标准成本应用知识宣贯资料

广东星星制冷设备公司标准成本管控体系应用宣贯广东星星财务部二O一三年六月标准成本的基本应用标准制定与核算流程标准成本认知与理解目录实施步骤与基本要领推进计划与部门协同你心中的标准成本是啥样？什么是成本？什么是标准成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题材料成本越来越高制造费用越来越高（固定投入）人工成本越来越高成本压力成本三高是企业普遍存在的现象当前企业经营遇到的问题?为什么要控制成本？成本+利润=售价现在还能这样定价吗?为何市场说我们的价格高,为何没有更多的盈利？市场平均成本+毛利（合理）=售价企业经营就是低价买,高价买!标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?应用场景实际成本模式:只能解决成本是多少的问题，不能回答应该是多少;成本能没有目标。面对问题只能着急,无计可施。标准成本模式:给出了成本应该是多少，实际是多少，差异是多少;什么原因造成的差异;如何改进等问题的答案。给出目标、问题和控制方向。为什么我们的成本总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没办法。我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。标准成本管理是什么?标准成本是科学的管理控制手段！标准成本采购生产实际成本差异分析改进措施持续改进成本标准成本体系是一个完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。它反映成本应当是多少，而不是一直是多少现代成本管理理系统的构成成成本会计管理理系统图成本管理目标标制定成本计划划执行成本计划划检查成本计划划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先预测测成本事中控制制成本事后分析析成本预测成本报告反馈反馈成本预算：成成本决策目标标的具体化。。成本控制：是是对成本预算算的实施过程程监控和落实实。标准成本:1、优点：2、缺点：实际成本：1、优点：2、缺陷：实际成本=标准成本+差异标准成本实际际成本比较：：两种成本计算算方法比较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核定制造物料：成本卷积根据实际业务计算实际成本成本核算可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。但需要维护标准成本，财务人员工作量大。不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价格决策，多适用于产品价格波动变化较大的流通行业。成本控制系统自动产生标准成本与实际成本间的差异，通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化被动为主动，有利于成本控制。实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。不能事前测算产品成本，只能事后分析和考核，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评价业绩。实施风险与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实施相对简单。标配产能测算？资源使用情况的归集与匹配？工料定额？等基础管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本难于取得。？关键在于:建立一套完整整的标准成本管理理体系推行标准成本本管理现在，标准成成本是什么??标准制定与核核算流程标准成本主要要内容标准成本制定定预算控制差异分析账务处理事前事中事后前提关键重点控制分析改善核心手段标准成本是指用一定技技术方法制定定的，在有效效的经营条件件下应该实现的成本，是一一种预计成本本。它基本消除了了不应该发生生的“浪费””，是“目标标成本”它主要衡量产产品制造过程程的工作效率率和控制成本本标准成本的概概念(一)标准成本：是是单位的概念念，与单位产产品相关预算成本:是总额的概念念，它业务量量相关标准成本和预预算成本区别别标准成本,就是预算成本本的细化,让预算成本更更有理有据！！标准成本的概概念(三)你知道自己部部门各项预算算是怎么来的的吗？合理吗吗?标准成本的种种类◎理想标准成成本(理论水平)最佳工作状态态下可以达到到的成本水平平◎正常标准成成本（行业平均水水平）正常生产经营营条件下应该该达到的成本本水平◎现实标准成成本（企业实际水水平）现有的生产条条件下应该达达到的成本水水平◎实际标准成成本（企业现实水水平）现有的生产条条件下发生的的成本水平在制定标准成成本时，把生产经营活动动中一般难以以避免的损耗耗和低效率等等情况也计算算在内，使之之符合下期的的实际情况，成为切实可可行的控制标标准。制定标准成本本原则标准成本一经经制定，只要要生产的基本本条件无重大大变化，就不不予变动的。。所谓生产的基基本条件的重重大变化是指指产品的物理理结构变化、、重要原材料料和劳动力价价格的重要变变化、生产技技术和工艺的的根本变化等等。只有这些条件件发生变化，，标准成本才才需要修订。。标准成本与各各期实际成本本对比，可反反映成本变动动的趋势。一、制定标准准成本原则标准成本内容容材料人工制费实际成本=标准成本+成本差异标准成本计算算规则成本卷积的基基本模型：按物料清单所所规定的物料料之间的层次次、需求关系系和制造过程程，从产品结结构的最底层层开始，从底底层向高层依依次累计。在在物料清单中中，处于不同同层次的物料料项目的成本本都包含两部部分：1、本层发生的的成本2、底层累计的的成本。如右图：标准成本体系系差异计算处理理标准成本建立立标准成本计算算标准成本存货货处理业绩反馈报告告产品成本—制造成本BOM工作路线—产品加工流程程工作中心—标准工时和产能成本中心—成本费用要素素物料清单—成品半成品物物料其他分摊—附加％辅助费用—标准价或附加加％制造费用—工时与费率直接人工—工时与费率直接材料—BOM的卷积成本其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接材料实际成本成本差异接单的报价参参考加工外包—订单：标准与与实际成本成本中心：人人工率、效率率产成品及半成成品核算生产订单单成本操作流流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析\报表标准成本差异异销售价格差异

制造成本差异

销售与管理费用差异

差异结构

变动销售差异

变动管理费用差异

固定销售费用差异

直接材料差异

直接人工差异

制造费用差异

采购价格差异

用量差异

工资率差异

效率差异

耗费差异

效率差异

弹性预算差异

产量差异

固定管理费用差异

固定制造费用变动制造费用数量差异：1、操作疏忽造造成废品和废废料增加；2、工人用料不不精心；3、操作技术改改进而节省材材料；4、新工人上岗岗造成多用料料；5、机器或工具具不适用造成成用料增加等等；人工差异：1、直接生产工工人升级或降降级使用、2、奖励制度未未产生实效、、3、工资率调整整、4、加班或使用用临时工、出出勤率变化；；5、工作环境不不良、工人经经验不足、劳劳动情绪不佳佳6、新工人上岗岗太多、机器器或工具选用用不当价格差异：1、采购价格变变动；2、未按经济采采购批量进货货；3、未能及时订订货造成的紧紧急订货；4、采购时舍近近求远增加运运费和途耗；；标准成本差异异标准制定与核核算流程1、明确责任标准成本的每每个成本项目目都采用单独独的价格标标准和数量标标准。因而可可以确定每个个成本项目实实际脱离标准准的差异的责责任归属，从从而分清各部部门的责任2、成本控制3、提高决策准确性有效性性单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本本(如何考虑固定定费用)标准成本作用用标准成本应用用制定标准执行标准衡量实际成本本分析成本差异异消除成本差异异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本的每每个成本项目目都采用单独独的价格标准准和数量标准准计算。因而而可以确定每每个成本项目目实际偏离标标准的差异的的责任归属，，从而分清各各部门的责任任.设计成本预算算成本预算存货成本预算算销售成本预算算标准成本应用用—预算全面的成本预预算成本控制多角度的成本本分析完善的成本控控制标准成本应用用—控制销售成本控制制成本控制采购成本控制制生产成本控制制标准成本应用用—控制成本控制基本本程序成本控制的基基本程序制订成本标准准监督成本的形形成及时纠正偏差差过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性

设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服75~80%5~10%5~10%???标准成本控制制从那开始？？开发设计是产产品控制的核核心,成本控制须从从该阶段开始始成本控制事前成本控制制事中成本控制制事后成本控制制成本分析成本改进成本预测标准成本应用用成本控制的原原则经济原则，是是指因推行成成本控制而发发生的成本不不应超过因缺缺少控制而丧丧失的收益只在重要领域域中选择关键键因素加以控控制，而不是对所有成本都都进行同样周周密的控制。。要贯彻“例外外管理”原则则，对正常成成本费用支出出可以从简控控制，但需要格外关注注各种例外情情况。成本控制的原原则--因地制宜原则则因地制宜原则则，是指成本本控制系统必必须个别设计计，适合特定定企业、部门门、岗位和成成本项目的实实际情况。例如，生产成成本与非生产产成本的成本本费用形成过过程不同，对对它们所建立立的控制标准准和控制的方方法应有所区区别。成本控制的原原则--全员参加原原则成本费用是是生产经营营过程中形形成的，与与每个部门门和每一位位员工都有有着直接或或间接的关关系。一般来说，，全员参与与度越深，，成本费用用控制越有有效。成本控制的的原则--领导推动原原则由于成本控控制涉及全全体员工，，因此必须须由最高领领导来推动动。直接材料成成本差异的的计算分析析总差异=材料实际成成本-材料标准成成本=材料用量差差异+材料价格差差异差异分解:用量差异=标准单价*（实际用用量-标准用量））价格差异=实际用量*（实际单单价-标准单价））直接材料成成本差异分分析图单价耗用量标准单价实际单价标准用量实际用量用量差异混合差异标准成本价格差异直接材料成成本差异的的分析影响用量差差异的因素素影响价格的的因素工人技术熟练度和责任感加工设备的完好程度产品质量控制制度材料的质量和规格材料的保管工作市场环境价格变动状况材料采购方式供应者的选择公司生产甲甲产品，所所用的原材材料标准价价格为4元/公斤，其用用量标准为为2公斤/件。本期购购进原材料料800公斤，实际际价格5元/公斤。本期期实际生产产甲产品400件，耗用原原材料700公斤，试对对直接材料料的成本差差异进行分分析。直接材料成成本差异直接材料成成本差异计计算单价耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差差异=实际成本-标准成本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接人工成成本差异的的计算分析析总差异=直接人工实实际成本-直接人工标标准成本标准工资率率*标准工时时单位工时标标准*实际际产量总差异直接人工效率差异（工时用量差异）+直接人工工资率差异（价格差异）直接人工成成本差异分分析图工资率工时用量标准工资率率实际工资率率标准用量实际工时效率差异混合差异（并入价格格差异）标准成本工时用量差差异=（实际工时时-标准工时））*标准工工资率人工工资率率差异=（实际工资资率-标准工资率率）*实际际工时工资率差异异直接人工成成本差异分分析人工效率差差异的原因因工资率差异异的原因工人状况工作环境工资制度变变动职称的晋升升例某企业甲产产品的直接接人工标准准成本为20元/件（2小时*10元/小时），本本期生产甲甲产品400件，实际耗耗时890小时，支付付直接人工工工资9078元。试对直直接人工成成本差异进进行分析。。直接人工成成本差异计计算工资率工时10元10.2元2*400890小时（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差差异=实际成本-标准成本=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890变动制造费费用成本差差异的计算算分析总差异=实际成本-标准成本变动制造费费用效率差差异+变动制造费费用耗用差差异用量差异价格差异变动制造费费用差异分分析图分配率工时用量标准分配率率实际分配率率标准用量实际工时耗用差异效率差异混合差异（并入价格格差异）标准成本效率差异=（实际工时时-标准工时））*标准分分配率耗用差异=（实际分配配率-标准分配率率）*实际际工时差异种类及及可能原因因材料价差：：纯价格差差异、汇率率差异、关关税差异、、运费差异异考核分析：：采购价格格、采购方方式、运输输费、损耗耗、紧急采采购（生产产部门）材料量差：：结构差异异、用量差差异考核分析：：工人技术术和操作水水平、加工工搬运损坏坏、设计变变更(设计部门门）、质量（采采购部门））人工效率差差：考核分析：：机器设备备、材料质质量（采购购部门）、、设计不当当（设计部部门）、工工人技术熟熟练程度、、工作态度度人工费率差差：考核分析：：工资调整整、计算方方法改变、、级别结构构变化（人人力资源部部门）差异分析原原则差异分析原原则：成本性与效效益性：重要性与可可控性：价格市场波波动（系统统可控）材料量差与与人工效率率差（可控控性强）实施步骤与与基本要领领——目标性、科科学性、稳稳定性是企业正常常经营（现现有资源配配置）情况况下所应达达到的合理理的“目标标成本”跳起来方可摘到桃子理想标准成本实际标准成本正常或现实标准成本标准成本的的制定单位产品标标准成本制制定产品直接材料的标准成本=价格标准*用量标准产品直接人工标准成本=小时工资率标准*工时用量标准制造费用标准成本=标准费用分配率*工时标准标准成本=价格标准*数量标准基本形式当前公司最最迫切的是是标准用量量的确认。。清单/BOM材料标准成成本人工/制费标准标准成本标准成本实实施步骤信息IT化工具推动动标准成本本实施标准成本管理模块MRPII

应用系统PDM管理软件收发存标准成本的的制定步骤骤制定标准成成本，通常常首先确定直直接材料和和直接人工工的标准成成本；其次确定制制造费用的的标准成本本；最后确定单单位产品的的标准成本本。无论是哪一一个成本项项目，都需需要分别确确定其用量量标准和价价格标准，，两者相乘乘后得出成成本标准。。即：成本标标准=用量标准×价格标准直接材料标标准的制定定直接材料的的标准消耗耗量是现有技术术条件生产产单位产品品所需的材材料数量其中包括必必不可少的的消耗，以以及各种难难以避免的的损失，通通常也称之之为材料消消耗定额。。直接材料的的价格标准准是企业编制制的计划价价格。它是以订货货合同为基基础制定的的，包括发发票价格、、运费、检检验和正常常损耗等成成本。直接接人人工工标标准准的的制制定定直接接人人工工的的用用量量标标准准,也称称工工时时消消耗耗定定额额。。是在在现现有有生生产产技技术术条条件件下下，，生生产产单单位位产产品品所所需需要要的的时时间间。。包括括直直接接加加工工操操作作必必不不可可少少的的时时间间，，以以及及必必要要的的间间歇歇和和停停工工时时间间等等。。直接接人人工工的的价价格格标标准准,是指指标标准准工工资资率率。。如果果采采用用计计件件工工资资制制，，标标准准工工资资率率是是预预定定的的每每件件产产品品支支付付的的工工资资除除以以标标准准工工时时，，或或者者是是预预定定的的小小时时工工资资；；如果果采采用用月月工工资资制制，，需需要要根根据据月月标标准准工工资资总总额额和和标标准准工工时时总总量量来来计计算算标标准准工工资资率率。。制造造费费用用标标准准的的制制定定制造造费费用用的的标标准准成成本本是按按部部门门分分别别编编制制然后后将将同同一一产产品品涉涉及及的的各各部部门门单单位位标标准准制制造造费费用用加加以以汇汇总总，，最最后后得得出出整整个个产产品品制制造造费费用用标标准准成成本本。。各部部门门的的制制造造费费用用分分为为变变动动制制造造费费用用标标准准成成本本和和固固定定制制造造费费用用标标准准成成本本两两部部分分。。实际际资资源源配配置置与与产产品品线线的的匹匹配配、、归归集集与与合合理理分分摊摊；；合合理理产产能能的的预预算算数数据据变动动制制造造费费用用标标准准成成本本变动动制制造造费费用用的的数数量量标标准准通常常采采用用单单位位产产品品直直接接人人工工工工时时标标准准，，它它在在直直接接人人工工标标准成成本本制制定定时时已已经经确确定定。。变动动制制造造费费用用的的价价格格标标准准是变变动动制制造造费费用用的的标标准准分分配配率率，，它它根根据据变变动动制制造造费费用用预预算和和直直接接人人工工标标准准总总工工时时计计算算求求得得。单位位产产品品变变动动制制造造费费用用标标准准成成本本=工时时用用量量标标准准×变动动制制造造费费用用标标准准分分配配率率推进进计计划划与与部部门门协协同同材料料用用量量?人工工用用量量?费用用用用量量?资源源配配置置与与产产品品线线的的匹