某高校组织行为学课程之第章领导与权力学习课件

第七讲领导与权力本章主要内容领导、领导者、管理者权力及其分类领导的素质理论领导的行为理论领导权变理论一领导领导的定义什么是领导（Leadship）？领导和管理的区别领导者（Leadship）=管理者？领导=上级？领导的实质是什么？领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。领导是一项程序，使人们在选择及达成目标上，接受指挥导向及影响。领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。领导的定义领导的定义领导是一种说服他人热心于一定目标的能力领导：是一种影响一个群体实现目标的能力领导的实质是一种影响力。影响力或称为权力（Power）或称为权威(Authority)。领导和管理权威接受论：权威以服从为前提。结论：并非所有的管理者都是领导者并非所有的领导者都是管理者理想状况：所有的管理者都是领导者领导（者）特征战略眼光个性化、积极的态度高度的冒险性人际技能讨论：高层管理者更应该是领导者？领导（者）与管理（者）区别引导下属依靠感召力沟通使命鼓励新尝试找出问题制造信心与热情使工作变得有趣控制下属依靠职权交待任务命令怎么做追究责任制造恐怖与不满使工作变得单调乏味二权力权力来源源HenriFayol的职职务权威威和个人人权威French&Rwen的五种种权力法定权(职位的的无形资资产)奖励权惩罚权专长权个人影响响权(个个人的无无形资产产)权力轴心心讨论为什么人人一走,茶就凉凉?为什么*****退而而不下?为什么技技术部门门的领导导难当?领导艺术术=权术术？权术----管管理如何何影响他他人合理化结盟友情谈判硬性指示示高层权威威组织内的的权术观点美美国香香港组织内经经常存在在权术93.295.8成功的经经理必须须是政客客 89.090.5职位越高高越有政政治性76.294.0有权就不不需要玩玩政治15.723.9为爬高位位必须从从事政治治 69.867.3高层应排排除政治治活动48.642.0政治使组组织变得得更灵活活 42.125.0组织内如如能免除除政治更更好55.153.0有效发挥挥权力的的方法创造有权权的印象象先使用代代价较小小的权力力使奖惩随随形势而而定间断地使使用权力力因人制宜宜尽量少用用直接控控制使别人欠欠自己的的情或债债使用权力力也应该该做成本本分析只使用自自己拥有有的权力力不断评价价自己使使用权力力的效果果三领导导理论领导理论论领导素质质理论：：20世世纪40年代以以前领导行为为理论：：20世世纪40--60年代代领导权变变理论：：20世世纪60年代以以后领导素质质包莫尔（（W.J.Baumal））的10个条条件吉塞利（（EdwinGhiselli））的提法法斯托格迪迪尔（ralph.M.Stogdill））的6个方方面，30个特特征日本企业业界的10项品品德、10项能能力领导素质质：W.J.Baumal合作精神神决策能力力组织能力力授权能力力应变能力力勇于负责责创新能力力敢担风险险尊重他人人品德高尚尚督察能力力职业成就就感*才智自我实现现*自信心*判断能力力工作稳定定性人际关系系物质追求求动机性别领导素质质：EdwinGhiselli领导素质质：EdwinGhiselli身体特征征社会背景景智慧和才才能个性特征征在工作方方面的特特点人际技能能领导素质质：日本本企业品品德和能能力使命感责任感依赖性积极性忠诚性进取心忍耐性公平性热情勇气思维决策策能力规划能力力判断能力力创造能力力洞察能力力劝说负责责对人理解解能力解决问题题能力培养下级级能力调动积极极性能力力合作精神神决策能力力组织能力力授权能力力应变能力力勇于负责责创新能力力敢担风险险尊重他人人品德高尚尚讨论你心目中中的领导导是什么么样的？？你认为领领导应具具备那些些素质，，那些最最重要？？联系实际际说说你你的领导导艺术？？领导素质质外表:对对树立初初始威信信有帮助助性别:男男女性之之比自信:没没有信心心如何能能领导别别人自我实现现:工作作动力,大公无无私的源源泉判断力:管理就就是决策策表达能力力:对沟沟通有帮帮助才智:管管理不是是做智力力题或科科研,服服众就行行.和蔼:产产生亲和和力,但但影响下下决心金钱:对对权力的的欲望比比金钱更更大才对对创新:创创新是企企业的发发展的保保证领导行为为理论四方图模模式：管理方格格理论：：PM型领领导模式式：领导系统统模式：：领导作风风理论：：专制、、民主、、放任管理方格格理论二维：关关心工作作任务和和关心人人管理四分分图：2-2管理方格格：9-9五种典型型的领导导1.19.15.51.99.9测试:你你的领导导风格三种极端端的领导导方式勒温三种种领导方方式：专制民主放任

理论划分标准领导行为类型1四方图人、组织双高、高低、低高、双低2管理方格模式关系人和关心生产1.9、9.1、5.5、1.1、9.93PM型领导模式群体维持和目标达成P、M、PM、pm4领导系统模式Likert上下级信任程度下级参与决策专权独裁式、温和独裁式、协商式、参与式民主领导5领导作风理论Lewin权力定位专制式、民主式、放任式领导权变变理论连续体理理论菲德勒模模式情景领导导理论领导者-成员理理论途径-目目标模式式领导参与与模式领导权变变理论连续体理理论：专制和民民主是领领导方式式连续统统一的两两个极端端。在两点之之间存在在着许多多不同程程度的专专制和民民主方式式的混合合形式。。在不同同的情况况下，领领导者采采用不同同的领导导方式。。领导权变变理论菲德勒的的“有效效领导权权变理论论”LPC问问卷：LeastPreferredCoworker影响领导导方式的的因素：：职位权力力：强、、弱上下级关关系：好好、差任务结构构：明确确、不明明确8种不同同的情形形情景领导导理论领导方式式与被领领导者的的成熟程程度有关关如何衡量量成熟：：能力和和态度成熟：授授权权（（低任任务、低低关系））比较成熟熟：参与与（（低任任务、高高关系））一般成熟熟：说服服（（高任任务、高高关系））不成熟：：命命令令（（高任任务、低低关系））现代领导导行为理理论目标-途途径理论论领导者-成员交交换理论论领导者-参与模模型四实践践：如何何做下属属讨论当好下属属的重要要性如何当好好下属上级比自自已的能能力差怎怎么办1.当当好下属属的重要要性被领导多多于领导导只有当好好下属才才有机会会当领导导许多人不不会当下下属2.如如何当好好下属做好本职职工作对上级的的忠诚适当的请请示汇报报表示尊重重使自己被被了解领导决策策之前据据理力争争,领导导决策之之后坚决决执行3.上级级比自己己能力差差全面地分分析上级级自己的判判断客观观吗?上级的能能力在什什么方面面?上级在公公司的地地位如何何?进攻策略略获得上级级同级的的同情与与支持向上上级级告状,需要要同时具具备三个个条件上级地位位不稳有明显的的劣绩你有好方方案上级比自自己差防守策略略三十六计计,走为为上计调换部门门积极等待待(磨刀刀)消极等待待(慢性性自杀)案例讨论论大学生做做股长新官上任任显与藏宽与严急与缓新官上任任显与藏谨私访，，双亮相相；藏行止，，敛偏好好；立言论，，隐私情情新官上任任宽与严先严后宽宽制严语宽宽近严远宽宽上严下宽宽新官上任任急与缓事未发可可忍，人人不尽识识可忍急于知事事，缓于于近人到位而不不越位，，用权不不争权本章讨论论题怎样才能能发挥好好领导作作用?你具有哪哪几种权权力,哪哪种权力力最有用用?联系实际际谈谈你你的领导导艺术.你心目中中的领导导是什么么样的?你认为领领导应具具备哪些些素质,哪些最最重要?你是怎样样当下属属的?有有什么经经验或教教训?9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:35:1300:35:1300:3512/25/202212:35:13AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:35:1300:35Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:35:1300:35:1300:35Sunday,December25,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:35:1300:35:13December25,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月202212:35:13上上午00:35:1312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:35上上午午12月月-2200:35December25,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/250:35:1300:35:1325December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:35:13上午午12:35上上午00:35:1312月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:35:1300:35:1300:3512/25/202212:35:13AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:35:1300:35Dec-2225-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:35:1300:35:1300:35Sunday,December25,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:35:1300:35:13December25,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。25十二二月202212:35:13上上午00:35:1312月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:35上上午12月-2200:35December25,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/250:35:1300:35:1325December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。12:35:13上午午12:35上上午00:35:1312月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。00:35:1300:35:1300:3512/25/202212:35:13AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2200:35:1300:35Dec-2225-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。00:35:1300:35:1300:35Sunday,December