监理工作总结课件

二○一一年四月

监理工作总结监理工作总结1目录

第一章

概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章监理工作成效

第一节工期控制措施及效果第二节质量控制措施及效果第三节HSE控制措施及效果

第三章合同管理

第四章对工程建设水平的评价

第五章结束语目录第一章概述2工程概况第一章概述工程概况第一章概述3

第一节

工程概况

工程名称：山西煤层气地面建设工程建设地点：山西省晋城市沁水县境内建设单位：股份有限公司设计单位：西安工程有限责任公司勘察设计研究院施工单位：河北工程建设有限公司华北建筑安装有限公司工程有限责任公司工程建设总公司北京分公司机械工程有限分公司建安有限公司第一章概述第一节工程概况第一章概述4工程概述

本工程为产建工程,本工程位于山西省晋城市沁水县境内。樊4至中央处理厂、樊

至樊

管线，樊

樊

站外所属单井抽油机安装及所辖管线安装，樊

樊

集气站

水平井，北10Kv高低压线路工程实施监督管理工作。第一章概述工程概述第一章概述5主要工程内容：

樊

樊

站周围打井情况，站场周围煤层气井总集气规模约20×104m³/d。本站设置进站采气干管20余条，进站压力为0.05～0.15MPa，设置气液分离器各2具（PN12SN1500），单具最大处理规模为12～17×10

m³/d，设置电驱煤层气压缩机组各2台，单台机组设计处理规模为10×104m³/d，在不同工况条件下的排气量通过调节可达到9.3～16.3×104m³/d，排气压力为1.1～1.4MPa，站场设计压力为1.6MPa。第一章概述主要工程内容：第一章概述6主要工程内容：

樊-

集气站煤层气输往樊-

集气站，通过樊

-中央处理厂输气干线，最终至中央处理厂。樊

樊

集气站根据功能分辅助生产区与工艺装置区，辅助生产区内主要建筑物有休息室、值班室、工具间、厨房及餐厅、燃气壁挂炉间、10kv高压开关室、低压配电室、空压机房和材料间等，总建筑面积为：2292.94m2，为砖混结构。第一章概述主要工程内容：第一章概述7主要工作内容工艺装置区内主要有进站区、分离区、增压区、外输区（清管区）等。进站区设置进站干管有20余条，规格为：DN150，干管进站压力为0.05-0.15Mpa；分离区设置气液分离器各2具，（PN1.2DN1500）单具最大处理规模为12-17×104m3/d；增压区设置电驱往复式压缩机组各2台，单台机组设计处理规模为10×104m3/d，在不同的工况条件下的排气量通过调节可达到7.7-16.4×104m3/d；外输压力为1.1-1.4Mpa，场站设计压力为1.6Mpa。第一章概述主要工作内容第一章概述8主要工作内容樊

樊

集气站配套系统：

电气系统：外引10KV的电源作为主电源。仪表系统：站内分离器排污阀设置气动阀，外输采用气动阀，并在相应位置设置燃气报警器。消防系统：站内设置小型移动灭火器材。通信系统：站内通信采用光纤通信，安装PDH光端机。防腐保温系统：站内设备、管线防腐保温，地上管线采用环氧富锌漆防腐，涂敷环氧富锌底漆二道，氯化橡胶面漆二道，总厚度不小于180um.埋地管线防腐采用缠绕聚乙烯胶带加强级，总厚度不小于1.4mm。地上与埋地管线除锈级别达到Sa2.0级。第一章概述主要工作内容第一章概述9

工程难点：

工程所在地形地貌较为复杂，地区属于山地丘陵地带，沟谷切割，基岩出露，地形相对高差600m，海拔高度700～1300m，四周群山环绕，地形较复杂各地气候有明显的差异。第一章概述工程难点：第一章概述10监理机构及监理业务范围第一章概述监理机构及监理业务范围第一章概述11第二节监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成、监理人员和投入的监理设施：根据工程监理公司与股份有限公司签订的委托监理合同规定的服务内容和工程设计文件，监理公司成立了现场工程项目监理部。根据项目监理机构监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作需要的原则，现场项目监理部设有总监理工程师1人，总监代表1人，工艺、设备专业监理工程师各3人，第一章概述第二节监理机构及监理业务范围第一章概述12第二节监理机构及监理业务范围电气、仪表专业监理工程师各1人，无损检测专业工程师1人，土建专业监理员2人，HSE管理工程师1人，监理员2人，专业文控1人。装备越野车3辆、电火花检漏仪1部、焊缝检验尺9把、涂层测厚仪1台、建筑工程检测包2个，回弹仪1个，电阻摇表2部，风速仪2部，测温仪2部，带表精密卡尺6个等检测工具，电脑3部，传真电话1部、打印机1台、数码相机4部、以及工程所需的其他检测和办公设施。第一章概述第二节监理机构及监理业务范围第一章概述13

2、监理业务范围：

依据2008年签定的“建设工程监理合同”的约定，监理公司主要承担施工阶段的质量、进度控制和安全管理的全过程的监理工作。第一章概述第一章概述14第二章监理工作成效第二章监理工作成效15工期控制措施及效果第二章监理工作成效工期控制措施及效果第二章监理工作成效16

第一节工期控制措施及效果1.根据工程特点编制切实可行的总体控制计划及控制点计划，确保工程紧张有序进行。2.审核月进度计划完成情况并根据施工情况及时调整月计划，用月计划的实施保证施工的总体进度计划。3.定期召开周监理例会，对每周施工进度进行考核，对滞后周计划2%工程，要求施工单位编制赶工计划，并确保施工人员、机械充足，确保完成月计划。第二章监理工作成效第一节工期控制措施及效果第二章监理工作成效17质量控制措施及效果第二章监理工作成效质量控制措施及效果第二章监理工作成效18第二节质量控制措施及效果为了确保该工程项目的工程质量，项目监理部制定了明确的工程质量控制目标，并根据该工程项目的实际情况，项目监理部确定了具体的监理工作质量控制措施，监理工作程序、方法和工作流程等。第二章监理工作成效第二节质量控制措施及效果第二章监理工作成效19

监理单位在施工管理过程中的措施：坚持公平、公正，运用科学的管理手段，以现场检测数据为依据，按照相关技术规范及标准，严格控制施工质量。坚持实行“P－D－C－A”循环模式对工程施工质量进行有效控制是我监理项目部在该工程施工控制过程中的原则：P（Plan计划）:根据管理局质量监督站的要求，按照施工验收规范、技术标准，结合该工程的特点，对该工程质量控制过程中的工作进行详尽的计划；发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效监理单位在施工管理过程中的措施：发现的主要隐患及整改情20D（Do执行）：严格执行制订的质量控制计划；C（Check检查）：对质量控制计划在执行过程中进行检查，及时找出在执行过程中发现的问题；A（Action行动）：检查质量控制过程中发现的问题，及时采取行动，总结此次循环经验，在下一个循环中从计划环节开始避免类似问题出现。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效D（Do执行）：严格执行制订的质量控制计划；发现的主要隐患21我监理项目部运用循环程序，对项目监理部的各个控制环节进行自检，发现问题及时调整。并力争做到在每完成一个循环，项目部所有监理人员的技术素质都得到提高，在施工质量控制上提高一个台阶。 发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效22

施工过程中的质量控制措施：1、严格审查施工队伍及人员的技术资质，重点是施工单位的质量保证体系和施工组织、管理者的资质与管理水平。2、对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材等进场报验控制，找出原因并要求整改合格。3、对施工单位的施工方案，施工实施方法及主要工艺进行控制：首先审查施工单位施工方案的可行性、质保措施管理机构等能否保证施工正常、顺利进行，是否有利于保证质量等，如：施工方案中，管线焊接处于异常气候条件下，质量保证措施的不具体、不完备或无具体的保证措施，就此要求施工单位拿出具体的保证焊接质量的措施及方法。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效施工过程中的质量控制措施：发现的主要隐患及整改情况第234、对施工用机具、设备的质量进行检查控制，确保施工机具设备的规格，技术参数，性能及完好率满足工程质量的要求，不符合规定者限期整改，直到满足施工要求。5、检查各施工单位对施工现场环境与施工条件等方面的准备工作质量。如；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的检查落实，对施工现场地下障碍物的落实、清除、保护等。

发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效4、对施工用机具、设备的质量进行检查控制，确保施工机246、为做好上述工作，项目监理部对质量保证工作做了充分的准备：建立和完善了监理工程师的质量监督体系，使之能适应该项目工程质量控制达到要求，同时还督促与协助施工单位建立健全现场质量管理制度，完善其质量保证措施的实施，提高其质量检测技术和手段。7、参加和组织设计交底及图纸会审：有设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求措施及有关注意事项等，同时施工单位提出图纸中存在的问题，疑问及需要解决的技术问题，把图纸中的差错，质量隐患消灭于萌芽状态。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效6、为做好上述工作，项目监理部对质量保证工作做了充分258、对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好的作用，在施工过程中发现施工队伍的施工技术与质量达不到规范规定要求的令其立即返工整改。9、监督与协作施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素始终纳入质量管理范围，督促施工单位对重要的分部分项工程与工序进行重点控制，设立质量控制点，及时检查、审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对于重要的工程部位、工序，监理都要进行旁站监理。10、在施工过程中，随时密切注意施工单位在施工阶段中对影响工程质量各方面因素处理措施。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效8、对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质2611、严格检查工序间的交接及隐蔽工程的检查验收：在施工过程中按质量监督站的要求明确停检点、必检点的各检查点。对所有隐蔽工程、重要环节、重要部位、采取的新材料新技术新工艺的应用及施工中的薄弱环节，重要工序的预检及工序交接，施工单位均要进行严格的自检，合格后事先（一般24小时）通知监理单位进行检查确认，停检点、必检点部位由监理项目部提前通知质量监督站到场检查验收，经检查合格签认后方可进行下道工序的施工。如发现施工质量不符合要求，则以书面的形式通知施工单位，指令其进行处理，整改或返工，对隐蔽工程不经监理人员检查，确认并签字不得隐蔽。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效11、严格检查工序间的交接及隐蔽工程的检查验收：在施2712、施工过程中实行旁站监督和现场巡视检查，发现违章操作，不按设计要求、施工规范、规程及质量标准施工的现象及时纠正并严格控制，如管线沟下焊接、管线下沟前电火花检漏、管线的试压、混凝土浇筑等实行现场旁站监督检查，旁站到位率100%，对工程施工过程质量控制收到了比较好的效果。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效12、施工过程中实行旁站监督和现场巡视检查，发现违章282、监理方式旁站：对重点工程、重点部位、关键工序等实行旁站监理，这是驻地监理人员的主要现场监理形式。并根据华北质安处字【2003】26号关于《中国石油华北油田质量安全环保处关于加强石油天然气建设工程施工旁站监理管理的通知》文件内容设立旁站点，并且旁站到位率达到100％，能够有效的对工程质量进行监控。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效2、监理方式发现的主要隐患及整改情况第二章监理工29巡检：定期不不定期的对工程各质量部位进行巡回检查，及时发现问题，及时解决问题。平行检验：对本工程的施工工序进行必要的平行检查，监督、控制施工过程中的不规范行为。我监理项目部坚持独立对工程关键部位进行检验，并保证20％的抽检率。审核质量文件：主要包括设备、材料、构（配）件、试件的出厂合格证、设备技术文件、检验（或试验）报告；施工技术方案、隐蔽工程记录、施工日志等。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效30

3、监理手段：观察：直接对质量控制对象的外观质量进行检查。测量：借助测量仪器、设备对标高和几何尺寸进行质量控制，我们做到了开工前监理人员对施工放线进行检查，测量不合格不准开工。验收时，对验收部位标高和几何尺寸进行测量，不符合要求进行修整，无法修整的要求进行返工。同时在施工过程中进行测量控制和检查。第二章监理工作成效3、监理手段：第二章监理工作成效31

测量：借助测量仪器、设备对标高和几何尺寸进行质量控制，我们做到了开工前监理人员对施工放线进行检查，测量不合格不准开工。验收时，对验收部位标高和几何尺寸进行测量，不符合要求进行修整，无法修整的要求进行返工。同时在施工过程中进行测量控制和检查。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效32

试验：通过试件、取样进行试验检查，或通水、通电、通气进行的试验，确认各种材料、构配件和设备质量，工程监理结论以数据为准，因此试验对监理来说是必不可少的。所有进场材料、构配件和设备都必须按规范要求进行试验。指令文件：指令文件也是监理的一个手段，用以指出施工中存在的各种问题，提请施工方注意。我们在监理过程中，监理工程师的各种指令都以书面的形式发布，并作为主要的技术资料存档，使各类问题处理都有据可查。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效33从2008年3月开工至今，在业主单位、设计单位、施工单位的共同努力和配合下，顺利进行了山西煤层气

产能工程及山西煤层气樊庄区

工程站外系统采气管线的建设监理工作。在此期间，我监理项目部先后组织召开监理会议58次；监理月报21次；下发监理通知40次、联系单19次；平行检验记录208份；旁站监理记录172份，旁站到位率100%；审批施工组织设计（方案）32次；帮助施工单位解决技术难题、指出施工难点、技术要求、注意问题40个；提出合理化建议和意见共计40次；原材料及构配件审批达70余次；在具体的施工控发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效从2008年3月开工至今，在业主单位、设计单位、施工34制过程中，由于监理人员始终围绕影响质量的五大因数（人、机、料、法、环）进行监理工作，以主动控制为重点，时刻坚持质量第一的原则，对设计不合理的部位，监理提出合理化建议，对所用材料、构配件的质量进行严格控制，对工程质量存在的问题监理结合实际情况均提出了处理意见，对施工过程中的施工工序、施工方法等逐一进行控制。确保了该工程的使用性、耐久性、和美观性，达到了合同约定的质量标准，施工质量合格。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效35HSE控制效果及措施第二章监理工作成效HSE控制效果及措施第二章监理工作成效36

HSE控制措施及效果

一、HSE控制措施

1、成立监理项目部HSE管理机构，建立了HSE管理体系，编制了《HSE作业指导书》等各项管理制度，审查承包方HSE的技术文件和管理体系，并监督其贯彻落实；2、收集整理、审查、传递HSE信息，及时召开各种类型的HSE工作会议，总结情况，布置任务，指导工作；3、贯彻中石油总公司颁发的“六条禁令”，对特殊作业人员坚持持证上岗，对在现场抽烟、不正确使用劳保用品采取了批评、教育和罚款手段，通过现场的不断巡视，使不规范现象得到了遏止。

第二章监理工作成效HSE控制措施及效果第二章监理工作成效374、实施“施工现场文明施工管理办法”，对施工现场施工用电安全管理、施工人员的劳保穿戴、施工现场的环境保护、施工现场器材的堆放等四个方面进行严格要求和检查。5、除在施工过程进行日常监督外，每月坚持一次HSE检查，对检查的问题发出HSE通报，督促施工单位及时整改，保证HSE管理持续健康进行。6、要求施工危险作业地段必须设置了明显的安全警戒标志牌，对高空作业采取有效防护措施，指派专业人员进行监督，防止落物伤人，对有污染的工作，要求采取专门防护措施，保证HSE管理有效进行。第二章监理工作成效4、实施“施工现场文明施工管理办法”，对施工现场施387、强化施工单位进场施工人员HSE思想意识教育，凡进入施工现场的施工人员必须进行HSE教育，重要部位施工必须进行安全技术交底，做到安全施工预防为主，保证HSE管理持之以恒。8、以组织的检查为契机，在现场掀起找安全隐患、添安全措施的安全活动，把安全工作落到实处，确保工程安全、优质、高效的顺利完成。第二章监理工作成效第二章监理工作成效399、严格会议制度，加强安全信息管理。项目部定期召开监理例会，将本期的检查情况和应该注意的事项在会上进行通报，保证了项目部与施工单位之间的双向交流，并通过日常检查及时了解各施工单位的HSE管理状况，便于有针对性的制定措施进行有效管理，有利于项目部HSE管理体系的有效运行，持续改进；通过“简报”、传真、信息等方式，宣传、交流HSE信息，掌握HSE管理动态。

第二章监理工作成效第二章监理工作成效40二、HSE完成情况

1、重伤、死亡工业生产事故：0；

2、重大食物中毒事件：0；

3、发生和流行重大疫情事件：0；

4、发生重大环境污染和文物破坏事件：0；

5、重大交通事故：0；

6、火灾、爆炸事故：0；

7、施工、生活场所环保达标率100%第二章监理工作成效二、HSE完成情况第二章监理工作成效41

经过项目部全体员工的共同努力，项目部HSE体系运行良好，完成了项目部施工前期制定的HSE目标，项目部HSE管理符合了业主、公司的管理要求。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效

经过项目部全体员工的共同努力，项目部HSE体系运行良42第三章合同管理第三章合同管理43第三章合同管理

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。

参加本工程的各施工、检测单位能根据施工、检测合同的承诺和施工、检测工作开展的实际需要，组织作业人员和装备到场，合同履约率为100%。

第三章合同管理第三章合同管理第三章合同管理44第三章合同管理

1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

第三章合同管理第三章合同管理1、根据工程情况及监理范围45第三章合同管理

4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。5、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全第三章合同管理第三章合同管理第三章合同管理46第四章对工程建设水平的评价第四章对工程建设水平的评价47

我项目监理部认为，该工程均是严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工的，施工所用材料、设备、构配件等均达到设计文件要求，施工规范要求，施工合同要求。第四章对工程建设水平的评价我项目监理部认为，该工程均是严格按照施工图纸和施工规48第五章结束语第五章结束语49在该工程施工监理过程中，得到甲方领导和甲方现场代表的大力支持和帮助，也得到质量监督站的大力支持和帮助，得到了各施工单位的积极配合。在此代表监理公司表示衷心的感谢，也衷心地希望各级领导对我们的监理工作提出宝贵意见，以便进一步提高我们的监理工作水平，进一步为山西煤层气工程建设服好务。第五章结束语在该工程施工监理过程中，得到甲方领导和甲方现场代表的50汇报完毕谢谢大家！汇报完毕51二○一一年四月

监理工作总结监理工作总结52目录

第一章

概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章监理工作成效

第一节工期控制措施及效果第二节质量控制措施及效果第三节HSE控制措施及效果

第三章合同管理

第四章对工程建设水平的评价

第五章结束语目录第一章概述53工程概况第一章概述工程概况第一章概述54

第一节

工程概况

工程名称：山西煤层气地面建设工程建设地点：山西省晋城市沁水县境内建设单位：股份有限公司设计单位：西安工程有限责任公司勘察设计研究院施工单位：河北工程建设有限公司华北建筑安装有限公司工程有限责任公司工程建设总公司北京分公司机械工程有限分公司建安有限公司第一章概述第一节工程概况第一章概述55工程概述

本工程为产建工程,本工程位于山西省晋城市沁水县境内。樊4至中央处理厂、樊

至樊

管线，樊

樊

站外所属单井抽油机安装及所辖管线安装，樊

樊

集气站

水平井，北10Kv高低压线路工程实施监督管理工作。第一章概述工程概述第一章概述56主要工程内容：

樊

樊

站周围打井情况，站场周围煤层气井总集气规模约20×104m³/d。本站设置进站采气干管20余条，进站压力为0.05～0.15MPa，设置气液分离器各2具（PN12SN1500），单具最大处理规模为12～17×10

m³/d，设置电驱煤层气压缩机组各2台，单台机组设计处理规模为10×104m³/d，在不同工况条件下的排气量通过调节可达到9.3～16.3×104m³/d，排气压力为1.1～1.4MPa，站场设计压力为1.6MPa。第一章概述主要工程内容：第一章概述57主要工程内容：

樊-

集气站煤层气输往樊-

集气站，通过樊

-中央处理厂输气干线，最终至中央处理厂。樊

樊

集气站根据功能分辅助生产区与工艺装置区，辅助生产区内主要建筑物有休息室、值班室、工具间、厨房及餐厅、燃气壁挂炉间、10kv高压开关室、低压配电室、空压机房和材料间等，总建筑面积为：2292.94m2，为砖混结构。第一章概述主要工程内容：第一章概述58主要工作内容工艺装置区内主要有进站区、分离区、增压区、外输区（清管区）等。进站区设置进站干管有20余条，规格为：DN150，干管进站压力为0.05-0.15Mpa；分离区设置气液分离器各2具，（PN1.2DN1500）单具最大处理规模为12-17×104m3/d；增压区设置电驱往复式压缩机组各2台，单台机组设计处理规模为10×104m3/d，在不同的工况条件下的排气量通过调节可达到7.7-16.4×104m3/d；外输压力为1.1-1.4Mpa，场站设计压力为1.6Mpa。第一章概述主要工作内容第一章概述59主要工作内容樊

樊

集气站配套系统：

电气系统：外引10KV的电源作为主电源。仪表系统：站内分离器排污阀设置气动阀，外输采用气动阀，并在相应位置设置燃气报警器。消防系统：站内设置小型移动灭火器材。通信系统：站内通信采用光纤通信，安装PDH光端机。防腐保温系统：站内设备、管线防腐保温，地上管线采用环氧富锌漆防腐，涂敷环氧富锌底漆二道，氯化橡胶面漆二道，总厚度不小于180um.埋地管线防腐采用缠绕聚乙烯胶带加强级，总厚度不小于1.4mm。地上与埋地管线除锈级别达到Sa2.0级。第一章概述主要工作内容第一章概述60

工程难点：

工程所在地形地貌较为复杂，地区属于山地丘陵地带，沟谷切割，基岩出露，地形相对高差600m，海拔高度700～1300m，四周群山环绕，地形较复杂各地气候有明显的差异。第一章概述工程难点：第一章概述61监理机构及监理业务范围第一章概述监理机构及监理业务范围第一章概述62第二节监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成、监理人员和投入的监理设施：根据工程监理公司与股份有限公司签订的委托监理合同规定的服务内容和工程设计文件，监理公司成立了现场工程项目监理部。根据项目监理机构监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作需要的原则，现场项目监理部设有总监理工程师1人，总监代表1人，工艺、设备专业监理工程师各3人，第一章概述第二节监理机构及监理业务范围第一章概述63第二节监理机构及监理业务范围电气、仪表专业监理工程师各1人，无损检测专业工程师1人，土建专业监理员2人，HSE管理工程师1人，监理员2人，专业文控1人。装备越野车3辆、电火花检漏仪1部、焊缝检验尺9把、涂层测厚仪1台、建筑工程检测包2个，回弹仪1个，电阻摇表2部，风速仪2部，测温仪2部，带表精密卡尺6个等检测工具，电脑3部，传真电话1部、打印机1台、数码相机4部、以及工程所需的其他检测和办公设施。第一章概述第二节监理机构及监理业务范围第一章概述64

2、监理业务范围：

依据2008年签定的“建设工程监理合同”的约定，监理公司主要承担施工阶段的质量、进度控制和安全管理的全过程的监理工作。第一章概述第一章概述65第二章监理工作成效第二章监理工作成效66工期控制措施及效果第二章监理工作成效工期控制措施及效果第二章监理工作成效67

第一节工期控制措施及效果1.根据工程特点编制切实可行的总体控制计划及控制点计划，确保工程紧张有序进行。2.审核月进度计划完成情况并根据施工情况及时调整月计划，用月计划的实施保证施工的总体进度计划。3.定期召开周监理例会，对每周施工进度进行考核，对滞后周计划2%工程，要求施工单位编制赶工计划，并确保施工人员、机械充足，确保完成月计划。第二章监理工作成效第一节工期控制措施及效果第二章监理工作成效68质量控制措施及效果第二章监理工作成效质量控制措施及效果第二章监理工作成效69第二节质量控制措施及效果为了确保该工程项目的工程质量，项目监理部制定了明确的工程质量控制目标，并根据该工程项目的实际情况，项目监理部确定了具体的监理工作质量控制措施，监理工作程序、方法和工作流程等。第二章监理工作成效第二节质量控制措施及效果第二章监理工作成效70

监理单位在施工管理过程中的措施：坚持公平、公正，运用科学的管理手段，以现场检测数据为依据，按照相关技术规范及标准，严格控制施工质量。坚持实行“P－D－C－A”循环模式对工程施工质量进行有效控制是我监理项目部在该工程施工控制过程中的原则：P（Plan计划）:根据管理局质量监督站的要求，按照施工验收规范、技术标准，结合该工程的特点，对该工程质量控制过程中的工作进行详尽的计划；发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效监理单位在施工管理过程中的措施：发现的主要隐患及整改情71D（Do执行）：严格执行制订的质量控制计划；C（Check检查）：对质量控制计划在执行过程中进行检查，及时找出在执行过程中发现的问题；A（Action行动）：检查质量控制过程中发现的问题，及时采取行动，总结此次循环经验，在下一个循环中从计划环节开始避免类似问题出现。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效D（Do执行）：严格执行制订的质量控制计划；发现的主要隐患72我监理项目部运用循环程序，对项目监理部的各个控制环节进行自检，发现问题及时调整。并力争做到在每完成一个循环，项目部所有监理人员的技术素质都得到提高，在施工质量控制上提高一个台阶。 发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效73

施工过程中的质量控制措施：1、严格审查施工队伍及人员的技术资质，重点是施工单位的质量保证体系和施工组织、管理者的资质与管理水平。2、对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材等进场报验控制，找出原因并要求整改合格。3、对施工单位的施工方案，施工实施方法及主要工艺进行控制：首先审查施工单位施工方案的可行性、质保措施管理机构等能否保证施工正常、顺利进行，是否有利于保证质量等，如：施工方案中，管线焊接处于异常气候条件下，质量保证措施的不具体、不完备或无具体的保证措施，就此要求施工单位拿出具体的保证焊接质量的措施及方法。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效施工过程中的质量控制措施：发现的主要隐患及整改情况第744、对施工用机具、设备的质量进行检查控制，确保施工机具设备的规格，技术参数，性能及完好率满足工程质量的要求，不符合规定者限期整改，直到满足施工要求。5、检查各施工单位对施工现场环境与施工条件等方面的准备工作质量。如；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的检查落实，对施工现场地下障碍物的落实、清除、保护等。

发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效4、对施工用机具、设备的质量进行检查控制，确保施工机756、为做好上述工作，项目监理部对质量保证工作做了充分的准备：建立和完善了监理工程师的质量监督体系，使之能适应该项目工程质量控制达到要求，同时还督促与协助施工单位建立健全现场质量管理制度，完善其质量保证措施的实施，提高其质量检测技术和手段。7、参加和组织设计交底及图纸会审：有设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求措施及有关注意事项等，同时施工单位提出图纸中存在的问题，疑问及需要解决的技术问题，把图纸中的差错，质量隐患消灭于萌芽状态。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效6、为做好上述工作，项目监理部对质量保证工作做了充分768、对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好的作用，在施工过程中发现施工队伍的施工技术与质量达不到规范规定要求的令其立即返工整改。9、监督与协作施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素始终纳入质量管理范围，督促施工单位对重要的分部分项工程与工序进行重点控制，设立质量控制点，及时检查、审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对于重要的工程部位、工序，监理都要进行旁站监理。10、在施工过程中，随时密切注意施工单位在施工阶段中对影响工程质量各方面因素处理措施。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效8、对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质7711、严格检查工序间的交接及隐蔽工程的检查验收：在施工过程中按质量监督站的要求明确停检点、必检点的各检查点。对所有隐蔽工程、重要环节、重要部位、采取的新材料新技术新工艺的应用及施工中的薄弱环节，重要工序的预检及工序交接，施工单位均要进行严格的自检，合格后事先（一般24小时）通知监理单位进行检查确认，停检点、必检点部位由监理项目部提前通知质量监督站到场检查验收，经检查合格签认后方可进行下道工序的施工。如发现施工质量不符合要求，则以书面的形式通知施工单位，指令其进行处理，整改或返工，对隐蔽工程不经监理人员检查，确认并签字不得隐蔽。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效11、严格检查工序间的交接及隐蔽工程的检查验收：在施7812、施工过程中实行旁站监督和现场巡视检查，发现违章操作，不按设计要求、施工规范、规程及质量标准施工的现象及时纠正并严格控制，如管线沟下焊接、管线下沟前电火花检漏、管线的试压、混凝土浇筑等实行现场旁站监督检查，旁站到位率100%，对工程施工过程质量控制收到了比较好的效果。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效12、施工过程中实行旁站监督和现场巡视检查，发现违章792、监理方式旁站：对重点工程、重点部位、关键工序等实行旁站监理，这是驻地监理人员的主要现场监理形式。并根据华北质安处字【2003】26号关于《中国石油华北油田质量安全环保处关于加强石油天然气建设工程施工旁站监理管理的通知》文件内容设立旁站点，并且旁站到位率达到100％，能够有效的对工程质量进行监控。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效2、监理方式发现的主要隐患及整改情况第二章监理工80巡检：定期不不定期的对工程各质量部位进行巡回检查，及时发现问题，及时解决问题。平行检验：对本工程的施工工序进行必要的平行检查，监督、控制施工过程中的不规范行为。我监理项目部坚持独立对工程关键部位进行检验，并保证20％的抽检率。审核质量文件：主要包括设备、材料、构（配）件、试件的出厂合格证、设备技术文件、检验（或试验）报告；施工技术方案、隐蔽工程记录、施工日志等。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效81

3、监理手段：观察：直接对质量控制对象的外观质量进行检查。测量：借助测量仪器、设备对标高和几何尺寸进行质量控制，我们做到了开工前监理人员对施工放线进行检查，测量不合格不准开工。验收时，对验收部位标高和几何尺寸进行测量，不符合要求进行修整，无法修整的要求进行返工。同时在施工过程中进行测量控制和检查。第二章监理工作成效3、监理手段：第二章监理工作成效82

测量：借助测量仪器、设备对标高和几何尺寸进行质量控制，我们做到了开工前监理人员对施工放线进行检查，测量不合格不准开工。验收时，对验收部位标高和几何尺寸进行测量，不符合要求进行修整，无法修整的要求进行返工。同时在施工过程中进行测量控制和检查。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效83

试验：通过试件、取样进行试验检查，或通水、通电、通气进行的试验，确认各种材料、构配件和设备质量，工程监理结论以数据为准，因此试验对监理来说是必不可少的。所有进场材料、构配件和设备都必须按规范要求进行试验。指令文件：指令文件也是监理的一个手段，用以指出施工中存在的各种问题，提请施工方注意。我们在监理过程中，监理工程师的各种指令都以书面的形式发布，并作为主要的技术资料存档，使各类问题处理都有据可查。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效84从2008年3月开工至今，在业主单位、设计单位、施工单位的共同努力和配合下，顺利进行了山西煤层气

产能工程及山西煤层气樊庄区

工程站外系统采气管线的建设监理工作。在此期间，我监理项目部先后组织召开监理会议58次；监理月报21次；下发监理通知40次、联系单19次；平行检验记录208份；旁站监理记录172份，旁站到位率100%；审批施工组织设计（方案）32次；帮助施工单位解决技术难题、指出施工难点、技术要求、注意问题40个；提出合理化建议和意见共计40次；原材料及构配件审批达70余次；在具体的施工控发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效从2008年3月开工至今，在业主单位、设计单位、施工85制过程中，由于监理人员始终围绕影响质量的五大因数（人、机、料、法、环）进行监理工作，以主动控制为重点，时刻坚持质量第一的原则，对设计不合理的部位，监理提出合理化建议，对所用材料、构配件的质量进行严格控制，对工程质量存在的问题监理结合实际情况均提出了处理意见，对施工过程中的施工工序、施工方法等逐一进行控制。确保了该工程的使用性、耐久性、和美观性，达到了合同约定的质量标准，施工质量合格。发现的主要隐患及整改情况

第二章监理工作成效发现的主要隐患及整改情况第二章监理工作成效86HSE控制效果及措施第二章监理工作成效HSE控制效果及措施第二章监理工作成效87

HSE控制措施及效果

一、HSE控制措施

1、成立监理项目部HSE管理机构，建立了HSE管理体系，编制了《HSE作业指导书》等各项管理制度，审查承包方HSE的技术文件和管理体系，并监督其贯彻落实；2、收集整理、审查、传递HSE信息，及时召开各种类型的HSE工作会议，总结情况，布置任务，指导工作；3、贯彻中石油总公司颁发的“六条禁令”，对特殊作业人员坚持持证上岗，对在现场抽烟、不正确使用劳保用品采取了批评、教育和罚款手段，通过现场的不断巡视，使不规范现象得到了遏止。

第二章监理工作成效HSE控制措施及效果第二章监理工作成效884、实施“施工现场文明施工管理办法”，对施工现场施工用电安全管理、施工人员的劳保穿戴、施工现场的环境保护、施工现场器材的堆放等四个方面进行严格要求和检查。5、除在施工过程进行日常监督外，每月坚持一次HSE检查，对检查的问题发出HSE通报，督促施工单位及时整改，保证HSE管理持续健康进行。6、要求施工危险作业地段必须设置了明显的安全警戒标志牌，对高空作业采取有效防护措施，指派专业人员进行监督，防止落物伤人，对有污染的工作，要求采取专门防护措施，保证HSE