标杆企业节能管理

坚持一流导向，实践标杆管理创建资源节约型发电示范企业—标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应用和体会华能大连电厂中国华能CHINAHUANENG12/27/2022第1页前言标杆管理与“一流导向”管理模式标杆管理在电厂资源节约管理中实际应用和成效关于标杆管理的几点体会结束语

交流提纲12/27/202220前言12/27/20223华能大连电厂是中国华能集团所属的华能国际电力股份有限公司全资控股的一家大型火力发电企业，目前总装机容量1400MW（4×350MW），是辽宁省及东北地区最大火力发电厂之一。电厂分两期建成，分别于1988年底和1998年底相继投产发电。建厂以来，华能大连电厂先后获得了全国第一个“一流火力发电厂”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉称号，党和国家领导人曾多次到厂莅临指导并给予高度评价。前言12/27/20224华能集团公司企业宗旨：一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。华能大连电厂也始终瞄准国际一流发电企业，逐步发展完善形成一个更具华能特色的“一流导向”管理模式，使电厂整体管理水平不断与国际接轨。在综合生产指标方面，大连电厂连续五年蝉联全国火电大机组竞赛特等奖荣誉，已经走在了国际同类型机组的前列。前言12/27/20225近年来，为响应党中央、国务院提出的加快建设节约型社会的号召，贯彻落实全国节能工作会议精神，华能集团明确了在“十一五”末确保把华能建成节约环保型企业的举措和目标。作为华能集团的标杆企业，同时也是华能系统首批创建节约环保型示范电厂的试点单位之一，华能大连电厂多年来始终坚持一流导向、应用标杆管理开展资源节约工作的经验和体会，对华能系统全面开展建设节约环保型企业及国内发电企业开展资源节约工作有一定的借鉴意义。前言12/27/202261标杆管理与“一流导向”管理模式12/27/20227标杆管理(BenchMarking)又称基准管理、对标管理。标杆管理：“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”，是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使企业得到不断改进，进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。具有更强的实践性。历经30年，已经成为现代企业管理活动中最重要的管理方式之一，世界500强企业中有近90％的企业都应用过标杆管理。标杆管理的关键，在于选择和确定被学习和借鉴的对象和主题—盯住世界水平。标杆管理概念与作用12/27/20228标杆管理的实施总体上分为五个环节：一是分析现状，确定对标主题；二是选准标杆单位；三是比照对标，寻找差距并分析制定改进策略和方案；四是实践阶段，实施明确的革新方案，开展有效的运行控制；五是评估和改进，重新调整、确定标杆和主题。这五个环节是一个闭环控制、持续改进的过程，在实际运作过程中，也可能存在着交叉或部分应用，关键在于符合标杆管理的基本思想，并取得预期的绩效水平。标杆管理概念与作用12/27/20229华能大连电厂是我国第一批利用外资、集资兴建的电厂。投产之初，国务院领导指示管理要“新厂新办法”，电厂坚持以“改革、创新”为企业发展的宗旨，开展设备治理整顿、夯实管理基础、企业“双达标”。1994年，被原电力工业部命名为全国第一个“一流火力发电厂”，标志着电厂的生产经营综合管理水平率先成为国内发电企业的标杆。“创一流”后，电厂领导班子曾在全厂范围内开展“创一流后怎么办”的主题讨论和“走出去，请进来”的学习活动，以寻求持续发展的道路。大连电厂“一流导向”管理模式

12/27/2022102000年年8月月，，原原国国家家电电力力公公司司在在长长春春召召开开““创创国国际际一一流流电电厂厂””工工作作会会议议以以后后，，一一个个以以““一一流流为为导导向向””的的管管理理理理念念在在电电厂厂中中初初步步形形成成(内内动动力力)：：“创创一一流流””是是一一个个长长期期的的过过程程而而不不是是结结果果；；“一一流流导导向向””的的目目标标不不仅仅是是瞄瞄准准国国内内最最好好水水平平，，更更要要瞄瞄准准世世界界工工业业化化发发达达国国家家发发电电企企业业的的一一流流管管理理水水平平；；“一一流流””的的标标准准是是动动态态的的，，无无论论是是国国际际还还是是国国内内的的发发电电企企业业，，在在管管理理、、技技术术上上都都在在不不断断改改革革和和前前进进，，因因此此，，必必须须不不断断更更新新目目标标，，持持续续坚坚持持改改革革，，勇勇于于创创新新，，才才能能永永立立一一流流船船头头，，实实现现不不断断超超越越的的良良性性循循环环。。大连电电厂““一流流导向向”管管理模模式12/25/202211在此时时期，，国家家电力力工业业体制制改革革也不不断深深化，，辽宁宁省电电力市市场开开展了了“厂厂网分分开、、竞价价上网网”，，并逐逐渐过过渡到到东北北区域域电力力市场场试点点运营营的探探索和和实践践。在在这种种竞争争的市市场环环境下下，电电厂必必须达达到和和保持持更高高的设设备可可用水水平和和更低低的资资源消消耗水水平，，才能能获得得更大大的市市场竞竞争优优势(外动动力)。因此，，在以以往““创一一流””的基基础上上，坚坚持国国际一一流导导向，，主动动应用用和实实践标标杆管管理思思想，，实现现电厂厂管理理的整整体优优化和和提升升，成成为电电厂管管理者者和全全体员员工的的共识识。经过几几年来来的探探索和和实践践，大大连电电厂的的管理理也实实现了了由单单纯的的“创创一流流”过过渡到到“一一流导导向””管理理模式式的转转变，，电厂厂应用用标杆杆管理理由无无意识识转变变为有有意识识、更更高层层次的的水平平。大连电电厂““一流流导向向”管管理模模式12/25/2022122标标杆管管理在在电厂厂资源源节约约管理理中实际应应用和和成效效12/25/202213标杆对对象和和主题题华能大大连电电厂四四台机机组都都引自自欧美美日等等西方方发达达国家家。按照““一流流导向向”的的理念念，我我们确确定了了北美美、欧欧洲、、日本本的工工业发发达国国家的的先进进发电电企业业作为为标杆杆对象象。结合电电厂实实际和和中国国国情情，抛抛开诸诸多不不可比比因素素，我我们分分析确确定了了在可靠性性水平平、技技术经经济指指标等关键键生产产指标标方面面，我我们能能够借借鉴并并超越越发达达国家家同类类型电电厂先先进水水平。。与国际际先进进发电电企业业对标标情况况12/25/202214对标情情况分分析与日本本电源源开发发株式式会社社建立立并保保持了了长期期的合合作交交流；；与日本本九州州电力力公司司、法法国电电力公公司、、香港港电灯灯有限限公司司、日日本三三菱重重工集集团、、美国国西屋屋集团团等国国际先先进的的发电电及设设备制制造公公司和和美国国电科科院、、日本本立命命管大大学等等国外外科研研院校校进行行对标标交流流；从中电电联、、华能能集团团发布布的文文件和和信息息，以以及信信息发发达的的互联联网上上，我我们也也获得得了国国内外外先进进发电电企业业管理理的重重要信信息。。国内大大亚湾湾核核核电、、同类类型电电厂。。与国际际先进进发电电企业业对标标情况况12/25/202215对标情情况分分析可靠性性指标标—降降低资资源消消耗水水平的的前提提和基基础与国际际先进进发电电企业业对标标情况况与国际先先进水平平相当（（如美国国康尼迪迪克州电电力公司司），没没有达到到国际最最好水平平（香港港青山1997年达到到了97.75%）；；特别最能能体现可可靠性水水平的连连续运行行方面，，电厂最最长连续续运行时时间只有有100多天，，世界上上至少有有20台台机组达达到了500天天以上。。12/25/202216对标情况况分析供电煤耗耗指标——核心节节能指标标与国际先先进发电电企业对对标情况况位于世界界前列，，但还存存在差距距12/25/202217对标情况况分析厂用电率率与国际先先进发电电企业对对标情况况位于世界界前列，，仍有改改进空间间12/25/202218对标情况况分析水资源消消耗是指新鲜鲜淡水资资源，主主要用于于锅炉补补水、冷冷却用水水等，也也包括厂厂内饮用用、消防防等生活活用水消消耗1989至1999年年的平均均发电水水耗率为为0.33千克克/千瓦瓦时，基基本保持持稳定，，不到全全国平均均水平的的1/10，与与环保要要求最为为严格的的日本发发电企业业平均水水平基本本相当。。但由于大连连市是资源源性缺水城城市，并且且电厂在供供水系统管管线治理、、优化用水水、废水回回用、海水水替代等方方面仍有潜潜力，因此此仍有一定定的节水压压力和潜力力。与国际先进进发电企业业对标情况况12/25/202219对标情况分分析发电燃油消消耗：主要用于机机组启动点点火和日常常助燃从1989至1999年，电电厂年平均均单机耗油油量为1118吨（（最低为1996年年432吨吨），最低低水平与日日本同行业业基本持平平。虽然一期两两台机组耗耗油达到了了较低的稳稳定水平，，但是二期期投产初期期稳定性较较差，并且且存在油枪枪容量偏大大、火焰检检测不良等等设计缺陷陷，因此1999年年平均单机机耗油量达达到1435吨，节节约潜力很很大。与国际先进进发电企业业对标情况况12/25/202220对标情况分分析通过与国际际先进的发发电企业指指标对标，，使我们找找到了电厂厂自身存在在的差距和和不足，也也使我们重重新确定了了追赶、超超越的目标标。与国际一流流发电企业业存在差距距的主要原原因:大连电厂在在优化运行行、检修管管理的理念念、方式上上还部分保保留着传统统、陈旧的的烙印；人员配置、、管理机制制、管理方方式并没有有达到完全全与国际接接轨；二期机组投投产初期稳稳定性较差差，一期机机组逐年老老化，设备备技术水平平有待进一一步提高。。与国际先进进发电企业业对标情况况12/25/202221改进策略和和方案2000年年底，电厂厂就如何坚坚持国际一一流导向、、实践标杆杆管理、赶赶超国际先先进在厂内内主要管理理人员中进进行了研究究讨论，统统一了思想想认识，明明确了要实实现目标，，必须在基基础的管理理职能和流流程控制达达到或超过过国际先进进发电企业业水平。在此基础上上，我们组组织编制了了《创国际际一流电厂厂中长期规规划》和滚滚动计划，，制定了赶赶超的策略略和举措.确定了以人人力资源优优化、设备备检修维护护、技术改改造、运行行管理、标标准化管理理、信息化化建设作为为标杆管理理的主要职职能和流程程。与国际先进进发电企业业对标情况况12/25/202222优化人力资资源配置2000年年底，我们们在华能公公司的统一一指导下，，根据0.34人/MW的要要求，实行行了减人增增效和机构构重组，精精简了组织织机构，重重新优化了了人力资源源配置一大批知识识结构合理理，具有较较高专业能能力的业务务骨干充实实到管理岗岗位；选拔拔了一批专专业知识扎扎实、业务务水平强、、有组织能能力的年轻轻人担当机机组长、值值长等重要要运行岗位位对检修部门门进行优化化组合，对对职能重新新进行了梳梳理和界定定，并将一一批具有专专业特长又又具有运行行系统概念念的运行人人员补充到到机械、热热控等专业业，从而使使电厂检修修的人员配配置、职能能分工和运运行机制都都较以往有有了大幅度度提高。实施管理变变革、创新新和技术改改造12/25/202223优化人力资资源配置在最能体现现电厂综合合管理水平平的运行岗岗位定员方方面，电厂厂将运行值值标准定员员设为每值值12人，，明显低于于国内其它它电厂的运运行定员标标准，与日日本同类型型机组定员员相当，已已进入到国国际先进水水平的行列列。在国内发电电企业中创创造性地实实施了“六六值编制，，五值三运运转”的管管理模式，，其中一个个运行值每每年有两个个月按照正正常工作日日上班减轻了运行行人员的劳劳动强度，，也大大提提高了人员员的使用效效率和综合合素质，从从而使运行行操作逐步步提升到精精细化水平平。实施管理变变革、创新新和技术改改造12/25/202224优化化检检修修管管理理通过过学学习习和和借借鉴鉴国国际际先先进进发发电电企企业业管管理理理理念念和和模模式式，，大大连连电电厂厂以以提提高高可可靠靠性性、、降降低低成成本本和和消消耗耗水水平平为为目目标标，，探探索索并并创创建建了了具具有有华华能能特特色色的的设设备备优优化化检检修修管管理理体体系系。。其其主主要要内内容容为为检检修修周周期期优优化化、、检检修修方方式式的的优优化化、、检检修修质质量量管管理理的的优优化化、、检检修修项项目目的的优优化化、、检检修修队队伍伍管管理理的的优优化化等等五五个个方方面面。。实施施管管理理变变革革、、创创新新和和技技术术改改造造12/25/202225优化检修管理理检修周期的优优化投产之初，将将机组检修规规模由一年两两修变为一年年一修，大修修间隔由3年年延长到4年年；一期两台机组组完成第一个个大修周期以以后，根据华华能集团率先先提出的“ABCD”检检修模式，1996年又又进一步延长长大修间隔，，实行A-C-C-B-C-C-A的计划检修修周期，大修修间隔已经延延长到6年。。目前，大连电电厂四台机组组已经在这个个规模周期上上连续、安全全、稳定的运运行，并在同同类型机组中中得到推广应应用。自2000年年，试行三年年两修的周期期模式，实践践证明可行。。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202226优化检修管理理检修方式的优优化检修规模周期期的优化带来来整个设备检检修体系的变变革，大连电电厂探索出计计划检修、定定期检修、状状态检修、和和故障检修等等多种方式融融为一体的优优化检修方式式。计划检修：对对主设备和重重要辅助设备备如主机、炉炉和汽动给水水泵等仍然采采取以预防检检修为主的方方式，构成年年度设备检修修的主体。定期检修：对对于一些具有有冗余配备的的辅机和辅助助系统；状态检修：对对于部分可以以在线和离线线监测手段来来实现对设备备状况进行诊诊断和分析的的一些重要的的转动设备；；故障检修：而而对于一些可可以切换运行行、对主系统统的状态不构构成直接影响响的辅助设备备完全采用故故障检修的方方式。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202227优化检修管理理检修质量管理理的优化火力发电企业业的质量管理理，其核心集集中体现在对对设备检修的的管理上。随着检修质量量控制文件的的编制、执行行、管理水平平的不断提高高，大连电厂厂设备检修质质量的控制过过程亦在不断断地优化。从文件包编制制的细化、到到W点（见证证点）、H点点（停工待检检点）控制的的强化、到厂厂内监理机制制、考评验收收机制的完善善和实施，质质量管理的优优化始终贯穿穿整个设备优优化检修管理理体系的全过过程。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202228优化检修管理理检修质量管理理的优化在检修过程中中，我们也更更加注重保持持和恢复机组组的经济性。。重点加强对汽汽轮机叶片、、汽封、凝汽汽器、高加、、炉膛受热面面、空预器、、暖风器等换换热设备、系系统的检查和和处理。制定严格的验验收考核标准准。过程的优化必必然带来结果果的优化，机机组可靠性从从检修后“一一次启动成功功3个月无临临检”到“半半年无临检””再到“一年年无临检”最最后到“一个个检修期无临临检”，进而而达到连续稳稳定、经济运运行的目标。。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202229优化检修管理理检修项目的优优化检修项目的优优化是与检修修方式优化相相适应进行的的。对机组不不同级别检修修的标准项目目和特殊项目目，根据设备备的状态按照照“有层次、、有重点、有有特例”的原原则，适时在在相应的检修修方式中统筹筹实施，在充充分发挥设备备的运行潜力力、提高可用用水平的前提提下，合理控控制检修费用用。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202230优化检检修管管理检修队队伍的的优化化现阶段段对于于从事事发电电设备备检修修的施施工队队伍尚尚不能能简单单地以以价格格论优优劣，，大连连电厂厂主要要是注注重其其资质质、能能力、、业绩绩以及及管理理水平平、合合作质质量以以追求求其整整体优优化。。对于从从事主主系统统、主主设备备检修修的队队伍在在整体体优化化的基基础上上更注注重长长期的的技术术协作作；对于从从事辅辅助机机械设设备和和简单单劳动动为主主检修修的队队伍在在整体体优化化、长长期合合作的的基础础上更更侧重重对工工程费费用的的管理理；对于电电气、、热工工防护护控制制等专专业性性极强强的设设备检检修则则采取取以我我为主主、施施工队队伍配配合的的运作作方式式。实施管管理变变革、、创新新和技技术改改造12/25/202231优化检检修管管理优化检检修体体系的的探索索和实实践，，使电电厂的的设备备检修修维护护成本本始终终控制制在50元元/千千瓦时时左右右的国国内电电厂较较低水水平，，并且且大幅幅度提提高了了可靠靠性管管理水水平，，进而而促进进了机机组经经济性性的发发挥。。实施管管理变变革、、创新新和技技术改改造12/25/202232更新改改造与与技术术进步步节煤采用布布莱登登汽封封，完完成了了二期期两台台汽轮轮机通通流改改造，，热耗耗降低低了100KJ/KWH以上上；对二期期锅炉炉实施施了高高温再再热器器的改改造；；采用了了最新新的图图像监监视技技术，，对锅锅炉燃燃烧器器的火火焰监监视器器系统统进行行了改改造；；在2000年开开展的的#1机组组的大大修中中，对对汽轮轮机进进行了了通流流间隙隙调整整，更更换了了低压压加热热器，，使修修后的的热耗耗降低低了147KJ/KWH。还先后后完成成了一一期机机组DCS控制制系统统改造造、一一期锅锅炉暖暖风器器的更更换、、一期期锅炉炉本体体密封封改造造、二二期锅锅炉减减温水水调门门的改改造、、二期期磨煤煤机热热风关关断挡挡板的的改造造等诸诸多改改造项项目，，提高高了机机组运运行的的经济济性和和可靠靠性。。实施管理理变革、、创新和和技术改改造12/25/202233更新改造造与技术术进步节电2001年拆除除了一期期原有的的重油卸卸油及供供油设备备，将一一期的重重油系统统改为轻轻油，并并与二期期共用一一套供油油设备，，每年可可节约用用电115万千千瓦时；；从2002年开开始，对对除灰排排渣系统统进行了了优化改改造，架架设了了联络管管，运行行更加灵灵活，每每年可节节约用电电300万千瓦瓦时，并并可以节节水5.5万吨吨；2004年，一一期两台台电除尘尘器改造造后，我我们采用用了智能能控制节节能运行行方式，，比正正常运行行方式节节电60%以上上，每年年节约用用电500多万万千瓦时时；2006年，我我们又对对二期凝凝结水泵泵等辅机机控制逻逻辑进行行了改造造，降低低了相关关辅机运运行时间间，年节节约用电电300多万千千瓦时。。实施管理理变革、、创新和和技术改改造12/25/202234更新改造造与技术术进步节油在2000年，，我们就就对耗油油量偏大大的二期期油枪实实施了技技术改造造，将上上层油枪枪更换为为小雾化化器，取取得了了明显的的节油效效果；；另一方面面，我们们认真解解决设备备频发性性缺陷造造成的耗耗油量偏偏大的问问题，例例如，通通过采取取调整控控制系统统、合理理更改磨磨煤机保保护逻辑辑以及图图像火检检改造等等措施，，解决了了二期磨磨煤机频频繁跳闸闸的问题题，避免免了燃油油浪费。。实施管理理变革、、创新和和技术改改造12/25/202235更新改造造与技术术进步节水从2000年开开始，我我们从地地埋管线线架空改改造着手手，先后后完成了了厂内部部分原水水管、工工业水管管和饮用用水管架架空改造造，日节节水300吨左左右；在2002至2003年期间间，完成成了全厂厂消防水水系统的的改造，，日节水水400吨左右右。我们将二二期循环环水泵轴轴承润滑滑冷却水水和二期期排渣泵泵由工业业水改为为海水，，并将二二期高压压放灰风风机电机机冷却水水由开式式工业水水改为闭闭式轴冷冷水，日日节水1000吨以上上；将二期暖暖风器疏疏水回收收至除氧氧器，冬冬季最冷冷时可节节约除盐盐水1000吨吨/天，，并减少少了热量量损失;实施管理理变革、、创新和和技术改改造12/25/202236更新改造与技技术进步节水将工业废水回回收至捞渣机机；完成锅炉炉疏排水回收收系统的安装装，年回收废废水10万吨吨以上;另外，我厂在在2001年年下半年建成成了日产2000吨的二二级反渗透海海水淡化装置置，年产水量量近60万吨吨，使每年耗耗用的城市供供应原水量降降至60万吨吨；海水淡化化设备投产后后，我们又实实施了淡化水水专供除盐系系列的改造项项目，改造后后的除盐系列列反洗周期延延长了十倍以以上，并减少少了反冲洗水水及锅炉排污污水6万多吨吨，每年减少少的排污热损损失折合标煤煤2200吨吨，经济效益益也十分明显显。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202237优化运行管理理设备可靠性和和自动化水平平的提高使运运行人员从繁繁重的反事故故操作和故障障处理中解脱脱出来，从而而能够全心投投入到设备监监视和精细调调整中，能够够有精力组织织开展系统的的培训，从而而提高了运行行人员综合素素质，机组也也达到了最优优化的经济运运行水平。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202238优化运行管理理建立以“全能能值班工程师师”为目标的的三阶段运行行培训机制熟练地掌握现现代大型火电电机组设计原原理、基本性性能是运行及及运行管理人人员驾驭机组组的基础，运行人员的精精简更对其综综合素质提出出了更高的要要求。大连电厂建立立三阶段培训训机制，即：：以跨专业为为内容、以““操作型”为为目标的上岗岗培训；以控控制逻辑为内内容、以“知知识型”为目目标的深化培培训；以组织织协调和设备备管理能力为为内容、以““管理协调型型”为目标的的全能值班工工程师的培训训。在三阶培训机机制的运作下下，运行人员员的综合素质质实现了“三三级跳”，由由试运时的““操作型”、、创一流时的的“知识型””，转变到跻跻身国际水平平的“管理协协调型”，由由单纯的管设设备、懂操作作，转变为全全面掌握组织织协调能力和和设备管理能能力的“全能能值班工程师师”。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202239优化运行管理理完善以安全为为基础、以效效益为中心的的经济运行管管理电力市场化改改革后，运行行管理的基本本理念由传统统的“安全、、经济”运行行转为“以市市场为导向、、以安全为基基础、以效益益为中心的经经济运行”管管理。运行管理建立立健全电力市市场跟踪机制制。自主开发了相相应的管理软软件，实施了了以状态管理理为基础的安安全运行、以以市场为导向向的效益运行行、以降低耗耗差为重点的的经济运行管管理。在经济运行管管理方面：实实施机组负负荷分配整体体优化运行，，运行小指标标开展分级管管理，每天记记录、汇报、、分析经济指指标情况，发发现偏差和问问题及时查找找、分析和整整改，保证了了过程受控。。实施管理变革革、创新和技技术改造12/25/202240优化运运行管管理开展动动态的的燃煤煤配烧烧管理理发达国国家的的燃煤煤电厂厂大都都燃用用经过过洗选选的煤煤炭，，而国国内电电煤供供应大大多数数是原原煤，，大连连电厂厂锅炉炉原始始设计计煤种种现在在只能能供应应不到到20%。。一方面面再积积极开开拓新新的适适烧煤煤源另一方方面在在厂内内成立立了以以运行行、燃燃料、、燃供供、化化学和和策划划等部部门专专职人人员组组成的的燃料料配烧烧管理理小组组，对对燃煤煤的质质量和和配烧烧方式式开展展定期期沟通通、分分析、、决策策、跟跟踪和和反馈馈，保保证锅锅炉的的安全全、经经济运运行。。实施管管理变变革、、创新新和技技术改改造12/25/202241国际标准准化管理理国外很多多发电企企业都采采用ISO（国国际标准准化组织织）系列列标准开开展企业业管理。。随着国国内企业业综合管管理水平平的日益益提高，，国内发发电企业业也都相相继借鉴鉴ISO通用标标准，利利用贯标标认证的的手段来来加强标标准化管管理。大连电厂厂自2000年年下半年年起就开开展了““ISO9001、ISO14001、OHSAS18001”三项项国际标标准的贯贯彻与认认证工作作，并于于2001年9月通过过了国内内权威认认证机构构的审核核，在国国内发电电企业中中率先建建立了质质量、环环境和职职业安全全卫生三三项国际际标准的的一体化化管理体体系。随后几年年来，一一体化管管理体系系的运行行不断得得到深化化和完善善，PDCA规规范管理理理念和和持续改改进的创创新进取取意识已已经融入入安全生生产、经经济运行行、设备备管理等等各项工工作中。。实施管理理变革、、创新和和技术改改造12/25/202242信息化管管理要想不断断提高管管理效率率，最大大限度地地优化企企业资源源的配置置，实现现节约管管理，必必须通通过信息息化的管管理手段段来实现现企业管管理水平平的进一一步提升升。在生产监监管方面面，大连连电厂利利用国际际上先进进的п数数据库，，开发建建成了厂厂级监控控信息系系统（SIS）），开发发了以运运行优化化和检修修优化两两大模块块为核心心的高级级辅助决决策功能能系统。。在综合管管理信息息系统方方面，在在完善善设备编编码的基基础上开开发了企企业资产产管理系系统（EAM）），并采采用全新新的Office集成成VSTO技术术（visualstudiotoolsforoffice，一一种基于于Office开发的的技术））和先进进的PLUMTREE门户平平台，构构建了电电厂管理理数据传传递和业业务优化化的综合合管理系系统，为为电力生生产经营营提供了了高效的的管理信信息平台台。实施管理理变革、、创新和和技术改改造12/25/202243可靠性指指标表1华华能大连连电厂2000-2005年年主要可可靠性指指标（台台平均））取得的成成效时间等效可用系数（%）EAF非计划停运次数UOT非计划停运小时UOH1989-1999年平均90.182.6364.542000年89.752.2543.532001年93.561.253.982002年94.150.507.932003年93.701.0030.712004年95.081.251.542005年97.490.251.022000-2005年平均93.961.0814.7912/25/202244可靠性指指标通过对照照国际一一流的发发电企业业开展标标杆管理理，电厂厂可靠性性指标的的实现了了质的飞飞跃，不不仅创造造了历史史最好水水平，而而且连续续创造了了新的世世界纪录录。机组长周周期连续续运行连连创佳绩绩，从2000年底至至2006年9月，机机组相相继创造造了连续续运行510天天、633天和和712天的优优异成绩绩，连续续刷新了了国内、、世界上上火力发发电机组组单机连连续运行行的最高高纪录。。电厂可靠靠性水平平上升不不仅提高高了机组组的可用用水平，，也极大大促进了了机组煤煤耗的降降低，电电厂的厂厂用电率率、油耗耗随之大大幅度下下降。取得的成成效12/25/202245主要技技术经经济指指标水资源源消耗耗达到到世界界领先先，生生产能能耗水水平进进入世世界先先进表2电电厂厂、华华能与与国内内外火火电厂厂主要要指标标状况况对照照表取得的的成效效项目单位全国国内先进国内最好国际先进大连05年大连06年1至9月供电煤耗克／千瓦时370319.7318.4320321.1319.8厂用电率％6.83.543.4643.783.54发电水耗千克/千瓦时2.30.500.120.20.120.12单机耗油量吨————15115112/25/202246主要技技术经经济指指标——供电煤煤耗取得的的成效效12/25/202247主要技技术经经济指指标——厂用电电率取得的的成效效12/25/202248主要技术经经济指标——发电水耗率率取得的成效效12/25/202249主要技术经济济指标—单机耗油量取得的成效12/25/2022503关于于标杆管理的的几点体会12/25/202251大连电厂一期期两台机组投投产已经18年，二期也也已经8年，，资源节约的的成效是在克克服了机组自自然老化（年年经济性平均均下降