物流策略规划与管理课件

Chapter9

物流策略規劃與管理LogisticManagementChapter9

物流策略規劃與管理LogisticMa1策略規劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specificaction)，經由策略規劃的過程，來完成公司所訂定的目標(objectives)。策略規劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specifi2各種物流管理策略物流管理策略環境因應策略時基物流策略提高資產生產力之物流策略各種物流管理策略物流管理策略3物流管理策略最小總成本策略最高顧客服務策略最大利潤策略最大競爭優勢策略物流管理策略最小總成本策略4解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?獨佔vs.寡佔價格決定力最高顧客服務與最大競爭優勢策略的出發點有何不同?顧客滿意度市場佔有率解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?5物流配銷策略規劃物流供給策略規劃國際物流策略環境因應策略物流配銷策略規劃環境因應策略6物流配銷策略規劃配銷的系統策略必須考慮四種類環境變數：顧客變數顧客偏好、訂貨水準、訂貨模式…通路變數通路結構、中間商議價能力…產品變數產品重量、密度、價值、特殊搬運技術物流管理變數運輸成本、存貨成本、區位設備成本、搬運、包裝、訂貨處理成本物流配銷策略規劃配銷的系統策略必須考慮四種類環境變數：7圖9-3物流配銷策略決策略程目標成本服務顧客偏好需求數量訂貨型態購買條件通路結構權力續效功能產品特色1.重量2.價值3.密度特殊搬運特殊技援運輸運具型態服務方式租賃運具自有運具存貨水準區位營運方案發展直接管理間接及自有設備間接及中間商物流委外管理分析決策其他訂貨程序生產排程物料搬運包裝存貨區位型式營運圖9-3物流配銷策略決策略程目標顧客通路產品運輸存貨8圖9-4物流供給策略決策目標連續性協調性可行方案公開市場整合方式內部自行製造或購買分析決策物料市場價格風險產品市場價格風險供應商可靠度容量品質整合性運迗物流變數運輸(容量、成本)存貨訂貨處理協調圖9-4物流供給策略決策目標可行方案分析決策物料供應9國際物流策略1.國際分工2.物流效率及生產策略5.公司環境3.政府影響4.財務因素國際物流策略1.國際分工2.物流效率5.公司環境3.政府影響10國際物流策略(一)國際分工原廠委託製造(OriginalEquipmentManufacturing,OEM)原廠委託設計製造(OriginalDesignManufacturing,ODM)自創品牌(OwnBranding&Manufacturing,OBM)接單後生產(BuildToOrder,BTO)國際物流策略11(二)物流效率及生產策略 國際物流的生產策略強調的是「規模經濟」及「合理化」：比較成本理論(二)物流效率及生產策略12圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業為例圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業為例13時基物流策略及時化(JIT)系統與快速回應(QR)系統條碼之應用無線射頻識別(RFID)系統的應用先進科技的應用有效顧客回應系統之應用直接送貨月台之策略時基物流策略及時化(JIT)系統與快速回應(QR)系統14提高資產生產力之物流策略直接由工廠送貨之策略有效使用物流設備之策略第三方物流服務公司／或第四方物流服務公司／或物流業務委外之策略提高資產生產力之物流策略直接由工廠送貨之策略15物流管理之策略變數經濟性變數人口和人口統計變數相關能源變數其他因素物流管理之策略變數經濟性變數16物流管理策略規劃程序 策略規劃具有下述四種特徵：策略規劃本質上具有未來性的性質策略規劃是一持續性的過程策略規劃是一種方法或是一種態度策略規劃係提供一種架構，來整合各種物流子

系統物流管理策略規劃程序 策略規劃具有下述四種特徵：17Chapter9

物流策略規劃與管理LogisticManagementChapter9

物流策略規劃與管理LogisticMa18策略規劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specificaction)，經由策略規劃的過程，來完成公司所訂定的目標(objectives)。策略規劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specifi19各種物流管理策略物流管理策略環境因應策略時基物流策略提高資產生產力之物流策略各種物流管理策略物流管理策略20物流管理策略最小總成本策略最高顧客服務策略最大利潤策略最大競爭優勢策略物流管理策略最小總成本策略21解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?獨佔vs.寡佔價格決定力最高顧客服務與最大競爭優勢策略的出發點有何不同?顧客滿意度市場佔有率解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?22物流配銷策略規劃物流供給策略規劃國際物流策略環境因應策略物流配銷策略規劃環境因應策略23物流配銷策略規劃配銷的系統策略必須考慮四種類環境變數：顧客變數顧客偏好、訂貨水準、訂貨模式…通路變數通路結構、中間商議價能力…產品變數產品重量、密度、價值、特殊搬運技術物流管理變數運輸成本、存貨成本、區位設備成本、搬運、包裝、訂貨處理成本物流配銷策略規劃配銷的系統策略必須考慮四種類環境變數：24圖9-3物流配銷策略決策略程目標成本服務顧客偏好需求數量訂貨型態購買條件通路結構權力續效功能產品特色1.重量2.價值3.密度特殊搬運特殊技援運輸運具型態服務方式租賃運具自有運具存貨水準區位營運方案發展直接管理間接及自有設備間接及中間商物流委外管理分析決策其他訂貨程序生產排程物料搬運包裝存貨區位型式營運圖9-3物流配銷策略決策略程目標顧客通路產品運輸存貨25圖9-4物流供給策略決策目標連續性協調性可行方案公開市場整合方式內部自行製造或購買分析決策物料市場價格風險產品市場價格風險供應商可靠度容量品質整合性運迗物流變數運輸(容量、成本)存貨訂貨處理協調圖9-4物流供給策略決策目標可行方案分析決策物料供應26國際物流策略1.國際分工2.物流效率及生產策略5.公司環境3.政府影響4.財務因素國際物流策略1.國際分工2.物流效率5.公司環境3.政府影響27國際物流策略(一)國際分工原廠委託製造(OriginalEquipmentManufacturing,OEM)原廠委託設計製造(OriginalDesignManufacturing,ODM)自創品牌(OwnBranding&Manufacturing,OBM)接單後生產(BuildToOrder,BTO)國際物流策略28(二)物流效率及生產策略 國際物流的生產策略強調的是「規模經濟」及「合理化」：比較成本理論(二)物流效率及生產策略29圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業為例圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業為例30時基物流策略及時化(JIT)系統與快速回應(QR)系統條碼之應用無線射頻識別(RFID)系統的應用先進科技的應用有效顧客回應系統之應用直接送貨月台之策略時基物流策略及時化(JIT)系統與快速回應(QR)系統31提高資產生產力之物流策略直接由工廠送貨之策略有效使用物流設備之策略第三方物流服務公司／或第四方物流服務公司／或物流業務委外之策略提高資產生產力之物流策略直接由工廠送貨之策略32物流管理之策