物流成本的ABC分析法课件

物流成本管理——

ABC分析法胡举、刘婷、苑媛、徐宁物流成本管理——

ABC分析法胡举、刘1物流成本管理及其重要性物流成本的特点ABC分析法概念及案例ABC分析法的优点运用ABC分析法应注意的几点物流成本管理及其重要性21.物流成本管理及其重要性

1.1物流成本及物流成本管理

物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。物流成本管理则是对这些成本进行的计划、分析、预测、控制和优化。物流成本的广义与狭义之分，不同性质的企业物流成本的具体内容也是不同的。物流成本管理是物流活动的基础，对物流成本的管理也就是对物流活动的管理。1.物流成本管理及其重要性1.1物流成本及物流成本管理31.2物流成本管理的重要性

微观方面:降低成本,提高利润:物流成本在产品成本中占有很大的比例,其他条件不变的情况下,物流成本的下降可以扩大企业的利润空间.增强竞争的优势:产品价格方面的优势、时间、质量上的优势。宏观方面：提高经济的运行质量和总体的竞争力：全社会、行业物流成本的下降。加速产业结构调整，支撑新型工业化：合理的物流体系。1.2物流成本管理的重要性42.物流成本的特点物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。包括物流成本与服务水平的效益悖反和物流各功能活动的效益悖反。2.物流成本的特点物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但5物流的冰山理论物流的冰山理论6正是基于物流成本的这些特点以及现存的会计核算制度下间接费用或间接成本的分配不真实，人们提出了物流成本的作业成本分析方法。正是基于物流成本的这些特点以及现存的会计核算制度下间接费用或73.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概念

ABC分析法(ActivityBasedCosting)又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法,是由美国芝加哥大学青年学者库伯和哈佛大学教授开普兰提出的.是以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法．ABC分析法的指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的

3.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概83.2相关概念

作业:作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗一定资源的特定范围内的工作.主要的物流作业:采购作业、销售订单处理、拣货作业、补货作业、配送作业、退货作业.作业中心:作业中心是由多个作业组成的.资源动因和作业动因合称为成本动因，成本动因是指成本核算对象消耗各作业中心成本的动因.资源动因反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准.作业动因是将作业中心的成本分配到产品、服务、顾客中的标准，它是将资源消耗与最终产出相沟通的中介.

成本对象：是指最终的产品或服务3.2相关概念93.2ABC分析法的示意图:

资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据.3.2ABC分析法的示意图:103.3具体的步骤1.界定供应物流系统中涉及的各个作业

作业的选定要根据流程中的每一个细部作业来决定,在确定作业时应该遵循“成本---效益”的原则,在“粗分”和“细分”之间进行权衡.建立作业中心时,一般要确定一个核心作业,然后根据作业的“相似性原则”,将上下游工序中一些次要的任务或作业与之合并,归为一个作业中心,在每一个作业中心中都有一个同质的成本动因.3.3具体的步骤112.确认企业物流系统中涉及的资源采购作业的资源:采购人员成本、采购处理成本、采购设备的折旧和维护等.验收作业资源：验收人员的成本、设备工具的折旧、货架、托盘等。销售订单处理使用的资源：订单处理的人力、电脑设备信息处理、通信费用等.拣货使用资源：拣货人员成本、拣货准备成本、拣货设备折旧、拣货设备维修的成本等.补货使用的资源：补货人员成本、电动板车的折旧、堆高机折旧、输送带折旧、自动分流设备的折旧、物流箱、活动托盘、储存托盘等。配送作业使用资源：配送国辆的折旧、配送人员工资、油料、过路费、维修费等.仓储使用的资源：工具折旧、厂房租金、厂房管理员成本、设备折旧、保养等.2.确认企业物流系统中涉及的资源123.确认资源动因，将资源分配到作业.

首先,要确认各项作业所消耗的资源种类,也就是确认一项作业所包含的成本要素.例如在验收作业中就耗费了两种资源:人力、设备.资源主要包括资金、时间、设备和人力、固定资产、直接材料、维持成本、间接费用、低值易耗品等。接着,确立各类资源的资源动因：将资源分配到各受益作业，据此计算出作业中该成本要素的成本额.以人工费为例，将其分配到各个作业成本池可选择工时为资源动因.。3.确认资源动因，将资源分配到作业.134.确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中.

选择作业成本动因即是选择驱动成本发生的要素.一项作业的作业动因往往不止一个,应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的作业动因来分配作业成本、计算产品的成本.作业动因的确定方法:经验法,相关经理依据其经验,对作业中可能的动因做出评估,确定作业动因;数量法,用回归分析,比较作业动因与成本间的相关程度.常见的作业动因有:直接人工工时、托盘数量、订单数量、货物的货值等.作业动因选择时要考虑的因素：作业动因的计量性及计量成本的合理性；作业动因与作业中心消耗资源的相关程度.4.确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中.14物流作业可能的成本动因物流作业可能的成本动因153.4ABC分析法的案例:以销售企业为例，销售企业的主要业务是采购、进货、仓储、拣货、补货、配送.产品分为A、B、C、D、E五种产品,在仓库中五种产品分别位于不同的五个区.以前表所示的物流作业的可能作业动因作为作业动因.则该销售企业的作业动因分析如下图:

作业

作业动因

采购入库仓储拣货补货配送订单数托盘数出货数拣货次数托盘数销售订单数A产品B产品C产品D产品E产品3.4ABC分析法的案例:采入仓拣补配订单托盘出货拣货托盘163.4.1各作业成本的分摊如下:(1)采购处理作业每笔采购处理的成本=采购处理总成本(人事成本+折旧费+订单服务费+耗材/(A+B+C+D+E)订单总数(2)进货作业每托盘的进货成本=进货成本总额(人事成本+折旧费+耗材)/(A+B+C+D+E)托盘数(3)仓储作业单位面积仓储作业成本=仓储成本总额（人事成本+折旧费+耗材等）/(A+B+C+D+E)总面积(4)拣货、补货作业拣货作业与补货作业可能因为不同产品的销售单位不同而不同,而且与拣、补货的方式(人工或是机器)有关.单位产品的拣货、补货成本=某种产品的拣货总成本(人事成本或是设备成本+折旧)/拣、补货次数(5)配送作业每托盘配送的配送成本=配送总成本(人事成本+油费+折旧+耗材)/出货托盘数3.4.1各作业成本的分摊如下:173.4.2不同产品的作业成本计算

根据A、B、C、D、E产品的订单数、托盘数、仓储面积、拣补货的次数计算出每种产品的采购、入库、仓储、拣货、补货、配送成本，加总则可得到单个产品的总成本.3.4.2不同产品的作业成本计算184.作业成本法的优点与突破

提供相对准确的成本信息。使产品定价及策略建立在科学基础上。帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益有助于提高预算制定的科学性有助于降低成本、加强成本控制4.作业成本法的优点与突破提供相对准确的成本信息。195.需注意的几点作业成本并不提供绝对精确的成本信息。作业成本计算复杂，手工计算难以发挥作业成本的效果，运用计算技术可以有效降低作业成本的实施难度和计算难度。实施作业成本法可以在不影响现有成本核算体系的情况下进行，也可以两种成本方法并行。5.需注意的几点作业成本并不提供绝对精确的成本信息。20实施的难点:成本动因的确定基础信息采集与企业现有的信息系统集成，与将来要实施的信息系统集成在企业现有组织结构下，无明确的应用部门或者岗位（无直接负责人）实施的难点:21物流成本管理——

ABC分析法胡举、刘婷、苑媛、徐宁物流成本管理——

ABC分析法胡举、刘22物流成本管理及其重要性物流成本的特点ABC分析法概念及案例ABC分析法的优点运用ABC分析法应注意的几点物流成本管理及其重要性231.物流成本管理及其重要性

1.1物流成本及物流成本管理

物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。物流成本管理则是对这些成本进行的计划、分析、预测、控制和优化。物流成本的广义与狭义之分，不同性质的企业物流成本的具体内容也是不同的。物流成本管理是物流活动的基础，对物流成本的管理也就是对物流活动的管理。1.物流成本管理及其重要性1.1物流成本及物流成本管理241.2物流成本管理的重要性

微观方面:降低成本,提高利润:物流成本在产品成本中占有很大的比例,其他条件不变的情况下,物流成本的下降可以扩大企业的利润空间.增强竞争的优势:产品价格方面的优势、时间、质量上的优势。宏观方面：提高经济的运行质量和总体的竞争力：全社会、行业物流成本的下降。加速产业结构调整，支撑新型工业化：合理的物流体系。1.2物流成本管理的重要性252.物流成本的特点物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。包括物流成本与服务水平的效益悖反和物流各功能活动的效益悖反。2.物流成本的特点物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但26物流的冰山理论物流的冰山理论27正是基于物流成本的这些特点以及现存的会计核算制度下间接费用或间接成本的分配不真实，人们提出了物流成本的作业成本分析方法。正是基于物流成本的这些特点以及现存的会计核算制度下间接费用或283.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概念

ABC分析法(ActivityBasedCosting)又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法,是由美国芝加哥大学青年学者库伯和哈佛大学教授开普兰提出的.是以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法．ABC分析法的指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的

3.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概293.2相关概念

作业:作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗一定资源的特定范围内的工作.主要的物流作业:采购作业、销售订单处理、拣货作业、补货作业、配送作业、退货作业.作业中心:作业中心是由多个作业组成的.资源动因和作业动因合称为成本动因，成本动因是指成本核算对象消耗各作业中心成本的动因.资源动因反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准.作业动因是将作业中心的成本分配到产品、服务、顾客中的标准，它是将资源消耗与最终产出相沟通的中介.

成本对象：是指最终的产品或服务3.2相关概念303.2ABC分析法的示意图:

资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据.3.2ABC分析法的示意图:313.3具体的步骤1.界定供应物流系统中涉及的各个作业

作业的选定要根据流程中的每一个细部作业来决定,在确定作业时应该遵循“成本---效益”的原则,在“粗分”和“细分”之间进行权衡.建立作业中心时,一般要确定一个核心作业,然后根据作业的“相似性原则”,将上下游工序中一些次要的任务或作业与之合并,归为一个作业中心,在每一个作业中心中都有一个同质的成本动因.3.3具体的步骤322.确认企业物流系统中涉及的资源采购作业的资源:采购人员成本、采购处理成本、采购设备的折旧和维护等.验收作业资源：验收人员的成本、设备工具的折旧、货架、托盘等。销售订单处理使用的资源：订单处理的人力、电脑设备信息处理、通信费用等.拣货使用资源：拣货人员成本、拣货准备成本、拣货设备折旧、拣货设备维修的成本等.补货使用的资源：补货人员成本、电动板车的折旧、堆高机折旧、输送带折旧、自动分流设备的折旧、物流箱、活动托盘、储存托盘等。配送作业使用资源：配送国辆的折旧、配送人员工资、油料、过路费、维修费等.仓储使用的资源：工具折旧、厂房租金、厂房管理员成本、设备折旧、保养等.2.确认企业物流系统中涉及的资源333.确认资源动因，将资源分配到作业.

首先,要确认各项作业所消耗的资源种类,也就是确认一项作业所包含的成本要素.例如在验收作业中就耗费了两种资源:人力、设备.资源主要包括资金、时间、设备和人力、固定资产、直接材料、维持成本、间接费用、低值易耗品等。接着,确立各类资源的资源动因：将资源分配到各受益作业，据此计算出作业中该成本要素的成本额.以人工费为例，将其分配到各个作业成本池可选择工时为资源动因.。3.确认资源动因，将资源分配到作业.344.确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中.

选择作业成本动因即是选择驱动成本发生的要素.一项作业的作业动因往往不止一个,应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的作业动因来分配作业成本、计算产品的成本.作业动因的确定方法:经验法,相关经理依据其经验,对作业中可能的动因做出评估,确定作业动因;数量法,用回归分析,比较作业动因与成本间的相关程度.常见的作业动因有:直接人工工时、托盘数量、订单数量、货物的货值等.作业动因选择时要考虑的因素：作业动因的计量性及计量成本的合理性；作业动因与作业中心消耗资源的相关程度.4.确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中.35物流作业可能的成本动因物流作业可能的成本动因363.4ABC分析法的案例:以销售企业为例，销售企业的主要业务是采购、进货、仓储、拣货、补货、配送.产品分为A、B、C、D、E五种产品,在仓库中五种产品分别位于不同的五个区.以前表所示的物流作业的可能作业动因作为作业动因.则该销售企业的作业动因分析如下图:

作业

作业动因

采购入库仓储拣货补货配送订单数托盘数出货数拣货次数托盘数销售订单数A产品B产品C产品D产品E产品3.4ABC分析法的案例:采入仓拣补配订单托盘出货拣货托盘373.4.1各作业成本的分摊如下:(1)采购处理作业每笔采购处理的成本=采购