某集团讲话教学课件

建龙集团张志祥讲话幻灯片PPT本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！建龙集团张志祥讲话幻灯片PPT本课件PPT仅供大家学2008年度总部大会一、总部2008年度重点工作二、总部员工定位问题三、提升集团四大能力四、集团发展总体目标五、对总部员工的四点希望2008年度总部大会一、总部2008年度重点工作一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施1、企业文化统一企业表观文化。加强企业表现文化的宣传与管理，从完成公司LOGO系统、基础识别系统等八个方面入手，分段完成表观文化的统一。承接部门----总裁办措施：全面完成LOGO系统、基础识别系统等八个方面的工作，实现企业表观文化统一。在总结中钢企业文化内涵的基础上，建立建龙控股的管理基本原则，并严格落实。承接部门----企划部措施：系统总结、消化中钢企业文化的基础上企划部拿出具体的管理基本原则，并征询意见后实施；一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重一、总部2008年度重点工作

（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施2、导入中钢专业管理采购与销售专业，系统总结唐山建龙的实施经验，系统规划，逐步推广到各钢铁子公司。承接部门----经营管理部措施：与台湾中钢专业管理体系进行对接，完成采购和销售两大主体专业的流程、制度与职责的细化与完善工作。生产管理导入与MES建设同步。在唐山建龙实施的基础上制订其它钢铁子公司的推进计划。承接部门----企划部、信息化部措施：生产、能源、技术管理体系的导入和MES项目建设结合，重点配合唐山建龙做好MES专业统计体系。MES整体成功上线后再制定向其他子公司推广的计划。

工程管理强化重点工程项目的前期论证和阶段分工职责的落实。承接部门----工程部措施：对管控原则、职责界定原则及界定内容达成一致，制定项目主要阶段划分及主体流程，并指定试点项目分步实施。一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公一、总部2008年度重点工作

（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施3、各项管理活动按原计划推进自主管理与提案制度。统一与规范CDA标准化工作，深提案制度的推广与深化；承接部门----企划部措施：1、推广和深化CDA及SS工作，组织子公司开展成果引进与推广；2、在完善指标体系的基础上，建立评估方案和评估表，完成效果实施评估工作；3、协助做好在D级钢品级提升，力争耐侯钢在产能提升上取得突破；4、到09年2月完成三大标准体系的建立，完成标准成本培训课程及考核工作；5、编制中钢工安环保管理体系指导手册，建立季度评价方案并实施；按时对制定的SJP进行评估，制定实施推广可行性方案，提交管理年会讨论。方针管理活动。完善运行指标体系，组织对实施效果进行评估；品保管理活动有序推进；标准成本。建立原料标准、生产标准、附加成本标准；安全环保。推进安全管理体系检查评价机制建立及实施，研拟环保设施专业化运营管理方案。一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股一、总部2008年度重点工作

（二）全力推动战略合作与集中采购控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施成立控股公司集中采购委员会，形成战略合作与集中采购推进计划，建立高起点的战略合作关系。推进例会制度，作为决策及检讨平台，达成降低采购成本2.5亿圆人民币的目标。从工程建设入手，在项目设计、施工、设备引进等方面，全面发展战略合作伙伴，分阶段、定目标与业内优秀厂家签订合作协议。承接部门----工程管理部措施：规范设备采购模式，实现集中采购，获取采购规模效益的同时提升装备技术水平。优化采购管理业务流程。承接部门----经营管理部措施：加强ERP销售系统及物流采购系统信息化建设，充实集中采购力量，强力推进集中采购。建立集中采购、定点采购、招标采购相结合的采购方式，推进与关键原辅料供应商的长期合作。一、总部2008年度重点工作（二）全力推动战略合作与一、总部2008年度重点工作（三）有效推进资本性融资和债务性融资，保证年度全面预算资金的落实控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施1、总部要加强融资力度争取各子公司建行授信尽快到位；完成农行集团授信，推进华夏银行集团授信，并争取与中国进出口银行扩大合作，努力与外资银行取得合作，争取中银香港融资工作有所突破；承接部门----财务管理部措施：完善、提高农行、建行合作；推进华夏的集团授信；一季度推进农行和华夏的合作，3季度推进建行的授信；钢铁板块完成战略投资者引进工作，争取2008年4季度完成。2、继续加强与国外一流投资机构的合作积极推进其对钢铁和矿业的投资。一、总部2008年度重点工作（三）有效推进资本性融资一、总部2008年度重点工作

（四）加大专业人员及基层操作两大序列队伍建设控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施完善专业人员的引进、培养及评价机制，提升专业人员的到位率及满意率。明确专业评聘资格准入作用；明确专业评聘的专业素养评价作用；明确专业评聘的绩效评价作用；加强基层操作序列人员的技能培训及评聘工作。承接部门----企划部措施：提升专业人员工作的积极性和学习动力，达成专业人员配置目标完成专业评聘工作；完成年度人才招聘计划；建立专业线人才队伍建设检讨机制；开展基层序列能力评价试点工作。一、总部2008年度重点工作（四）加大专业人员及基层一、总部2008年度重点工作

（五）强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构，加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构理顺公司股权结构，以三会管理规则为基础，制定一整套公司冶理规范；督促企业完善生产经营、建设用地、矿山开采、员工聘用等各类手续，防范政策和法律风险；承接部门----财务管理部措施：优化三会管理制度，健全公司法人治理结构；完善合同管理，落实各项立项审批手续，提出切实的法律意见；防范各子公司运营法律风险，提供法务业务支持。加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力充分利用企业在地方的发展优势，积极与各级政府沟通，为企业发展赢得政府认可和政策支持，为企业壮大建立通畅的信息渠道；加强媒体关系，树立公共形象，为企业发展营造良好的舆论环境；加强社区关系建设，关心员工需求，解决就医，子女入学问题。承接部门----总裁办措施：与铁路部门建立高端联系，维护与环保总局、发改委和土地部门的关系；加强媒体沟通；加强社区联系，解决员工实际生活困难。一、总部2008年度重点工作（五）强化政策和法规研究二、总部员工定位问题管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检讨，及相应的组织设计、管控点建立、管理工具导入、业务定义及统计等。要求实践经验及系统能力，并具幕僚心态。业务：主要是信息化和国际业务。投融资：即投资项目分析、运作，权益性融资和债务性融资条件的把握和娴熟运用。事务性岗位：如常规的行政事务、后勤事务等。二、总部员工定位问题管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检三、提升集团四大能力运行管控能力：包括工程建设、规划编制、全面预算编制及检讨、基本定义手册、组织编制、管控点设计等等。科研开发能力：包括信息化、自动化、矿山勘探与设计、船舶设计、电动机和新能源发电成套技术、冶金装备成套技术等的研发能力。国际业务及投资开拓能力：包括进出口业务、项目投资分析、企业购并中的股权设置、谈判技巧等集团发展环境和空间开拓能力：包括对政策的研究，对法律风险和政策风险的判断，相关政府部门的联系和沟通等。三、提升集团四大能力运行管控能力：包括工程建设、规划编制、全四、集团发展总体目标

集中精力发展钢铁、矿业、造船和贸易四大产业，到2010年实现销售收入1500亿元、净利润70亿元，进入中国企业80强。到2015年实现销售收入3800亿元、净利润200亿元，企业排名进入世界500强。钢铁产业：到2010年产量2700万吨，实现销售收入1080亿元、净利润30亿元。到2015年产量5000万吨，实现销售收入2000亿元。造船产业：到2010年实现销售收入180亿元，其中舟山100亿元，山东80亿元；净利润18亿元。到2015年实现销售收入700亿元。其中造船600亿，配套100亿。矿业：到2010年销售收入100亿，净利润20亿；到2015年销售收入300亿，净利润60亿。贸易业及其他：到2010年销售收入140亿元，净利润2亿元；2015年销售收入800亿元。四、集团发展总体目标集中精力发展钢铁、矿业、造五、对总部员工的四点希望勇于实践。年轻人要有到一线实践的意识和勇气。只有通过一线的实践才能使书本知识变成自身的能力。善于学习。在知识爆炸的今天，只有不断学习，才能与时俱进，永不落伍。勤于锻炼。身体是事业的本钱。要养成良好的锻炼习惯，让我们大家一起动起来。团结合作。建立相互信任、相互支持的工作氛围五、对总部员工的四点希望勇于实践。年轻人要有到一线实践的意识结语“存异求同，凝聚善意，累积动力，开创一个崭新的亮丽的未来。”----摘自连战北大演讲《坚持和平，走向双赢》结语“存异求同，凝聚善意，累积动力，开创一个崭新的亮丽的建龙集团张志祥讲话幻灯片PPT本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！建龙集团张志祥讲话幻灯片PPT本课件PPT仅供大家学2008年度总部大会一、总部2008年度重点工作二、总部员工定位问题三、提升集团四大能力四、集团发展总体目标五、对总部员工的四点希望2008年度总部大会一、总部2008年度重点工作一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施1、企业文化统一企业表观文化。加强企业表现文化的宣传与管理，从完成公司LOGO系统、基础识别系统等八个方面入手，分段完成表观文化的统一。承接部门----总裁办措施：全面完成LOGO系统、基础识别系统等八个方面的工作，实现企业表观文化统一。在总结中钢企业文化内涵的基础上，建立建龙控股的管理基本原则，并严格落实。承接部门----企划部措施：系统总结、消化中钢企业文化的基础上企划部拿出具体的管理基本原则，并征询意见后实施；一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重一、总部2008年度重点工作

（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施2、导入中钢专业管理采购与销售专业，系统总结唐山建龙的实施经验，系统规划，逐步推广到各钢铁子公司。承接部门----经营管理部措施：与台湾中钢专业管理体系进行对接，完成采购和销售两大主体专业的流程、制度与职责的细化与完善工作。生产管理导入与MES建设同步。在唐山建龙实施的基础上制订其它钢铁子公司的推进计划。承接部门----企划部、信息化部措施：生产、能源、技术管理体系的导入和MES项目建设结合，重点配合唐山建龙做好MES专业统计体系。MES整体成功上线后再制定向其他子公司推广的计划。

工程管理强化重点工程项目的前期论证和阶段分工职责的落实。承接部门----工程部措施：对管控原则、职责界定原则及界定内容达成一致，制定项目主要阶段划分及主体流程，并指定试点项目分步实施。一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公一、总部2008年度重点工作

（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施3、各项管理活动按原计划推进自主管理与提案制度。统一与规范CDA标准化工作，深提案制度的推广与深化；承接部门----企划部措施：1、推广和深化CDA及SS工作，组织子公司开展成果引进与推广；2、在完善指标体系的基础上，建立评估方案和评估表，完成效果实施评估工作；3、协助做好在D级钢品级提升，力争耐侯钢在产能提升上取得突破；4、到09年2月完成三大标准体系的建立，完成标准成本培训课程及考核工作；5、编制中钢工安环保管理体系指导手册，建立季度评价方案并实施；按时对制定的SJP进行评估，制定实施推广可行性方案，提交管理年会讨论。方针管理活动。完善运行指标体系，组织对实施效果进行评估；品保管理活动有序推进；标准成本。建立原料标准、生产标准、附加成本标准；安全环保。推进安全管理体系检查评价机制建立及实施，研拟环保设施专业化运营管理方案。一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股一、总部2008年度重点工作

（二）全力推动战略合作与集中采购控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施成立控股公司集中采购委员会，形成战略合作与集中采购推进计划，建立高起点的战略合作关系。推进例会制度，作为决策及检讨平台，达成降低采购成本2.5亿圆人民币的目标。从工程建设入手，在项目设计、施工、设备引进等方面，全面发展战略合作伙伴，分阶段、定目标与业内优秀厂家签订合作协议。承接部门----工程管理部措施：规范设备采购模式，实现集中采购，获取采购规模效益的同时提升装备技术水平。优化采购管理业务流程。承接部门----经营管理部措施：加强ERP销售系统及物流采购系统信息化建设，充实集中采购力量，强力推进集中采购。建立集中采购、定点采购、招标采购相结合的采购方式，推进与关键原辅料供应商的长期合作。一、总部2008年度重点工作（二）全力推动战略合作与一、总部2008年度重点工作（三）有效推进资本性融资和债务性融资，保证年度全面预算资金的落实控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施1、总部要加强融资力度争取各子公司建行授信尽快到位；完成农行集团授信，推进华夏银行集团授信，并争取与中国进出口银行扩大合作，努力与外资银行取得合作，争取中银香港融资工作有所突破；承接部门----财务管理部措施：完善、提高农行、建行合作；推进华夏的集团授信；一季度推进农行和华夏的合作，3季度推进建行的授信；钢铁板块完成战略投资者引进工作，争取2008年4季度完成。2、继续加强与国外一流投资机构的合作积极推进其对钢铁和矿业的投资。一、总部2008年度重点工作（三）有效推进资本性融资一、总部2008年度重点工作

（四）加大专业人员及基层操作两大序列队伍建设控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施完善专业人员的引进、培养及评价机制，提升专业人员的到位率及满意率。明确专业评聘资格准入作用；明确专业评聘的专业素养评价作用；明确专业评聘的绩效评价作用；加强基层操作序列人员的技能培训及评聘工作。承接部门----企划部措施：提升专业人员工作的积极性和学习动力，达成专业人员配置目标完成专业评聘工作；完成年度人才招聘计划；建立专业线人才队伍建设检讨机制；开展基层序列能力评价试点工作。一、总部2008年度重点工作（四）加大专业人员及基层一、总部2008年度重点工作

（五）强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构，加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构理顺公司股权结构，以三会管理规则为基础，制定一整套公司冶理规范；督促企业完善生产经营、建设用地、矿山开采、员工聘用等各类手续，防范政策和法律风险；承接部门----财务管理部措施：优化三会管理制度，健全公司法人治理结构；完善合同管理，落实各项立项审批手续，提出切实的法律意见；防范各子公司运营法律风险，提供法务业务支持。加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力充分利用企业在地方的发展优势，积极与各级政府沟通，为企业发展赢得政府认可和政策支持，为企业壮大建立通畅的信息渠道；加强媒体关系，树立公共形象，为企业发展营造良好的舆论环境；加强社区关系建设，关心员工需求，解决就医，子女入学问题。承接部门----总裁办措施：与铁路部门建立高端联系，维护与环保总局、发改委和土地部门的关系；加强媒体沟通；加强社区联系，解决员工实际生活困难。一、总部2008年度重点工作（五）强化政策和法规研究二、总部员工定位问题管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检讨，及相应的组织设计、管控点建立、管理工具导入、业务定义及统计等。要求实践经验及系统能力，并具幕僚心态。业务：主要是信息化和国际业务。投融资：即投资项目分析、运作，权益性融资和债务性融资条件的把握和娴熟运用。事务性岗位：如常规的行政事务、后勤事务等。二、总部员工定位问题管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检三、提升集团四大能力运行管控能力：包括工程建设、规划编制、全面预算编制及检讨、基本定义手册、组织编制、管控点设计等等。科研开发能力：包括信息化、自动化、矿山勘探与设计、船舶设计、电动机和新