某集团组织架构设计方案和管理建议

XX集团组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》??集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位XX未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议—??的使命??的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？??的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？XX的组织织结构建议议

—网络络型组织结结构(项目目管理制)优点：快速、灵活活尽可能地利利用社会性性的、专业业化的公司司为其经营营活动服务务缺点：协调成本较较高需要严密的的监控体系系项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发建议的组织织模式董事会办公公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会会集团一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公公室规划发展部部总师办)经营管理部部战略管理中中心财务部稽核部资产管理中中心企业文化室室培训室人力资源部部行政部人事行政中中心资本运营部部审计监察部部投资管理中中心决策委员会会集团项目管理部部市场营销部部物业管理部部财务部办公室事业部本部部职能部门上海杭州房地产分支支机构上海杭州物业分支机机构房地产事业业部业务部财务部办公室设计事业部部业务部财务部办公室海运事业部部中多种经营事事业部(托托管)决策机构及及事业部的的领导人由由总经理兼兼任或副总总经理担任任。不同级别机机构领导的的职级不同同。一个机构只只设一位正正式负责人人。总师办汇集集了各个领领域的专业业技术权威威人士。分公司的总总经理相当当于集团副副总经理的的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。业务监控模模式总经理办公公室战略管理中中心资产管理中中心人事行政中中心投资管理中中心业务/技术术财务人事决策委员会会集团战略管理中中心：行业资讯，，市场研究究，加强组组织的敏感感性业务/项目目的拓展及及审批业务/项目目的前期启启动及资源源支持业务/项目目运行的指指导监督、、执行控制制业务/项目目的发展方方向专业性技术术支持，权权威性的技技术指导投资管理中中心：业务/项目目的投资管管理、资本本支持业务/项目目的投资回回报分析财务监控模模式总经理办公公室战略管理中中心资产管理中中心人事行政中中心投资管理中中心业务/技术术财务人事决策委员会会集团资产管理中中心：资产管理财务/帐务务管理财务人员管管理财务规范性性监控投资管理中中心：投资回报管管理审计监察资本运作无形资产管管理人事监控模模式总经理办公公室战略管理中中心资产管理中中心人事行政中中心投资管理中中心业务/技术术财务人事决策委员会会集团人事行政中中心：统一人力资资源规划统一人事政政策制度统一招募甄甄选的标准准统一的薪酬酬管理制度度统一的综合合人事调配配统一标准考考核评价重要岗位集集中人事任任免，授权权其他岗位位的人事任任免基于企业战战略规划组组织人力资资源开发培培训设计理念高度集权+多角度的的制约体系系+严密的的监督机制制加强集团总总部的核心心职能，提提出“大管理”的概念念，加快反反应速度专业问题由由权威机构构的专业管管理者解决决在事业部的的领导中培培养“专家人才”与“管理人才”相结合的的领军人物物网络式的房房地产管理理模式加强强技术、研研发力量，，提高产品品竞争力通过各个系系统相互监监督制约通过总经理理办公室建建立信息传传递渠道，，加强决策策支持依据据统一系统，，无需较高高的协调成成本各大中心内内部灵活调调配，减少少审批程序序，避免不不必要的流流程适合今后的的扩张与复复制通过新的组组织架构设设计注重重的结果人人力资源管管理方案基于职能有有效性的工作描述基于岗位价价值对比的的薪酬分配方方案基于团队整整体的业绩衡量手手段结合战略规规划的人力资源开开发目录录组织架构设设计方案目前组织设设计中的问问题对新组织设设计方案的的建议工作权限设设计方案权限类别关于基础管管理的建议议《管理大纲纲》附件《职位等级级架构》《部门职责责描述》权限分类针对工作任务务方面针对经济费用用方面针对人事方面面权限金字塔五级办理权/执行行权/操作权权/建议权四级拟定权/监督督权/检查权权一级否决权/更改改权二级审批权/决定定权/修正权权三级设计权/处理理权/改进权权/报审权中心系统内决策委员会常规工作的执执行办理权。。经上级领导分分配后的工作作的具体操办办权。对工作方式、、事务处理方方法改变的建建议权。对非保密工作作的咨询、了了解、关注权权。权限金字塔五级办理权/执行行权/操作权权四级拟定权/监督督权/检查权权一级否决权/更改改权二级审批权/决定定权/修正权权三级设计权/处理理权/改进权权/报审权中心系统内决策委员会常规工作的拟拟定工作计划划、拟定工作作方式权。对管辖范围内内的工作或下下属工作的监监督权、检查查权。权限金字塔五级办理权/执行行权/操作权权四级拟定权/监督督权/检查权权一级否决权/更改改权二级审批权/决定定权/修正权权三级设计权/处理理权/改进权权/报审权中心系统内决策委员会主办工作，在在规章制度范范围之内选择择工作方法权权。对管辖范围内内的工作或下下属工作的设设计、改进权权。对管理范围内内的事项的处处理权。审核工作，并并向上级报送送审批。权限金字塔五级办理权/执行行权/操作权权四级拟定权/监督督权/检查权权一级否决权/更改改权二级审批权/决定定权/修正权权三级设计权/处理理权/改进权权/报审权中心系统内决策委员会对工作或事项项处理做出最最终的决定性性意见。对既定的制定定、工作或事事项的指导、、修改、指正正权。对管辖范围内内的工作进行行监督、审核核、批准或处处理。参与对管辖范范围外的工作作或事项的处处理。权限金字塔五级办理权/执行行权/操作权权四级拟定权/监督督权/检查权权一级否决权/更改改权二级审批权/决定定权/修正权权三级设计权/处理理权/改进权权/报审权中心系统内决策委员会随时抽查、检检查工作。推翻或更改既既定制度、工工作或事项。。进行体制改革革，建立新的的重大机制。。权限级别表权限类型权限级别工作权限(有章可循的工作)经济权限(能够以货币计量)人事权限(人事制度范围之内)一级否决权/更改权20000元以上任免权二级审批权/决定权/修正权5001-20000元调动权分配权三级设计权/处理权/改进权/报审权1001-5000元评估权奖惩权四级拟定权/监督权/检查权500-1000元建议权提名权五级办理权/执行权/操作权/建议权500元以下工作指挥权新的组织设计计方案的权限限权限机构一级二级三级四级五级一级机构二级机构三级机构董事会办公室室的职能作用用：处理未能在本本系统内正常常解决的问题题处理突发事项项协调横向、纵纵向、内外部部的关系建立沟通反馈馈渠道一个系统目录录组织架构设计计方案目前组织设计计中的问题对新组织设计计方案的建议议工作权限设计计方案权限类别关于基础管理理的建议《管理大纲》》附件《职位等级架架构》《部门职责描描述》《管理大纲》》制度汇编随时添加更新新电子文档发布布现有制度的执执行授权执行决策策权限新制度审批权权限目录录组织架构设计计方案目前组织设计计中的问题对新组织设计计方案的建议议工作权限设计计方案权限类别关于基础管理理的建议《管理大纲》》附件《职位等级架架构》《部门职责描描述》职位体系职位等级设定定职位级别权限限9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:06:3500:06:3500:0612/25/202212:06:35AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:06:3500:06Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:06:3500:06:3500:06Sunday,December25,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:06:3500:06:35December25,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月202212:06:35上上午00:06:3512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:06上上午12月-2200:06December25,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/250:06:3500:06:3525December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:06:35上午午12:06上上午00:06:3512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:06:3500:06:3500:0612/25/202212:06:35AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:06:3500:06Dec-2225-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:06:3500:06:3500:06Sunday,December25,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:06:3500:06:35December25,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。25十十二月202212:06:35上上午00:06:3512月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2212:06上上午12月-2200:06December25,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/250:06:3500:06:3525December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:06:35上上午12:06上午00:06:3512月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。00:06:3500:06:3500:0612/25/202212:06:35AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2200:06:3500:06Dec-22