销售人员工作述职报告

—销售人员工作述职报告销售人员工作述职报告有哪些？走进这个竟争剧烈的销售行业，我们每个人都要学会如何生存。不管做什么，拥有健康、乐观、进取向上的工作看法最主要。下面给大家整理的最新销售人员工作述职报告范文五篇，期望大家喜爱!最新销售人员工作述职报告范文120X年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20X年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作力量有了大的提高，同时，工作中同事之间的互相协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。一、先简洁的回忆生鲜从筹备、启动、和顺当进展生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后公司领导又布置我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下根底。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比拟充足通过我们的共同努力和领导的帮忙下慢慢建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深入的就是20X年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮忙下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比拟充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，20X年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮忙得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业学问的.学习20X年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判力量、生鲜现场管理、损耗掌握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察力量……等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作力量得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造晋级后卖场布局和动线比从前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的缺乏和今后进展方向通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方需要连续完善和强化：1.在原有的工作流程和岗位职责的根底上强化学习，完善自身工作的缺乏之处。2.优化商品品项提高商品品质要求，如今顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。3.强化损耗掌握降低选购运营本钱严格掌握选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了XXX元的销售。4.供应商、联营商的优化，20X年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商施行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5.加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的强化真正做到优化、量化、差异化经营。强化商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。最新销售人员工作述职报告范文2敬爱的各位领导、各位同事：大家好!20X年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮忙激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，由于是他们的帮忙、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，进取协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、进取开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和资料，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情景。20X年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售X万元，完成全年指标1X%，比去年同期增加了X万元长率为X%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，20X年新客户销售额有望有较大突破。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，经过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐烦做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区20X年底仅有6家经销商，能够正常发货的仅有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20X年年初我对空白区域进行重新调1研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找适合目标客户，有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。进取宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20X年增加了X万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种显现断货。假如发货按时的话，今年销量还能提高一块。5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情景，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售情景及结合全年销售任务做好下月销售方案。6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题按时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法按时反应给上级领导。7、进取参与并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情景进行跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一部分市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域显现串货情景。虽然今年我们对串货问题组织商量过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息搜集、反应方面做得也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务本领还需更快更好的提高。3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，任意销售现象比拟严峻。结合20X年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸20X年1.5亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展20X的销售工作：1、强化市场推广、宣扬力度。在稳固现有的市场份额根底上，强化市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施多媒体传播方案，制定并实施销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情景搜集、调查，20X年毁灭江苏省空白县市。3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。20X年我们要对任务进行落实，做到目标明确、职责到人，保证预期目标的完成，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。4、听从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，进取为其他同事的工作制造良好的气氛和环境，相互尊重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误按时地指出，并催促改正；对自我在工作上的失误也能努力订正、主动担当职责。20X年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争20X年公司生活用纸销量增长X%，为完成公司生活用纸销售总额为X亿元的目标而奋斗。最新销售人员工作述职报告范文3一年的工作已接近尾声，作为刚结束试用期的我，在公司领导和同事的指点帮忙下，根本能够独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结：刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时期表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要强化自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。看似简洁的工作，更需要细心与耐烦。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从陌生到熟识，进一步了解公司的房地产工程及相关客户等工作内容。刚开头由于对房地产学问把握的不熟识，经常在接听客户时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们答复客户的每一个问题，都跟公司的利益休戚相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验缺乏，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我许多好的建议和帮忙，按时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要擅长总结经验和失误，防止同一类过失的再次显现，确保在下次工作中有新的提高。伴着工作的深化，现已开头接触销售部管理的客户工作，拜见、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有肯定的经验。俗话说：“客户是”，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。总之，四个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步强化学习，扎实工作，充足发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的奉献。以上就是我今年的工作总结。最新销售人员工作述职报告范文420X年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印!20X年可以说是劳碌的一年，在这一年里，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮忙。在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，我今年在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变，在今年我更加严格的要求自己，做好自己的本职工作。现将20X年的工作总结如下。一内勤日常工作作为天和的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展；1、负责厂方进场费、陈设费等一系列费用的申报、材料的整理和报账；2、厂方全部活动的管控、登记、申报、汇总及材料的整理和报账；3、按时与厂方人员对账，汇总出报回、未报回的费用明细；4、厂方报回的全部的费用按时整理并做好对下游客户的返还工作；5、各种促销活动情况了解，统计费用报销等帮助办理；6、对所经手的各类触及我公司商业秘密的销售资料、数据应妥当保管，不得丧失或向外泄密。二存在的缺点及方案对于酒类市场了解的还不够深化，对市场各方面问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的了解客户的思想，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在沟通过程中，过分的依靠和相信，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，指导力度不够，影响业务部的销售业绩。20X年的到来，在做好本职工作的根底之上，对上述存在的问题，我个人也要尽自己所能，多把握一些业务上面的学问，尽量做到应对自如，沉着得体。不断增加自己的区分力量，在更好的与客户沟通的根底之上，能更多的为公司利益着想。三工作方案在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、一是要用主动的看法全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。2、二是要以严谨细致的看法对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。销售内勤的工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。3、三是要有责任心。工作对我来说就是一种责任，我们有义务尽心尽责的去完成、去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。4、四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要今日事今日毕，绝不拖延，再就是，将问题细化，在短时间内确定，对任何事情都要当机立断，设定详细时间布置工作，给自已制定严格的最终期限。5、五是保密性。我所从事的销售内勤工作具有很大的保密性，保密性就是对销售情况及数据的保密。四总结销售内勤工作纷乱，杂。只有不断学习，勤于完成，勤于思索，勇于创新，才能做好销售内勤工作，真正发挥好，企业与用户的纽带工作。在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并每天看看使得自己有肯定的目标压力，使得方案得以完善。一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，不管在工作布置还是在处理问题时，都得谨慎考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时分也觉得自己有些经验，或是由着自己的推断来处理事情不够认真，所以显现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才明白自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养，多学习为人处世的哲学，才能够超越如今的自己，争取更大的进步!最新销售人员工作述职报告范文5XX1年即将过去，在这一年的时间中销售部经过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下头我对一年来的工作进行简要的总结。在XX1年当中，坚决贯彻X厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣扬公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如；播送电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计发信息三万余条，团队建设方面；制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实很不幻想。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点：1.销售人员工作的进取性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。2.对客户关系维护很差。销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售参谋一天拜见的客户量20余个，手中的意向客户平均仅有七八个。从数字上看销售参谋的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不幻想。导致有些活动无法进行。3.沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情景非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。4.工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。5.销售人员的素养形象、业务学问不高。个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作职责心和工作方案性不强，业务本领和形象、素养还有待提高。（长期下去会影响公司的形象、和名誉）一.市场分析市场是良好的，形势是严峻的。经过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家必需会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们必需要内强素养，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假设在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个进展的时机。二.XX2年工作方案在明年的工作方案中下头的几项工作作为主要的工作来做：1）建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于