管理学原理之计划与决策讲义课件

电子科技大学经济与管理学院杜义飞副教uyf@2008年11月计划与决策《管理学原理》之PrenticeHall,2001电子科技大学经济与管理学院计划与决策《管理学原理》之Pren1补充：价值PrenticeHall,2001-规划与决策2补充：价值PrenticeHall,2001-规划与决策2钱，太多了！价值投资价值投资就是基于对公司基本面的细致分析，通过使用合适的估值模型，将股票的内在价值予以量化，并与其市场价格进行比较，发掘出被市场低估的股票的过程。PrenticeHall,2001钱，太多了！价值投资PrenticeHall,20013钱、资本和财富

简单讲，“钱”主要是一个货币的概念，流动性最好，可直接用于交换，并同时又是市场交换的结果，是具有最普遍接收性的价值载体。钱既可以是纸币，也可以为东西，比如金银、丝绸，只要大家都认可就行。资本也是活的价值，尽管其“活”性较钱低，但它是能够生产价值的价值。而财富既包括流动性的，也包括不流动的价值，即死的有价物，一般的财富并不一定能产生财富。从契约理论的角度讲，财富往往是物、是“东西”，货币是把“东西”卖掉之后的价值载体，而资本更多是“东西”的“产权证”，它是广义的货币，是跟具体的“东西”相对应的产权。PrenticeHall,2001钱、资本和财富简单讲，“钱”主要是一个货币的概念，流动性最4“我很有钱”：过去赚了很多钱，并还剩下许多！“我的$用不完”：不仅包括过去剩余收入的总和，还包括盖茨未来各种收入的折现值美国有着让人们能放心进行证券、票据交易的制度架构和金融中介体系，是资本化技术改变了“钱”的含义。这就是资本化的奥秘！扎克伯格150亿美元

PrenticeHall,2001“我很有钱”：过去赚了很多钱，并还剩下许多！“我的$用不完”5什么决定财富、资本与钱之间的相互距离呢？财富不一定能一下子变成钱，财富的范围比资本大，资本比钱的范围大。一个国家对“东西”、对未来收入流进行资本化的能力，也就是市场、契约与产权制度，决定了这三者间的距离。PrenticeHall,2001什么决定财富、资本与钱之间的相互距离呢？财富不一定能一下子变6房地产的价值消费的价值租赁的价值“家业”的价值保值的价值投资的价值PrenticeHall,2001房地产的价值消费的价值PrenticeHall,20017价值“膨胀”的解析横向扩展。我们不断发现“财富”，财富不断被资本化，资本能够被交易，能够被更多认可为价值，可以变成钱。纵向扩展。我们发掘财富的价值不仅仅是过去积累的当今价值，而且还包括未来的价值，跨越时空资本能够被放在当今进行配置，人们可以消费未来的价值，可以朝前消费。那么如何来实现价值呢？PrenticeHall,2001价值“膨胀”的解析横向扩展。我们不断发现“财富”，财富不断被8价值的“膨胀”生产和消费品；贸易和“品牌价值”；金融市场与“未来价值”PrenticeHall,2001价值的“膨胀”生产和消费品；PrenticeHall,29生产和消费品PrenticeHall,2001生产和消费品PrenticeHall,200110贸易和“品牌价值”$PrenticeHall,2001贸易和“品牌价值”$PrenticeHall,200111金融市场和“未来价值”未来价值PrenticeHall,2001金融市场和“未来价值”未来价值PrenticeHall,12未来价值实现的风险PrenticeHall,2001未来价值实现的风险PrenticeHall,200113经济是一个循环体系任何一个环节都会影响系统整体的稳定。PrenticeHall,2001经济是一个循环体系任何一个环节都会影响系统整体的稳定。Pre14计划PrenticeHall,2001-规划与决策15计划PrenticeHall,2001-规划与决策1515类型性质计划的管理职能关系概念决策计划计划过程计划的性质（P276）决定计划有效性因素计划的前提条件计划的类型（P278）计划的层次体系（P282）计划编制过程（P285）PrenticeHall,2001类型性质计划的管理职能关概念决策计划计划计划的性质（P27616计划是管理的首要职能计划与决策决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续PrenticeHall,2001-规划与决策17计划是管理的首要职能计划与决策决策是计划的前提Prentic17计划的概念计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。——哈罗德孔茨What——做什么？目标与内容。Why——为什么做？原因。Who——谁去做？人员。Where——何地做？地点。When——何时做？时间。How——怎样做？方式、手段。PrenticeHall,2001-规划与决策18计划的概念计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的18计划是

确定组织的目标建立组织各层次的战略

制定可执行的各层次的计划设立组织结构与招聘员工的需要领导与指导工作的方向控制组织活动的标准PrenticeHall,2001-规划与决策19计划是设立组织结构与招聘员工的需要领导与指导工作的方向控制19追求效率管理活动的基础具有普遍性和秩序性为实现组织目标服务的计划的性质PrenticeHall,2001-规划与决策20管理活动的基础具有普遍性和秩序性为实现组织目标计划的性质Pr20决定计划有效性的因素组织的规模和管理层次所经营业务的产品寿命周期环境的不确定性PrenticeHall,2001-规划与决策21决定计划组织的规模所经营业务的环境的不确定性Prentice21定量的前提条件和定性的前提条件

外部的前提条件和内部的前提条件

可控的、部分可控的和不可控的前提条件

计划前提条件的种类PrenticeHall,2001-规划与决策22定量的前提条件外部的前提条件可控的、计PrenticeHa22计划的类型时间长短长期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计划、人事计划综合性程度战略性计划、战术性计划明确性具体性计划、指导性计划程序化程度程序性计划、非程序性计划PrenticeHall,2001-规划与决策23计划的类型时间长短长期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计23计划层次体系—孔茨（P282）

使命目标战略政策程序规则：简单形式的计划方案：综合性计划预算：数字化的计划抽象具体PrenticeHall,2001计划层次体系—孔茨（P282）使命目标战略政策程序规则：简24组织目标使命：关于组织基本目的的陈述战略目标是由组织最高层经理制定和为最高经理设定的目标。它们所关注的是宽泛、普遍的问题。战术目标是由中层经理制定和为中层经理设定的目标。他们的重点是如何采取必要的作业行动实现战略目标。作业目标是由低层经理制定和为低层经理设定的目标。它们关心的是同战术目标相关的短期目标。PrenticeHall,2001-规划与决策25组织目标使命：关于组织基本目的的陈述PrenticeHal25目标层次PrenticeHall,2001-规划与决策26目标层次PrenticeHall,2001-规划与决策226计划工作的程序制定主要、派生计划，预算拟定和选择可行性行动计划预测并有效地确定计划的重要前提条件确定目标，研究现在与过去PrenticeHall,2001-规划与决策27计划工作的程序制定主要、派生计划，预算拟定和选择可行性行动计27计划的实施

作业：案例分析并回答思考题（P380）PrenticeHall,2001-规划与决策28计划的实施

作业：案例分析并回答思考题（P380）Pren28目标管理（MBO）目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。目标管理的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不单是计划或目标的设定方法。PrenticeHall,2001-规划与决策29目标管理（MBO）目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。29组织目标事业部目标部门目标个人目标目标的分解PrenticeHall,2001-规划与决策30组织目标事业部目标部门目标个人目标目标的分解Prentice30MBO实施的基本要素

目标分解明确的时间决策参与检查反馈PrenticeHall,2001-规划与决策31MBO实施的基本要素目标分解明确的时间决策参与检查反馈Pr31电子科技大学经济与管理学院杜义飞副教uyf@2008年11月计划与决策《管理学原理》之PrenticeHall,2001电子科技大学经济与管理学院计划与决策《管理学原理》之Pren32补充：价值PrenticeHall,2001-规划与决策2补充：价值PrenticeHall,2001-规划与决策33钱，太多了！价值投资价值投资就是基于对公司基本面的细致分析，通过使用合适的估值模型，将股票的内在价值予以量化，并与其市场价格进行比较，发掘出被市场低估的股票的过程。PrenticeHall,2001钱，太多了！价值投资PrenticeHall,200134钱、资本和财富

简单讲，“钱”主要是一个货币的概念，流动性最好，可直接用于交换，并同时又是市场交换的结果，是具有最普遍接收性的价值载体。钱既可以是纸币，也可以为东西，比如金银、丝绸，只要大家都认可就行。资本也是活的价值，尽管其“活”性较钱低，但它是能够生产价值的价值。而财富既包括流动性的，也包括不流动的价值，即死的有价物，一般的财富并不一定能产生财富。从契约理论的角度讲，财富往往是物、是“东西”，货币是把“东西”卖掉之后的价值载体，而资本更多是“东西”的“产权证”，它是广义的货币，是跟具体的“东西”相对应的产权。PrenticeHall,2001钱、资本和财富简单讲，“钱”主要是一个货币的概念，流动性最35“我很有钱”：过去赚了很多钱，并还剩下许多！“我的$用不完”：不仅包括过去剩余收入的总和，还包括盖茨未来各种收入的折现值美国有着让人们能放心进行证券、票据交易的制度架构和金融中介体系，是资本化技术改变了“钱”的含义。这就是资本化的奥秘！扎克伯格150亿美元

PrenticeHall,2001“我很有钱”：过去赚了很多钱，并还剩下许多！“我的$用不完”36什么决定财富、资本与钱之间的相互距离呢？财富不一定能一下子变成钱，财富的范围比资本大，资本比钱的范围大。一个国家对“东西”、对未来收入流进行资本化的能力，也就是市场、契约与产权制度，决定了这三者间的距离。PrenticeHall,2001什么决定财富、资本与钱之间的相互距离呢？财富不一定能一下子变37房地产的价值消费的价值租赁的价值“家业”的价值保值的价值投资的价值PrenticeHall,2001房地产的价值消费的价值PrenticeHall,200138价值“膨胀”的解析横向扩展。我们不断发现“财富”，财富不断被资本化，资本能够被交易，能够被更多认可为价值，可以变成钱。纵向扩展。我们发掘财富的价值不仅仅是过去积累的当今价值，而且还包括未来的价值，跨越时空资本能够被放在当今进行配置，人们可以消费未来的价值，可以朝前消费。那么如何来实现价值呢？PrenticeHall,2001价值“膨胀”的解析横向扩展。我们不断发现“财富”，财富不断被39价值的“膨胀”生产和消费品；贸易和“品牌价值”；金融市场与“未来价值”PrenticeHall,2001价值的“膨胀”生产和消费品；PrenticeHall,240生产和消费品PrenticeHall,2001生产和消费品PrenticeHall,200141贸易和“品牌价值”$PrenticeHall,2001贸易和“品牌价值”$PrenticeHall,200142金融市场和“未来价值”未来价值PrenticeHall,2001金融市场和“未来价值”未来价值PrenticeHall,43未来价值实现的风险PrenticeHall,2001未来价值实现的风险PrenticeHall,200144经济是一个循环体系任何一个环节都会影响系统整体的稳定。PrenticeHall,2001经济是一个循环体系任何一个环节都会影响系统整体的稳定。Pre45计划PrenticeHall,2001-规划与决策15计划PrenticeHall,2001-规划与决策1546类型性质计划的管理职能关系概念决策计划计划过程计划的性质（P276）决定计划有效性因素计划的前提条件计划的类型（P278）计划的层次体系（P282）计划编制过程（P285）PrenticeHall,2001类型性质计划的管理职能关概念决策计划计划计划的性质（P27647计划是管理的首要职能计划与决策决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续PrenticeHall,2001-规划与决策17计划是管理的首要职能计划与决策决策是计划的前提Prentic48计划的概念计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。——哈罗德孔茨What——做什么？目标与内容。Why——为什么做？原因。Who——谁去做？人员。Where——何地做？地点。When——何时做？时间。How——怎样做？方式、手段。PrenticeHall,2001-规划与决策18计划的概念计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的49计划是

确定组织的目标建立组织各层次的战略

制定可执行的各层次的计划设立组织结构与招聘员工的需要领导与指导工作的方向控制组织活动的标准PrenticeHall,2001-规划与决策19计划是设立组织结构与招聘员工的需要领导与指导工作的方向控制50追求效率管理活动的基础具有普遍性和秩序性为实现组织目标服务的计划的性质PrenticeHall,2001-规划与决策20管理活动的基础具有普遍性和秩序性为实现组织目标计划的性质Pr51决定计划有效性的因素组织的规模和管理层次所经营业务的产品寿命周期环境的不确定性PrenticeHall,2001-规划与决策21决定计划组织的规模所经营业务的环境的不确定性Prentice52定量的前提条件和定性的前提条件

外部的前提条件和内部的前提条件

可控的、部分可控的和不可控的前提条件

计划前提条件的种类PrenticeHall,2001-规划与决策22定量的前提条件外部的前提条件可控的、计PrenticeHa53计划的类型时间长短长期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计划、人事计划综合性程度战略性计划、战术性计划明确性具体性计划、指导性计划程序化程度程序性计划、非程序性计划PrenticeHall,2001-规划与决策23计划的类型时间长短长期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计54计划层次体系—孔茨（P282）

使命目标战略政策程序规则：简单形式的计划方案：综合性计划预算：数字化的计划抽象具体PrenticeHall,2001计划层次体系—孔茨（P282）使命目标战略政策程序规则：简55组织目标使命：关于组织基本目的的陈述战略目标是由组织最高层经理制定和为最高经理设定的目标。它们所关注的是宽泛、普遍的问题。战术目标是由中