案例的讨论题及点评

第一章信息系统和管理案例（或实例）的讨论题及点评（或回答）［实例］利润计划工作中的反复计算（参见教学演示1.1）某企业编制计划利润时所用计划利润模型用以下一些表达式描述：销售额=输入变量销售成本=0.40X销售额边际收入=销售额一销售成本税前利润=边际收入一经营费用税金=0.48X税前利润纯利润=税前利润一税金其中，经营费用可由以下表达式计算出来：销售费用=0.1X销售额广告费用=0.05X销售额利息=0.10X长期借款平均额+0.12X短期借款平均额坏帐费用=0.01X期初应收款余额管理费用=输入变量经营费用=销售费用+广告费用+利息+坏帐费用+管理费用由以上表达式可知：利润计划模型共有两个输入变量，即销售额和管理费用。这两个输入变量也可以进一步用一些方法去计算或估算。显然，任何一个变量的改变都会影响整个输出方案。编制计划时经常要用不同的输入变量的值去反复试算。这是一项十分繁琐的工作，使用计算机将大大提高计划工作的效率和质量。第二章案例（或实例）的讨论题及点评（或回答）［案例］奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设案例的讨论题奇瑞公司的ERP实施成功的因素有哪些？在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上，试讨论管理信息系统具有的特点。分析和讨论该案例反映了ERP的哪些经营理念？为什么？对案例的点评奇瑞汽车股份有限公司是由安徽省及芜湖市共同投资兴建的国有大型股份制企业。该公司在成立的短短两年时间内便跻身国内轿车行业“八强”之列，应该说，各种管理信息系统、信息化建设及其成功应用在其中功不可没。奇瑞公司的ERP实施成功并不是偶然的，除了该公司选择了SAPERP软件，其选型得当以外，主要还有以下几个原因：首先是高瞻远瞩，公司很早就制定了企业信息化发展战略规划，使得信息系统建设和信息化水平受到该规划的指引，符合组织发展战略的要求。二是该公司领导对信息化非常重视，信息化一直被列为公司重要工作之一。三是对公司自身的信息化现状进行了详细的调研，弄清了企业需求。四是有组织保证和人员保证。该公司成立了信息科、ERP项目组、PLM小组、SCM小组、CRM项目组等信息化部门，并由公司分管领导直接负责；拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用队伍，仅专职人员就有60多人。五是有实施咨询顾问。聘请了具有丰富ERP实施经验的顾问。六是有制度保证，引用了一系列的国家信息化建设标准，编制了31个企业内部信息化标准和信息管理制度，并在公司内部发布执行以保证信息化战略的顺利实施。就该案例体现管理信息系统特点方面，有以下几点可供参考：首先，通过这个案例，可以发现，奇瑞的信息系统不仅应用于生产、管理过程，同样在领导决策上也有考虑，这反应了管理信息系统为决策服务的特点。二是，奇瑞除了上马ERP系统外，还有CAD、Pro-e、UG、PLM、SCM、CRM、内部信息交换平台（即B/S架构下基于Intranet的OA系统）、外部服务网站等信息平台。既有服务于内部生产、管理的系统，也有对外服务于客户、上下游企业的平台。这反应了管理信息系统的另一特点：对组织乃至整个供应链进行管理。三是，奇瑞公司不仅买软件，而且还聘期实施顾问，还建设了一支自己的信息化队伍，这体现了管理信息系统的又一特点：人机系统。搞信息化建设绝不仅仅是买软件，也绝不能忽视人在信息系统应用中的重要作用。最后，该案例还反映了ERP的几个经营理念，主要有：一是采用精益生产方式。奇瑞公司通过SAPERP项目的实施，引入了精益生产方式，使得管理体系的运行更加顺畅。二是实现全球大市场营销战略和集成化市场营销。建设的奇瑞汽车电子商务综合信息平台就是其全球化营销战略的重要组成部分。三是ERP与SCM、CRM等其他软件之间功能的整合。奇瑞SCM系统由公司自主研发，主要用于采购计划发布，完成与供应商之间的订单传递、供货服务等功能，SCM与SAP之间信息采用定时更新。奇瑞通过采购SAPCRM软件并与后台ERP系统完美集成，最终实现了对客户关系各个业务环节的管理。同时，奇瑞实施的ERP软件中还带有商业智能、决策支持、数据挖掘等功能。第三章管理信息系统的技术基础案例（或实例）的讨论题及点评（或回答）［实例］某石化工厂计算机网络系统实例的讨论题实例中涉及了哪些网络技术和网络互联设备？实例中涉及的网络互联设备应用于OSI参考模型的哪些层？对实例讨论题的回答涉及的网络技术主要有以太网、快速以太网、局域网、Internet、Intranet、VPN等技术，网络互联设备主要有交换机、路由器和VPN服务器。交换机（接入层交换机、汇聚层交换机）一般应用于数据链路层，三层交换机（核心交换机）可用于网络层；路由器应用于网络层；VPN服务器应用于网络层。第四章Web开发的基本技术

案例讨论题及点评［实例］Web数据库的应用实例讨论题能不能直接用FORM标记元素编写的交互网页（HTML文挡）实现网上动态交互？为什么？还需要做什么工作?浏览器用户为了实现网上交互，需要在调试和运行ASP文件之前，在操作系统中预装IIS服务。你知道怎样按装吗？用什么工具可以编写ASP文件？用ASP编写的“提交”程序和查询后的“返回”程序之间是依靠什么语句来连接的？对实例讨论题的回答不能。因为用HTML写的交互网页是静态的，它无法通过网络与Web服务器通信。要解决此问题，必须通过ASP(动态服务主页)才能实现动态交互并与Web数据库连接。ASP是一种实现动态网页开发技术的服务器端的脚本运行环境。浏览器用户为了实现网上交互，需要在调试和运行ASP文件之前，在操作系统中预装IIS服务。IIS是Internet信息服务的缩写。具体的安装和配置步骤如下：(1)操作系统中还未安装IIS服务的情况若操作系统中还未安装IIS服务，可打开“控制面板”然后单击启动“添力口/删除程序"，在弹出的对话框中选择"添加/删除Windows组件"，在Windows组件向导对话框中选中“Internet信息服务(IIS)”，然后单击“下一步”，按向导指示，完成对IIS的安装。(2)如系统中已安装过IIS则可单击Windows开始菜单所有程序管理工具Internet信息服务(IIS)，来启动“Internet信息服务”管理工具；启动“Internet信息服务”后，点击“网站”，可以看到“默认网站”。这说明，IIS安装后，系统自动创建了一个默认的虚拟的Web站点。ASP文件可以使用文本编辑器(如记事本)进行编辑，也可以用WEB编程工具FrontPage来做。是依靠ASP的"提交"程序中的action=cx-back.asp来调用"返回"程序的。第五章管理信息系统的战略规划和开发方法

案例讨论题及点评［案例］IBM公司信贷业务部的业务流程重组IBM公司原来的信贷业务流程需要经过接待部、客户信用部、交易条款部、估价部等许多部门。具体是由接待部接受客户申请，由客户信用部审查申请人的信用数据，由交易条款部修改贷款条款，由估价部确定利率，最后才由业务主管完成报价信交由销售业务代表通知客户（参见图5.3）。图5.3信贷部重组前的业务流程图实施电子商务后，经过流程重组，其业务流程就大大简化了（参见图5.4）。当交易员接到客户的申请后，除特殊业务需经专家小组提出处理意见外，其它工作全部改由计算机系统进行处理。图5.4信贷部重组后的业务流程图案例讨论题从该公司信贷业务部实施电子商务所进行业务流程重组的案例中可以看到电子商务对企业业务流程重组的影响是什么？你认为该公司在对这项业务流程进行重组时，在信息系统方面应做哪些工作？对案例讨论题的点评从该公司信贷业务部实施电子商务所进行业务流程重组的案例中可以看到电子商务对企业业务流程重组的影响主要是：电子商务使企业各个职能部门有机地联系起来了；电子商务使企业的物流、信息流和资金流更好地融合在一起了。该公司需具备以下条件：(1)要有一个系统、科学的信息系统规划.这是因为业务流程重组与信息系统规划应相互作用，相辅相成。首先，信息系统规划要以流程再造为前提，并且在系统规划的整个规程中以业务流程为主线，从而使信息系统规划能够适应企业当前或未来的发展需要，使信息系统的建设更具有效性与灵活性；其次，面向流程的信息系统规划能促进企业的业务流程再造一一基于业务流程重组的系统规划一定要突破以现行职能部门为基础的分工式流程的局限，从供应商、组织、客户的价值链出发，确定企业信息化的长远目标，选择核心业务流程为再造的突破口，在业务流程创新及规范化的基础上，进行系统规划与功能规划。(2)要有一套集成化、网络化程度较高的基于计算机的信息系统。在系统中应建立客户信用数据库和专家库，研制能根据规则确定不同情况下利率的利率计算模块，并建立和专家及时通信的交互系统。第六章系统分析

案例(或实例)讨论题及点评［实例］工资管理信息子系统数据流程图的绘制本案例说明怎样通过调查所得资料绘制工资管理信息子系统的数据流程图。某课题组对某公司的工资管理系统进行调查，得到工资发放过程及有关表格如下：公司每月末发放工资，发放前的工资处理过程是每月20日到23日由财务科根据已存档的上月工资发放清单（见表6.3）和人事科送来的人员及工资变动表（见表6.4）填写本月工资发放清单中的前四项（即姓名、基本工资、津贴、扣房费）。总务科于每月24日将扣款清单（见表6.5）送交财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单。最后计算出每位职工的应发工资数，并填入工资发放清单，为工资发放人员发放工资作好准备。表6.3上月工资发放清单职工代码姓名部门基本工资附加工资房费电费病事假扣款应发工资1001李小明01500.0050.00150.0020.00380.001002周英杰01400.0040.0090.0015.0080.00255.001003刘一波01350.0025.0040.0030.00305.001004吴关兴02300.0030.0050.0010.00270.001005赵子英02400.0040.0090.0025.00325.00表6.4本月人员及工资表动表职工代码姓名部门基本工资附加工资房费备注10021周英杰01400.0040.0090.00调走1004吴关兴01350.0035.0050.00调整工资,换部门1005赵子英02450.0045.0090.00调整工资1009黄正义02600.0060.00120.00新进表6.5本月扣款清单职工代码姓名部门扣电费病事假扣款1003刘一波0120.001005赵子英0220.0060.00根据以上调查资料，课题组画出的原手工处理工资管理系统的数据流程图如图6.13所示。图6.13手工处理的工资管理系统数据流程图有关此数据流程的实现内容可参见教学演示软件的第二版演示7.6和B5。实例讨论题有没有可能对此数据流程体现的业务流程进行重组，以减轻工作人员的工作量？对实例讨论题的回答原业务流程通过引入周转文件，可以节省总务部门抄写扣款清单的工作量和财务部门输入扣款清单的工作量。有关周转文件的概念如下（摘自第四版教材第七章第141-142页的内容）：周转文件的概念周转文件用来存放具有固定个体变动属性的数据（参见第六章第六节）。例如，工资子系统中的住户电费扣款文件，共有人员代码、姓名、用电量和电费扣款四个数据项。对于用电户，除新搬进和新搬走的用户外，前两项内容基本每月不变，需要输入的仅是用电量一项，为了节省总务部门抄写扣款清单（见表7.2）的工作量和财务部门输入扣款清单的工作量，可以采用周转文件来解决。具体办法是：财务科先制作一个叫做空周转文件的磁盘文件，输入所有住户的代码和姓名，然后可以利用这个空周转文件由计算机打印出空白的住户电费扣款清单，交给总务部门去填写用电量（手工填写）并要求其送回，最后由计算机操作人员启动输入程序，通过读空周转文件，将住户姓名，一个个地显示在屏幕上，操作员根据总务部门的扣款清单逐个地输入用电量。由于扣款清单是从财务科发到总务部门并要求其填好后又返回到财务科。它既是输出，又是输入，所以叫做周转扣款清单，同理，与周转扣款清单格式相一致的上述磁盘文件也就被称作周转文件。表7.2住户电费扣款清单人员代码姓名用电量电费扣款合计总务科制表人第七章管理信息系统的系统设计案例（或实例）讨论题及点评［实例7.1］数据存储分析和设计某企业原物资管理系统的供应计划管理部分使用了从表7.12到表7.17的各种报表。现介绍将这些表格存入数据库前需进行数据存储分析和设计数据模型的步骤：第一步：收集各种单据、账册，结合数据流程图，确定规范化对象。考虑到表7.17数据可由表7.15和表7.16派生，因此，不必列为规范化对象。表7.12生产计划部门名称产品名计划产量表7.13材料消耗定额表产品名材料名材料型号规格计量单位消耗定额

表7.14材料计划价格表材料名材料型号规格计量单位单价表7.15维修用材计划部门名材料名材料型号规格计量单位维修用量表7.16生产用材计划部门名产品名计划产量材料名材料型号规格计量单位消耗定额生产需要量表7.17材料需要计划部门名需用材料名型号规格计量单位需要量用途第二步：确定各种表格(单据、账册)需要存储的内容，具体做法如下：根据新系统的功能确定是否有必要增加新存储单据或账册，对已确定存储的单据，研究是否有必要增加新的数据元素。去除基本的和多余的数据元素例如：表7.16中的生产需要量可由计划产量和消耗定额两项相乘而得，可以不必存储。为便于检索，增加必要的代码项。例如：对具体型号规格的材料应当用材料码予以标志。第三步：列出各种表格存储的1NF数据元素。本例中，各种表格存储的1NF数据元素如下：生产计划INF关系：部门码+部门名+产品码+产品名+计划产量材料消耗定额表INF关系：产品码+产品名+材料码+材料名+型号+规格+计量单位+消耗定额材料计划价格表INF关系：材料码+材料名+型号+规格+计量单位+单价维修用材计划INF关系：部门码+部门名+材料码+材料名+型号+规格+计量单位+维修用量生产用材计划INF关系：部门码+部门名+产品码+产品名+计划产量+材料码+材料名+型号+规格+计量单位+消耗定额第四步：1NF关系的规范化表格存贮数据的1NF数据列出后，还应按关系模型的规范化理论进行规范化，其过程如下：生产计划INF关系：部门码+部门名+产品码+产品名+计划产量3NF关系：①大部门码+部门名大产品码+产品名大部门码+大产品码+计划产量其中有大号的元素为关键字材料消耗定额表INF关系：产品码+产品名+材料码+材料名+型号+规格+计量单位+消耗定额3NF关系：④大产品码+产品名大材料码+材料名+型号+规格+计量单位大产品码+大材料码+消耗定额材料计划价格表INF关系：材料码+材料名+型号+规格+计量单位+单价3NF关系：⑦大材料码+材料名+型号+规格+计量单位+单价维修用材计划INF关系：部门码+部门名+材料码+材料名+型号+规格+计量单位+维修用量3NF关系：⑧大部门码+部门名大材料码+材料名+型号+规格+计量单位大部门码+大材料码+维修用量生产用材计划INF关系：部门码+部门名+产品码+产品名+计划产量+材料码+材料名+型号+规格+计量单位+消耗定额3NF关系：11.部门码+部门名产品码+产品名大部门码+大产品码+计划产量大材料码+材料名+型号+规格+计量单位大产品码+大材料码+消耗定额第五步：3NF关系的归纳和合并对以上15个3NF关系按照相同的关键字进行归纳与合并，最后得到供应计划管理部分的以下六个3NF关系部门=大部门码+部门名产品=大产品码+产品名计划=大部门码+大产品码+计划产量材料=大材料码+材料名+型号+规格+计量单位+单价维修=大部门码+大材料码+维修用量消耗=大产品码+大材料码+消耗定额[实例7.2]某工资管理信息系统的设计规范一、程序名格式：GAABBX格式中G——表示工资系统程序或程序文件。AA——表示文件类型，由两个拼音字母组成，用法见表7.18BB——表示文件作何种处理，由两个英文字母组成，用法见表7.19。X——由一位数字组成，用以区分同类型程序，可以省略。

表7.18文件类型文件代号文件类型ZU主文件BD变动文件KK扣款文件ZC主处理文件BB报表文件表7.19处理代号处理代号处理性质处理代号处理性质JL建立JS计算GX更新DY打印XG修改PX排序HB合并CL处理举例：GZUJL表示建立主文件程序。GKKJL1表示建立第扣款文件程序。一、程序文件名格式：G-AABBX代号意义同程序名格式，程序文件名和程序名表示的区别仅差个“一”号。三、数据文件名格式：GZAAXX格式中GZ——表示工资系统数据文件。AA——说明文件的类型或费用项目，用两位拼音字母表示。用法见表7.20。XX可以是一位数字，也可以是一个字母或字母带数字，用法见表7.21。表7.20文件类型的代号代号性质代号性质代号性质ZU主文件TQ通勤费GX更新YU原始文件CX储蓄KK扣款FZ房租GH工会ZC主处理FY抚养费BJ备加BB报表表7.21符号XX的含义代号意义1表示同类文件之2表示同类文件之一。对主文件、主处理或报告文件，用2表示复制文件P表示已排好序文件H表示已合并好文件举例：GZZU——工资主文件。GZKK1——第一扣款文件。GZKKP1——已排好序的第一扣款文件。GZZU2——复制的工资主文件。四、编码结构鉴别键格式为“ABCDE”格式：ABCD——工作证号前四位E——工作证号的校验位，其计算方法如下:ABCDx357113A+5B+7C+11D=TT/9=Q……余RE=R5.各类代码程序中用的代码有:88888——小计。99999——程序结束运行。DDDDD——删除记录代码。案例（或实例）的讨论题及点评（或回答）［案例］编制优化生产计划案例的讨论题如何画出此系统的信息系统流程图？在本案例中，制定生产计划时仅考虑了利润大小和生产能力的约束，但没有考虑市场需求和设备利用率可能很低因素。你认为应如何解决？对第七章案例的点评图3.1是实现该印染企业生产计划优化系统的信息系统流程图。该模型首先把本厂可能生产的所有产品的工艺路线、每千米的利润和所有设备的生产能力数据以文件形式存储到磁盘上（生产能力以每月该设备能加工的布匹的千米数表示）。然后，在生产能力中扣除已确定必须生产产品所占用的生产能力后，通过线性规划运算，以利润最大为主要目标，由计算机计算和打印出在现有生产能力的约束条件下的优化生产计划表（包括应生产的产品名与产量）和设备利用率表。图3.1生产计划优化系统的信息系统流程图为了考虑市场需求，可以在运行线性规划程序之前就将已经确定了要生产的产品和产量作为必须生产的产品及量输入计算机，并由程序自动扣除它占用的生产能力，然后再运行程序，求出其它产品的品种和产量。如果第一次运行程序后打印出的设备利用率很低，可修改已输出的产品和产量，以提高设备利用率，并将修改后的产品和产量和已确定要生产的产品与产量作为必须生产的产品及产量在第二次运行程序前输入计算机，由程序去分配剩余生产能力。这个生产计划优化系统已做成软件，请读者参看第四版教学演示软件中的第二版演示6.2第八章管理信息系统的系统实施

案例（或实例）的讨论题及点评（或回答）［实例］建立工资主文件的程序表8.1是某单位一月份工资表的部分内容。请按此编写建立工资主文件的程序，具体要求如下：表8.1月份工资表部分内容人员代码姓名部门基本工资附加工资房费1001李小明01500.0050.00150.001002周英杰01400.0040.0090.001003刘一波01350.0025.0040.001004吴关兴02300.0030.0050.001005赵子英02400.0040.0090.001）用Visualbasic把工资表gzzu01.mdb按表8.2的结构建立到Acces数据库中。2）每输入一个记录后，能通过屏幕显示输入内容，提供校验。只有当操作表8.2工资主文件的结构数据项人员代码姓名部门基本工资附加工资房费字段名DMXMBMJBGZFJGZFF字段长度4827.27.2数据类型字符型字符型字符型数字型数字型7.2数字型者回答“Y”时，才将数据存盘。3)如果主文件中已有某人的数据，屏幕应提示：“该人已有数据!回车后重输!”。建立工资主文件的程序：OptionExplicitDimx1AsString,x2AsString,x3AsString,x4AsSingle,x5AsSingle,x6AsSingle,responseAsIntegerDimstrAsStringPrivatecnnAsNewADODB.ConnectionPrivatersAsNewADODB.RecordsetDimstrcnnPrivateSubCommand1_Click()x1=Trim(Text1.Text)x2=Trim(Text2.Text)x3=Trim(Text3.Text)x4=CSng(Trim(Text4.Text))x5=CSng(Trim(Text5.Text))x6=CSng(Trim(Text6.Text))Dimstr1AsStringstr1="人员代码："&x1&"姓名："&x2&"部门："&x3&"基本工资："&x4&"附加工资："&x5&"房费："&x6response=MsgBox(str1,vbYesNo,"数据校验")Ifresponse=6TheninputBaseEndIfTextl.Text=""Text2.Text=""Text3.Text=""Text4.Text=""Text5.Text=""Text6.Text=""EndSubPrivateSubCommand2_Click()UnloadMeEndSubPrivateSubForm_Load()Me.Left=4000Me.Top=3500Setcnn=NewADODB.Connectionstrcnn="Provider=Microsoft.jet.oledb.4.0;"&_"DataSource='"&App.Path&"\DB.mdbcnn.OpenstrcnnSetrs=NewADODB.Recordsetrs.CursorType=adOpenKeysetrs.LockType=adLockOptimisticEndSubPrivateSubForm_Unload(CancelAsInteger)cnn.CloseEndSubPrivateSubText3_KeyPress(KeyAsciiAsInteger)DimvarAsString,hAsIntegervar=Trim(Text3.Text)h=Len(var)IfKeyAscii<>8ThenIf(h>1)ThenMsgBox"部门名称最长为2个字节！"，，"错误"KeyAscii=0EndIfEndIfEndSubPrivateSubinputBase()str="select*fromgzzu01whereDM='"&x1&"'"rs.Openstr,cnn,,,adCmdTextIfrs.RecordCount=0Thenrs.Closers.Open"gzzu01",cnn,,,adCmdTableIfrs.RecordCount<>0Thenrs.MoveLastEndIfrs.AddNewrs!DM=x1rs!XM=x2rs!BM=x3rs!JBGZ=x4rs!FJGZ=x5rs!FF=x6rs.Updaters.CloseMsgBox"该记录成功录入数据库！",，"成功ElseMsgBox"该人已有数据！回车后重输”,，"错误”rs.CloseEndIfEndSub［案例］某企业开发管理信息系统的经验教训案例的讨论题（1）系统开发比原计划拖延较长时间，说明了什么问题？（2）企业管理人员的素质对系统开发有何种影响？（3）通过这个案例，你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么？（4）试用本案例说明，管理信息系统不仅是一个技术系统，而且还是一个社会技术系统。对第八章案例的点评系统开发比原计划拖延较长时间，说明了管理信息系统开发是一项难度较大的系统工程。在这方面有一条“莫非定律”，认为：（1）任何事都没有表面看起来那么简单；（2）所有的事都会比你预计的时间长；（3）会出错的事总会出错；（4）如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。（5）越不可能发生的事情越有可能发生。该企业在管理方面的基础较差，管理人员对系统应用的阻力很大。从该案例中领导的变化对系统成败的影响可以看出，企业一把手在开发MIS中具有举足轻重的作用。从以上几条已充分说明MIS系统不仅是一个技术系统，而且还是一个社会技术系统，人的因素和社会的因素对MIS的成败的影响是很大的。第十二章商务智能章案例讨论题及点评案例讨论题首都机场集团是如何运用商务智能技术解决门户网站建设中所遇到的问题的？案例讨论题点评首都机场集团门户网站采用金蜂可视化网页信息抽取系统，使得信息的获取方式彻底得到了改观。金蜂可视化网页信息抽取系统为首都机场集团门户网站提供了一种即时的在线监测系统，它可以监测多达数千家媒体的相关信息，而且第一时间送达，自动发布到首都机场集团内外门户网站的新闻频道之上。第十三章电子商务［实例13.1］九洲电气的网络营销［实例13.2］能源一号电子商务应用系统第十四章电子健康案例（或实例）的讨论题及点评（或回答）［案例］奥运食品追溯系统案例的讨论题参考本案例，通过查阅资料，了解我国现有的食品安全追溯系统建设情况如何？它是怎样进行分类的？推广实施的效果如何？下一步工作的重点是什么？你认为我国在食品安全保障工作中，面临的障碍是什么？应抓好哪些工作？试讨论管理信息系统在食品安全领域能发挥什么样的作用？能否提升消费者对食品安全的信心？对案例的点评通过案例可以了解，我国的食品安全追溯系统建设状况已经和世界发达国的食品安全追溯系统建设状况接近，处于较为完善的阶段。我国的食品安全追溯系统主要根据系统的功能性进行分类，如追踪，调度，预警，统计等功能。尽管食品安全追溯系统技术方面已经较为前沿，但是推广实施的效果还不尽如人意。引起这一问题的主要原因是对于食品安全追溯系统使用和采纳的监管和审查力度不够。对从事食品行业的安全标准、技术标准、职业准则和管理制度进行监督，重点监督行业对于食品安全追溯系统的使用状况，建立完善法规，加强食品安全追溯体系的建设和管理。我国食品安全保障工作中主要存在以下障碍：（1）食品源头的安全状况不容乐观。初级农产品市场农民处于弱势状态，受到上下游产业的挤压，在农资耗费大和农产品定价没有话语权的双重压力下，农民为了提高收益，容易在种植过程中增加化肥、农药、激素等不利于人们身体健康的产品。2010年海南毒豇豆事件就是个很好的例子。（2）食品加工、生产的安全状况令人堪忧。食品生产加工企业使用劣质原料，如用病死、毒死畜禽加工食品；超量使用食品添加剂。如超限量使用增白剂“过氧化苯甲酰”、防腐剂“苯甲酸”及甜味剂等；非法使用非食品加工用化学添加物，如二氧化硫、甲醛、吊白块等；应用新材料、新技术、新工艺所带来的食品安全问题，如工业用的黑曲霉，米曲霉产生的霉菌毒素会对人的健康产生危害。（3）食品储存、运输的安全状况令人堪忧。食品的储存、运输环节没有有效控制污染的措施和规定，致使许多出厂合格的产品在流通环节变成不合格，甚至腐败变质的食品。（4）食品卫生的安全状况令人堪忧。建议采取以下七大措施，全面提高食品安全保障水平：（一）建立健全食品安全法规体系；（二）建立健全食品安全监管体制；（三）建立健全食品安全监管机制；（四）建立健全食品安全控制体系；（五）建立健全食品安全宣教机制；（六）建立健全食品安全责任体系；（七）建立健全促进产业发展机制。食品安全追溯系统便于政府监管和管理。国家卫生主管部门和地方卫生主管部门通过信息网络对各个食品机构和企业进行监控与管理，提高食品安全危机的反馈能力和应变能力。食品安全追溯系统促进信息交流和共享。食品安全追溯系统为公众提供信息平台，并在一定程度上提高了共众对食品信息的了解。加强对溯源食品的宣传和推广，推动食品安全溯源快速发展。第十五章电子政务案例（或实例）的讨论题及点评（或回答）［案例］电子政务与进出口管理的关系对案例的点评电子政务电子政务就是指政府在公共管理和服务等政务工作中，全面应用现代信息技术，特别是互联网技术进行办公、管理和开展为社会提供各种公共服务的一种治理方式；本质上是对现在工业时代政府形态的一种改造，是利用信息技术和其他相关技术来构造更适合以互联网为主要特征的信息时代的政府结构和运行方式。电子政务实施的目的就是要通过应用现代信息和通信技术，将政府管理和服务通过网络技术进行集成，对政府需要的和拥有的信息资源进行有效地开发和管理，同时改进、优化政府的组织结构、业务流程和工作方式，以打破时间、空间和部门分割的制约，从而加强政府业务运作的有效监管，提高政府的工作效率、决策质量、调控能力、廉洁程度，节约行政开支，全方位地向社会提供高效、优质、规范、透明的管理和服务。2进出口管理中国进出口管理涉及到政府众多机构，企业办理进出口业务必须与他们打交道。如进口要经过统计预审、报检报验、审单、征税、查验放行、外汇核销和理单等7个环节，出口则要经过统计预审、报检报验、审单、征税、查验、放行、外汇核销、出口退税和理单等9个环节。在20世纪80、90年代政府对进出口业务管理的体制下，企业需要与外经贸部、国家经贸委、国家外汇管理局、国家税务总局、国家工商行政管理总局、动物检疫、出入境检验等数量众多的政府部门发生联系。3电子政务如何促进进出口管理针对传统进出口业务管理，由于相应的政府管理部门条块分割，使得企业必须要分别到不同的部门办理各种相关的手续，如何实现审批业务的有效集成，实现一站式政务信息服务与业务管理对企业来说是解决效率的关键本案例说明政府必须建立相关的横向网络协调管理系统，横向网络协调管理系统是通过网络在政府不同部门、及不同地区政府部门之间进行横向协调来实现政府的有效管理。特别是要实现信息的实时共享。它的目的主要是通过网络的应用，使原分散在不同部门、不同地区的决策信息做到有机集成，为不同决策者所共享，减少部门间、地区间的信息不对称，以及相互推诿现象提高决策准确性和作业效率。这个案例需要国家的电子政务建设面向进出口管理工作即需要实现建设GtoB电子政务、也需要建设相关GtoG电子政务并进行应用的集成，才能有效地实现相应的目的。针对进出口业务需求，首先要建立相应的业务管理信息系统，对此例如配额许可证管理，进出口统计，出口退税，出口收汇和进口付汇等应用系统，进而实现外贸相关领域的网络互联和信息共享；并与国际EDI通关业务接轨，进而实现用计算机对整个国家的的物资市场流动