的知道彼此的职责。创新创业55项目五创业合伙的方式

每个合伙人在投资额、管理参与度及收益分配比例方面均按照事先约定的不等比例进行。完全差异化合伙模式

每位合伙人最终收益的分配按各人实际投入的比例分配，新创企业的日常经营管理由聘请的职业经理人来负责。第三方管理模式所有合伙人在投资额、管理权限及收益分配方面完全均等。完全均等模式发起人与合伙人投资额和收益额均相等，但日常的经营管理由发起人负责，合伙人不参与公司日常管理。管理强化合伙模式5.3.3确定合适方式创新创业565.3.4相互磨合项目五确定合伙关系后，创业合伙人间在创业经营过程中需要进行长期的沟通磨合。明确分工，避免人人都是领导；利润公平分配，避免利润按人头分；重视坦诚沟通；签订书面契约，避免口头约定。重点工作创新创业57契约精神项目五初心茶坊创业合伙中书面契约的重要性

从实践来看，大部分合伙创业失败、出现纠纷主要因为责任不明确，彼此推脱责任。因此，在合伙之初，最好能共同签署一份书面契约书，以约定各方职责范围，以避免日后出现纠纷，彼此推脱责任。

创业团队成员最重要的品德包括遵守契约精神。创新创业58项目五企业的核心团队是由具有一致核心价值观的人组成的。5.4高效核心团队的建设创新创业59项目五案例分析国内第一场VR手术直播幕后团队——柳叶刀客5.4高效核心团队的建设创新创业60项目五案例分析创始人潘耿5.4高效核心团队的建设创新创业61项目五案例分析成立核心团队，开启创业项目5.4高效核心团队的建设创新创业62项目五案例分析核心团队背景——数字媒体制作与开发、医学背景等5.4高效核心团队的建设创新创业63项目五5.4.1核心团队的招募原则01020304目标明确合理原则互补原则精简高效原则动态开放原则清楚认识共同奋斗方向；目标合理、切实可行，真正达到激励的目的。团队成员之间在知识、技能、经验等方面实现互补;相互协作发挥出“1+1＞2”的协同效应。减少创业期的运作成本，最大比例地分享创业成果；人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。保持团队的动态性和开放性；使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。创新创业64项目五5.4.2核心团队凝聚力的打造方式

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。创新创业65项目五（1）树立共同目标5.4.2核心团队凝聚力的打造方式创新创业66项目五从短期看，创业项目要有一个工作目标；从长期看，创业者要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。（1）树立共同目标5.4.2核心团队凝聚力的打造方式创新创业67项目五由什么样的人确定团队的目标团队目标必须与团队愿景相连接必须发展一套目标运行的程序必须将目标进行有效分解必须把目标有效传达给所有团队成员（1）树立共同目标5.4.2核心团队凝聚力的打造方式创新创业68项目五（2）分配团队成员角色5.4.2核心团队凝聚力的打造方式创新创业69项目五（2）分配团队成员角色

创业者应通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。5.4.2